施工項目成本分析的內(nèi)容和方法_第1頁
施工項目成本分析的內(nèi)容和方法_第2頁
施工項目成本分析的內(nèi)容和方法_第3頁
施工項目成本分析的內(nèi)容和方法_第4頁
施工項目成本分析的內(nèi)容和方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、施工項目建議,投標人可從技術、商務、工程、管理等各個方面對投標項目提出意見與建議頁腳內(nèi)容9施工項目成本分析的內(nèi)容和方法一、施工項目成本控制的意義和目的雪陽的人7=bR及闞功本目標的空制實現(xiàn)。種這O野成為劃措作 制毒£織可 艮法型制 項先項控 備日乍一本 當式每成 以形工般及行 %于以進 霍流系t>地 制往聯(lián)¥效 同往斗有 公演理*耗員 長呂依山消人 雀標書源理 豫目資管 眼E目力的目 除以本程項 B,成為工導 由 頭以指 發(fā)之分可。 術體必 存一具部分依 有以理劃個額的 卮八難經(jīng)計一金核 日本每量考 本一已項成括磬一 成而的包約檢 此體該本 因>M-和成 。又,

2、容目 HW用而劃內(nèi)項 鹿一一的方計 這細的明本旦< 但明本訂成的企o設 建濟方工的 大 fifi 性。有叩,。、一 好 日貴余做 除庠 答回必 目S-無H 取舉要 完一必 的此僅/、a1 %分半 卷減 93y足降 陛經(jīng)>入成 項到二、施工項目成本控制的原則(-)開源與節(jié)流相結合的原則介支與提本, 理成差 增。際偏 一原收仃不 t口預要本 結成 奈應自 監(jiān)對中項 MJT 正 理其 %與本, 陣無持有、* 番查 說該一代 玲杳一篁下 描修本 面部本成 二罩M索 控費工中(二)全面控制原則1.項目成本的全員控制O勺工項目成本管理關努力是心系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡

3、和班組經(jīng)濟核算等等,防 止成本控制人人有責又都人人不管。2.項目成本的全過程控制<11因翱解!朗""1F嗨町之 又不能時緊時松,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。(三)中間控制原則明目段此 一本階因 制。成工。 ZE竣正的 太糾要 需容。及必備不分 而:W來十 本八好已是 成也則劈制控本基成下、成把峨、成心 盥劃5計由的*本制霏訂盈在占控制本放片八木已礎婀,成虧基項制上 段 31畬階 第成了工 施 目要 和7使主 d>>s W,飾 澳局裝 壁定、 儲的本構 卷控經(jīng)、(四)目標管理原則萬牌蜉等逐一 系的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)存結WK劄!的芮咨苞

4、括自棕的?;暮头纸鈠 i一一全 口二一 果,評價目標和修正目標,形成目標管理的 P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)Izx(五)節(jié)約原則H-HW 倒 felfc手是候安陽壟4J樂地。下到安隊二刀 回八十 : 走佰例仃成/ 為財爰制度對直項感本般用的支出非紅限制和監(jiān)量由上二 平,優(yōu)化施工萬案,提圖生廣效率那爺藥入、財、物的消耗 技術幺級措施,制止可能發(fā)生甫浪費。減到了以上三點,成本目標就能實現(xiàn)要的;二是提高施工項目的科學管理水»三是采取預防成本失控的(六)例外管理原則11H安程毓.一售動中售武則,目 例外一問題:這些"例外"問 y-14需整冏軸偏劌舌我中,r

5、l 猛虢盤的徂H蝠舞髓舞踹的腦蔑與,通版雪坳豚fe I/鼐勰物繇翦舞喝啷熟If髓瞽翻馥即視 挖輸?shù)某杀?,美然發(fā)生了失控現(xiàn)象 喋些暫時的布約,但有可能對今后由成本帶來隱患例虬;未來息可以(七)責、杈、利相結合的原則權、必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求,貫徹責、班 明 產(chǎn) 證 生如項位萬力使控.< 單一修本到 告力的以成收 及。制在。能 維控少組才 口 班有, 春成支1貝有開g葡吉霜本 禰應支里頭成 出還開#-自 成何、鉤項如門掛的 g同符支著余相 爾任開實 sl口要分各還資是理工才 帚本費經(jīng)與, 轉成項目并制某項控 怛肩定抨本 芷貝在決以日霸的 毒班可。查合 果各內(nèi)制第 MM、圍控的相位范目一

6、%、的、 備門定0貝。 "規(guī)組各在目白八效三、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求,具體的控制內(nèi)容包括:(1)善近性投標階段,應根據(jù)工程概況和招標文件,進行項目成本的預測,提出投(2)施工準備階段,應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料從預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等(4)竣工交付使用及保修期階段,應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控常茨陣的各種費用和損生。洋型用和!卷部落專卷各子部門"施S 和生產(chǎn)班組。因此也應以部】、俞工前和班組作為成本盤制對象,接受項目經(jīng)理和 企業(yè)有關部門的指導

7、、監(jiān)督、檢查和考評。組還應對自己承擔的責任成本進行自我控(三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象 空罐口笑盟破野讖早虐觸蚊毛額?聯(lián)系項目售理的技術去氤 業(yè)務素質(zhì)和我術 料I機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預算,作為對分部分項工程成本進行控制的屋!磷鼬需雕攤"預算而工(四)以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象立屯土扁'聘皆鐲匐盛嚶帶建要求規(guī)定時可、質(zhì)量、結算方式和履(違)約獎罰等條款夕b還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、 單價、金前控制在預算收入以內(nèi)。因為,合同金額超過預算收入,就意味著成本虧損 反之,就能降低成本。四、施工項目成本控制的實晦而+施工項目的成本控制,應伴隨項目建設的進程漸次

8、展開,要注意各個時期的特點和 要求。(一)施工前期的成本控制1 .工程投標階段況和招標文件,聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況,進行成本預測,書"關設冊瑜1適應的項目經(jīng)理部同時以2 .施工準備階段設備先在、經(jīng)濟合理的施工方案。1寸上裝料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約訐劃,刀島化的施r方案的指導卞編制晅細w 、儕聯(lián)座小進型“任按照部門、人施工隊邳班組打分工進行分解,作為部門、施工隊和 班組的責任成本落實下去,為今后的成本齊制作好準備 算進%細分解以項目經(jīng)理旃 后葡成本控制和績效考評提供依據(jù)(二)施工期間的成本控制*盤耀鞫牖1 幅曲腳禰 柢真黃可靠的數(shù)據(jù)。般實耗人程的理而匕8»1正充生

9、九<< 曙續(xù)則 笑以價 W鈉 小 ° few 。 f原整 裝的空 麻異r )差加盡 實利分,與有失施 料仃核對,計算分部分項工眼嵋即,星合同,SBJST網(wǎng)隔漱喇1超螭網(wǎng)瞌!»1網(wǎng)!疝查成悻®壬li微II 落實權、利相結合的原則;使成本控制工作標球亂矗濯各方的關系,生在互F:j盤目 疝肥猛燃加布應的對 影響成本控制工作的情況,應針對責、.權、.I權、利不到總希(三)竣工驗收階段的成本控制工口譯階段;聰w 板很長;機械、堂 失。因此,一定二上娃上柱他他拉拉戰(zhàn)我吊麓變WS爵辭峰采取_ 仲媽土 II只1嶺(附牌1附0詢物:x2r反帝為raw"快刀亂麻

10、”的方法,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。打好(2)重視竣工驗收工作;順利交付使用。在驗收以前,要準備好驗收所需要的各種面 費料蹩堀竣的靖1僧請慳梁”!翳,應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容141程 “至貝科.一,加唱鏘黯端:施瞿旗儲崎i&r 本員進行一次認真全面的核對。«編責任者根五、施工項目成本控制的組織和分工保本 另戈一機部所行 w S 理一努利 此、順源要位工工資必展當。的點開目的濟各項自經(jīng)靠證各*多照5要了按的:, 刨一生性 豺八重織和員to人 項笨合 工理成綜享設 喙為的共建 nn因標am空指單項(一)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系求項目經(jīng)(二)建立項目成本管理責任制

11、寫爵是黑福嚼埼芻叫癡乍責曲:SE"嬴翻普完成對停證口1質(zhì)M起了積極M作用但住件琪婀了醺血 奈視了,節(jié)為八 刖I欣小匕又一 如:材料員米購及時板應到位,配合施土得力,值得贊揚,但在材料米購時就遠不就近,識:本管理應1.合同預算員的成本管理責任就好2就嵩未品低頭既增加了采購成本,又不利于工程質(zhì)量。因此,應該在原有職責 八丁精甘工山J次知廿一止口口詒出*由生- 使每一個項目管理人員都有這樣的認 精打細算,為節(jié)約成本開支嚴格把關為增|11低預算定額和有關規(guī)定,充分科用有利因素,編好施工圖預算,(2)深入研究合同規(guī)定的"開口"坊目,在有關項目管理人員(如項目工程師、材料等)的配合下,努力增加工程收入。懈感111糕»1晶芷時辦(3)Bi6繇搠攵(野蟠變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等工及 六、施工項目成本分析的內(nèi)容可禺1!析業(yè)摩|單睜睛I雌嚼-I/丁“UU251-“U二二工 j;另二方面且通過成本弁 曹、報表反映的廛本現(xiàn)象看清成本的宏愿以從m增強球目廛本的透明度和口控, 加理或本意獻=含現(xiàn)夔目威去旦屋©應條件。由此可見,施工項目成本分析, 低成木,腦局項目叁濟效出的量瞥手段N一。管疇罪 不也端依 成的素的 和督EE訓 核監(jiān)然獎 考本偶和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論