施工項目成本分析的內(nèi)容和方法

1、施工項目建議，投標人可從技術、商務、工程、管理等各個方面對投標項目提出意見與建議頁腳內(nèi)容9施工項目成本分析的內(nèi)容和方法一、施工項目成本控制的意義和目的雪陽的人7=bR及闞功本目標的空制實現(xiàn)。種這O野成為劃措作 制毒£織可 艮法型制 項先項控 備日乍一本 當式每成 以形工般及行 %于以進 霍流系t>地 制往聯(lián)¥效 同往斗有 公演理*耗員 長呂依山消人 雀標書源理 豫目資管 眼E目力的目 除以本程項 B，成為工導 由 頭以指 發(fā)之分可。 術體必 存一具部分依 有以理劃個額的 卮八難經(jīng)計一金核 日本每量考 本一已項成括磬一 成而的包約檢 此體該本 因>M-和成 。又，

2、容目 HW用而劃內(nèi)項 鹿一一的方計 這細的明本旦< 但明本訂成的企o設 建濟方工的 大 fifi 性。有叩，。、一 好 日貴余做 除庠 答回必 目S-無H 取舉要 完一必 的此僅/、a1 %分半 卷減 93y足降 陛經(jīng)>入成 項到二、施工項目成本控制的原則(-)開源與節(jié)流相結合的原則介支與提本， 理成差 增。際偏 一原收仃不 t口預要本 結成 奈應自 監(jiān)對中項 MJT 正 理其 %與本， 陣無持有、* 番查 說該一代 玲杳一篁下 描修本 面部本成 二罩M索 控費工中(二)全面控制原則1.項目成本的全員控制O勺工項目成本管理關努力是心系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡

3、和班組經(jīng)濟核算等等，防 止成本控制人人有責又都人人不管。2.項目成本的全過程控制<11因翱解!朗""1F嗨町之 又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（三）中間控制原則明目段此 一本階因 制。成工。 ZE竣正的 太糾要 需容。及必備不分 而：W來十 本八好已是 成也則劈制控本基成下、成把峨、成心 盥劃5計由的*本制霏訂盈在占控制本放片八木已礎婀，成虧基項制上 段 31畬階 第成了工 施 目要 和7使主 d>>s W，飾 澳局裝 壁定、 儲的本構 卷控經(jīng)、（四）目標管理原則萬牌蜉等逐一 系的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)存結WK劄！的芮咨苞

4、括自棕的?；暮头纸鈠 i一一全 口二一 果，評價目標和修正目標，形成目標管理的 P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）循環(huán)Izx（五）節(jié)約原則H-HW 倒 felfc手是候安陽壟4J樂地。下到安隊二刀 回八十 ： 走佰例仃成/ 為財爰制度對直項感本般用的支出非紅限制和監(jiān)量由上二 平，優(yōu)化施工萬案，提圖生廣效率那爺藥入、財、物的消耗 技術幺級措施，制止可能發(fā)生甫浪費。減到了以上三點，成本目標就能實現(xiàn)要的;二是提高施工項目的科學管理水»三是采取預防成本失控的（六）例外管理原則11H安程毓.一售動中售武則，目 例外一問題：這些"例外"問 y-14需整冏軸偏劌舌我中，r

5、l 猛虢盤的徂H蝠舞髓舞踹的腦蔑與，通版雪坳豚fe I/鼐勰物繇翦舞喝啷熟If髓瞽翻馥即視 挖輸?shù)某杀?，美然發(fā)生了失控現(xiàn)象 喋些暫時的布約，但有可能對今后由成本帶來隱患例虬;未來息可以（七）責、杈、利相結合的原則權、必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、班 明 產(chǎn) 證 生如項位萬力使控.< 單一修本到 告力的以成收 及。制在。能 維控少組才 口 班有， 春成支1貝有開g葡吉霜本 禰應支里頭成 出還開#-自 成何、鉤項如門掛的 g同符支著余相 爾任開實 sl口要分各還資是理工才 帚本費經(jīng)與， 轉成項目并制某項控 怛肩定抨本 芷貝在決以日霸的 毒班可。查合 果各內(nèi)制第 MM、圍控的相位范目一

6、%、的、 備門定0貝。 "規(guī)組各在目白八效三、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容（一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括：（1）善近性投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投（2）施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料從預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等（4）竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控常茨陣的各種費用和損生。洋型用和!卷部落專卷各子部門"施S 和生產(chǎn)班組。因此也應以部】、俞工前和班組作為成本盤制對象，接受項目經(jīng)理和 企業(yè)有關部門的指導

7、、監(jiān)督、檢查和考評。組還應對自己承擔的責任成本進行自我控（三）以分部分項工程作為項目成本的控制對象 空罐口笑盟破野讖早虐觸蚊毛額？聯(lián)系項目售理的技術去氤 業(yè)務素質(zhì)和我術 料I機消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的屋!磷鼬需雕攤"預算而工（四）以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象立屯土扁'聘皆鐲匐盛嚶帶建要求規(guī)定時可、質(zhì)量、結算方式和履（違）約獎罰等條款夕b還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、 單價、金前控制在預算收入以內(nèi)。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損 反之，就能降低成本。四、施工項目成本控制的實晦而+施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程漸次

8、展開，要注意各個時期的特點和 要求。（一）施工前期的成本控制1 .工程投標階段況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測,書"關設冊瑜1適應的項目經(jīng)理部同時以2 .施工準備階段設備先在、經(jīng)濟合理的施工方案。1寸上裝料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約訐劃，刀島化的施r方案的指導卞編制晅細w 、儕聯(lián)座小進型“任按照部門、人施工隊邳班組打分工進行分解，作為部門、施工隊和 班組的責任成本落實下去，為今后的成本齊制作好準備 算進%細分解以項目經(jīng)理旃 后葡成本控制和績效考評提供依據(jù)（二）施工期間的成本控制*盤耀鞫牖1 幅曲腳禰 柢真黃可靠的數(shù)據(jù)。般實耗人程的理而匕8»1正充生

9、九<< 曙續(xù)則 笑以價 W鈉 小 ° few 。 f原整 裝的空 麻異r )差加盡 實利分,與有失施 料仃核對，計算分部分項工眼嵋即,星合同,SBJST網(wǎng)隔漱喇1超螭網(wǎng)瞌!»1網(wǎng)!疝查成悻®壬li微II 落實權、利相結合的原則;使成本控制工作標球亂矗濯各方的關系，生在互F：j盤目 疝肥猛燃加布應的對 影響成本控制工作的情況，應針對責、.權、.I權、利不到總希（三）竣工驗收階段的成本控制工口譯階段;聰w 板很長;機械、堂 失。因此，一定二上娃上柱他他拉拉戰(zhàn)我吊麓變WS爵辭峰采取_ 仲媽土 II只1嶺（附牌1附0詢物:x2r反帝為raw"快刀亂麻

10、”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。打好（2）重視竣工驗收工作；順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種面 費料蹩堀竣的靖1僧請慳梁”!翳，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容141程 “至貝科.一,加唱鏘黯端:施瞿旗儲崎i&r 本員進行一次認真全面的核對。«編責任者根五、施工項目成本控制的組織和分工保本 另戈一機部所行 w S 理一努利 此、順源要位工工資必展當。的點開目的濟各項自經(jīng)靠證各*多照5要了按的：， 刨一生性 豺八重織和員to人 項笨合 工理成綜享設 喙為的共建 nn因標am空指單項（一）建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系求項目經(jīng)（二）建立項目成本管理責任制

11、寫爵是黑福嚼埼芻叫癡乍責曲：SE"嬴翻普完成對停證口1質(zhì)M起了積極M作用但住件琪婀了醺血 奈視了，節(jié)為八 刖I欣小匕又一 如:材料員米購及時板應到位，配合施土得力，值得贊揚，但在材料米購時就遠不就近，識:本管理應1.合同預算員的成本管理責任就好2就嵩未品低頭既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應該在原有職責 八丁精甘工山J次知廿一止口口詒出*由生- 使每一個項目管理人員都有這樣的認 精打細算，為節(jié)約成本開支嚴格把關為增|11低預算定額和有關規(guī)定，充分科用有利因素，編好施工圖預算,（2）深入研究合同規(guī)定的"開口"坊目，在有關項目管理人員（如項目工程師、材料等）的配合下，努力增加工程收入。懈感111糕»1晶芷時辦（3）Bi6繇搠攵（野蟠變更通知單、技術核定單和按實結算的資料等工及 六、施工項目成本分析的內(nèi)容可禺1!析業(yè)摩|單睜睛I雌嚼-I/丁“UU251-“U二二工 j；另二方面且通過成本弁 曹、報表反映的廛本現(xiàn)象看清成本的宏愿以從m增強球目廛本的透明度和口控， 加理或本意獻=含現(xiàn)夔目威去旦屋©應條件。由此可見，施工項目成本分析， 低成木，腦局項目叁濟效出的量瞥手段N一。管疇罪 不也端依 成的素的 和督EE訓 核監(jiān)然獎 考本偶和