工程進(jìn)度管理計(jì)劃

1、工程進(jìn)度管理計(jì)劃目錄第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)2第二節(jié)工期控制節(jié)點(diǎn)2第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施21、建立完善的計(jì)劃保證體系22、加強(qiáng)計(jì)劃管理23、連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料保證措施24、交叉、流水作業(yè)的組織協(xié)調(diào)措施35、與各單位協(xié)調(diào)4第四節(jié)自身隊(duì)伍的管理5第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)按照合同工期完成本工程全部施匚任務(wù)。第二節(jié)工期控制節(jié)點(diǎn)根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行相應(yīng)點(diǎn)位養(yǎng)護(hù)施工，路面點(diǎn)位2個(gè)工作日內(nèi)完成，橋梁養(yǎng) 護(hù)15個(gè)人工作日內(nèi)完成，排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)7個(gè)工作日內(nèi)完成。第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成，以工期計(jì)劃為主線，并由此 派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)

2、場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供 應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做 到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡、周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí) 施。及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比對(duì)分析，找出兩者不一致的原因，如果進(jìn) 度滯后，找出關(guān)鍵原因所在，并及時(shí)采取措施，保證進(jìn)度可控。認(rèn)真會(huì)審圖紙，及時(shí)編制施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。與設(shè)計(jì)單 位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。匯集各方人員，縝密決定施工方案，使施工工序之間在保證施工工藝和質(zhì)量 要求的前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖?/p>

3、工進(jìn)度。積極做好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等, 采取各種積極有效的措施和手段，把不利因素降到最低。3、連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料保證措施3.1 做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動(dòng)力檢查制 度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)勞 動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。3.2 工程開工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)， 勞動(dòng)力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。3.3 依靠黨團(tuán)組織、工會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思 想動(dòng)向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工

4、作。3.4 編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，投入的數(shù)量和時(shí)間可根據(jù)施_£ 進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分 利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。3.5 在施工前，我們將選定多個(gè)長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供 貨合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng) 施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.6 加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作， 保證在節(jié)假日期間施工不受影響。3.7 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn) 行無問題后方可組織進(jìn)場(chǎng)。3.8 及時(shí)

5、對(duì)檢測(cè)設(shè)備送檢，確保檢測(cè)設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。4、交叉、流水作業(yè)的組織協(xié)調(diào)措施4.1 交叉作業(yè)施工前與其他交叉班組聯(lián)系，互相通知或告知對(duì)方本班施工作 業(yè)的內(nèi)容、安排及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并設(shè)置安全設(shè)施。4.2 合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先 后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的 技術(shù)間歇：三是要合理安排人力以保證工期。4.3 交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段， 若沒有明顯的居主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從配合其施工要求時(shí)., 在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之前需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安

6、 全順利地進(jìn)行。4.4 在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的 管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn), 做到充分利用施工面，乂均衡施工，互不干擾。4.5 為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點(diǎn)，各專業(yè)工作組在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，相差幅度不能超過10%5、與各單位協(xié)調(diào)5.1 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1）積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，并取得業(yè)主的配合，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要 求，根據(jù)要求，確定我方的實(shí)施性方案，以取得設(shè)計(jì)的支持。2）認(rèn)真熟悉圖紙，如施工圖上有疑問應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系、解決、完善設(shè)計(jì) 內(nèi)容。3）施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)

7、聯(lián)系，并提出 我方的解決處理辦法，供設(shè)計(jì)參考，最終按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。5.2 與建設(shè)單位的配合5.3 重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一指揮，服從配合業(yè)主與各管線單位的協(xié)調(diào)。5.4 施工過程中與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工 程進(jìn)展情況，反應(yīng)工程存在的問題，以便業(yè)主盡早解決。5.3 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)的施工實(shí)施方案進(jìn)行施工。2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)監(jiān)理工程師提出的質(zhì) 量問題，應(yīng)及時(shí)的整改，直到監(jiān)理工程師滿意，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3）未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一

8、道工序施工。4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí) 施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。5.4 與周邊居民協(xié)調(diào)工作1）在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到我公司 工程施工對(duì)他們工作、生活帶來不便的諒解及支持，為順利開展本工程中創(chuàng)造良 好的周邊關(guān)系。2）在進(jìn)場(chǎng)施工開始，我公司主動(dòng)與周圍企業(yè)、居民委員會(huì)取得聯(lián)系，邀請(qǐng) 其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)及文體活動(dòng)，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公共事業(yè)及活動(dòng)。3）我公司在廣泛聽取附近單位附近居民對(duì)本工程施工的意見后，將盡可能對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能 地維護(hù)居民的利益，取得其對(duì)我公司的諒解及

9、支持。第四節(jié)自身隊(duì)伍的管理1、認(rèn)真編制施工方案，合理安排施工流向和施工順序，劃分施工階段，選 擇施工方法和施工機(jī)械，保證工程平衡、順利的完成。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、保持資源的合理分布 和有序流動(dòng)，優(yōu)化各單項(xiàng)工程、施工工序的搭接關(guān)系，科學(xué)組織施工調(diào)試，避免 因計(jì)劃不周詳導(dǎo)致的工序間不合理的穿插作業(yè)。3、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)工序施工進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度組織實(shí)施，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)質(zhì) 量監(jiān)督檢查。4、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，運(yùn)用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)控制與 協(xié)調(diào)，及時(shí)共同信息，要求各專業(yè)施工人員嚴(yán)格服從統(tǒng)一指揮。5、由生產(chǎn)經(jīng)理組織月度生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工中遇到的重大難點(diǎn)問題。6、實(shí)行日生產(chǎn)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部成員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 參加，對(duì)當(dāng)日施工中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，制定下一工作日工作計(jì)戈IJ,協(xié)調(diào)各施 工隊(duì)工作。7、對(duì)伴隨施工出現(xiàn)的未預(yù)料到的問題，隨時(shí)召集有關(guān)施工隊(duì)伍和人