項目部監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-734編號：_項目部監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施審核：_時間：_單位：_項目部監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目部與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證人民生命和財產(chǎn)安全，出現(xiàn)了做為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào)，使

2、雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預定目標的實現(xiàn)。1、監(jiān)理地位的認識監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系，不是建設(shè)單位的下屬機構(gòu)；監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位按照"公平、獨立、自主"原則開展工作并維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預定目標(質(zhì)量、工期、經(jīng)濟)實現(xiàn)的最終責任始終是施工單位。2、開工前就有關(guān)事宜達成共識施工方案中應(yīng)重點注意的問題：注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采用的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施等

3、。根據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。認真參加監(jiān)理會議：首次工地會議上應(yīng)注意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、各相關(guān)人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會安排；監(jiān)理例會，施工單位應(yīng)重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。專題工地會議：項目部有關(guān)人員應(yīng)會前做好解決專題的方案，做到"心中有數(shù)"，認真參加監(jiān)理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。3、主動將監(jiān)理意見轉(zhuǎn)化成施工動力在施工過程中，應(yīng)嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因，不應(yīng)該以習慣作法等理由向監(jiān)理

4、提出解釋意見，注意將監(jiān)理意見及時、完整地傳達到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層，立即整改，并借此做為提高技術(shù)素質(zhì)的機會進行質(zhì)量教育，化消積因素為積極動力。除認真按"監(jiān)理通知"要求制定措施進行整改外，尚應(yīng)將整改結(jié)果"書面回復"監(jiān)理，待臨理復查合格后，方能繼續(xù)進行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現(xiàn)。4、依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時，要積極依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。5、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查，及時進行處理工程施工過程中，往往會產(chǎn)生一些既成事實的質(zhì)量問題，此類質(zhì)量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質(zhì)量事故級別處理。在事故處理過中，有關(guān)人員要積極協(xié)助監(jiān)理進行調(diào)查，認真寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應(yīng)報請監(jiān)理單位重新進行驗收。6、正確對待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時，應(yīng)先從自身找原因，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有可靠依據(jù)前提下，通過耐心協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建單位在實施中也要認真對待，出現(xiàn)問題，施工單位還是要承擔主要