3.2組織變革的阻力

1、copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union UniversityChapter 3copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University本章內容本章內容第一單元第一單元 組織變革概述組織變革概述第二單元第二單元 組織變革的阻力組織變革的阻力第三單元第三單元 組織變革的類型和內容組織變革的類型和內容第四單元第四單元 組織變革的模式、程序和方法組織變革的模式、程序和方法第五單元第五單元 組織變革與組織結構設計及崗位設計組織變革與組

2、織結構設計及崗位設計copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University第二單元第二單元 組織變革的阻力組織變革的阻力一、組織變革的阻力一、組織變革的阻力（一）個體因素（一）個體因素1 1變革導致個人對未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感變革導致個人對未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感2 2變革與個人以往的習慣、價值觀發(fā)生沖突變革與個人以往的習慣、價值觀發(fā)生沖突3 3能力或資源不足產(chǎn)生的阻力能力或資源不足產(chǎn)生的阻力4 4對變革倡導者的不滿或變革倡導者個人能力不足對變革倡導者的不滿或變革倡導者個人能力不足5 5性格因素性格因素

3、（二）群體因素（二）群體因素1 1群體規(guī)范群體規(guī)范2 2對專業(yè)知識的威脅對專業(yè)知識的威脅3 3對原有資源分配的威脅對原有資源分配的威脅copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University（三）組織因素（三）組織因素1 1領導班子沒有達成共識、班子缺乏強勢作風及緊盯不懈領導班子沒有達成共識、班子缺乏強勢作風及緊盯不懈2 2管理層不積極參與管理層不積極參與3 3沒有與變革相適應的組織結構或管理制度沒有與變革相適應的組織結構或管理制度4 4忽視了文化的重塑，沒有將變革根植于企業(yè)文化忽視了文化的重塑，沒有將變革

4、根植于企業(yè)文化copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University對變革抵制的原因：對變革抵制的原因：對不確定對不確定性的恐懼性的恐懼對可能失去對可能失去個人利益的個人利益的恐懼恐懼不認為變革不認為變革符合組織的符合組織的最佳利益最佳利益二、組織變革阻力產(chǎn)生的根源二、組織變革阻力產(chǎn)生的根源1 1員工在個人利益和整體利益上難以取舍員工在個人利益和整體利益上難以取舍2 2員工不明變革意義，對發(fā)動者缺乏信心員工不明變革意義，對發(fā)動者缺乏信心3 3員工對變革的后果不確定員工對變革的后果不確定4 4員工對自己的能

5、力產(chǎn)生懷疑，認為變革是對自己的員工對自己的能力產(chǎn)生懷疑，認為變革是對自己的 一種威脅一種威脅copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University變革的力場變革的力場顧客要求顧客要求新管理團隊新管理團隊新競爭者新競爭者對事業(yè)的恐懼對事業(yè)的恐懼對能力的恐懼對能力的恐懼同事阻礙變革的壓力同事阻礙變革的壓力對現(xiàn)行為或結果的獎對現(xiàn)行為或結果的獎勵勵copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University三、排除或降低組織變革阻

6、力的方法三、排除或降低組織變革阻力的方法1 1采用正確的變革戰(zhàn)略：強制、教育、自利變革采用正確的變革戰(zhàn)略：強制、教育、自利變革3 3種種 2 2建立推動變革的組織團隊建立推動變革的組織團隊（1 1）領導能力就是影響力）領導能力就是影響力（2 2）組織領導應全身心地投入變革）組織領導應全身心地投入變革（3 3）組織公正）組織公正3 3有步驟地實施變革有步驟地實施變革（1 1）邀請員工參加變革和具體的轉變過程）邀請員工參加變革和具體的轉變過程（2 2）建立激勵機制）建立激勵機制（3 3）有效的傳播和溝通）有效的傳播和溝通（4 4）爭取群體促進和支持）爭取群體促進和支持（5 5）把握組織變革的時間和進程）把握組織變革的時間和進程copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union Univ