關(guān)于房地產(chǎn)公司對項目實施合作單位的管理

1、關(guān)于房地產(chǎn)公司對工程實施合作單位的管理對于房地產(chǎn)公司的工程管理，其實最關(guān)鍵的就是對合作單位的管理，管理的好壞事關(guān)工程建設(shè)的好壞。對于合作單位的管理，主要還是嚴格按照合同進行管理，對于違反合同或者合同履行不到位的地方通過?施工管理條例?進行相應(yīng)處分，并限期進行整改。這就要求我們一方面在制訂合同的時候各項條款盡可能嚴密、細致，同時可執(zhí)行性要強，杜絕可能產(chǎn)生歧義的條款，這對于施工過程中嚴格執(zhí)行合同很有好處。下邊分別就不同的合作單位的管理控制措施分別說一下。1、勘察單位由于地質(zhì)勘察成果的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)計的質(zhì)量，尤其是地耐力的準確程度、地下土質(zhì)變化情況的準確程度都會對設(shè)計成果產(chǎn)生較大影響，尤其是對工程

2、造價和進度。所以為了確?？辈樾袨榈臉藴市?，勘察結(jié)果的準確性，首先在與勘察單位的合同簽訂時要在合同中對其提出以下約束：1有可能的話要求勘察單位在合同生效后交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，對勘察成果質(zhì)量進行擔保；2在付款方式上應(yīng)約定在根底開挖、驗槽、確認現(xiàn)場土質(zhì)情況與勘察報告情況根本吻合后再付款；3在合同中約定，對其在實施過程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假的行為，要制定詳細處分細那么。其次，要加強過程控制，在勘察工作進行時，工程部應(yīng)選派有責任心的工程技術(shù)人員或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行必要的質(zhì)量檢查和監(jiān)控，并要做好真實檢查記錄，確?？辈旖Y(jié)果真實可靠，發(fā)現(xiàn)其有違規(guī)行為或弄虛作假行為應(yīng)及時糾正并進行必要的處分。2、監(jiān)理單位對于

3、監(jiān)理公司的管理，首先在合同中明確監(jiān)理部人員組成名單，該名單尤其是總監(jiān)要經(jīng)業(yè)主事先考察確認，并在合同執(zhí)行過程中嚴格遵照執(zhí)行；選定的總監(jiān)和總監(jiān)代表原那么上不允許更換，如果確需更換比方總監(jiān)或總監(jiān)代表辭職，新任總監(jiān)和總監(jiān)代表必須經(jīng)業(yè)主事先考察同意方可更換，但更換總監(jiān)時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司5萬元的違約金，更換總監(jiān)代表時業(yè)主要扣除監(jiān)理公司2萬元的違約金，一般監(jiān)理人員的更換必須事先經(jīng)工程部審查同意前方可更換，更換的人員在技術(shù)水平和工作能力上不得低于原有人員；這樣才能確保監(jiān)理部的整體素質(zhì)，整體素質(zhì)提高了，監(jiān)理質(zhì)量才能夠得到保障。第二，在合同附件中要明確約定對于監(jiān)理公司在日常監(jiān)理過程中的獎罰條例，對其行為進行約束

4、。第三，工程開始前要求監(jiān)理公司及時上報相關(guān)監(jiān)理方面的文件如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細那么、旁站方案及日常管理條例等，對并其進行認真審核，并在工程開始后嚴格按照審批后的文件進行監(jiān)督執(zhí)行，對于做得好的方面可以按照相關(guān)約定給予適當獎勵，對于做得不好的地方按照相關(guān)約定給予處分，做到獎罰清楚，以提高其工作熱情和工作積極性，并對其不當行為給予及時糾正。以確保監(jiān)理工作的有效性。第四，要求監(jiān)理公司在日常的文件審查中必須負起責任，不得以任何理由將責任直接推向業(yè)主工程部。3、施工單位工程做得好壞其實最重要的是在施工單位，所以對施工單位的管理是最重要的，只有把施工單位管好才能真正的把工程搞好。對于施工單位的管理，我

5、們認為主要從以下幾方面著手。1在合同中明確工程經(jīng)理，并明確工程經(jīng)理必須真正的常駐現(xiàn)場，每周在現(xiàn)場時間不得少于6天，確實有事必須提前向業(yè)主和總監(jiān)請假，經(jīng)同意前方可離開現(xiàn)場，未經(jīng)同意擅自離開現(xiàn)場或每周駐工地時間低于6天的在合同中明確處分標準。工程經(jīng)理在工程實施過程中不得更換，如確需更換的比方工程經(jīng)理辭職，必須經(jīng)業(yè)主同意，且新任工程經(jīng)理必須經(jīng)業(yè)主考察認可，且在更換工程經(jīng)理時業(yè)主要扣除施工單位30萬元的違約金。2在合同中明確工程部主要管理人員，經(jīng)考察同意后原那么上不允許更換，如確需更換，新進人員在資格、能力、水平上不得低于原有人員。3?施工管理條例?的制定在工程管理中起到的作用在工程中已有明顯表達，我

6、們在總結(jié)本工程經(jīng)驗教訓的同時在對其進行進一步修改完善，使其在今后的工程中能夠發(fā)揮更大的作用。同時為了更好地進行工程管理，擬將以前每周進行評比獎罰改為每周考評，月度統(tǒng)一獎罰。4工程正式開工前認真審核其施工組織設(shè)計及各專項施工方案，尤其是工期方案，確保其科學性、合理性和可行性，并要求對其方案進行細分，包括進度方案、質(zhì)量控制方案、平安控制方案，實行全方位的方案目標管理，將各控制節(jié)點逐步細化，總體方案控制各大的工程節(jié)點，月方案控制各單項工程節(jié)點，周方案控制每一道施工工序。5在工程開始后通過對監(jiān)理公司的嚴格要求和控制到達對施工單位的有效控制，控制要求就是全方位的方案控制，要求月方案必須建立在總體方案的根

7、底上，且必須滿足總體方案的要求；周方案必須建立在月方案的根底上，且必須滿足月方案的要求；任何方案的偏差必須及時采取有效的糾偏措施；鼓勵施工單位超前完成方案。同時根據(jù)?施工管理條例?進行相應(yīng)的獎罰。我們認為，通過以上措施的采取，將會使整個工程部的管理水平上一個臺階，并能更好的管理好工程，把工程的各個環(huán)節(jié)納入較好的控制之中。注：?施工管理條例?是我們在施工合同簽訂時作為合同附件的一些具體細節(jié)文件。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the