第二章課件打包版戰(zhàn)略規(guī)劃

1、CMA P1 中文課程Topic 1戰(zhàn)略主講：ANDREWLI任務(wù)介紹 (考點(diǎn)說明)Ø 影響戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部因素Ø 理解五力及每項(xiàng)要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法Ø 掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的主要區(qū)別Ø 結(jié)合實(shí)務(wù)理解掌握波士頓矩陣的各項(xiàng)要素影響戰(zhàn)略的外部因素1.法律和因素a)法律 專利權(quán)，著作權(quán)，商標(biāo)權(quán)等 監(jiān)督法律的原則或規(guī)則，原則上講是自愿的規(guī)范 安全，健康等標(biāo)準(zhǔn)b)2.3.行業(yè)規(guī)范 特定行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)五力1. 新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入ü 其威脅取決于進(jìn)入壁壘的大小原有企業(yè)的規(guī)模/服務(wù)差異轉(zhuǎn)換成本擁擠勢(shì)原有企業(yè)的預(yù)期反應(yīng)五力（續(xù)）2. 替代品的威

2、脅3. 買方的議價(jià)能力談判杠桿價(jià)格敏感度程度4. 供應(yīng)商的議價(jià)能力5. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素1.2. 技能3. 流程S.W.O.TS 優(yōu)勢(shì) (Strengths)W 劣勢(shì) (Weakness)O 機(jī)遇 (OpportuØØØØ)T (Threats)其基本觀點(diǎn) 構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，消除劣勢(shì)，利用機(jī)遇，最小化戰(zhàn)略的步驟Ø 愿景和使命 組織對(duì)未來成就的指導(dǎo)性反應(yīng)Ø 戰(zhàn)略目標(biāo)Ø 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（營(yíng)運(yùn)計(jì)劃）戰(zhàn)略vs. 戰(zhàn)術(shù)Ø 戰(zhàn)略 宏觀的 長(zhǎng)期的 由高級(jí)管理層制定Ø 戰(zhàn)術(shù) 微觀的 短期的 由中低級(jí)管理層制定波士頓矩陣ü 錢牛(增長(zhǎng)率劣勢(shì)，占有率優(yōu)勢(shì))ü 瘦狗(增長(zhǎng)率劣勢(shì)，占有率劣勢(shì))ü 明星(增長(zhǎng)率優(yōu)勢(shì)，占有率優(yōu)勢(shì))ü 問號(hào)(增長(zhǎng)率優(yōu)勢(shì)，占有率劣勢(shì))任務(wù)總結(jié) (考點(diǎn)回顧)Ø 影響戰(zhàn)略的外部和內(nèi)部因素Ø 理解五力及每項(xiàng)要素各自的影響Ø 理解SWOT分析法