裝飾公司開(kāi)業(yè)籌備工作

1、v1.0可編輯可修改裝飾公司開(kāi)業(yè)籌備工作作為一家“新開(kāi)”裝飾公司，前期籌備工作千頭萬(wàn)緒，涉及面廣，內(nèi)容多，稍有不周，將對(duì)開(kāi)業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特編寫(xiě)了裝飾公司開(kāi)業(yè)籌備工作一文，內(nèi)容盡可能詳實(shí)而具體，希望具備一定的可操作性， 為有相同困惑的裝飾公司同仁提供實(shí)實(shí)在在的幫助。做好裝飾公司開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)裝飾公司開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對(duì)從事企業(yè)管理工作的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。本文采用倒計(jì)時(shí)的手法，將公司開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。裝飾公司開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求公司開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng) 在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。

2、具體包括：（一）確定店面各區(qū)域主要功能及布局根據(jù)裝飾公司的市場(chǎng)定位，對(duì)店面區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時(shí)， 要合理考慮各項(xiàng)管理流程。（二）設(shè)計(jì)公司組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：公司的規(guī)模、市 場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。（三）制定物品采購(gòu)清單店面開(kāi)業(yè)前事務(wù)繁多， 物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，某一個(gè)人去完成此項(xiàng)任務(wù)難度較大，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)協(xié)助其共同完成。另外在制定公司部門(mén)采購(gòu)清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：1 .店面的風(fēng)格。采購(gòu)的物品種類(lèi)和數(shù)量與裝飾風(fēng)格有著密切的關(guān)系。2 .行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是以總經(jīng)理制定采購(gòu)清單為主要依據(jù)。3 .

3、公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。管理人員應(yīng)從本店的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況。4 .行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守。5 .其它情況。在制定物資采購(gòu)清單時(shí)， 有關(guān)人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如資金狀況等。（四）編寫(xiě)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門(mén)的工作指南，也是部門(mén)員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。（五）參與員工的招聘通常，員工招聘與培訓(xùn)，需由人力資源部負(fù)責(zé)。在員工招聘過(guò)程中，人力資源部根據(jù)工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而部門(mén)經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。高

4、級(jí)管理人員由總經(jīng)理把關(guān)錄用 。（六）、抓好開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)工作開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)是裝飾公司開(kāi)業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，各部門(mén)經(jīng)理需從本店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。培訓(xùn)員工一般要求提前到位，由各部門(mén)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：材料、工 藝、企業(yè)文化等等可在培訓(xùn)期間穿插一些市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。（七）市場(chǎng)調(diào)研及建立檔案開(kāi)業(yè)前，即開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作并建立員工、客戶、材料供應(yīng)商以及樓盤(pán)信息檔案，對(duì)日后的管理具有重要的意義。很多分公司就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集資料的機(jī)會(huì)。（八）開(kāi)業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作開(kāi)業(yè)前懇荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對(duì)店面成品的保護(hù)。 很多店面就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。分公司應(yīng)在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，展開(kāi)全面的清潔工作。（九）試營(yíng)業(yè)公司在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行部門(mén)模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正