糧油公司精煉廠績(jī)效考核指標(biāo)

1、word1、精煉車間指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位 制造費(fèi)用控制 率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100Vx 三 110單位制造費(fèi)用控制率110vx 三 120單位制造費(fèi)用控制率120vx 三 130。單位制造費(fèi)用控制率X>130302成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y三95批次檢驗(yàn)合格率90三Y<95批次檢驗(yàn)合格率85三Y<90批次檢驗(yàn)合格率80三Y<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y153計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成全95%計(jì)劃完成全90%計(jì)劃完成全85

2、%計(jì)劃完成全80%計(jì)劃完成全70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y三95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 三丫<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 三 Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 三丫<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y <80105煉耗控制控制在理論煉耗的100%控制在理論煉耗的105%控制在理論煉耗的110%控制在理論煉耗的115%控制在理論煉耗的120%2065s現(xiàn)場(chǎng)管理 與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管

3、理達(dá)標(biāo)率彳比十60分。15合計(jì)1002、分提車間指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位 制造費(fèi)用控制 率X%單位制造費(fèi)用控制率三100單位制造費(fèi)用控制率100Vx 三 110單位制造費(fèi)用控制率110vx 三 120單位制造費(fèi)用控制率120vx 三 130。單位制造費(fèi)用控制率X>130402成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y三95批次檢驗(yàn)合格率90三Y<95批次檢驗(yàn)合格率85三Y<90批次檢驗(yàn)合格率80三Y<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y203計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成全95%計(jì)

4、劃完成全90%計(jì)劃完成全85%計(jì)劃完成全80%計(jì)劃完成全70%154設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y三95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 三丫<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 三 Y<90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 三丫<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y <801055s現(xiàn)場(chǎng)與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率彳比十 60分。15合計(jì)10093、水處理車間指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100

5、分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單位處理費(fèi)用控制率X%單位水處理費(fèi)用控制率三100單位水處理費(fèi)用控制率 100Vx 三 110單位水處理費(fèi)用控制率110vx 三 120單位水處理費(fèi)用控制率 120Vx 三 130。單位水處理費(fèi)用控制率 X>130302污水處理檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率丫三95批次檢驗(yàn)合格率90 三丫<95批次檢驗(yàn)合格率85 三 Y<90批次檢驗(yàn)合格率80 三丫<85批次檢驗(yàn)合格率80<Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z三95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90 三丫<95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85 三 Y<

6、90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80 三丫<85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80<Y2045s現(xiàn)場(chǎng)與安全 生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi) 生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90分以上。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 分90分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率彳比十60分。20合計(jì)1004、精煉廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）1精煉車間指標(biāo)部門文員根據(jù)部門考核得分X 30%30分提車間指標(biāo)部門文員根據(jù)部門考核得分X.20%20水處理車間指標(biāo)部門文員根據(jù)部門考核得分X 20%202下屬員工管理成 效本人/員工/ 人力資源與

7、對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）20公共事務(wù)部35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生 產(chǎn)管理5S檢查結(jié)果轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管 理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以 上。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90 分。轄區(qū)環(huán)境秩序與 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 達(dá)到70分80分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。10合計(jì)1005、精煉主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評(píng)分602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場(chǎng)管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司

8、5s領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)1006、精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評(píng)分302班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)果403個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的員工

9、，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒(méi)有進(jìn)展，各崗 位員工時(shí)常違反車間的各 項(xiàng)規(guī)章制度10合計(jì)1007、精煉操作工序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評(píng)分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)果303個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)1008、輔助工序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間綜合 指標(biāo)根據(jù)精煉車間綜合評(píng)分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)精煉每月班組量化考核結(jié)

10、果303個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)1009、水處理主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間指標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評(píng)分602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2035s現(xiàn)場(chǎng)管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5s領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)10010、水處理班長(zhǎng)序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜 合指標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評(píng)分202班組綜合指標(biāo)根據(jù)水處理每月班組量化考核結(jié)果503個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)

11、每月個(gè)人月度考核結(jié)果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟 練掌握各種崗位技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的員工，并使其基本可以 完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技 能緩慢或沒(méi)有進(jìn)展，各崗 位員工時(shí)常違反車間的各 項(xiàng)規(guī)章制度10合計(jì)10011、水處理操作工序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （衿優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間綜 合指

12、標(biāo)根據(jù)水處理車間綜合評(píng)分102班組綜合指標(biāo)根據(jù)水處理每月班組量化考核結(jié)果303個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果60合計(jì)10012、分提主管序 號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 （%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1分提車間指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評(píng)分602下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2035s現(xiàn)場(chǎng)管理與安 全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5s領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)10013、分提班長(zhǎng)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號(hào)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M （ 60 分）可接受（40分）差（0分）（衿1分提車間綜合指標(biāo)根據(jù)分提車間綜合評(píng)分202班組綜合指標(biāo)根據(jù)分提每月班組量化考核結(jié)果503個(gè)人月度考評(píng)根據(jù)每月個(gè)人月度考核結(jié)果204下屬員工 管理成效分工明確，全面培養(yǎng) 出熟練掌握各種崗 位技能的員工，并使 其能認(rèn)真完成本職 工作分工明確，培養(yǎng)具備各種 崗位所需技能的員工，并 使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具 備所在崗位所需技能的員 工，并使其能認(rèn)真完成本 職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基 本具備所在崗位所需技能 的