談影響工程進度因素解決方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-171編號：_談影響工程進度因素解決方案審核：_時間：_單位：_談影響工程進度因素解決方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預 料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源

2、來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管 機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項 目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細考相關(guān)資料，多有疏漏不當，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）一來源于開發(fā)商的因素1. 提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及 施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進，施工單

3、位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后，建設(shè)初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提 供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故， 我想施工單位會負主要責任的）3. 臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電 量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應

4、不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政 電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）4. 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準文件缺一不可）5. 地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）6. 施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）7. 提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）8. 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整

5、產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商）9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）10. 因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）11. 因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。13. 承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）1

6、4. 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）15. 開發(fā)商負責供應的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用；符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理；不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單）16. 開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不 到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）17. 開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）18. 開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確）19. 開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）20. 向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工?。?1. 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該