科技服務(wù)公司員工培訓(xùn)計劃方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-811編號：_科技服務(wù)公司員工培訓(xùn)計劃方案審核：_時間：_單位：_科技服務(wù)公司員工培訓(xùn)計劃方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?？萍挤?wù)公司員工培訓(xùn)計劃方案（RWZ-XZ-BG-20xx10002）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，提升整體人員

2、素質(zhì)，以培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)（全體員工）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為公司企業(yè)文化、公司概況與未來規(guī)劃、湛江社會風(fēng)貌概況、部門職能與崗位職責(zé)、租賃合同條款、公司規(guī)章制度等基礎(chǔ)共性教育培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對象：公司全體員工。組織部門：行政人事部。二級培訓(xùn)（管理人員）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門：行政人事部。3、三級培訓(xùn)（專業(yè)技能）：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識、消防知識、作業(yè)指導(dǎo)書、

3、崗位工作流程和專業(yè)工作技能等專業(yè)知識培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)對象：各部門員工。組織部門：部門負(fù)責(zé)人。4、新員工的崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象：新入職員工（新員工在上崗一個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中）。組織部門：行政人事部（每月月中、月末定期集中培訓(xùn)）。二、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)計劃的有效運行要有考核上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果持續(xù)跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)的記錄、培訓(xùn)考試成績、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入員工檔案管理和全年的考核之中。使

4、培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起工作來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階段的價值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度計劃于一月五日前報行政人事部；培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題及資料、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)主講。全部培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤考核；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；行政人事部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、專家培訓(xùn)講座視頻、外聘講師等形式進(jìn)行。公司內(nèi)部培