校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-461編號：_校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施審核：_時間：_單位：_校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。校區(qū)建筑工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)1.工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)軍隊質(zhì)量監(jiān)督部門評定達(dá)到優(yōu)良等級。二、質(zhì)量保證措施1.建立健全質(zhì)量保證體系，實行現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實，責(zé)任到人

2、，把質(zhì)量目標(biāo)具體明確落實到部門和各級管理人員，第個作業(yè)工人，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立責(zé)任考核制度，獎優(yōu)罰劣，成立由項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)、技術(shù)組的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量體系框圖詳見圖7.1，質(zhì)量要素在各部門的分布詳見表7.1。2.堅持"百年大計，質(zhì)量第一"的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。3.推行全質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部設(shè)立全面質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，有關(guān)業(yè)務(wù)部室骨干參加，對施工的各關(guān)鍵工序，重點(diǎn)難點(diǎn)工序?qū)嵭匈|(zhì)量控制，運(yùn)用PACD循環(huán)方法，積極開展質(zhì)量玫關(guān)活動，隨時檢查和

3、糾正施工質(zhì)量問題。4.堅持質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)及技術(shù)負(fù)責(zé)人每10天組織檢查一次，項目部專職檢查人員對各工序進(jìn)行檢查，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，堅持"樣板"先行，以樣板帶動全工序的施工。5.加強(qiáng)檢測計量工作，嚴(yán)把五關(guān)即：原材料檢驗復(fù)試關(guān)；做好計時管理，嚴(yán)格控制配合比關(guān)；把好工序的技術(shù)復(fù)核及隱蔽驗收關(guān)；做好分部工程的評定驗收關(guān)；做好成品保護(hù)關(guān)。6.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)義底制度，工程施工前，項目總工組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉掌握施工圖紙，規(guī)范和施工合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解和掌握施工工序，在各道工序施工前均做好技術(shù)交底工作并組織職工學(xué)習(xí)，使他們明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、和技術(shù)措施，明白施工方法以及施工中應(yīng)注意的問題。7.加強(qiáng)測量放線工作，設(shè)測量室專門負(fù)責(zé)工程的定位，標(biāo)高沉降觀察等工作。8.對主要分項工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加強(qiáng)管理，在人、機(jī)、料、法、環(huán)上采取措施，克服工程質(zhì)量通病。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)確保本工程達(dá)到國家頒布的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，按確定的質(zhì)量目標(biāo)組織實施，確保達(dá)到優(yōu)良工程。2.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具體要求工程符合設(shè)計文件的要求、質(zhì)量均衡、無施工性缺陷。精心組織、文明施工、場地整潔，作到工完料凈。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無污染、無沖刷、無水上流失，保證安全生產(chǎn)，無重大安全責(zé)任事故及惡性交通事故。嚴(yán)格實行定額管理，節(jié)約資源，各項經(jīng)注批標(biāo)達(dá)到成本核算的目標(biāo)。各項竣工資

5、料及簽證手續(xù)齊全，內(nèi)容詳細(xì)，文整精美。3.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施建立創(chuàng)優(yōu)組織。建立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、物資、計財、測試等人員參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓動工作，對全體職工講明創(chuàng)優(yōu)的重大意義及其與企業(yè)、個人的利害關(guān)系，使職工樹立起強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和榮譽(yù)感。以樣板相路，開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽；采用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動，在施工中實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，抽出專項資金，用于獎勵創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的先進(jìn)集體和個人；實行項目責(zé)任制管理，把本標(biāo)段工程的全面創(chuàng)優(yōu)責(zé)任層層落實到人；實行施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按設(shè)計要求，施工規(guī)范及施工組織設(shè)計施工，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系動作。廣泛開展QC小組活動，針對本工程中的重、難點(diǎn)項目進(jìn)行攻關(guān)，注重提高施工工藝質(zhì)量，克服質(zhì)量通病；實行生產(chǎn)計劃管理，在總的施