外貿(mào)銷售提成方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上外貿(mào)銷售提成方案2222 外貿(mào)銷售人員提成方案下面是某企業(yè)制定的外貿(mào)銷售人員提成方案，供讀者參考。外貿(mào)銷售人員提成方案一、目的1明確公司外貿(mào)銷售人員的提成比例、提成依據(jù)和計算公式；加強對外貿(mào)銷售人員提成的管理，提高外貿(mào)銷售人員的銷售積極性。2促進公司外貿(mào)銷售目標(biāo)的完成，實現(xiàn)公司外貿(mào)銷售戰(zhàn)略。3規(guī)范外貿(mào)銷售人員提成管理制度，吸引并留住優(yōu)秀人員。二、適用范圍本方案適用于本公司在中國境內(nèi)從事外貿(mào)銷售工作的人員，工資以人民幣形式發(fā)放。三、權(quán)責(zé)分配1外貿(mào)銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)對公司外貿(mào)銷售人員的提成結(jié)果進行審核和監(jiān)督。2人力資源部是公司提成管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)公司外貿(mào)銷售人員銷售提成

2、結(jié)果統(tǒng)計與分析、申訴處理等工作。3外貿(mào)銷售部組織實施部門內(nèi)部的提成管理工作，并配合人力資源部進行提成管理的相關(guān)工作。四、提成周期1外貿(mào)銷售專員的銷售提成按月度計提。2外貿(mào)銷售主管的銷售提成按季度計提。3外貿(mào)銷售經(jīng)理的銷售提成按年度計提。五、外貿(mào)銷售專員的銷售提成設(shè)置（一）提成比例設(shè)置外貿(mào)銷售專員的月度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售專員月度銷售提成比例設(shè)置表檔次適用條件提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例檔1從事外貿(mào)銷售工作不足兩年2在本公司從事外貿(mào)銷售工作不足三個月（含）3滿足以上任一條件銷售額80%（含）以下無銷售提成80%90%（含）1%90%100%（含）1.2%100%以上1.5%檔1

3、從事外貿(mào)銷售工作兩年以上2在本公司從事外貿(mào)銷售工作超過三個月3滿足以上任一條件銷售利潤80%（含）以下無銷售提成80%90%（含）9%90%100%（含）9.5%100%以上10%（二）費用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售專員進行外貿(mào)銷售活動所花費的銷售費用需控制在公司規(guī)定的費用額度內(nèi)，若超出該額度，則該銷售專員需承擔(dān)部分損失。該損失從其所獲提成中扣除，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售專員月度超額銷售費用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對象任務(wù)完成率費用扣除比例說明外貿(mào)銷售專員80%（含）以下35%1適用對象包括所有檔和檔的銷售專員2依據(jù)是超額銷售費用部分3外貿(mào)銷售專員進行銷售活動所花費的銷售費用范圍和使用標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)

4、則80%90%（含）25%90%100%（含）20%100%以上15%（三）舉例說明公司外貿(mào)銷售專員李××，屬于檔，在2010年5月份任務(wù)完成率為85%，共獲得銷售利潤100 000元，銷售費用超過規(guī)定使用額度1 000元，試計算李××2010年5月的銷售提成總額。根據(jù)“外貿(mào)銷售專員月度銷售提成比例設(shè)置表”和“外貿(mào)銷售專員月度超額銷售費用扣除標(biāo)準(zhǔn)表”，李××2010年5月外貿(mào)銷售提成總額計算如下銷售提成總額100 000元×9%1 000元×25%8 750（元）六、外貿(mào)銷售主管的銷售提成設(shè)置（一）提成比例設(shè)置外貿(mào)

5、銷售主管的季度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售主管季度銷售提成比例設(shè)置表適用對象提成范圍提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例外貿(mào)銷售主管該外貿(mào)銷售主管自己及所管轄的團隊在本計提周期內(nèi)共同銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的銷售業(yè)績總額外貿(mào)銷售利潤75%（含）以下無銷售提成75%85%（含）4%85%95%（含）4.5%95%110%（含）5%110%以上5.5%設(shè)計說明1外貿(mào)銷售主管自己所銷售的產(chǎn)品不再另外計提提成，統(tǒng)一作為該計提周期內(nèi)銷售業(yè)績總額，按對應(yīng)的提成比計算提成2根據(jù)本公司的薪酬規(guī)定，外貿(mào)銷售主管即使沒有銷售提成，其工資水平也應(yīng)超過本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（二）費用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售主管所花費的外貿(mào)銷售費

6、用總額需控制在公司規(guī)定的費用額度內(nèi)，若超出該額度，則該銷售主管需承擔(dān)部分損失。該損失并從其個人所獲提成中扣除，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售主管季度超額銷售費用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對象任務(wù)完成率費用扣除比例說明外貿(mào)銷售主管75%（含）以下15%1依據(jù)是該外貿(mào)銷售主管管理范圍內(nèi)超額銷售費用總額2外貿(mào)銷售主管進行外貿(mào)銷售活動所花費的銷售費用范圍和使用額度標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)則和公司相關(guān)規(guī)定75%85%（含）12%85%95%（含）10%95%110%（含）8%110%以上4%（三）舉例說明公司外貿(mào)銷售主管張××，在2010年第一季度任務(wù)完成率為88%，共獲得銷售利潤500 000元

7、，其所管理范圍內(nèi)花費銷售費用總額超過規(guī)定使用額度10 000元，試計算外貿(mào)銷售主管張××2010年第一季度銷售提成總額。根據(jù)“外貿(mào)銷售主管銷售季度提成比例設(shè)置表”和“外貿(mào)銷售主管季度超額銷售費用扣除標(biāo)準(zhǔn)表”，張××2010年第一季度銷售提成總額計算如下銷售提成總額500 000元×4%10 000元×10%19 000（元）七、外貿(mào)銷售經(jīng)理的銷售提成設(shè)置（一）提成比例設(shè)置外貿(mào)銷售經(jīng)理的年度銷售提成比例設(shè)置如下表所示。外貿(mào)銷售經(jīng)理年度銷售提成比例設(shè)置表適用對象提成范圍提成核算依據(jù)任務(wù)完成率提成比例外貿(mào)銷售經(jīng)理本部門本計提周期內(nèi)所有外貿(mào)銷

8、售人員（包括自己）銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的銷售業(yè)績總額外貿(mào)銷售利潤75%（含）以下無銷售提成75%85%（含）1%85%95%（含）1.2%95%110%（含）1.5%110%以上1.8%說明1外貿(mào)銷售經(jīng)理自己所銷售的產(chǎn)品不再另外計提提成，統(tǒng)一作為其該計提周期內(nèi)銷售業(yè)績總額，并按對應(yīng)的提成比例計算提成2根據(jù)本公司的薪酬規(guī)定，外貿(mào)銷售經(jīng)理即使沒有銷售提成，其工資水平也應(yīng)超過本地政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)（二）費用扣除標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)銷售經(jīng)理所花費的外貿(mào)銷售費用總額需控制在公司規(guī)定的費用額度內(nèi)，若超出該額度，則外貿(mào)銷售經(jīng)理需承擔(dān)部分損失。該損失從其所獲提成中扣除，具體扣除標(biāo)準(zhǔn)見下表。外貿(mào)銷售經(jīng)理超額銷售費用扣除標(biāo)準(zhǔn)表適用對象任務(wù)完成率費用扣除比例說明外貿(mào)銷售經(jīng)理75%（含）以下6%1依據(jù)是該外貿(mào)銷售部所花費銷售費用超過標(biāo)準(zhǔn)部分的總額2外貿(mào)銷售經(jīng)理所花費的銷售費用范圍和使用額度標(biāo)準(zhǔn)見公司外貿(mào)銷售管理細(xì)則和公司相關(guān)規(guī)定75%85%（含）5 %85%95%（含）4%95%110%（含）3%110%以上2%（三）舉例說明公司外貿(mào)銷售經(jīng)理譚××，在2009年度銷售任務(wù)完成率為95%，共獲得銷售利潤6 000 000元，銷售費用超過規(guī)定使用額度30 000元，試計算外貿(mào)銷售經(jīng)理譚××