材料部績(jī)效考核表

1、word2014年8月材料部績(jī)效考核表姓名：. 崗位名稱： 所屬部門考核 項(xiàng)目考核 指標(biāo)指標(biāo)定義考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分自我 考評(píng)30%本欄 平均 分權(quán)重0分2-3分4-6分7-8分9-10 分采購(gòu) 計(jì)劃 完成考核期內(nèi)實(shí)際 完成采購(gòu)量/ 計(jì)劃應(yīng)完成采 購(gòu)量X100%完成率 在30% 以下完成率達(dá)30%-50%完成率達(dá)50%-70%完成率達(dá)70%-90%完成率 達(dá) 90% 以上6率采購(gòu) 材料 合格 率抽檢質(zhì)量合格 數(shù)量/總抽檢 質(zhì)量X100%合格率 在60% 以下合格率達(dá)60%-70%合格率達(dá)70%-80%合格率達(dá)80%-90%合格率 達(dá) 90% 以上采購(gòu) 成本 降低 率采購(gòu)實(shí)際成本 降低值/預(yù)算 計(jì)劃成本

2、M00%成本比 計(jì)劃無(wú) 降低，有 增加成本比計(jì) 劃降低1-2個(gè)百 分點(diǎn)成本比計(jì) 劃降低3-4個(gè)百 分點(diǎn)成本比計(jì) 劃降低5-6個(gè)百 分點(diǎn)成本比 計(jì)劃降 低舉在7 個(gè)百分 點(diǎn)以上工作 業(yè)績(jī)材料 市場(chǎng) 考察 狀況上交考察報(bào)告 的數(shù)里和質(zhì)里上交考 察報(bào)告 且報(bào)告 經(jīng)總經(jīng) 理評(píng)為上交考察 報(bào)告且報(bào) 告經(jīng)總經(jīng) 理評(píng)為60-70 分上交考察 報(bào)告且報(bào) 告經(jīng)總經(jīng) 理評(píng)為70-80 分上交考察 報(bào)告且報(bào) 告經(jīng)總經(jīng) 理評(píng)為80-90 分上交考 察報(bào)告 且報(bào)告 經(jīng)總經(jīng) 理評(píng)為60分以下90分以上招標(biāo) 管理 及合 同簽 訂招標(biāo)無(wú)不止規(guī) 操作，合同無(wú) 瑕疵招標(biāo)無(wú) 正規(guī)4 次以上， 合同造 成公司 重大利 益損失招標(biāo)無(wú)正

3、 規(guī)3次， 合同造成 較大公司 利益損失招標(biāo)無(wú)正 規(guī)2次， 合同造成 較大公司 利益損失招標(biāo)無(wú)正 規(guī)1次， 合同造成 公司不大 利益損失招標(biāo)無(wú) 正規(guī)0 次，合同 沒有損 害公司 利益損 失材料 賬目 管理賬目出錯(cuò)率、 完整性，軟件 上線進(jìn)度賬目出 錯(cuò)遺漏 不規(guī)范 3次以 上軟件 無(wú)上線賬目出錯(cuò) 遺漏/、規(guī) 范2次， 軟件上線 緩慢賬目出錯(cuò) 遺漏/、規(guī) 范1次， 軟件上線 操作較熟 練賬目無(wú)出 錯(cuò)遺漏不 規(guī)范，軟 件上線較 熟練賬目準(zhǔn) 確完整， 軟件上 線快應(yīng) 用熟練iword作力 二匕匕#5 性工作有計(jì)劃性混亂工作前后 不太周詳 的計(jì)劃宿較周詳 的計(jì)劃，但 對(duì)時(shí)間內(nèi) 容等分配 不合理計(jì)劃周詳，

4、 各項(xiàng)安排 較合理計(jì)劃周 詳縝密， 對(duì)各項(xiàng) 情況均 做合理 安排1.5解決 問(wèn)題 能力能夠舒效處理 解決部門當(dāng)中 出現(xiàn)的問(wèn)題看不至I 問(wèn)題，遇 到問(wèn)題 束手無(wú) 策能發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，但拖 拖拉拉， 解決很 慢，技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)較少能及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題對(duì) 一M問(wèn)題 能作出決 斷，有f 技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)，能運(yùn) 用于問(wèn)題 之中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)，處理 問(wèn)題當(dāng)機(jī) 立斷，技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)較多， 解決問(wèn)題 能力較強(qiáng)， 及時(shí)在任何 情況下， 都能發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題， 熟練應(yīng) 用本人 專業(yè)知 識(shí)技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)解 決問(wèn)題工作 態(tài)度55 守紀(jì) 以身 作則遵守公司規(guī)章 制度以及工作 紀(jì)律不遵守 規(guī)章制 度3次 以上違反規(guī)章 制度2次 以上，自 己不能做

5、為他人榜 樣遵守規(guī)章 制度,違反 規(guī)章制度 僅1次，能 規(guī)勸他人 做好工作原則性強(qiáng)， 不違反規(guī) 章制度，可 為他人榜 樣,帶動(dòng)他 人遵章守 紀(jì)，并能 使本部 門人員 共同遵 守，他人 楷模2.5執(zhí)行 力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策 的及時(shí)性、有 無(wú)追蹤不服從 領(lǐng)導(dǎo)安 排,我行服從領(lǐng)導(dǎo) 安排，對(duì) 本職項(xiàng)目 執(zhí)行較好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指 令決議 計(jì)劃執(zhí)行 較好，但不 能深度追 蹤執(zhí)行好，追 蹤情況較 好尊重領(lǐng) 導(dǎo)，服從 安排，漂 亮的執(zhí) 行及追 蹤意見 反饋培訓(xùn) 完成 率考核期內(nèi)參加 培訓(xùn)的次數(shù)及 完成考試或者 上交報(bào)告的成 績(jī)參加培 訓(xùn)0次， 報(bào)告或 考試60 分以下參加培訓(xùn)1次，報(bào) 告或考試60-70 分 以下參加培訓(xùn)2

6、次，報(bào)告 或考試70-80 分 以下參加培訓(xùn) 3次，報(bào)告 或考試 80-90 分 以參加培 訓(xùn)4次， 報(bào)告或 考試90 分以上出勤：遲到、早退一次X0.5 +曠工_夭X2 +事假_夭X0.4 +病假_夭X0.2= 分獎(jiǎng)懲記錄：獎(jiǎng)懲增減分（獎(jiǎng)勵(lì)最高/、超過(guò)10分）：考評(píng)總分：（_X6+_M.5+_X2.5-_ （出勤分）+/-_ （獎(jiǎng)懲分）與0%=分考評(píng)人簽字： 考核日期： 年_日 至年_日6考評(píng)人意見:注:1 .評(píng)分時(shí)自己和上級(jí)要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，分別就 每一項(xiàng)在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評(píng)總成績(jī)由人力資源部門的

7、人進(jìn)行核算。2 .獎(jiǎng)懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力 的具體事件，考核此項(xiàng)時(shí)須要將事件發(fā)生的情境、過(guò)程及結(jié)果描述清楚。3 . “考評(píng)人意見”項(xiàng)，考評(píng)人可以填寫自己或下屬工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn) 措施等意見，也可以填寫對(duì)整個(gè)績(jī)效考評(píng)工作的意見和建議。4 .考核的最終結(jié)果會(huì)反饋給每一位員工，員工對(duì)結(jié)果不滿意可以進(jìn)行申訴，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就考核結(jié)果與部門員工進(jìn)行面談， 提出績(jī)效改進(jìn)的措施并制定下個(gè) 考核周期內(nèi)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。5.績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用：根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個(gè)等級(jí)，主要應(yīng)用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng) 用如下表所小。

8、評(píng)估等 級(jí)考核得 分培訓(xùn)需求 程度職位晉 升評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)金發(fā)放月薪資調(diào)整S90 100無(wú)推薦先進(jìn)個(gè)人 工作能手110喊放基本工資+ X X元A80 89儲(chǔ)備.100喊放基本工資+ X X元B70 79較強(qiáng)/、動(dòng).85%e 放基本工資不 變C60 69強(qiáng)/、動(dòng).75%e 放基本工資不 變D60以下很強(qiáng).無(wú)基本工資-X X元2014年6月材料部績(jī)效考核表姓名： 崗位名稱： 所屬部門考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分自我考評(píng)30%認(rèn)真負(fù)徹執(zhí)仃公司的各項(xiàng)管理 規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全材料 部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（10 分）積極主動(dòng)地完成工程材料定購(gòu) 任務(wù)，滿足工程施工要求。（10 分）工作業(yè)績(jī) （60 分）與材料商進(jìn)行洽

9、談，對(duì)所購(gòu)材料 的質(zhì)量、性能、價(jià)格等指標(biāo)進(jìn)行（15 分）把關(guān)，保證所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，: 控制材料采購(gòu)成本。組織編制工程材料采購(gòu)供貨計(jì)二| 劃并負(fù)責(zé)建立材料管理賬目。J（15 分）簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退 貨、退庫(kù)等專項(xiàng)工作的開展。一|（10 分）工作能力 （15 分）協(xié)調(diào)能力：能很好的配合公司其 他部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)。（5分）管理能力：能很好地管理本部門 的所有事項(xiàng)，能做到后條小素。（10 分）紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng) 規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級(jí)（5分）的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒有違反規(guī)定現(xiàn)象。工作態(tài)度（25 分）-責(zé)任性：自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題勇于承擔(dān)，值得大 家信賴。（5分）成本

10、意識(shí)：在工作過(guò)程中注意盡 可能的為公司節(jié)省原材料或者（10 分）行政辦公費(fèi)用開支，努力延長(zhǎng)各1種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)?？记谇闆r（5分）考評(píng)總分：(+_+_+_+ +) 40%=分獎(jiǎng)懲記錄:獎(jiǎng)懲增減分（獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)10分）：考評(píng)人簽字： 考核日期： 7 日 至 年日考評(píng)人意見：注：1.部長(zhǎng)級(jí)別可將工作能力中的“管理能力”調(diào)為 10% “協(xié)調(diào)能力”調(diào)為5% 員工可相反，其它考核項(xiàng)亦可根據(jù)情況如月度工作計(jì)劃調(diào)整考核項(xiàng)目和比重。2 .評(píng)分時(shí)自己和上級(jí)要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、 工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī) 效，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，分別就每一項(xiàng) 在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評(píng)總成績(jī)由人力資源部門的人進(jìn)行核算。3 .獎(jiǎng)懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力的 具體事件，考核此項(xiàng)時(shí)須要將事件發(fā)生的情