《蘇泊爾盈利能力分析》8000字

蘇泊爾盈利能力分析TOC\o"1-3"\h\u127471.緒論 164981.1研究的背景和意義 1267301.2研究的方法 132941.2.1文獻研究法 1169091.2.2案例研究法 1300272.浙江蘇泊爾盈利能力分析 2296612.1資本經(jīng)營盈利能力分析 2156722.1.1凈資產(chǎn)收益率分析 2102792.1.2每股收益、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量分析 240402.1.3凈利潤增長率分析 2100582.2資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析 3241952.2.1總資產(chǎn)報酬率分析 3176112.2.2總資產(chǎn)凈利率分析 478212.3商品經(jīng)營盈利能力分析 466922.3.1銷售毛利率分析 4165702.3.2銷售凈利率分析 594952.3.3營業(yè)利潤率分析 6171743.浙江蘇泊爾盈利能力方面存在的問題 6198463.1資產(chǎn)管理有待改善 6286353.2經(jīng)營規(guī)模大，成本控制不夠理想 7141133.3內(nèi)部管理效率低下 7155964.浙江蘇泊爾盈利能力對策 895774.1加強資產(chǎn)的管理 862174.2合理調(diào)整經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)格控制成本開支 8114754.3加強企業(yè)管理和監(jiān)督 943885結(jié)語 11537參考文獻 121.緒論1.1研究的背景和意義蘇泊爾集團是中國廚房小家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，炊具研發(fā)制造商，是中國炊具行業(yè)首家上市公司。炊具是我國五金制品行業(yè)的重要組成部分，是與人們的日常生活息息相關(guān)，是生活中最基本的家庭消費品，在60年代之前，市場只有鐵鍋或其他簡單的炊事用具。其實在80年代，炊具市場也只有鋁鍋和鐵鍋，但鋁鍋是憑票供應(yīng)，根本不能滿足需求。自90年代至今，隨著改革開放，國外先進技術(shù)的引進和人們生活水平日漸提高，炊具市場的需求越來越廣泛，尤其是在我國廣大消費者正處于剛進入小康型社會的今天，這種需求更為明顯。因此，各類豐富多彩，功能先進的炊具，從不同材質(zhì)的壓力鍋、不粘鍋、電火鍋到電磁爐等各類炊具產(chǎn)品紛紛上市，極大滿足了不同層次消費者的需要。隨著居住條件的改善和水、電、氣等配套設(shè)施進入廚房，為種類繁多的高檔炊具產(chǎn)品進入千家萬戶創(chuàng)造了條件，同時亦給炊具產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的生存發(fā)展空間和難得的發(fā)展機遇。且蘇泊爾牌壓力鍋系列產(chǎn)品，自96年以來一直處于領(lǐng)先地位。本論文以蘇泊爾集團有限公司盈利能力分析為例，依據(jù)盈利能力分析的目的和必要性，資本、資產(chǎn)以及商品經(jīng)營能力三個方面進行分析，針對蘇泊爾集團有限公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)模以及內(nèi)部管理三個方面提出優(yōu)化蘇泊爾集團有限公司償債能力的幾點建議，以達到該公司能結(jié)合自己的實際情況，做出最優(yōu)的盈利能力分析的目的。1.2研究的方法1.2.1文獻研究法文獻研究法是指收集和分析各種已有的相關(guān)文獻資料，選取其中有用的信息，最終達到調(diào)查研究目的的一種方法。本文通過對相關(guān)文獻的研讀了解到國內(nèi)外轉(zhuǎn)化思想的研究成果，借鑒前人的觀點在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)本篇論文的書寫。1.2.2案例研究法案例研究法就是對典型的教學(xué)案例進行分析，為之后的教學(xué)實踐提供教學(xué)經(jīng)驗。本文通過借鑒優(yōu)秀的教學(xué)案例，對其進行分析與討論，體會轉(zhuǎn)化思想在具體課例上的體現(xiàn)。2.浙江蘇泊爾盈利能力分析2.1資本經(jīng)營盈利能力分析2.1.1凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率，又可稱為權(quán)益凈利率，表明蘇寧電器在一定時間內(nèi)的凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率。它反映了蘇寧電器自有的資金獲取凈收益能力，是評價企業(yè)資本運營效益的核心指標(biāo)。表2-1：凈資產(chǎn)收益率計算表項目/年度2020年2021年增減率（%）凈利潤（億元）25.0510.43-75.98平均凈資產(chǎn)（億元）260.71289.0710.88凈資產(chǎn)收益率（％）9.613.61-62.44.從表-1可以看出，浙江蘇泊爾2021年凈資產(chǎn)收益率與2020年相比下降了62.44個百分點，表明其自有資金使用盈利能力有所下降，主要原因是浙江蘇泊爾的凈利潤下降。2.1.2每股收益、每股經(jīng)營現(xiàn)金流量分析每股收益意味著浙江蘇泊爾普通股股東每股收益或蘇寧電器虧損并且是衡量上市公司盈利能力最常用的財務(wù)指標(biāo)。浙江蘇泊爾2021年每股基本盈利為每股0.05元，2015年為每股人民幣0.37元。降低86.49個百分點。由于浙江蘇泊爾不存在潛在普通股，所以每股攤薄收益等于基本每股收益。因此，從每股收益來看，浙江蘇泊爾的盈利能力2021年同與2020年相比為下降趨勢。2.1.3凈利潤增長率分析表2-2凈利潤增長率計算分析2018年2019年2020年2021年凈利潤增長率5.23%-6.80%19.41%-15.5.0%凈資產(chǎn)增長率20.31%13.8%14.6%81.06%總資產(chǎn)增長率14.3%8.55%28.6%27.51%從表2-2的數(shù)據(jù)可以看出，浙江蘇泊爾股份有限公司在2019年和2021年的凈利潤增長率是呈下降的，但是凈資產(chǎn)增長率確呈上升趨勢，這代表了浙江蘇泊爾股份有限公司的經(jīng)營規(guī)模擴大導(dǎo)致了其凈利潤的縮小。尤其是在2021年，其凈利潤更是下降了15.5個百分點，這也代表著浙江蘇泊爾股份有限公司的實際盈利能力的下降。2.2資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析2.2.1總資產(chǎn)報酬率分析總資產(chǎn)報酬率，又可叫做資產(chǎn)凈利率，它是公司在一段時間內(nèi)獲得的總報酬與平均總額之比，這是公司綜合資產(chǎn)利用結(jié)果的一個指標(biāo)。這也是衡量公司利用債權(quán)人總數(shù)和所有者權(quán)益衡量公司盈利能力的重要指標(biāo)，也就是說公司獲得全部資產(chǎn)。收益能力水平充分反映了浙江蘇泊爾的盈利能力和投入產(chǎn)出狀況。通過對公司指標(biāo)的深入研究分析，增加各方面對公司對公司資產(chǎn)的管理，促進企業(yè)提高本單位資產(chǎn)回報水平。在正常情況下，公司可以將此指數(shù)與市場資本利率進行比較，如果公司分析得知數(shù)大于當(dāng)時市場利率，則表明企業(yè)可以充分利用財務(wù)杠桿進行債務(wù)管理，從而使公司盡可能獲得更多的利益。表2-3：總資產(chǎn)報酬率表項目/年度2020年2021年增減率（%）息稅前利潤（億元）33.343.80-88.63平均總資產(chǎn)（億元）679.74792.0716.52總資產(chǎn)報酬率（%）4.910.48-90.24從表3-2可以看出，2020年息稅前收益比2021年下降88.63％，資產(chǎn)總額增長16.5％，但總資產(chǎn)收益率仍呈下降趨勢，下降幅度為90.24％，其中從資產(chǎn)回報率指標(biāo)分析來看，浙江蘇泊爾的盈利水平目前仍然處于下降趨勢，主要的原因是由于蘇寧電器為了打通020融合價格壁壘，推出了與線上線下同價策略，當(dāng)同樣的商品線上與線下價格相同時，很多客戶不再為價格問題所困擾，以往，線上的價格會低于線下門店的價格，但是消費需要等待一段時間。而線下為了吸引客戶，選擇與線上同價，但是線下的成本比線上要高，收益降低，所以盈利能力是有所下降的。2.2.2總資產(chǎn)凈利率分析企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的凈利潤與期初期末資產(chǎn)相加總和的平均值的比稱為總資產(chǎn)凈利，它是企業(yè)盈利能力最真實而又準(zhǔn)確的表現(xiàn)，表明企業(yè)每使用一筆資產(chǎn)所對應(yīng)的金額能給企業(yè)帶來多少收益，它可以分析企業(yè)在經(jīng)營中的不足之處，并與企業(yè)的資本營運和監(jiān)控成本費用方面存在一定的關(guān)系。表2-4總資產(chǎn)凈利率表單位：萬元凈利潤平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)凈利率（%）2018年度5,551,289,390,1825.912019年度6,692,2611,883,0156.322020年度5,922,0814,883,9839.792021年度前三期4,914,3225,591,9319.20注：數(shù)據(jù)來自于浙江蘇泊爾201到2021年度的年報總資產(chǎn)凈利率的值越高，公司的資產(chǎn)利用效率當(dāng)然也就會越高，由表中數(shù)據(jù)可以得出，浙江蘇泊爾的總資產(chǎn)凈利率在2018年–2019年有了一次飛躍式的增長在，但可以清晰的看出，浙江蘇泊爾在這四年來的總資產(chǎn)的凈利率逐年下降，究其原因，發(fā)現(xiàn)公司的凈利潤在14年達到較高水平后卻不再增長，但是企業(yè)每年不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品，使資產(chǎn)的數(shù)量越來越多，相對應(yīng)的金額也有所增加，兩者相比，自然得出了結(jié)論。而且這個指標(biāo)與資產(chǎn)利用的程度掛鉤，這個數(shù)值大，就表示對于資產(chǎn)的利用程度越好，反之，則代表了對資產(chǎn)的利用水平不夠。由此，浙江蘇泊爾應(yīng)該反思不能一味地生產(chǎn)新的產(chǎn)品，而需要根據(jù)企業(yè)自身資產(chǎn)的利用狀況，做出相應(yīng)而又正確的調(diào)整，制定出具體的方案，讓公司對資產(chǎn)的合理利用得以最大化，進一步提高公司的效益。2.3商品經(jīng)營盈利能力分析2.3.1銷售毛利率分析在企業(yè)經(jīng)營管理中有一個特別重要的指標(biāo)，那就是銷售毛利率--企業(yè)用它來衡量盈利能力，但是它也存在缺點，這種缺點對企業(yè)影響很大，因為它不能夠正確的反映企業(yè)的盈利水平，而使用銷售毛利率進行分析的時候，也僅僅只能夠在一定范圍內(nèi)對公司的銷售水平產(chǎn)生影響，在日常經(jīng)營管理中計算出企業(yè)的盈利大小，銷售毛利率一直是企業(yè)進行行業(yè)分析時的重要的參考指標(biāo)，公司在產(chǎn)品的營銷數(shù)量上，如果銷售毛利率較高，那么在市場上會有一定的優(yōu)勢。表2-5銷售毛利率表單位：萬元主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售毛利率（%）2018年度85,888,7764,586,1024.812019年度88,405,4364,345,1727.222020年度89,129,8664,658,4627.452021年度前三期83,680,6659,770,2728.57注：數(shù)據(jù)來自于浙江蘇泊爾2018到2021年度的年報從表2-5可以得知，浙江蘇泊爾股份有限公司的主營業(yè)務(wù)收入相對來說呈上升趨勢，但是主營業(yè)務(wù)成本卻有小范圍的減少，進而當(dāng)成本與收入相比較的時候，銷售毛利率有所增長，進而企業(yè)的利潤相對來說是可觀的，分析其中的原因，了解到海爾集團在不斷的拓展市場范圍、加強了成本控制、合理運用產(chǎn)品購銷決策、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，市場供求有了一定變動、行業(yè)競爭狀況增強以及政府調(diào)控等。2.3.2銷售凈利率分析銷售凈利率是指公司銷售產(chǎn)品的凈利潤與總收入的比例，提高企業(yè)的銷售凈利率最直接的方式就是提高銷售產(chǎn)量，拓寬市場銷售的渠道、把生產(chǎn)成本控制在有效的范圍內(nèi)、加強公司的經(jīng)營管理水平，從而為盈利水平的提高做好準(zhǔn)備，銷售凈利率得以提升。表2-6銷售凈利率表單位：萬元凈利潤銷售收入銷售凈利率（%）2018年度5,551,2886,487,726.422019年度6,692,2688,775,447.542020年度5,922,0889,748,326.602021年度前三期4,914,3284,270,595.83注：數(shù)據(jù)來自于海爾集團2013到2016年度的年報。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中我們發(fā)現(xiàn)，公司在不斷擴大銷售時，必定要付出相關(guān)的成本以及伴隨的期間費用，這樣就會使費用賬戶中的金額變多，從而使凈利潤減少，由表2-6中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)得知，18和19這兩年，凈利潤在收入的影響下，逐漸呈上升趨勢，表明企業(yè)在這段時期內(nèi)經(jīng)營狀況良好，是近三年來的一個較大值，然后在20年卻出現(xiàn)了相反的情況，凈利潤隨著收入的增長卻降低了，意味著企業(yè)財務(wù)方面上出現(xiàn)了問題。從上面的數(shù)據(jù)和分析中，可以看出在2019年浙江蘇泊爾凈利潤獲取的是最多的，自從2019年以后海爾集團是逐步減少的在凈利潤獲取方面，使其凈利潤的值構(gòu)成了一條拋物線，這些數(shù)據(jù)也使得我們剛剛得出的結(jié)論得到了驗證：在公司經(jīng)營管理中，并不是說銷售收入的值越高，公司所獲利潤就越多，因為凈利潤的值不只是與銷售收入有一定聯(lián)系，而且還與公司各項期間費用的值有一定關(guān)系，所以我們要根據(jù)實際情況科學(xué)合理的把握公司的生產(chǎn)與銷售，調(diào)控期間費用的增長速度，找出生產(chǎn)與銷售的均衡點，使得企業(yè)的利潤達到最大化。2.3.3營業(yè)利潤率分析表2-7浙江蘇泊爾股份有限公司2019-2021年營業(yè)利潤表年份2019年2020年2021年主營業(yè)務(wù)收入15904404.124071230.126181963.5營業(yè)利潤率12.13%13.18%16.69%從上表可以看出，經(jīng)營利潤率呈上升趨勢，表明企業(yè)的盈利能力正在逐漸增強。主要原因是2019年至2020年，公司通過并購擴大了銷售和生產(chǎn)規(guī)模，公司的主營業(yè)務(wù)收入增加，導(dǎo)致經(jīng)營利潤率上升，基本控制了公司盈利能力的上升。3.浙江蘇泊爾盈利能力方面存在的問題3.1資產(chǎn)管理有待改善雖然浙江蘇泊爾整體的管理水平相對來說還是可觀的，但是其中還是存在了一些漏洞可以很清晰地看出浙江蘇泊爾的總資產(chǎn)額度相對來說是增加的，在2016年之前的每一年，銷售收入也是增加的，但是海爾集團凈資產(chǎn)的報酬卻是在逐年下降的。這種情況說明企業(yè)總資產(chǎn)的擴張速度大于銷售收入的增加速度，很大程度上存在資產(chǎn)運用效率低下的問題，而且所分配給股東的收益也有所下降，進而導(dǎo)致了股東對企業(yè)的投資相應(yīng)減少。因此，公司想要在擴大銷售數(shù)量的同時，各項期間費用也會隨之增長。由于公司近幾年來資產(chǎn)利用效率的不斷降低，所以企業(yè)應(yīng)該提升應(yīng)收賬款、存貨等的經(jīng)營管理，并且需要改善人員管理模式，通過一些激勵或者獎勵措施來提高員工的工作效率，進而提高公司的資產(chǎn)利用效率，最終提高公司的盈利能力。3.2經(jīng)營規(guī)模大，成本控制不夠理想從2019—2021年浙江蘇泊爾的主營業(yè)務(wù)收入逐年增加，而海爾集團不斷的投資所導(dǎo)致的凈利潤卻一年年地降低，表明了海爾集團為使自己的市場規(guī)模有所增大，產(chǎn)品數(shù)量上占有一定的份額，企業(yè)投入了大量的資金卻沒有得到應(yīng)有的收益。浙江蘇泊爾股份有限公司的主營業(yè)務(wù)收入相對來說每年呈上升趨勢，但是主營業(yè)務(wù)成本卻有小范圍的減少，進而當(dāng)成本與收入相比較的時候，銷售毛利率有所增長，進而企業(yè)的利潤相對來說是可觀的，這四年來公司的銷售毛利率也在持續(xù)不斷地穩(wěn)步增長，只是相比較2018年—2019年的增長速度來說，略小了一些，公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，隨著規(guī)模的加大和市場占有率的加大，就需要擴大銷售范圍，改變銷售方式，但與此同時需要付出相關(guān)的成本以及一些期間費用，這樣就會使費用賬戶中的金額變多，從而使凈利潤減少，由表2-2（銷售凈利率表）中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)得知，18和19這兩年，凈利潤在收入的影響下，逐漸呈上升趨勢，表明了企業(yè)在這段時期內(nèi)經(jīng)營狀況良好，是近三年來的一個較大值，然后在20年卻出現(xiàn)了相反的情況，凈利潤隨著收入的增長卻降低了，意味著企業(yè)財務(wù)方面上出現(xiàn)了問題。研究分析，是息稅前利潤的減少和資產(chǎn)總額的平均值兩者的比較，導(dǎo)致了總資產(chǎn)的報酬率在短時間內(nèi)快速降低，同樣，企業(yè)在運行的過程中，需要運用大量的資產(chǎn)，而資產(chǎn)是在投入和產(chǎn)出間不斷流轉(zhuǎn)的。同時，因為企業(yè)的力度減少，企業(yè)就需要從各方面籌集資金，如果大量資金的收集靠這種來源方式，就會進一步加大企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致自有資本的運用效率降低，投資收益的下降，就會導(dǎo)致公司的盈利能力減弱。3.3內(nèi)部管理效率低下浙江蘇泊爾運用自己原有的各種運營優(yōu)勢，又在智慧零售布局上運用：共享會員體系的擴張、縣級市場的有效挖掘、供應(yīng)鏈的不斷完善等使得蘇寧易購更加完善。但實際上它的盈利能力明顯下滑，尤其是2018年，營業(yè)收入為正，營業(yè)利潤卻是負(fù)值。根據(jù)2020年財報數(shù)據(jù)顯示，其負(fù)債率達到61.55%，過高的負(fù)債率無疑給蘇泊爾集團棒頭一擊。這主要是由于浙江蘇泊爾的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題?？梢院唵慰偨Y(jié)幾個方面：第一，主營業(yè)務(wù)的常年虧損，人才體系乏力；第二，過度的擴張，對外投資巨大，結(jié)果卻不理想，致使企業(yè)入不敷出；第三，企業(yè)過分金融化，長期處在高風(fēng)險境地；第四，電商企業(yè)競爭環(huán)境“惡劣”。浙江蘇泊爾過分注重短期效益，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上重視輕量化，而忽視了本身垂直業(yè)務(wù)的拓展，整體的營收比例已經(jīng)嚴(yán)重金融化，投資性收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營性收益，雖然也解決了短期資金應(yīng)急問題，但長期來看，過多的投資性支出還是將浙江蘇泊爾置身于高風(fēng)險的漩渦之中。此外，由于內(nèi)部對而本身業(yè)務(wù)的輕視，導(dǎo)致了在產(chǎn)品上缺乏創(chuàng)新。目前，蘇泊爾集團的銷售收入出現(xiàn)了下降趨勢，主要是因為產(chǎn)品的銷售情況不容樂觀，企業(yè)的銷售量與產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量有很大關(guān)系。近幾年來，梅花集團的產(chǎn)品創(chuàng)新力度嚴(yán)重不夠，相比同行其他公司來說，研發(fā)力度不夠，從而新產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足人們的烹飪需求，從而影響了公司的谷氨酸產(chǎn)品銷售，銷售收入自然不容樂觀。因此，要要想提高企業(yè)的盈利能力，就需要提高企業(yè)的利潤來源和銷售收入，產(chǎn)品創(chuàng)新也就顯得迫在眉睫。4.浙江蘇泊爾盈利能力對策4.1加強資產(chǎn)的管理蘇泊爾集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)屬于資本結(jié)構(gòu)的中兩個重大結(jié)構(gòu)，其資本結(jié)構(gòu)的形式與股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊密相關(guān)的。蘇泊爾集團資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進度與其股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是分不開的，建議從減持國有股,增多流通股；引入新投資，使持股者多元化兩個方面入手優(yōu)化資本機構(gòu)。從根本上優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，才會把股權(quán)結(jié)構(gòu)造成的不利影響下降到最小。蘇泊爾集團的發(fā)展離不開負(fù)債的流動和運轉(zhuǎn)，所以其資本結(jié)構(gòu)的形式與負(fù)債結(jié)構(gòu)也密不可分。蘇泊爾集團的負(fù)債結(jié)構(gòu)中流動負(fù)債所占比重較大，短期和長期負(fù)債的所占比例存在不合理的表現(xiàn)。要想改善這種現(xiàn)象，蘇泊爾集團要從調(diào)節(jié)融資計劃入手，把對短期負(fù)債的融資變?yōu)閷﹂L期負(fù)債的融資。蘇泊爾集團是一家領(lǐng)先的上市公司，其內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)的不健全，使蘇泊爾的資本結(jié)構(gòu)不合理。如果要優(yōu)化蘇泊爾公司的資本結(jié)構(gòu)，可以先改善公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，并為管理者建立激勵機制和約束條件。4.2合理調(diào)整經(jīng)營規(guī)模，嚴(yán)格控制成本開支為了讓蘇泊爾集團的經(jīng)營達到盈利的狀態(tài)。根據(jù)上述的分析，為蘇泊爾集團提升盈利能力提出的建議：第一，蘇泊爾集團要治理并完善企業(yè)經(jīng)營者市場企業(yè)經(jīng)營模式。它關(guān)系到蘇泊爾集團的生存問題。所以蘇泊爾集團要選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模，經(jīng)過不斷的調(diào)節(jié)和改善，找到適于蘇泊爾集團并能跟隨市場的經(jīng)營模式。第二，浙江蘇泊爾集團要合理的投資，嚴(yán)格控制成本開支。在確定投資前認(rèn)真分析項目的目前狀況、財務(wù)風(fēng)險及報酬狀況，不沖動投資。在購買資產(chǎn)時與企業(yè)的需求相關(guān)聯(lián)，避免過多非流動資產(chǎn)占用資金。第三，蘇泊爾集團要制定恰當(dāng)并且有效的銷售策略。銷售產(chǎn)品是企業(yè)提高盈利能力的重要部分，銷量和銷售價格可以決定公司整個經(jīng)營范圍。恰當(dāng)?shù)匿N售投入可以促進產(chǎn)品的銷售，進而公司的營業(yè)利潤也就提高了。所以需要管理層依據(jù)現(xiàn)在銷售觀念，根據(jù)利潤額的增長，擬定合理的銷售策略，以便提高蘇泊爾集團的盈利能力。4.3加強企業(yè)管理和監(jiān)督企業(yè)要想具有較強的盈利能力，除了要進行成本管控和資產(chǎn)管理外，還要加強產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)質(zhì)量的管理，外包存在一定的質(zhì)量風(fēng)險，若想有效的應(yīng)對這些風(fēng)險應(yīng)做到以下幾點：首先應(yīng)設(shè)立評選標(biāo)準(zhǔn)：具體可以包括企業(yè)的行業(yè)地位、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況和員工素質(zhì)等。然后，良好的信譽合作關(guān)系是企業(yè)間的合作基礎(chǔ)。若想建立長期的合作關(guān)系，就必須先與合作企業(yè)約法三章。外包企業(yè)如果能夠長期穩(wěn)定的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，可以給與其一定的利潤返還。反之，生產(chǎn)的產(chǎn)品如果無法達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，那么就應(yīng)該扣除其一定的生產(chǎn)費用。其次，強化與合作企業(yè)的溝通交流，雙方就生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的問題及時進行有效溝通解決，要求外派的本方工作人員進行突擊檢測并向總部報告情況。假如條件允許的話，可以讓外包廠商根據(jù)銷售訂單在格力自己的內(nèi)部加工廠進行生產(chǎn)。這樣做不僅能夠降低運輸?shù)认嚓P(guān)成本，還能夠?qū)献髌髽I(yè)實時監(jiān)督，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量。此外，浙江蘇泊爾股份有限公司，還用當(dāng)存貨管理而言，目前公司的存貨周轉(zhuǎn)率處于較為理想的狀態(tài)，需要優(yōu)化的主要是加強信息化管理，更新存貨管理系統(tǒng)，使美的集團達到全面信息化水平，一來有助于各部門員工了解存貨的信息，二來減少了許多人力，為美的集團節(jié)省了開支。在強化存貨管理方面，具體而言應(yīng)做到以下幾個方面：首先，進行定期的盤點和清查。受各種原因的影響，公司的存貨，在賬目上數(shù)字和通常實際成本并不一致，公司應(yīng)定期進行盤點和盤點，并根據(jù)賬簿上的數(shù)字與實際存貨的差額及時調(diào)整和更新賬簿數(shù)據(jù)。與存貨的真實數(shù)額一致，尋找美的集團存貨核算中存在的問題，并對問題分析，找到原因，尋找解決的對策。總的來說，在企業(yè)宏觀管理上，蘇泊爾需要加強監(jiān)督力度，在公司市場部，生產(chǎn)部和銷售部之間的合作與溝通。市場部門收到客戶訂單后，會首次與生產(chǎn)單位聯(lián)系，草擬詳細(xì)的生產(chǎn)安排，并購買生產(chǎn)單位所需的材料和工具。生產(chǎn)部門必須準(zhǔn)備生產(chǎn)，并將庫存的材料及時投入生產(chǎn)。產(chǎn)品制造完成后，銷售部門必須按時將產(chǎn)品銷售給客戶。只有