財經(jīng)類試卷注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略選擇模擬試卷2及答案與解析

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷2及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 甲公司是國內一家大型家電企業(yè)，主打產(chǎn)品是電視機。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力轉虧為盈，實現(xiàn)凈利潤433億元。若扣除包括685億元政府補貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損233億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310

2、萬歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導致并購失敗，可能的原因是( )。（A）決策不當?shù)牟①彛˙）并購后不能很好地進行企業(yè)整合（C）支付過高的并購費用（D）跨國并購面臨政治風險2 下列選項中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。（A）甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高（B）乙公司需要確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定（C）丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應商數(shù)量較少（D）丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著3 甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達到25。為進一步提高產(chǎn)品銷量，該公司對產(chǎn)品包裝進行美化，并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于(

3、 )。（A）市場滲透戰(zhàn)略（B）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（C）市場開發(fā)戰(zhàn)略（D）成本領先戰(zhàn)略4 甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領導人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為( )。（A）特許經(jīng)營（B）市場與銷售協(xié)議（C）合營（D）戰(zhàn)略聯(lián)盟5 浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。（A）市場細分戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C

4、）集中成本領先戰(zhàn)略（D）集中化戰(zhàn)略6 下列選項中，表述存在問題的是( )。（A）紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律，藍海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律（B）紅海戰(zhàn)略針對已經(jīng)存在的市場，藍海戰(zhàn)略拓展非競爭性市場空間（C）紅海戰(zhàn)略重點參與競爭，藍海戰(zhàn)略強調規(guī)避競爭（D）紅海戰(zhàn)略根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系，藍海戰(zhàn)略同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系7 甲企業(yè)是一家建筑企業(yè)，通常為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關系，只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購資源和生產(chǎn)，則該企業(yè)采用的方法是( )。（A）滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)（B）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)（C）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)（D）資源訂單式生產(chǎn)8 甲公

5、司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業(yè)務。公司的財務目標是使股東財富平均每年增長10。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產(chǎn)負債率為60，行業(yè)平均水平為48。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業(yè)，收購價格預計為80億人民幣。對于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式是( )。（A）留存收益再投資（B）發(fā)行新股（C）銀行貸款（D）資產(chǎn)銷售融資9 某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于( )。（A）動態(tài)定價法（B）差別定價法（C）滲透定價法（D）質優(yōu)價低定價法10 下列針對債權融資方式特點的描

6、述正確的是( )。（A）簡單易行，并且不用稀釋股東權益（B）沒有回旋余地（C）需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大（D）成本比較高11 甲公司對2014年的財務進行了預測，預測結果如下：則下列財務政策中，甲公司可以采用的是( )。（A）增加債務比例（B）支付現(xiàn)金股利（C）降低資本成本（D）重組12 甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是( )。（A）M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況（B）M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策（C）M國勞動力價格和素質（D）M國對汽車的需求狀況13 M國汽車市場對外開放后，該國當?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新

7、定位，成為國外跨國公司在M國汽車新建工廠的零部件供應商。根據(jù)以上信息可以判斷，M國當?shù)仄髽I(yè)面對來自于國際巨頭的競爭，采取的戰(zhàn)略定位是( )。（A）躲閃者（B）抗衡者（C）防御者（D）擴張者14 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務，同時開拓寵物食品業(yè)務，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息，請判斷該公司制定的是( )。（A）總體戰(zhàn)略（B）競爭戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略（D）運營戰(zhàn)略15 某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應零部件，現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務用車，這屬于( )。（A）后向一體化戰(zhàn)略（B）前向一體化戰(zhàn)略（C）橫向

8、一體化戰(zhàn)略（D）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略16 甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是( )。（A）成本領先戰(zhàn)略（B）差異化戰(zhàn)略（C）集中化戰(zhàn)略（D）一體化戰(zhàn)略17 W公司主要從事醫(yī)療軟件研究開發(fā)、銷售與技術服務業(yè)務，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案。我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展相對較晚，隨著近幾年國內經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，在國家大力推行推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的投入不斷加大，帶動了我

9、國醫(yī)療衛(wèi)生信息化的快速發(fā)展。該公司考慮到企業(yè)長遠發(fā)展對軟件人才的需求，決定針對公司實際情況制定十年規(guī)劃。下列選項中，不屬于該公司人才規(guī)劃工作步驟的是( )。（A）確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃（B）估計企業(yè)未來的人才需求（C）分析人力資源過去發(fā)生變化的規(guī)律（D）分析現(xiàn)有的員工資源18 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內因質量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的( )。（A）預防成本（B）鑒定成本（C）內部損失成本（D）外部損

10、失成本19 內部融資是企業(yè)普遍采用的方式。相對于其他融資方式而言，內部融資方式具備的特點是( )。（A）簡單易行，并且不用稀釋股東權益（B）無回旋余地（C）需要按期還本付息，增加企業(yè)的風險（D）融資數(shù)量有限20 企業(yè)將自己的儲蓄轉化為投資的融資方式屬于( )。（A）股權融資（B）債權融資（C）內部融資（D）外部融資二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。21 下列關于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的說法中，正確的有( )。（A）如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略（B）集中化

11、戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場采用的戰(zhàn)略（C）差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應具備強大的研發(fā)能力（D）實施成本領先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品22 下列選項中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。（A）甲手機零配件供應商推出自有品牌的于機（B）乙飲料公司利用富余資金進軍商業(yè)地產(chǎn)（C）丙影視公司使用熱點事件推廣影視作品（D）丁汽車公司提高產(chǎn)量，以充分利用生產(chǎn)能力，享受經(jīng)驗曲線效應23 甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時，考慮到消費者需求的差異性，決定利用性別、職業(yè)和收入將消費者劃分為若干群體。在這個過程中，甲公司需要考慮的因素包括( )。（A）可營利性（B）準確性（C）可進入性（

12、D）可測量性24 下列選項中，屬于職工生涯規(guī)劃特點有( )。（A）個人性（B）完整性（C）相關性（D）條件性25 在企業(yè)發(fā)展的四個階段中，適合利用債務進行融資的有( )。（A）導入期（B）成長期（C）成熟期（D）衰退期26 目前生物工程產(chǎn)業(yè)可以說是一個非常有前景的新興產(chǎn)業(yè)，對于進入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，早期的進入障礙包括( )。（A）專有技術（B）獲得分銷渠道（C）獲得熟練的勞動力（D）風險三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 甲公司

13、是一家生產(chǎn)豆?jié){機的民營企業(yè)，設立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機相當，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有率遠遠高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產(chǎn)。2009年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿的輕松

14、分離和內桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應求的局面。鑒于豆?jié){機市場的迅速擴張，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應對變化，進一步改善了相關財務戰(zhàn)略目標。下面是關于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品2011年的相關預測信息：該公司資產(chǎn)負債率很高，因此國家對利率的調整一直在調動著公司領導人的神經(jīng)。 要求：27 根據(jù)資料中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征；28 根據(jù)甲公司2011年的相關預測信息，判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)

15、略矩陣中所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施；29 如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法；30 根據(jù)該公司的情況，判斷該公司采用的是何種財務風險與經(jīng)營風險的搭配?31 當利率變化時，企業(yè)制定財務戰(zhàn)略時會有什么不同的選擇?注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理（戰(zhàn)略選擇）模擬試卷2答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案。1 【正確答案】 A 【試題解析】 并購失敗的原因有：(1)決策不當?shù)牟①彙?2)并購后不能很好地進行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費用。(4)跨國并

16、購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當?shù)牟①彙?【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇2 【正確答案】 A 【試題解析】 選項A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件，具體包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(3)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項BC屬于后向一體化適用的條件，具體包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；(2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化

17、所需的資金、人力資源等；(5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項D屬于橫向一體化適用的條件，具體包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇3 【正確答案】 A 【試題解析】 市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。對產(chǎn)品包裝進行美化，并采

18、用買贈等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營銷措施，選項A正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇4 【正確答案】 D 【試題解析】 雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇5 【正確答案】 D 【試題解析】 很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。同時，該企業(yè)定位于高端市場，舍棄中端和低端市場，因此判斷不屬于集中成本領先戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇6 【正確答案】 A【試題解析】 紅海和藍海戰(zhàn)略比較： 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇7 【正確答案】 D 【試題解析】 資源訂單式生產(chǎn)：當需求不確定時，企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并

19、開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務。建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單。該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源，屬于資源訂單式生產(chǎn)。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇8 【正確答案】 B 【試題解析】 一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內部融資、股權融資、債權融資和資產(chǎn)銷售融資。甲公司需要大量資金用于并購，此時依靠內部留存收益或是資產(chǎn)銷售融資是不夠的，可以剔除選項A和選項D。該公司資產(chǎn)負債率為60，已超出行業(yè)平均水平，因此銀行貸款也不合適，選項C可以剔除。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇9 【正確答案】 B 【試題解析】 差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。題目中針對上下

20、班高峰期地鐵擁擠問題，制定非高峰期票價低于高峰期票價的方案正是采用了差別定價的價格策略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇10 【正確答案】 C 【試題解析】 選項A和B是資產(chǎn)銷售融資方式的特點。選項C是債權融資方式中貸款的特點。選項D是股權融資的特點。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇11 【正確答案】 A 【試題解析】 由于甲公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回收率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題選A。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇12 【正確答案】 B 【試題解析】 鉆石模型包含四個要素：生產(chǎn)要素；需求條件(指產(chǎn)品或服務必須

21、有強大的國內市場需求)；相關與支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭。選項A屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè)，選項C屬于生產(chǎn)要素，選項D屬于需求條件。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇13 【正確答案】 A【試題解析】 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇14 【正確答案】 A 【試題解析】 根據(jù)案例材料可以看出，甲公司立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務的同時，開拓寵物食品業(yè)務，并決定了各項業(yè)務的資源分配，體現(xiàn)出了業(yè)務組合的變化和相應的資源配置，因此屬于總體戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。公司戰(zhàn)略常

22、常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇15 【正確答案】 B 【試題解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。為均屬于前向一體化。凡是控制上游環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營的行為均屬于后向一體化。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇16 【正確答案】 A 【試題解析】 本題考核的是競爭戰(zhàn)略。對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬于成本領先戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇17 【正確答案】 C 【試題解析】 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括四個主要階段：(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計資源可能發(fā)生的變化

23、。(3)估計企業(yè)未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇18 【正確答案】 D 【試題解析】 本題考核的是質量成本。外部損失成本指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。主要包括：申訴受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責任損失費用等。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇19 【正確答案】 D【試題解析】 選項A和B是資產(chǎn)銷售融資方式的特點。選項C是債務融資方式中貸款的特點。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇20 【正確答案】 C 【試題解析】 企業(yè)將自己的儲蓄轉化為投資，企業(yè)投資的資金來源于企

24、業(yè)內部，屬于內部融資。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。21 【正確答案】 B,C,D 【試題解析】 如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用成本領先戰(zhàn)略，因此選項A說法不正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇22 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 選項A屬于前向一體化。選項B屬于多元化戰(zhàn)略。選項C屬于市場滲透戰(zhàn)略。選項D足成本領先戰(zhàn)略，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇23 【正確答案】 A,C,D【試題解析】 市場細分的有效標志。

25、【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇24 【正確答案】 A,B,C,D【試題解析】 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇25 【正確答案】 B,C,D【試題解析】 企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略：成長期主要是權益融資，此時企業(yè)會借入少量的債務。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇26 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 與產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展后的進入障礙相比，常見的早期進入障礙有：專有技術、獲得分銷渠道、得到適當成本和質量的原材料和其他投入(如熟練的勞動力)；經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢；風險。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇27 【正確答案】 甲公司的豆?jié){機在革新前的產(chǎn)品類型屬于瘦狗產(chǎn)品。 其特征：市場增長率低，市場份額低。 改造后的產(chǎn)品類型屬于明星產(chǎn)品。 其特征：市場增長率高，市場份額高。 【知識模塊】 戰(zhàn)略選擇28 【正確答案】 因為甲公司2011年： 銷售增長率60 可持續(xù)增長率45，所以是現(xiàn)金短缺；投資資本回報率25資本成本15，所以是創(chuàng)造價值；