運營管理案例分析-hp系列打印機的供應(yīng)鏈

1、案例： HP 系列打印機的供應(yīng)鏈1. 假設(shè)繼續(xù)生產(chǎn)在歐洲銷售的六種型號的噴墨打印機，試建立一個庫存系統(tǒng)以管理這些打印機。利用表 1 中提供的數(shù)據(jù)，應(yīng)用你的模型，計算對歐洲分銷中心的預(yù)期年投資額。在安全庫存分析中使用的庫存持有成本采用25%的銷售成本，假設(shè)每臺打印機從生產(chǎn)到運抵歐洲花費約為250 美元。 公司要求服務(wù)水平應(yīng)不低于 98%。在歐洲銷售六種型號的噴墨打印機，單獨管理每種產(chǎn)并非最佳辦法，我認為歐洲分銷中心應(yīng)該采用聯(lián)合訂貨的庫存管理方法，確定聯(lián)合訂貨的所有產(chǎn)的共同盤點時間，然后根據(jù)其成本和服務(wù)水平求出每種產(chǎn)的最高庫存水平。首先，由表1中數(shù)據(jù)可以算出以下結(jié)果。產(chǎn) 平均月需求標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)AAAB

2、15,5,AQ2,1,AU4,2,AYTOTAL 23,6,平均周需求U 周需求標(biāo)準(zhǔn)差3,2,5,1,安全庫存 SS 安全庫存周期12,2,4,20,假設(shè)：1 .聯(lián)合訂貨產(chǎn)品的共同盤點周期以安全庫存周期最小的A斯標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)1=3周。2從溫哥華運送到歐洲大約要4-5 周，取L=5。3由1990年的銷售量可估算惠普噴系列打印機的產(chǎn)價值約為650美元/墨4. 一年按52周計算分別算出六種打印機的 最大訂貨量：S (A尸(Sd) a v(T* LT)=S (AA)=S (AB)=7,S (AQ)=1,S (AU)=3,S (AY)=服務(wù)水平=98%寸，z=,分別求出六種產(chǎn)品的 最高庫存水平：*M(A)

3、= dA (T LT) zS (A)=*M(AA尸*M(AB)=15,*_M(AQ)=3, *M(AU)=6, *M(AY尸預(yù)期年投資額=經(jīng)常性庫存持有成本+安全庫存才e有成本+運輸成本TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*(650*5,392*52)/2+*650*20,+(23,*250)*12=74,870,美元產(chǎn)品持有成本占產(chǎn)品價值比例一一I二25%庫存差品的價值一一C二65聯(lián)元歐洲的提前期一一L二5周庫全庫存一一SS=z(r l庫存持有成本1=25%運輸成本一一TRC=25實元/臺服務(wù)水平=98%寸，z=2 .比較你在問題中得到的結(jié)果與當(dāng)前歐洲分

4、銷中心采用、持有一個月的平均銷 量作為庫存的政策。持有一個月的平均銷量作為庫存的政策：產(chǎn)品一個月的平均銷量AAAAB15,AQ2,AU4,AYTOTAL 23,當(dāng)前年投資額=經(jīng)常性庫存持有成本+安全庫存才e有成本+運輸成本TC2=TICU/2+IC*TOTAL+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*650*(5,392*52)/2+*650*23,+(23,*250)*12=75,271,美元對比：TC2-TC=.=401,128美元問題1中得到的結(jié)果比當(dāng)前歐洲分銷中心采用的政策節(jié)省了約40萬美元。3 .評價這一想法：為歐洲分銷中心供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組裝部件，在向其所屬的轉(zhuǎn)銷商供貨之前，由分銷中心

5、組裝上相應(yīng)的電源和使用手冊。 在這一分析中，請注意對分銷中心庫存投資的影響。產(chǎn)品 平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差平均周需求周需求標(biāo)準(zhǔn)差安全庫存安全庫存周期TOTAL第三題如果改由分銷中心裝上相應(yīng)的電源和使用手冊，則可以把六種產(chǎn)品放在一起計算，從上表可以看出，這種方法比起現(xiàn)有的 安全庫存減少了庫存投資方面減少了IC*(SS-SS )=*650*4 .為了有效地提高服務(wù)水平和降低庫存，你對惠普公司有什么建議綜上，我對惠普公司的建議是采用問題 3中提出的想法，由溫哥華公司完成主要生產(chǎn)過程，將打印機運到歐洲后再由丹迪的分銷中心組裝相應(yīng)的電源和使用手冊，這個方案可以有效地降低庫存和庫存成本，并且能提高反應(yīng)能力以及服務(wù)水平，降低預(yù)測誤差。然而，另一方面，公司也必須考慮到這種做法所增加的管理成