金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號(hào)：_金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_金地地產(chǎn)工程進(jìn)度控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程進(jìn)度控制措施1、總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后,項(xiàng)目開(kāi)工前,總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性,以

2、及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后,則轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng),督促總包單位進(jìn)行整改;審批通過(guò)后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。2、施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃,監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性,并提交工程部審查。3、總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方

3、供貨材料,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi),將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中,總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng),為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。4、獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:(1)施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20xx元。每一棟樓設(shè)四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、

4、單體竣工。(2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬(wàn)元。5、甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前,工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并上交施工組織設(shè)計(jì),工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求,提出整改意見(jiàn),反饋給各分包商,各分包商修正后重新報(bào)審。6、公司內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、:營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求,編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃:總施工進(jìn)度計(jì)劃-工程部編制分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-工

5、程部編制,提交成本部,作為編制招標(biāo)考察計(jì)劃依據(jù);甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-工程部編制,提交成本部,作為編制招標(biāo)考察計(jì)劃依據(jù);招標(biāo)計(jì)劃(包括考察、技術(shù)標(biāo)、出圖、樣板確認(rèn)計(jì)劃)-成本部編制,設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行;當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí),工程部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃;對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃,重新報(bào)監(jiān)理公司和工程部審核。7、總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃,組織施工。每周監(jiān)理例會(huì),工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計(jì)劃作對(duì)比,對(duì)工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實(shí)可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計(jì)劃,該方案報(bào)工程部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào),工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況,與上月施工計(jì)劃作對(duì)比