



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、X. 研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)文件管理序列號(hào):K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688研發(fā)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層 級(jí)A直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理崗位編 號(hào)CD-YF-001直接下級(jí)研發(fā)人員崗位使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開 發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能 性質(zhì)職能 模塊職能描述KPI核心 職能戰(zhàn)略管理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案及時(shí)性; 完成率織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況發(fā)理 研管管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重
2、大技術(shù)決策和技術(shù) 方案任務(wù)完成 率;數(shù)據(jù)科學(xué) 性;錯(cuò)誤率; 創(chuàng)新性; 參與率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等 工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估技術(shù) 管理定期了解行業(yè)、市場、競爭對(duì)手和客戶的發(fā)展變化,收集市場開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率;參與次數(shù); 滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施與用戶進(jìn)行技術(shù)交流,了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求,并 解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相
3、關(guān)問題對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤,管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜 訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題理能 管職團(tuán)隊(duì) 管理負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整 體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍核心員工人 痂”理的效 露工作完 成翠負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以提 高公司人員對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔優(yōu)秀人員負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)下屬員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作,并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本音 本音 本由朋肝褒蠹顰建以祗打門員工的考核及財(cái)
4、務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)決策權(quán)新產(chǎn) 新產(chǎn)Q內(nèi)技不甘發(fā)方案的里批權(quán);Q內(nèi)重大技術(shù)并爰方米的審區(qū)權(quán); 工品開發(fā)可行性研究的電核權(quán); 。品開發(fā)成果的組織評(píng)市及建議權(quán)公E 公日 公工 公方議置 秋議 以略略建 礪戰(zhàn)的 略發(fā)理革 戰(zhàn)開管改 展術(shù)量策 發(fā)技質(zhì)政任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科 最佳專業(yè):化工類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn):8年以上 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):5年以上 崗位經(jīng)驗(yàn):5年以上知識(shí)基本知識(shí):公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基 礎(chǔ)知識(shí)3財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí):財(cái)務(wù)管理知識(shí)2營銷專業(yè)知識(shí):市場營銷知識(shí)2、品牌管理知識(shí)1管理專業(yè)知識(shí):戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資 源知識(shí)2運(yùn)營專業(yè)知識(shí):質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能:談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問 題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀(jì)律性
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 聽力職業(yè)病免責(zé)協(xié)議書
- 賠償和解協(xié)議書
- 結(jié)婚忠義協(xié)議書
- 卡丁車安全免責(zé)協(xié)議書
- 聘請(qǐng)隊(duì)長協(xié)議書
- 道路借管協(xié)議書
- 村集體資產(chǎn)處置協(xié)議書
- 自愿給地協(xié)議書
- 學(xué)生未返校安全協(xié)議書
- 租賃電鍍協(xié)議書
- 河南省南陽市2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期期終質(zhì)量評(píng)估+物理試卷答案
- 食品安全與質(zhì)量檢測技能大賽考試題庫400題(含答案)
- 2024年浙江省嘉興市初三中考三模科學(xué)試卷試題(含答案詳解)
- 核心素養(yǎng)-空間觀念
- 吉林省長春市2024年中考語文真題試卷【附真題答案】
- DZ/T 0462.3-2023 礦產(chǎn)資源“三率”指標(biāo)要求 第3部分:鐵、錳、鉻、釩、鈦(正式版)
- 梧州喜得寶礦業(yè)有限公司廣西梧州市金山頂金銀礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案
- 2024年職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員評(píng)價(jià)方向考試題庫附答案
- 安全管理之肉制品安全及防控措施
- 綠色算力基礎(chǔ)設(shè)施的能源與算力協(xié)同優(yōu)化
- 中小學(xué)學(xué)生規(guī)范漢字書寫比賽硬筆格式
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論