活動方案之財務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)方案

1、財務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)方案【篇一：財務(wù)培訓(xùn)計劃】一、培訓(xùn)目標在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對象全部財務(wù)部門人員三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn) 2015 年度培訓(xùn)計劃表。五、培訓(xùn)的時間安排和要求1 、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2 、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培

2、訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。3 、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴

3、格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用 ”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊

4、伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。4 、加強財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效

5、益。2 、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益。3 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持 “一支筆 ”審批，有效控制各項費用開支。1 、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責(zé)、人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)

6、，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3 、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4 、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值; 以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努

7、力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。六、2015 年度培訓(xùn)計劃表。篇二：財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案財務(wù)人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財務(wù)人員的計劃：( 一 )財務(wù)培訓(xùn)目的(1)財務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家 ”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家 ”當?shù)姆Q職不稱

8、職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21 世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了

9、不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學(xué)以致用為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：二要結(jié)合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。( 二 )課程介紹講師： 開課地點：三樓培訓(xùn)室上課時間：適用對

10、象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述1 、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責(zé)制（財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）1）財務(wù)經(jīng)理：負責(zé)財務(wù)管理工作2）財務(wù)會計：負責(zé)公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，

11、負責(zé)納稅申報，會計檔案工作3）出納：負責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4）材料會計：負責(zé)存貨（原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品）出入庫的核算，及庫存物資6s,及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計：負責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理，整頓。2 、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1）財經(jīng)法規(guī)2）公司具體制度 差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24 小時減少票面金額的10% 。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取采購申請

12、單采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報銷。辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上 ），最后交出納審核方予以報銷。3 、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（ 如物流部、銷售部） 客戶代表簽定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排

13、發(fā)貨篇三：企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃部門：財務(wù)、審計部組長：賀全來組員：吳四新張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團有限公司2014 年 01 月 29 日目 錄目錄 - 1 - 企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案 -2 -一 . 財務(wù)隊伍現(xiàn)狀 -2二 . 財務(wù)基礎(chǔ)工作 -2三 . 公司內(nèi)部管理制度 -3 -未定義書簽四 . 財務(wù)人員服務(wù)意識及溝通 錯誤！未定義書簽。五 . 企業(yè)所得稅法及財務(wù)處理 -4 -六 . 稅務(wù)知識操作 -5七 . 金蝶財務(wù)軟件操作 -5 - 八 .會計人員繼續(xù)教育- 5 -九 . 企業(yè)新會計制度 錯誤！未定義書簽。十 . 財務(wù)知識進階 - 6- 十一 . 財

14、務(wù)報表 - 6 -企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強財審團隊建設(shè)，提高財審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2014 年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃（見附表2）。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一 . 財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1 ）集團公司財審人員現(xiàn)有70 人 ，其中財務(wù)部 64 人，審計部6 人。財審人員年齡構(gòu)成：30 歲以下人員人，占總?cè)藬?shù)% ，

15、 30 至 40 歲人員 人，占總?cè)藬?shù)人，40 歲上人員人；財務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及以上人員人，占% ，初級及以下人員人，占 % 。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定 2014 年培訓(xùn)計劃如下：二 . 財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工作的

16、程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務(wù)政策可能不一致，為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。培訓(xùn)時間：二月一上午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點：集團公司會議室主講：吳四新培訓(xùn)對象：集團財審部門人員三公司財務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分

17、公司及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務(wù)管理制度，維護集團公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務(wù)招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014 年績效目標等。培訓(xùn)時間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點：集團公司會議室主講：謝宏波培訓(xùn)對象：集團財審部門人員四 . 財務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通由于公司集團化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財

18、務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財務(wù)人員給人的一般印象是 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構(gòu)建人和，建立主動服務(wù)意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝通，處理棘手的

19、人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。培訓(xùn)時間：二月一天課時培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點：集團會議室【篇二：財務(wù)部員工培訓(xùn)計劃】企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃部門：財務(wù)、審計部組長：賀全來組員：吳四新張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團有限公司2014 年 01 月 29 日目 錄目錄 - 1 - 企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案 -2 -一 . 財務(wù)隊伍現(xiàn)狀 -2二 . 財務(wù)基礎(chǔ)工作 三 . 公司內(nèi)部管理制錯誤！未定

20、義書簽。四 . 財務(wù)人員服務(wù)意識及溝通五 . 企業(yè)所得稅法及財務(wù)處理 六 . 稅務(wù)知識操作 -5七 . 金蝶財務(wù)軟件操作 - 5 - 八 .會計人員繼續(xù)教育- 5 -九 . 企業(yè)新會計制度 錯誤！未定義書簽。十 . 財務(wù)知識進階 - 6- 十一 . 財務(wù)報表 - 6 -企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強財審團隊建設(shè)，提高財審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2014 年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃（見

21、附表2）。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一 . 財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1 ）集團公司財審人員現(xiàn)有70 人 ，其中財務(wù)部 64 人，審計部6 人。財審人員年齡構(gòu)成：30 歲以下人員人，占總?cè)藬?shù)%， 30 至 40 歲人員 人，占總?cè)藬?shù)人，40 歲上人員人；財務(wù)人員職稱構(gòu)成：中級及以上人員人，占% ，初級及以下人員人，占 % 。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定 2014 年培訓(xùn)計劃如下：二 . 財務(wù)

22、基礎(chǔ)工作培訓(xùn)培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務(wù)政策可能不一致，為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)

23、一財務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。培訓(xùn)時間：二月一上午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)地點：集團公司會議室主講：吳四新培訓(xùn)對象：集團財審部門人員三公司財務(wù)制度講解為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務(wù)管理制度，維護集團公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務(wù)招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014 年績效目標等。培訓(xùn)時間：二月一下午培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)

24、培訓(xùn)地點：集團公司會議室主講：謝宏波培訓(xùn)對象：集團財審部門人員四 . 財務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通由于公司集團化，組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風(fēng)，本次培訓(xùn)安排了財務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務(wù)溝通等內(nèi)容。培訓(xùn)目的：改善財務(wù)人員給人的一般印象是 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減

25、少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構(gòu)建人和，建立主動服務(wù)意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方式，在（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓(xùn)，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。培訓(xùn)時間：二月一天課時培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：外聘專家培訓(xùn)地點：集團會議室培訓(xùn)對象：全體財審人員五 . 企業(yè)所得稅稅法及會計處理培訓(xùn)

26、內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓(xùn)目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識，及時準確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔及涉稅風(fēng)險，正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預(yù)披露。培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)主 講：張 冰篇二：財務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案財務(wù)人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財務(wù)人員的計劃：（ 一 ）財務(wù)培訓(xùn)目的（1）財務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)

27、的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家 ”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家 ”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21 世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責(zé)任得到真正重視

28、，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學(xué)以致用為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力做到以下幾點：二要結(jié)合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記

29、，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二 )課程介紹講師： 開課地點：三樓培訓(xùn)室上課時間：適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來 ,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述1 、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)

30、、職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責(zé)制 （財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）1）財務(wù)經(jīng)理：負責(zé)財務(wù)管理工作2）財務(wù)會計：負責(zé)公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負責(zé)納稅申報，會計檔案工作3）出納：負責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4）材料會計：負責(zé)存貨（原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品 ）出入庫的核算，及庫存物資6s,及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計：負責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理，整頓。2 、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1）財經(jīng)法規(guī)2）公司具體

31、制度 差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24 小時減少票面金額的10% 。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取采購申請單；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報銷。辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報

32、銷。3 、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（ 如物流部、銷售部） 客戶代表簽定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將其交商務(wù)專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨篇三：財務(wù)部培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對象全部財務(wù)部門人員三、培訓(xùn)組織形式采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容

33、分類主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn) 2015 年度培訓(xùn)計劃表。五、培訓(xùn)的時間安排和要求1 、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2 、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。3 、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；

34、對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素

35、質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用 ”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2 、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。 3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4 、加強財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益