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1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-950編號:_化工廠施工安全質(zhì)量冬季施工措施審核:_時間:_單位:_化工廠施工安全質(zhì)量冬季施工措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運行中起到指導作用,包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、 縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神,遵循“質(zhì)量第一、

2、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨,集中力量,精心施工,確??偣て谟媱澋膶嵤?。2、 施工工期保證措施:(1) 針對循環(huán)硫化床的施工特點及施工經(jīng)驗,在該工程的施工中也將予以實施,以確保鍋爐的安裝進度及安裝質(zhì)量。(2) 采用了先進的施工工藝和科學的管理,采用大面積的組合法安裝,科學合理地安排交叉作業(yè),同時對流化床鍋爐安裝的重點作了總結。例如水冷壁的密封、關鍵部位的砌筑等都作了詳細的敘述。(3) 確保工程質(zhì)量,受壓元件焊縫無損探傷的一次合格率在98%以上。整個工程的一次合格率達到100%,優(yōu)良品率大有提高。(6) 本工程為高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程,影響面較大,在施工組織上我們將在人力、物力和財力方

3、面優(yōu)先保證此工程項目的需要。(7) 教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨,對重要項目,確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽,還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn),激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。(8) 建立施工組織管理機構,推行以工程項目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標的工程項目施工管理,在公司的統(tǒng)一指揮下,項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。(9) 加強施工準備,這是保證施工順利進行的前提,包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。(10) 認真熟悉建設文件,掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求,編制出切合實際的確??偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖,關鍵節(jié)點要準時到位。(11

4、) 研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預算、材料計劃,進行技術交底,使參加施工的每一位人員都能了解施工的重點、難點,在該工程的施工中擬編以下的施工作業(yè)指導書:a、循環(huán)流化床鍋爐(包括吊裝)施工作業(yè)指導書;b、受壓元件焊接施工作業(yè)指導書c、鍋爐水壓、試驗施工作業(yè)指導書;d、鍋爐分部試運及整套啟動施工作業(yè)指導書。(12) 在業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮下,各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。(13) (14) 注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工,嚴

5、格按設計要求和技術標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明施工秩序,完善施工資料的積累和傳遞機制。(15) 實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,調(diào)度的主要任務是:a、掌握和控制施工進度,及時進行人力物力的平衡調(diào)度,保證施工按計劃正常進行。b、及時同相關施工單位互通信息,掌握施工動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注重后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。c、及時了解材料、設備供應動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑,如對工程進度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后實施,使總進度計劃不至于受到影響。(16) 本工程的總工期和單位工程工期有嚴格的要求,在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備,配足機具設備和勞動力,并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡圖,該網(wǎng)絡圖要充分反映各類施工條件,確定關鍵節(jié)點和

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