QC小組活動計劃3篇

1、篇一： qc 小組活動計劃（ 1804 字）一、改善干氣質量小組人員組成：組長：張百權 副組長：張建設成員：張世文、張書中、張印國、王學路、陳紅濤、各班分餾操作員人員安排：張世文、張印國：損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作，班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及收集工 作（ 3月完成）。王學路、陳紅濤：負責設備檢修等工作張建設：聯(lián)系化驗分析及寫出 qc 總結（ 6 月完成）張百權、張書中：對運行中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。分餾操作員：負責檢查壓差并記錄，維護好正常運行，投用和甩掉過濾器等操作。焦化裝置無吸收穩(wěn)定系統(tǒng)，焦化干氣外送攜帶焦粉含量較多，給后續(xù)生產(chǎn)裝置造成很大的影 響，為此在干氣出裝置

2、增加過濾器 1 臺，以降低焦粉攜帶量。目前運行狀態(tài)及存在問題：過濾器全部投用，現(xiàn)場壓差表導管經(jīng)常出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，目前壓差表 已壞，建議在過濾器前后增加現(xiàn)場壓力表，以便于記錄前后壓差，壓力表壞隨時更換，達到穩(wěn) 定運行，降低焦粉含量。措施：0.05mpa)1. 做好干氣過濾器運行情況分析，每天對出入口壓差進行檢查，發(fā)現(xiàn)壓差（小于 增大及時甩掉過濾器。2. 精心操作，避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3. 保證除焦的徹底干凈。4. 穩(wěn)定氣壓機操作。5. 做好化驗分析前后焦粉含量。6. 每周召開一次技術分析會，討論遺留問題及需解決的問題。7. 寫出總結報告。二、煉制塔河油技術攻關組人員組成：組長：張百權

3、副組長：張建設成員：張世文、張書中、張印國、王學路、陳紅濤、6 個班長 人員安排：張世文、張印國：對工藝及設備運行中發(fā)生問題給予班組技術提供指導（ 3 月完成）。 王學路、陳紅濤：負責設備管理等工作張建設：寫出 qc 總結（ 6 月完成） 張百權、張書中：對生產(chǎn)中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。6 個班長：保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證除焦系統(tǒng)正常運行。塔河油高S、鹽含量、瀝青質含量較高，易生成彈丸焦，酸值大，不易做為焦化開工原料，塔 河油性質的特殊性，要求我們在加工時要制定好相應對策。1. s 含量高，對設備及管線腐蝕加劇，加強測厚頻次，考慮大于 250度高溫管線材質升級。2. 嚴格按塔河油

4、指標操作（循環(huán)比0.8-1.0;輻射出口溫度 488± 2C；對流出口溫度320C以下；分底溫度360 ± 5 C；注水量分支1.0-1.2th ;加工量41-42th ,保證各助劑的加注質 量和效果。3. 做好原料性質的跟蹤，重點檢測爐管溫度的變化曲線，搞好在線監(jiān)測軟件的應用。4. 事故預案的演練，停電、停風、停瓦斯等的迅速處理及恢復，減緩爐管結焦傾向。5. 學習外廠長周期運行的經(jīng)驗，考察學習。6. 嚴格執(zhí)行工藝卡片，嚴格執(zhí)行定期工作制。7. 每周召開一次專題會，研究對策及提高手段。8. 寫出總結報告。三、優(yōu)化操作，確保裝置長周期運行小組人員組成：組長：張百權 副組長：張

5、建設成員：張世文、張書中、張印國、王學路、陳紅濤、 5個班長 人員安排：張世文、張印國：對工藝及設備運行中發(fā)生問題給予班組技術提供指導（3 月完成）。王學路、陳紅濤：負責設備管理等工作張建設：寫出 qc 總結（ 6 月完成） 張百權、張書中：對生產(chǎn)中發(fā)生的問題及需要向上反應的給予聯(lián)系處理。5 個班長：保證裝置平穩(wěn)運行，嚴格按卡片操作 降低裝置能耗，保證裝置長周期運行是提高經(jīng)濟效益的關鍵，每年由于操作或設備原因造成停 工檢修的費用不可低估，這就要求我們要精心操作，加強設備維護保養(yǎng)。1. 維護好加熱爐操作是保證長周期運行的關鍵，2002.9 月停工搶修時將加熱爐火嘴改型后，燃燒效果良好，同時也減輕

6、了工人的勞動強度，為此，我們及時成立加熱爐重點維 護小組，應用加熱爐在線檢測軟件，強化了管線及設備本體保溫，嚴格執(zhí)行定期工作 制，每天白班活動主副擋板保證靈活好用，瓦斯系統(tǒng)定期排液，阻火器過濾器定期清 理，保證瓦斯質量，燃料油系統(tǒng)隨時備用狀態(tài)，做好各助劑加入，嚴格按管輸油及塔和 油操作指標操作，定期爐管吹灰。2. 目前存在問題：加熱爐空氣預熱器效果不好，帶更換熱管；瓦斯計量表壞；干氣計量表 壞。3. 大于 250 度介質管線材質升級，加強測厚頻次。4. 事故預案的演練，停電、停風、停瓦斯等的迅速處理及恢復，減緩爐管結焦傾向。5. 學習外廠長周期運行的經(jīng)驗，考察學習。6. 嚴格按卡片操作，摸索穩(wěn)

7、定換塔及小吹汽時分底液位，集油箱液位等大幅度波動對機泵 泄漏造成的影響。7. 重點解決計量表問題。8. 建立班組競爭機制，保證焦化裝置集團公司達標各項指標分解下發(fā)。9. 每周召開一次專題會，研究對策及提高手段。10. 寫出總結報告。篇二： picc qc 小組活動計劃（ 569 字）picc（ PeriPheraIly in Serted Cen tral catheter）是經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導管，導管尖端位于上腔靜脈，通常長度為55-65CmO為患者提供中、長期的靜脈輸液治療（7天至1年）。培訓目標： 2013 年腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、外一、外二科各培養(yǎng)一名成員，能較熟練地置管和

8、維護。培訓對象：熱愛本職工作，有奉獻精神； 在靜脈輸液護理崗位，有三年以上工作經(jīng)驗；具有責任心、誠實可靠、慎獨精神和臨床判斷力。培訓計劃：2 3個月培養(yǎng)一名成員，期間所有置管都要參加。一年后常用PiCC科室自己篩選病人，并可在幫助下置管。病人達到一定數(shù)量時可成立PiCC門診。培訓內(nèi)容：第一節(jié)：PiCC 的應用解剖第二節(jié)：PiCC穿刺技術（1）第三節(jié)：PiCC穿刺技術（2）第四節(jié)：PiCC常見問題的處理第五節(jié)：PiCC的護理第六節(jié)：PiCC并發(fā)癥及防治培訓形式：小組集體活動每月不少于一次，可通過操作觀摩、小講課的形式來參加。培訓時間：每月第一個星期五下午兩點活動方式：小組制作 PiCC宣傳材料，

9、積極與主管醫(yī)師交流，與病人溝通，讓病人了解、接受 PiCCO PiCC 小組置管后告知科室護士 PiCC 維護的注意事項，第二天回訪病人，解決存在的問 題，之后有問題及時解決。常規(guī)一周回訪一次。考核方法：小組成員自己置管 10例就可申請 picc 置管資格證書。篇三：銀企 2013推行 qc 小組工作計劃書（ 3959字）目錄一、質量管理（qc）小組簡介二、推行計劃概述三、推行方案1. 架構說明2. 準備、培訓階段3. 立法階段4. 宣貫階段5. 實施階段6. 監(jiān)督改進四、質量管理（qc）小組程序第一章、質量管理（qc）小組簡介一、質量圈概念質管圈 qcc 的英文全稱是 quality con

10、trol circle ，起源并風靡于日本企業(yè)， 1962年由日本石川馨博 士首創(chuàng)。中國大陸稱為質量管理小組或qc小組，始于1978。香港、臺灣稱為質管圈，臺灣始于 1966年，香港始于 1983 年。在日本，因最初推行時重點在于質量控制，故稱為quality control circle ，即質量控制圈；現(xiàn)在雖然 qcc 活動范圍已不單限于質量控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購質量、技術開發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱qcc。質管圈在日本、韓國、臺灣、香港運用得很好，在東南亞被廣泛應用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是quality circles。所謂質管圈qcc乃

11、是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般 37人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序， 活用質管手法（ qc 7大手法），來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它 是一種比較活潑的質管形式。質管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才能的舞臺， 特別是基層人員，質管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。質管圈是目標管理技術、人性管理技術、重 點管理技術及問題分析技術的綜合體，它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)的重要問題，更可以做到激 勵士氣的效果。 質量圈的概念大致分為兩個方面， 即：a. 與工人相關聯(lián)的方面。b. 與管理責任以及需要管理層執(zhí)行的方面。與工人

12、相關聯(lián)的方面 :1. 持續(xù)改進、維護產(chǎn)品、服務、工作等的質量。2. 自主管理。3. 利用質量控制概念和技術， 即利用基本的統(tǒng)計系統(tǒng)和計劃工具等。4. 通過發(fā)展基層被雇傭者的能力來實現(xiàn)他們的自我發(fā)展，相互發(fā)展，達到自我實現(xiàn)。5. 使工作場所更好， 充滿活力。6. 使他們獨立工作， 從而增加客戶滿意度。7. 客戶的滿意來自于物美價廉、沒有缺陷的產(chǎn)品，及時的送貨與快速的服務。8. 社會貢獻。與管理層相關聯(lián)的方面1. 經(jīng)理應當自行實施 tqm 或類似的哲學， 以便他們能夠實現(xiàn)他們對企業(yè)的主要責任。2. 獲得的這類知識有助于向質量圈行為提供所需的環(huán)境。3. 不斷地給予恰當?shù)闹С峙c指導。4. 這類情況有助

13、于創(chuàng)造對人性的尊重。5. 同時能夠使每個人都參與進去。6. 這類情況對于人力資源發(fā)展和工作場所利用非常重要。二、起源一九六二年四月，日本財團法人 日本科學技術聯(lián)盟 發(fā)行專供現(xiàn)場人員閱讀的質管書籍 現(xiàn)場 與 qc 雜志。當時，日本質管大師石川馨博士（魚骨圖或特性要因圖發(fā)明者）在該書發(fā)行創(chuàng) 刊詞中提倡：以現(xiàn)場領班為中心，組成一個圈，共同學習質管手法，使現(xiàn)場工作成為質量管制的核心。 這 樣便開始了日本質管圈 qcc 活動，當年五月日本電信電話公社組成一個質管圈，此為日本質管 圈之始，也是世界 qcc 的開始。不久韓國、臺灣也相繼開展了這一活動。之后泰國、中國、香 港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、

14、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、 英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多個國家和地區(qū)了開展了qcc 活動。雖然各國采用的叫法有所不同口：日本叫 qcc,中國叫質量管理小組，新加坡、臺灣地區(qū)叫質管圈，香港地區(qū) 叫質量圈，還有一些國家叫質量改進小組等，但對于開展這一活動的宗旨和課題內(nèi)容大致是相 同的。三、qc 的特性、目標和原則（一）qc 的特性1. 明顯的自主性2. 明確的目的性3. 嚴密的科學性4. 廣泛的全員性5. 高度的民主性6. 運作的靈活性（二）qc 的目標1. 使企業(yè)一體，質管和諧2. 使管理活動由 點 而至 面3. 創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境4. 提升全組織員工解決問題的能

15、力（三）qc 的原則1. 自動自發(fā)的原則2. 自我啟發(fā)的原則3. 全員參與的原則4. 全員發(fā)言的原則5. 相互啟發(fā)的原則四、推行 qc 可產(chǎn)生的效益1、對個人的效益1）提升個人解決問題的能力。2）活動必需與同事們合作，可借此學習如何培養(yǎng)并增強人際關系。3）意見被重視，可實現(xiàn)個人理想，獲得自信心。4）獲得他人贊賞，增加成就感。5）機會接受訓練，使自己不斷成長、充實。2、對組織的效益1）有利于開拓全員參加質量管理的途徑，普及全面質量管理（tqm）知識，提高了職工的質量意識。2）有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，使公司質量文化的核心價值得到有效傳遞。3）加強溝通與協(xié)調，培養(yǎng)干部領導統(tǒng)御才能。有利于造就人

16、才與企業(yè)整體素質。4）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)形象。第二章、推行計劃概述推行質量管理（qc）小組按以下五個過程：準備、培訓階段立法階段宣貫階段實施階段監(jiān)督改進以下是推行qc的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：1. 組建 qc 籌劃委員會；2. 企業(yè)原有質量體系識別、診斷；3. 從各職能部門挑選人員進行特別深度的培訓計劃；4. 培訓后，在高級管理層中形成質量改進小組， 解決主要的組織機構問題；5. 制定 qc 程序；6. 通過各職能部門配合，由技術質量部對所有工人進行質量概念的意識培 訓；7. 小范圍試運行，收集資料改進 qc 程序。8. 大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試

17、運行；9. 各職能部門保持自愿組成質量圈的工人的記錄；10. 技術質量部長期跟進、改善。第三章、推行方案 一、 架構說明 高級管理層高級管理層由總經(jīng)理、 管理者代表以及公司常委委 員組成。它制定形成質量圈 的政策將其作 為 tqm 功能 不可缺少的一個部分。 它負 實現(xiàn)成就或結果的策略與系統(tǒng)。技術質量部技術質量部是一個由組織領導人帶領的監(jiān)控小組，對質量圈職能進行指責實施該政策，進行指 導，審查政策的實施以及其結果。 它同時清楚的闡明導，檢查與提高。通過定期與經(jīng)常性的 檢查，質量部使得各職能領導對各自領域內(nèi)質量圈健康地行使職能負有責任。質量負責人1. 提供 qc 小組注冊。 2.召集技術質量部會

18、議。 3.保持記錄，組織系統(tǒng)的文件。 4.組織各種 培訓計劃。 5.組織定期考察。6. 協(xié)助委托人員進行研討會，內(nèi)部會議，外部會議，發(fā)表會等。7.安排內(nèi)部發(fā)表會。組長組長是整個小組的指定高級人員，組長應當催化并促進質量管理小組，使他們能夠成功并給他 們成功的自豪感。組長應當是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。 組長相應職責還有：1. 定期舉行會議。2. 會議中保持平和。3. 讓所有成員參與。4. 保持小組的凝聚力。5. 協(xié)調。6. 帶領小組向目標前進。7. 兼顧到：小組的任務行為，團隊協(xié)作等。組員對于 qc 小組概念擁有充分理解之后，并在自愿基礎上，成員加入小組。如果他們希望得到發(fā)展，他們應當

19、有一種發(fā)自內(nèi)心的全心全意參與的渴望。只有當一個人充滿 熱情與團隊其它成員一道進行努力時，他才能體會到成功的刺激。準備培訓階段 一般來講， qc 小組屬于質量技術應用管理，要求參與質量管理的人員具有一定質量知識以及 掌握質量技能，所以在推廣 qc 小組以前，重要工作之一就是知識準備。知識準備涵蓋非常廣 泛，包括質量理念、理論、工具。這里只是簡要說明一般 qc 小組的必須訓練： 1. 品管七大手 法以及解決問題工具：1.1 流程圖 ( flow diagram)目的是能夠理解程序 / 流程并發(fā)現(xiàn)問題。1.2 腦力激蕩 (brainstorming)為了在列舉問題以及在分析問題，列舉原因時，產(chǎn)生意見

20、，也是為了找到解決方法。1.3 搜集資料 (data collection) 目的是了解問題以及其重要性。它是統(tǒng)計性分析的基礎。1.4 曲線圖 (graphs)將大量聚合在一起的資料以繪圖的方式展現(xiàn)出來，有助于更好地理解資料和問題， 并有助于 一眼便理解其走勢。1.5 分層 (stratification)目的是根據(jù)起作用的源泉(供貨商， 機器， 操作者等)來劃分資料。1.6 因果關系圖 /魚骨圖 (cause & effect)目的是規(guī)劃出所有可能的原因并找出原因與問題間的邏輯性聯(lián)系，逐步縮小范圍找出原因。1.7 柏拉多圖表 (pareto chart)目的是識別 / 選出主要問題及改善或控制的領域，區(qū)分重要問題和瑣碎問題。1.8 散布圖 (scatter diagram)可用來檢查兩種變量間的關系，以及程序因素和產(chǎn)品質量間的關系的