項(xiàng)目施工總承包管理總體措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-702編號：_項(xiàng)目施工總承包管理總體措施審核：_時間：_單位：_項(xiàng)目施工總承包管理總體措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目施工總承包管理總體措施1作為施工總承包單位，由業(yè)主書面委托的工程防水工程、砌筑工程及粗裝修工程等由我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。其他分包工程經(jīng)我方與甲方協(xié)商后，由甲方或我方委托符合工程要求的專業(yè)施工隊(duì)伍

2、施工，由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，在監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督下實(shí)施。2總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理每一個過程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請管理過程中項(xiàng)目部對各分包單位有下列管理權(quán)限：2.1對進(jìn)入現(xiàn)場的所有分包單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)；2.2對業(yè)主分包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)；2.3按照甲方確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對分包單位有獎罰權(quán)；總包單位對業(yè)主分包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面的具體獎罰權(quán)。2.4對所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利；2

3、.5有權(quán)組織所有分包單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會；2.6有權(quán)對各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整理的權(quán)利；2.7為保證總體工期，具有對各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利；2.8對業(yè)主委派的不合格分包單位有建議清退權(quán)。2.9編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；國產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。2.10將施工總承包合同的條款要求納入到相對應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。2.11各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須先報(bào)請總包單位審核后，再報(bào)請監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施。2.12總包單位定于每周與分包單位召開一次工地例會，即現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時到會，無故不來者，將進(jìn)行罰款處理，對此影響施工的所帶來的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。屆時監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問題。2.13總包單位現(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在施工高峰期間每天下午召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問題確保不拖延。2.14總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書面形式進(jìn)行。采用總包單