裝飾公司開業(yè)籌備工作

1、v1.0可編輯可修改裝飾公司開業(yè)籌備工作作為一家“新開”裝飾公司，前期籌備工作千頭萬緒，涉及面廣，內容多，稍有不周，將對開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特編寫了裝飾公司開業(yè)籌備工作一文，內容盡可能詳實而具體，希望具備一定的可操作性， 為有相同困惑的裝飾公司同仁提供實實在在的幫助。做好裝飾公司開業(yè)前的準備工作，對裝飾公司開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事企業(yè)管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。本文采用倒計時的手法，將公司開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作。裝飾公司開業(yè)籌備的任務與要求公司開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營 在人、財、物等各方面做好充分的準備。

2、具體包括：（一）確定店面各區(qū)域主要功能及布局根據(jù)裝飾公司的市場定位，對店面區(qū)域要進行詳細的功能定位。在進行區(qū)域分布時， 要合理考慮各項管理流程。（二）設計公司組織機構要科學、合理地設計組織機構，總經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，如：公司的規(guī)模、市 場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。（三）制定物品采購清單店面開業(yè)前事務繁多， 物品的采購是一項非常耗費精力的工作，某一個人去完成此項任務難度較大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。另外在制定公司部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：1 .店面的風格。采購的物品種類和數(shù)量與裝飾風格有著密切的關系。2 .行業(yè)標準。最低產(chǎn)品標準是以總經(jīng)理制定采購清單為主要依據(jù)。3 .

3、公司的設計標準及目標市場定位。管理人員應從本店的實際出發(fā)，同時還應根據(jù)本店的目標市場定位情況。4 .行業(yè)發(fā)展趨勢。管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。5 .其它情況。在制定物資采購清單時， 有關人員還應考慮其它相關因素，如資金狀況等。（四）編寫部門運轉手冊運轉手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及運轉表格等部分。（五）參與員工的招聘通常，員工招聘與培訓，需由人力資源部負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據(jù)工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而部門經(jīng)理則負責把好錄取關。高

4、級管理人員由總經(jīng)理把關錄用 。（六）、抓好開業(yè)前培訓工作開業(yè)前培訓是裝飾公司開業(yè)前的一項主要任務，各部門經(jīng)理需從本店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，并確保培訓工作達到預期的效果。培訓員工一般要求提前到位，由各部門安排培訓，培訓的主要內容有：材料、工 藝、企業(yè)文化等等可在培訓期間穿插一些市場調研、市場開發(fā)等。（七）市場調研及建立檔案開業(yè)前，即開始進行市場調研工作并建立員工、客戶、材料供應商以及樓盤信息檔案，對日后的管理具有重要的意義。很多分公司就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集資料的機會。（八）開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作開業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對店面成品的保護。 很多店面就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。分公司應在有關部門的指導下，展開全面的清潔工作。（九）試營業(yè)公司在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正