項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)范本1

1、項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)目 錄1、 前言32、 工程概況53、 精品策劃書(shū)的管理54、 編制依據(jù)和定義65、 目標(biāo)管理7 公司主要管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo)細(xì)化 項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo) 項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)6、精品策劃9 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 資源配備與管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、施工條件、安全生產(chǎn)與員工勞動(dòng)保護(hù)） 產(chǎn)品與過(guò)程識(shí)別 環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)與重大環(huán)境因素控制 危險(xiǎn)因素識(shí)別評(píng)價(jià)與重大危險(xiǎn)因素控制 法律法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)、更新與控制 項(xiàng)目文化創(chuàng)建7、過(guò)程監(jiān)控17 合同評(píng)審 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)l 根據(jù)施工計(jì)劃與控制管理程序進(jìn)行施工 （工序控制、預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)資料、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn)）l 標(biāo)識(shí)

2、與可追溯性管理l 不合格品控制成品保護(hù)分包方的管理物資采購(gòu)與管理現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備安全管理文明安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理基礎(chǔ)設(shè)施（施工機(jī)械）的維護(hù)管理污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理能源、資源管理（如：水、電、成本控制）化學(xué)危險(xiǎn)品管理監(jiān)視和測(cè)量裝置管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)文件記錄管理體系月度檢查8、階段考核22績(jī)效考核與測(cè)量（質(zhì)量、安全、體系工作）-要寫(xiě)明相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施用戶(hù)滿(mǎn)意評(píng)價(jià)對(duì)分包的動(dòng)態(tài)考核9、持續(xù)改進(jìn)2310、附錄24 前 言編制說(shuō)明為促進(jìn)中建一局四公司工程項(xiàng)目管理水平整體提高，完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安衛(wèi)管理承諾，降低質(zhì)量成本，推

3、動(dòng)項(xiàng)目整體管理。特制定本策劃書(shū)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的工程質(zhì)量管理。以便更好地為社會(huì)奉獻(xiàn)一批精品工程，打造企業(yè)品牌，推動(dòng)全員品牌意識(shí)及企業(yè)信譽(yù)的全面提高。一、項(xiàng)目精品策劃書(shū)的定位本策劃書(shū)在質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系及全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下集質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃、職業(yè)安衛(wèi)計(jì)劃為一體，適用于項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行的全過(guò)程管理。在項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系文件架構(gòu)中，本策劃書(shū)位于第三層次，屬具體引導(dǎo)操作的實(shí)施性文件。手冊(cè)程序文件精品工程策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等作業(yè)文件及記錄闡明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的范圍、各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限以及體系過(guò)程之間的相互聯(lián)系和

4、工作接口與公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理手冊(cè)共同構(gòu)成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系過(guò)程的操作文件項(xiàng)目具體實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)方案和實(shí)施記錄文件 二、項(xiàng)目精品策劃書(shū)的特點(diǎn)1、本策劃書(shū)采用了以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系模式，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的聯(lián)系和相互作用。2、本策劃書(shū)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系是公司整體管理體系中的一個(gè)組成部分，并于與其他管理體系相容；3、更注重質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)，減少了對(duì)形成文件的強(qiáng)制要求；三、項(xiàng)目精品策劃書(shū)的核心理念本策劃書(shū)體現(xiàn)了2000版質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則及全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的十一項(xiàng)核心價(jià)值觀(guān)，并貫穿于項(xiàng)目全體管理人員的行為之中。（一）2000版質(zhì)量

5、管理體系八項(xiàng)原則：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2、領(lǐng)導(dǎo)作用；3、全員參與；4、過(guò)程方法；5、管理的系統(tǒng)方法；6、持續(xù)改進(jìn)；7、基于事實(shí)決策方法；8、與供方互利的關(guān)系。（二）全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)十一項(xiàng)核心價(jià)值觀(guān)：1、 領(lǐng)導(dǎo)者作用2、 以顧客為導(dǎo)向3、 培育學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人4、 建立組織內(nèi)部與外部的合作伙伴關(guān)系5、 靈活性和快速反應(yīng)6、 關(guān)注未來(lái)追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展7、 管理創(chuàng)新8、 基于事實(shí)的管理9、 社會(huì)責(zé)任與公司義務(wù)10、 重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值11、 系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)本精品策劃書(shū)范本僅對(duì)項(xiàng)目編制過(guò)程提出參考性建議，各項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。一、 工程概況工程概況部分主要描述項(xiàng)目的總體情況及

6、施工特點(diǎn)，為定位項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程打下鋪墊。(一)總體概況見(jiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第“ ”部分。(二)建筑設(shè)計(jì)概況見(jiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第“ ”部分。(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見(jiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第“ ”部分。(四)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)情況見(jiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第“ ”部分。(五)工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1.工程的重要性：2.顧客對(duì)工程工期的要求：3.施工環(huán)境特點(diǎn)：4.特殊機(jī)電要求：二、精品工程策劃書(shū)的管理本部分對(duì)項(xiàng)目精品策劃書(shū)的制定、管理、發(fā)放、借閱等做出具體規(guī)定。1、精品工程策劃書(shū)應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目主任工程師、體系負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)及人員編制完成，并報(bào)公司質(zhì)量保證部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。2、精品工程策劃書(shū)由項(xiàng)目行

7、政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等），并對(duì)精品工程策劃書(shū)的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。3、精品工程策劃書(shū)的發(fā)放范圍精品工程策劃書(shū)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一編號(hào)，報(bào)送公司質(zhì)量安全保證部、項(xiàng)目管理部,抄送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)。4、精品工程策劃書(shū)不得遺失、拆頁(yè)，精品工程策劃書(shū)持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。5、精品工程策劃書(shū)只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人，確需外借的，須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，由項(xiàng)目行政部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好精品工程策劃書(shū)。6、為了更好貫徹實(shí)施精品工程策劃書(shū)，各職能部門(mén)可根據(jù)需要制定相應(yīng)的文件，其內(nèi)容必須滿(mǎn)足精品工程策劃書(shū)的要求。

8、7、精品工程策劃書(shū)按受控文件管理。三、編制依據(jù)和定義本策劃書(shū)建立在一套國(guó)際體系標(biāo)準(zhǔn)和概念之上，與公司整體經(jīng)營(yíng)管理相融。（一）編制依據(jù)1、GB/T19000-2001 idt ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) GB/T19001-2001 idt ISO 9001:2000質(zhì)量管理體系要求 GB/T19004-2001 idt ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14004:1996環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用 指南

9、OHSAS18001:1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范 OHSAS18002: 1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS18001實(shí)施指南2、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的核心價(jià)值觀(guān)、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)3、工程總承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙4、中建一局四公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)（第三版）、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生體系程序文件(第三版)、項(xiàng)目管理手冊(cè)、物資管理手冊(cè)以及公司其它相關(guān)文件。（二）標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語(yǔ) 精品工程：狹義的理解，精品工程是通過(guò)有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出的完美建筑物，是以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)為依據(jù)，通過(guò)全員參與的管理方式，對(duì)工序全過(guò)程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組

10、織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀(guān)效果。廣義的理解，精品工程作為人類(lèi)文明的載體，在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程、建造過(guò)程、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，具有投資回報(bào)高、科技含量大、體現(xiàn)生態(tài)、人文、節(jié)能、環(huán)保等特征，并在其整個(gè)生命周期內(nèi)滿(mǎn)足使用需求能并使投資者的利益最大化。其他定義與術(shù)語(yǔ)執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)的術(shù)語(yǔ)和定義。四、目標(biāo)管理項(xiàng)目自投標(biāo)階段開(kāi)始設(shè)立各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立健全工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)。開(kāi)工前期，項(xiàng)目將各項(xiàng)管理目標(biāo)上報(bào)公司質(zhì)量安全保證部、市場(chǎng)部、合約部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)發(fā)展部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審后的總體目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理的圍繞其

11、細(xì)分各階段目標(biāo)、各分項(xiàng)目標(biāo)，制定出量化的、可測(cè)量的指標(biāo)和工程質(zhì)量安全控制要點(diǎn)。根據(jù)確定的目標(biāo)配備相應(yīng)資源，明確工程控制要點(diǎn)。（一）公司下達(dá)的主要管理目標(biāo)及目標(biāo)分解（質(zhì)量、環(huán)境、安全、用戶(hù)滿(mǎn)意）序號(hào)管理項(xiàng)目細(xì)化目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1質(zhì)量管理項(xiàng)目竣工工程優(yōu)良率竣工一次驗(yàn)收合格率分部工程優(yōu)良率分項(xiàng)工程優(yōu)良率2安全管理項(xiàng)目因工負(fù)傷頻率因工重傷/死亡率3安全文明目標(biāo)4環(huán)境管理目標(biāo)5QC目標(biāo)6用戶(hù)滿(mǎn)意率7其它目標(biāo)（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)細(xì)化（1）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求、分部工程優(yōu)良率100%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%、合格點(diǎn)率94%、一次驗(yàn)收合格率100%。（2）各項(xiàng)質(zhì)量、安全目標(biāo)的評(píng)審見(jiàn)公司公司創(chuàng)

12、優(yōu)評(píng)審辦法規(guī)定。序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)優(yōu)良率（%）合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1土方2鋼筋3模板4混凝土5防水6砌筑7其他結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解裝修階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)優(yōu)良率（%）合格點(diǎn)率（%）責(zé)任人1地面2門(mén)窗3墻面4屋面5防水6其它（三）各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)：達(dá)到IS014001環(huán)保認(rèn)證的要求。執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案（參見(jiàn)附錄 ）（四）各項(xiàng)職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)：達(dá)到OHSAS 18001環(huán)保認(rèn)證的要求。執(zhí)行項(xiàng)目OHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案（參見(jiàn)附錄 ）（5）項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)：項(xiàng)目應(yīng)建立目標(biāo)以指導(dǎo)、測(cè)量和追蹤持續(xù)改進(jìn)。序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)生成文件責(zé)任人1日常管理工作改進(jìn)各項(xiàng)管理決議、管理制度、各項(xiàng)工

13、作總結(jié)計(jì)劃2技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)積累竣工總結(jié)、體系工作總結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)矩集、機(jī)電規(guī)矩集裝飾規(guī)矩集環(huán)境管理規(guī)矩集職業(yè)安衛(wèi)管理規(guī)矩集施工問(wèn)題集通病與整治方案集精品照片集專(zhuān)項(xiàng)工藝總結(jié)四新技術(shù)總結(jié)使用說(shuō)明書(shū)持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)分解五、精品策劃工程策劃階段要尤其高度重視質(zhì)量安全策劃工作，特別是針對(duì)結(jié)構(gòu)工程的模板選型和裝飾工程、機(jī)電安裝工程的結(jié)點(diǎn)和細(xì)部做法，基坑施工防邊坡坍塌，水平洞口、立洞口防護(hù)和臨邊防護(hù)，配電系統(tǒng)和用電的安全，機(jī)械安全防護(hù)裝置，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理職能分配表。（1）組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附錄 ）（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理職能分配表(見(jiàn)附

14、錄 ) （3）項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制（見(jiàn)附錄 ）注：項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制可參照公司下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制辦法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定。2、崗位職責(zé)項(xiàng)目主要崗位職責(zé)可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定員及具體崗位設(shè)置情況做相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責(zé)任人。組織項(xiàng)目全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生方針；組織編制、審批、運(yùn)行項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)；組織項(xiàng)目在公司指導(dǎo)下編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危害因素的識(shí)別；控制重大環(huán)境和危險(xiǎn)因素；全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效

15、運(yùn)行；保證項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行所需的資源。參加合同評(píng)審，確認(rèn)工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性；確認(rèn)履行合同的能力。項(xiàng)目書(shū)記：組織項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、職業(yè)安衛(wèi)與環(huán)境方針、公司體系文件。負(fù)責(zé)和項(xiàng)目總工牽頭編制項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目體系的整體運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系運(yùn)行的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目體系運(yùn)行法律、法規(guī)的管理和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)處理好周邊鄰里的擾民、民擾工作和對(duì)內(nèi)部人員的擾民教育宣傳工作。 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行自檢項(xiàng)目總工：領(lǐng)導(dǎo)組織編制施

16、工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系的運(yùn)行工作,保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織項(xiàng)目環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別，組織編制項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類(lèi)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更；審批各分承包商的施工方案。負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及驗(yàn)證工作。健全管理基礎(chǔ)工作，完成技術(shù)、資料體系運(yùn)行記錄負(fù)責(zé)項(xiàng)目糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。對(duì)分承包方進(jìn)行質(zhì)量體系管理和考核

17、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別，重大環(huán)境因素確定；危險(xiǎn)因素識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作；健全管理基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場(chǎng)體系運(yùn)行記錄對(duì)分承包方進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理和考核負(fù)責(zé)對(duì)自有員工特殊工種作業(yè)的培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)對(duì)分包特種工種人員進(jìn)行資格鑒定；領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案的貫徹實(shí)施工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的策劃、編制工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。實(shí)施工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生控制項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)方針，熟悉合同中用戶(hù)對(duì)

18、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方面要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。執(zhí)行項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并落實(shí)體系有效運(yùn)行所需的資金。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)及時(shí)了解施工中的顧客需求，并制定措施努力滿(mǎn)足。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作和質(zhì)量評(píng)定資料的

19、收集工作。負(fù)責(zé)填寫(xiě)月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。配合監(jiān)理公司第三方見(jiàn)證取樣工作。項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全措施的監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)分承包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育以及特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查、消防保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目危害因素辨識(shí)工作,并及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目行政部。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方

20、案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別工作,并及時(shí)反饋到行政部。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目分承包單位的體系的運(yùn)行工作，并對(duì)分承包單位的體系管理運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。項(xiàng)目技術(shù)部配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。參與項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)的編制工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按建筑安裝工程資料管理規(guī)程）。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。工藝技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技

21、術(shù)措施管理，編制糾正和預(yù)防措施；編制材料計(jì)劃。對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。組織編制項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過(guò)程中不符合糾正預(yù)防措施的制定及監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)并辦理書(shū)面手續(xù); 監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔; 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)

22、題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項(xiàng)目機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作。指導(dǎo)分承包方各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分承包單位的體系知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。做好對(duì)分包單位的各級(jí)安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作。編制分包工程的招標(biāo)文件、合同文件，做好合同交底、合同評(píng)審及簽認(rèn)工作，對(duì)合同的履約進(jìn)行監(jiān)督。參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。負(fù)責(zé)

23、項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。負(fù)責(zé)對(duì)公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)管理與環(huán)境運(yùn)行有關(guān)的資金、成本的保證和控制。項(xiàng)目安監(jiān)部執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分包方的安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，特殊工種培訓(xùn)考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改并復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳

24、。項(xiàng)目行政部協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記、總工做好項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系策劃、建立、運(yùn)行指導(dǎo)及自查工作。按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事管理，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核記錄。負(fù)責(zé)CI形象的策劃及在項(xiàng)目的落實(shí)與管理。負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作。負(fù)責(zé)工程照片、錄像帶的拍攝收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及處理周邊民擾、擾民工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素的識(shí)別,建立項(xiàng)目環(huán)境因素臺(tái)帳。（二）資源配備與管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制定出的量化的、可測(cè)量的指標(biāo)和工程質(zhì)量安全控制要點(diǎn)，配備相應(yīng)的資源。1、項(xiàng)目人力資源配備管理人員配置項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)

25、目經(jīng)理部與公司人力資源部按照定員管理辦法進(jìn)行管理人員配置。分包隊(duì)伍：在業(yè)主合同簽訂后一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部部與公司合約負(fù)責(zé)制訂分包招標(biāo)工作計(jì)劃，確定分包招標(biāo)模式與招標(biāo)范圍。按照分包方管理程序CSCEC/QEOHS/B25-18、分項(xiàng)工程分包招標(biāo)程序細(xì)則文件嚴(yán)格執(zhí)行，最終選用分包隊(duì)伍應(yīng)經(jīng)公司考核評(píng)價(jià)并在合格協(xié)力隊(duì)伍名錄中。項(xiàng)目商務(wù)部專(zhuān)職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所使用分包方的履約管理。項(xiàng)目工程部、機(jī)電部、物資部設(shè)兼職分包隊(duì)伍管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)所使用分承包方在質(zhì)量、工期、安全、文明、環(huán)境等方面進(jìn)行控制與管理，并對(duì)其管理資源、勞動(dòng)力資源及其它各項(xiàng)生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)管理調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司合約部協(xié)力隊(duì)伍考核辦法

26、定期對(duì)分承包方進(jìn)行考核，合同結(jié)束后進(jìn)行有實(shí)效的具體評(píng)估，考核與評(píng)估表報(bào)工程協(xié)力公司。培訓(xùn)意識(shí)和能力參照公司培訓(xùn)程序執(zhí)行，每年依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際進(jìn)展情況制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由項(xiàng)目行政部根據(jù)崗位要求和工作需要派專(zhuān)人參加公司培訓(xùn)后,回項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)。由項(xiàng)目行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展對(duì)分承包方的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。確保各級(jí)人員滿(mǎn)足持證上崗的要求。行政部保留項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄。2、基礎(chǔ)設(shè)施、施工條件的配備項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動(dòng)所需的設(shè)施包括：工作場(chǎng)所和設(shè)施（臨建、辦公場(chǎng)所、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、及應(yīng)具備的水、暖、電等設(shè)施）、設(shè)備和工具(大、

27、中、小型施工機(jī)械、手動(dòng)、電動(dòng)工具）、軟件(計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程序)、支持性服務(wù)(通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施和運(yùn)輸機(jī)械)等。項(xiàng)目按照項(xiàng)目臨建及辦公開(kāi)辦費(fèi)管理辦法、公司年度全面預(yù)算方案、公司大型施工機(jī)械、設(shè)施配置計(jì)劃及其可行性報(bào)告、公司CI手冊(cè)等文件要求，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的相關(guān)要求。（設(shè)備與工具配備情況參見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)第“ ”章節(jié)）3、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)對(duì)應(yīng)各項(xiàng)相應(yīng)目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全等各項(xiàng)措施的資金投入。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收，以及對(duì)上級(jí)監(jiān)督檢查部門(mén)提出問(wèn)題的組織整改工作。項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)分承包方勞動(dòng)防戶(hù)用品落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)自

28、有職工勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放使用。專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案編制的依據(jù)、原則、內(nèi)容、審批及變更，安全技術(shù)交底、安全驗(yàn)收、安全檢查、安全防護(hù)等管理見(jiàn)項(xiàng)目安全管理手冊(cè)（2000版）。勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、采購(gòu)、登記、驗(yàn)證等管理見(jiàn)物資管理手冊(cè)。特種勞動(dòng)防護(hù)用品的配備參照勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安全2000189號(hào)執(zhí)行。特種勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放應(yīng)建立發(fā)放登記臺(tái)帳。(三)、產(chǎn)品與過(guò)程識(shí)別（1）根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及項(xiàng)目過(guò)程識(shí)別與控制書(shū)，項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程及過(guò)程控制手段為：關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程控 制 方 法 、 （專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)準(zhǔn)則或相關(guān)管理文件） 、 （專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)準(zhǔn)則或相關(guān)管理文件） 、 （專(zhuān)項(xiàng)方案、

29、技術(shù)準(zhǔn)則或相關(guān)管理文件） 、 （專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)準(zhǔn)則或相關(guān)管理文件） 、 （專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)準(zhǔn)則或相關(guān)管理文件） （2）項(xiàng)目特殊過(guò)程的確認(rèn)及控制方案的審批應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)特殊過(guò)程所需的設(shè)備和操作人員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)可和資格鑒定。（3）必要時(shí)，對(duì)操作工人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，記錄并保留特殊過(guò)程的運(yùn)作，以便于可追溯。（4）在施工條件（技術(shù)參數(shù)）發(fā)生變化、或發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)，應(yīng)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行再次確認(rèn)或更改確認(rèn)。（5）項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)安全技術(shù)方案，并及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)量安全保證部審核備案。 (四)、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，重大環(huán)境因素的控制方法項(xiàng)目工程部按照CSCEC/QEOHS/B25-03環(huán)境因

30、素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序執(zhí)行。識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立本項(xiàng)目的環(huán)境因素臺(tái)帳（附錄 ）及重大環(huán)境因素清單（附錄 ），制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。(五)、危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，重大危險(xiǎn)因素的控制方法項(xiàng)目安監(jiān)部按照CSCEC/QEOHS/B25-04危害辯識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序執(zhí)行。識(shí)別所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，建立本項(xiàng)目的OHS危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表（附錄 ）及重大危險(xiǎn)因素清單（附錄 ），制定項(xiàng)目OHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。(六)、法律法規(guī)的識(shí)別、更新與控制執(zhí)行公司CSCEC/QEOHS/B25-05法律法規(guī)及其他要求獲取與識(shí)別程序及CSCEC/QEOHS/A-01中

31、建一局集團(tuán)四公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)附錄7、附錄8部分及公司下發(fā)的建筑企業(yè)適用法律法規(guī)及其他要求匯編一書(shū)。項(xiàng)目總（主任）工程師根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于適用環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生體系最新的法律法規(guī)及其他要求等信息對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)、傳達(dá)。 (七)、項(xiàng)目文化的創(chuàng)建價(jià)值觀(guān)：創(chuàng)造建筑典范、回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)人生；經(jīng)營(yíng)理念：用戶(hù)第一、客戶(hù)至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為榮；市場(chǎng)理念：今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，企業(yè)的信譽(yù)是無(wú)形的市場(chǎng)，用戶(hù)的滿(mǎn)意是永 恒的市場(chǎng)。文化宗旨：追求人類(lèi)生活環(huán)境和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的不斷進(jìn)步！（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在日常工作中，注重在提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化思想建設(shè)，不斷自我完善，堅(jiān)持任人為賢，以身作則，

32、率先垂范，抵制不良風(fēng)氣，廉潔自律，同時(shí)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、生活及情感需要，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力。（2）項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)樹(shù)立顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，真誠(chéng)的為業(yè)主、用戶(hù)、社會(huì)服務(wù)，信守合約，取信顧客。并在施工管理中勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷改進(jìn)、追求質(zhì)量與全方位管理的卓越成效。（3）創(chuàng)建以謙和為核心的團(tuán)隊(duì)文化。六、過(guò)程監(jiān)控通過(guò)過(guò)程考核監(jiān)控來(lái)保證 “目標(biāo)管理”和“創(chuàng)優(yōu)策劃”的具體實(shí)施，過(guò)程監(jiān)控重點(diǎn)針對(duì)隱蔽工程，影響觀(guān)感質(zhì)量和使用功能的分項(xiàng)工程，特種作業(yè)持證上崗，分包安全合同（協(xié)議）的簽定，安全防護(hù)，機(jī)械安全防護(hù)，臨電設(shè)施，文明施工等過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控力度，特別是結(jié)構(gòu)、裝修和機(jī)電工程施工階段。總體原則：階段考核重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)管理、

33、精品策劃中的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況、各專(zhuān)項(xiàng)方案的執(zhí)行情況、關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程的控制情況、各項(xiàng)質(zhì)量與安全保證設(shè)施的落實(shí)情況、專(zhuān)項(xiàng)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行。 （一）合同評(píng)審工程合同執(zhí)行公司CSCEC/QEOHS/A-01中建一局集團(tuán)四公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)及CSCEC/QEOHS/B25-09合同評(píng)審程序。合同執(zhí)行中，顧客對(duì)合同文件提出變更要求和意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按合同評(píng)審程序執(zhí)行。施工過(guò)程中屬項(xiàng)目自行簽定的零星合同，參照公司合同評(píng)審程序由項(xiàng)目商務(wù)部組織項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、機(jī)電部等有關(guān)部門(mén)對(duì)已識(shí)別的顧客要求及公司確定的附加要求進(jìn)行評(píng)審。（二）設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要具體

34、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的方案編制和深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行CSCEC /QEOHS /B25-10設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序。（三）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1、根據(jù)施工計(jì)劃與控制管理程序進(jìn)行施工（1）工序控制明確關(guān)鍵部位及質(zhì)量管理點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的技術(shù)措施予以保證，并于過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行"三工序"管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。認(rèn)真及時(shí)的做好施工試驗(yàn)與材料試驗(yàn)，確保每道工序順利的進(jìn)行。實(shí)行樣板制：每一分項(xiàng)工程施工前要先做出樣板經(jīng)責(zé)任工程師檢查認(rèn)可后方可組織施工。 （2）預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)收 預(yù)檢項(xiàng)目施工

35、完成后，責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告請(qǐng)求工程監(jiān)理預(yù)檢。 責(zé)任工程師按要求進(jìn)行隱蔽工程復(fù)驗(yàn)后，方可向監(jiān)理提出隱蔽報(bào)告，并及時(shí)完成隱蔽檢查工作。 （3）施工技術(shù)資料項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理，實(shí)行責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)部要配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員進(jìn)行管理，并協(xié)助責(zé)任工程師做好此項(xiàng)工作。及時(shí)辦理好各種施工記錄與資料，并及時(shí)匯總。 分包單位和專(zhuān)業(yè)分公司施工技術(shù)資料于項(xiàng)目交驗(yàn)前全部交項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目工程管理部專(zhuān)職人員匯總，資料要保證交圈。 （5）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn) 技術(shù)部部負(fù)責(zé)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，項(xiàng)目工程管理部組織并要提供有關(guān)施工資料，然后向上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)申請(qǐng)核驗(yàn)。特大型復(fù)雜或特殊工程

36、的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，公司總工程師和有關(guān)部門(mén)參加。 工程交竣工前，項(xiàng)目技術(shù)部要對(duì)竣工項(xiàng)目的技術(shù)資料和竣工圖，負(fù)責(zé)整理、繪制，經(jīng)項(xiàng)目總（主任）工程師審批簽字后交公司技術(shù)部審核，然后由公司工程保證部移交業(yè)主。2、標(biāo)識(shí)和可追溯性項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)及管理；項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)及控制，過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及管理。具體標(biāo)識(shí)要求及標(biāo)識(shí)方法執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-11標(biāo)識(shí)與可追溯性程序。3、不合格品控制項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)并確認(rèn)不合格，對(duì)不合格品進(jìn)行有效隔離，并做出明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)于不合格物資執(zhí)行公司物資管理手冊(cè)規(guī)定，并及時(shí)通知公司物資管理部進(jìn)行處置，做

37、好不合格品記錄。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-24不合格控制程序?qū)^(guò)程工序進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)不合格，對(duì)于一般不合格工序組織進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置。對(duì)于嚴(yán)重不合格工序必須及時(shí)通知公司質(zhì)量保證部進(jìn)行評(píng)審和處置。做好不合格工序記錄。項(xiàng)目技術(shù)部參與對(duì)不合格工序的評(píng)審與處置。（四）成品保護(hù)從工程開(kāi)工至交付使用、業(yè)主簽字驗(yàn)收為止，項(xiàng)目全過(guò)程處于成品保護(hù)狀態(tài)。成品保護(hù)的范圍由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)CSCEC/QEOHS/B25-12成品保護(hù)程序要求予以明確， 由經(jīng)理部區(qū)域責(zé)任工程師根據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成品保護(hù)方案，并由工程部、機(jī)電部具體實(shí)施。工序完成后，成品保護(hù)要列入交接檢內(nèi)

38、容，在工長(zhǎng)主持下認(rèn)真檢查，并將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任人。（五）分承包方的管理項(xiàng)目商務(wù)部組織工程部、機(jī)電部、行政部按CSCEC/QEOHS/B25-18分包方管理程序要求對(duì)分承包方進(jìn)行管理。并本著“雙贏(yíng)”策略開(kāi)展對(duì)分承包方的管理工作，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及施工技術(shù)特點(diǎn)難點(diǎn)，組織對(duì)分承包方的培訓(xùn)與指導(dǎo)活動(dòng)，包括技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保知識(shí)和職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等，帶動(dòng)其共同發(fā)展。（六）物資采購(gòu)與管理工程所需三材、裝修材料、機(jī)電物資、貴重物品、及有特殊要求的物資，由公司物資部集中招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目物資部按物資管理手冊(cè)實(shí)施進(jìn)廠(chǎng)材料（包括顧客提供物資）的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存與交付管理在接收后

39、，同分承包方辦理數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)，并由分承包方負(fù)責(zé)保管、使用；所有進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及有無(wú)影響環(huán)境、安全衛(wèi)生因素的全面驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。項(xiàng)目依據(jù)合同可自行采購(gòu)的零星散料，或根據(jù)分包合同，屬分承包方自行采購(gòu)供應(yīng)范圍內(nèi)的物資，、類(lèi)物資必須在公司合格供方中采購(gòu)，如此范圍滿(mǎn)足不了需求，需另找供方時(shí)，必須事先告知項(xiàng)目物資部，由項(xiàng)目物資部報(bào)送公司物資部進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可采購(gòu)，并在采購(gòu)時(shí)向項(xiàng)目物資部提供樣板及相關(guān)證明資料。 且該類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目物資部要監(jiān)督驗(yàn)證，需復(fù)驗(yàn)的由分承包方及時(shí)取樣送驗(yàn)并做好記錄。如對(duì)物資質(zhì)量有懷疑時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)隨時(shí)抽驗(yàn)。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放

40、，予以明確標(biāo)識(shí)，等資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)于重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電斷路器），應(yīng)驗(yàn)證其全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證明。物資管理嚴(yán)格執(zhí)行物資管理手冊(cè)規(guī)定。（七）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、特殊腳手架、機(jī)械設(shè)備安全管理 執(zhí)行項(xiàng)目安全管理手冊(cè)（2000版）、CSCEC/QEOHS/B25-15施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施程序、CSCEC/QEOHS/B25-17機(jī)械設(shè)備管理程序，成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔洞

41、，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。施工腳手架?chē)?yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并

42、將檢查、抽查記錄存檔。臨時(shí)配電線(xiàn)路必須按規(guī)范架設(shè)。獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線(xiàn)制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。外用電梯的卷?yè)P(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊距間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器

43、。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離。（八）文明安全施工、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行項(xiàng)目安全管理手冊(cè)（2000版），由項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭具體落實(shí)工作。（九）職業(yè)病防治與衛(wèi)生防疫管理執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-16員工勞動(dòng)安全保護(hù)管理程序、京衛(wèi)防字200075號(hào)關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位集中使用外地民工的衛(wèi)生防疫管理工作的通知（見(jiàn)建一四項(xiàng)字（2001）年第221號(hào)）、及公司職業(yè)病防治及衛(wèi)生防疫管理辦法，由項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)牽頭具體落實(shí)工作。（十）設(shè)備的維護(hù)管理為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用性能，項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)督促設(shè)備租憑方制定

44、定期維護(hù)修理計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目安監(jiān)部、工程部、技術(shù)部備案。同時(shí)項(xiàng)目安監(jiān)部應(yīng)定期檢查設(shè)備使用情況，督促設(shè)備租憑方按計(jì)劃實(shí)施維護(hù)。（十一）污染物（揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物）管理項(xiàng)目工程部牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目污染物（廢水、噪聲、揚(yáng)塵、廢棄物）管理工作。執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-13污染物管理程序。對(duì)于施工、生活、辦公中產(chǎn)生的無(wú)毒無(wú)害廢棄物，由項(xiàng)目行政部委托有準(zhǔn)運(yùn)證件的單位運(yùn)輸，委托相關(guān)方按國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并簽訂廢棄物清運(yùn)協(xié)議書(shū)。對(duì)于有毒有害類(lèi)廢棄物，由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收集運(yùn)送至職工服務(wù)中心指定地點(diǎn)。（十二）能源、資源管理（如：水、電、成本控制）執(zhí)行CSCEC/QEOHS/B25-19能

45、源控制程序，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目用能計(jì)劃（按項(xiàng)目預(yù)算總量確定）并寫(xiě)入目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案中。項(xiàng)目機(jī)電部、安監(jiān)部分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供水、供電線(xiàn)路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目水電計(jì)量點(diǎn)平面圖；機(jī)電部、安監(jiān)部分別按月采集水電消耗量，填入水、電消耗卡，報(bào)技術(shù)部。技術(shù)部以此為依據(jù)建立水電消耗臺(tái)帳，按季做項(xiàng)目水電消耗統(tǒng)計(jì)表（十三）化學(xué)危險(xiǎn)品管理由項(xiàng)目物資部按物資管理手冊(cè)執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工所用化學(xué)危險(xiǎn)品的購(gòu)置、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用過(guò)程以及使用后廢棄物的日常管理工作。由項(xiàng)目工程部按CSCEC/QEOHS/B25-14化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的使用管理工作?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品貯存及使用過(guò)程中發(fā)生危險(xiǎn)或重大影響

46、，依據(jù)“應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)”條款執(zhí)行。（十四）監(jiān)視和測(cè)量裝置管理由項(xiàng)目技術(shù)部按公司內(nèi)部計(jì)量器具管理細(xì)則執(zhí)行，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，保存校檢記錄。確保未經(jīng)校準(zhǔn)的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備不得使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)或過(guò)期使用時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并作有關(guān)記錄。（十五）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-20應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序執(zhí)行，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目消防工作的管理和監(jiān)督檢查，制定項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，負(fù)責(zé)可能發(fā)生的傷亡（坍塌）事故、機(jī)械事故、急性中毒事件及化學(xué)品燃爆、電氣焊可能導(dǎo)致的火災(zāi)等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。（十六）文件記錄管理項(xiàng)目行政

47、部負(fù)責(zé)按CSCEC/QEOHS/B25-1文件控制程序、CSCEC/QEOHS/B25-2記錄程序執(zhí)行。項(xiàng)目文件需要變更時(shí)，由提出更改的部門(mén)填寫(xiě)文件更改審批單，然后把項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后的更改內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目行政部，由項(xiàng)目行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后確定后，由項(xiàng)目行政部按原文件發(fā)放清單下發(fā)文件更改通知單，督促各部門(mén)更改到位。（十七）體系月度檢查由項(xiàng)目行政部參照CSCEC/QEOHS/B25-22內(nèi)審程序執(zhí)行。項(xiàng)目行政部每月組織各部門(mén)體系工作人員進(jìn)行體系檢查，對(duì)偏離質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系審核準(zhǔn)則的表現(xiàn)作出記錄，并對(duì)上次月度檢查的糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證。七、階段考核階段考核重點(diǎn)突出工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量成本控制情況、質(zhì)量預(yù)控措施的制定、安全方案的執(zhí)行，各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的落實(shí)等有關(guān)方面內(nèi)容。（一）績(jī)效考核與測(cè)量階段性考核包含質(zhì)量、安全、體系工作等方面，由項(xiàng)目書(shū)記組織項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度針