裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-104編號：_裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作方案審核：_時間：_單位：_裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作方案辦公室身肩公司管理工作重任，公司各項經(jīng)濟(jì)工作成效與否，很大程度上與辦公室跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)、參與力度關(guān)聯(lián)。為全力推動公司二次創(chuàng)業(yè)各項經(jīng)濟(jì)工作的深入及效

2、果的顯現(xiàn)，促使公司管理工作上檔次和臺階，辦公室特制定本方案：一、大局方面：1、認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示和決定，堅決不動搖。在思想和行動上與總經(jīng)理和公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持高度一致，堅決不動搖。2、嚴(yán)于律己，全面或基本通曉或掌握業(yè)務(wù)工作動態(tài)和方向，并以主人翁的高職守態(tài)度，提出經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)性意見，并做到及時匯報和記載。3、嚴(yán)格執(zhí)行“五個環(huán)節(jié)、六個步驟”的工作方法，以此督辦落實(shí)至各部各崗的具體工作中。常抓不懈，一抓到底，務(wù)求體現(xiàn)速度、實(shí)效；務(wù)求對未能執(zhí)行的各部各崗當(dāng)事人提出警示、通報和處罰，不應(yīng)再是以口頭說教和姑且不糾，而是每錯必糾必錄。二、經(jīng)濟(jì)工作具體跟蹤督辦措施：1、以全年工作和季度工作計劃為主軸，站在公司的

3、角度，以辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作的管理特點(diǎn)，以文字形式致各部門副總（個人）具體提示，并追述結(jié)果。部門副總（個人）切不可置若罔聞，否則必予糾處，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹立楷模榜樣。2、充分利用時間，督促參與部門的管理工作?？朔⒍沤^管理薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，力爭在管理上，促使公司和部門都有一定的改觀，以此達(dá)到整體素質(zhì)的提高。具體措施如下：就管理工作與部門副總再次逐一相互指出、溝通、探討，并將情況以文字據(jù)實(shí)呈報總經(jīng)理。有計劃和針對性的組織參與公司各部門工作碰頭會，實(shí)地了解和掌握整體工作進(jìn)程動向，切實(shí)貫徹公司總體和具體事項要求，督促重點(diǎn)工作向前推進(jìn)。針對各部門的具體工作，在提示和要求部門統(tǒng)籌計劃和考量的同時，辦公室

4、視情況另行盤點(diǎn)部門工作，指出下發(fā)至部門，以此杜絕工作漏項和閑置回避工作問題。針對任務(wù)落實(shí)下達(dá)至員工的事務(wù)，積極協(xié)助部門副總，抓落實(shí)、抓速度、抓結(jié)果，必要時直接下達(dá)工作督辦函，嚴(yán)肅追辦。堅持認(rèn)真地做好高層領(lǐng)導(dǎo)工作推進(jìn)進(jìn)度填報，專人做好收集登記，適時掌握每日工作動向，提出共商建設(shè)性意見，做好記錄，并將重點(diǎn)工作的進(jìn)度情況向總經(jīng)理回報。員工素質(zhì)的提高，按公司要求循序漸進(jìn)，并與部門副總共商辦法和措施，并張榜公布，共同促進(jìn)。經(jīng)過努力仍未改觀和進(jìn)步的員工，予以通報告誡或辭退處理。4、做好季度、半年和全年工作總結(jié)，并將公司經(jīng)濟(jì)態(tài)勢作出分析，呈報總經(jīng)理。5、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極參與公司重大工作問題的處置，群策群力，爭取各項重點(diǎn)工作有望突破。6、從辦公室自身做起，牽引全員形成“工作講計劃，執(zhí)行講速度，任務(wù)講結(jié)果，用時間講實(shí)效，用實(shí)效講總結(jié)”的工作作風(fēng)和氛圍，以竭力鍛煉和造就公司二次創(chuàng)業(yè)的堅強(qiáng)團(tuán)隊。7、辦公室所屬直管員工的榜樣作用，辦公室將以公開接受全員監(jiān)督的形式，努力樹榜，如有未能體現(xiàn)且工作平庸者（包括