機電安裝工程施工管理

1、第三講 機電安裝工程施工管理2M312010 掌握機電安裝工程合同的管理2M312011投標文件的編制 1投標過程需要完成的工作（從填寫資格預審調查表開始，到將正式投標文件遞交招標方為止，所進行的全部工作） (1)填寫資格預審調查表，申報資格預審。(2)資格預審通過后購買招標文件。(3)由企業(yè)法定代表人確定項目經理及主要技術、經濟及管理人員。(4)進行投標前調查與現場考查。(5)研究招標文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。(6)工程估價，確定利潤，計算和確定報價。(7)編制投標文件。(8)辦理投標保函。(9)遞送投標文件。 2編制投標文件的主要依據 (1)設計圖紙。(2)合同條件（工程范圍內容的確

2、定，工期、質量、安全、生產的要求，工程款的支付條件）。(3)工程量表。(4)擬采用的施工方案、進度計劃。(5)施工規(guī)范和施工說明書。(6)工程材料、設備單價確定的方法及總價。(7)勞務工資標準。(8)當地生活、物資價格水平。(9)各種有關間接費用。(10)有關法律法規(guī)。 3編制投標文件的主要步驟(1)研究招標文件。(2)現場考查。(3)復核工程量。(4)編制施工規(guī)劃。(5)計算工料及單價。(6)計算分項工程基本單價。(7)計算間接費。(8)確定上級企業(yè)管理費及工程風險費和利潤。(9)確定投標價格。 4研究招標文件關注點 (1)承包者的責任和報價范圍，以避免在報價中發(fā)生遺漏。(2)各項技術要求。

3、(3)工程中需使用的特殊材料和設備，避免失誤。(4)招標文件中有哪些需要招標方澄清的問題。 5現場考查的內容 (1)自然地理條件。(2)市場情況。(3)施工條件。(4)招標方和監(jiān)理工程師的情況。(5)競爭對手的情況。(6)工程所在地的地方法規(guī)。(7)其他需考查的情況。 6復核工程量 7編制施工規(guī)劃：施工規(guī)劃一般包括工程進度計劃和施工方案兩個內容。 8計算工程報價費用和確定投標價格：計算工程總價；確定投標價；修正報價計算書，編制投標文件。 9常見的廢標：未響應招標文件，暗標明示。 10遞送投標文件 11投標機構的組成：經營管理人才、專業(yè)技術人才、法律法規(guī)人才。 2M312012施工項目投標的決策

4、 1投標決策的前期階段（前期階段的投標決策必須在購買投標人資格預審資料前后完成，決策投標還是不投標）。 (1)前期階段投標決策的主要依據：招標公告。對招標的工程及業(yè)主情況調研和了解的程度。對參與招標的競爭對手情況調研和了解的程度。如果是國際工程還應包括對工程所在國和工程所在地的調研和了解程度。 (2)放棄投標的條件：在施工企業(yè)生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低，且風險較大的項目。本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。 2投標決策的后期階段（從申報資格預審至封送投標書。主要決策投什么性質的標，以及在投標中采取的技巧問題）。 (2)按投標的性質，一般分為風險標、保險標、盈利

5、標、保本標。 明知工程承包難度大、風險大，且技術、設備、資金上都有未解決的問題，但是，企業(yè)為了開拓新技術領域而決定參加投標，同時設法解決存在的問題，可投風險性質的標。 企業(yè)經濟實力較弱，經不起失誤的打擊可投保險性質的標。 符合下列條件之一者，可投盈利性質的標：招標工程既是本企業(yè)的強項，又是競爭對手的弱項。企業(yè)任務已經飽滿，考慮讓企業(yè)進一步挖潛、增效，且投標項目又利潤豐厚。 當企業(yè)已經出現部分窩工，而招標的工程對本企業(yè)無優(yōu)勢可言，且競爭對手又多，應投保本性質的標。 3投標技巧：(1)不平衡報價法。(2)倒計時報價法。(3)聯(lián)合投標報價法。 4影響投標決策的主觀因素：(1)技術實力。(2)經濟實力

6、。(3)管理實力。(4)業(yè)績信譽實力。 5影響投標決策的客觀因素：(1)對業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析。(2)對競爭對手情況的分析。(3)對風險情況的分析。 2M312013工程承包合同的管理 1工程承包合同的訂立 (1)訂立工程承包合同的原則：平等、自愿、公平、誠實信用、守法。 2訂立工程承包合同的程序：中標通知書；班子；草擬合同條件；談判；訂立；備案。 3工程承包合同文件組成及其優(yōu)先順序：(1)協(xié)議書。(2)中標通知書。(3)投標書及其附件。(4)專用條款。(5)通用條款。(6)標準、規(guī)范及有關技術文件。(7)圖紙。(8)具有標價的工程量清單。(9)工程報價單或施工圖預算書。 4工程承包合同

7、的計價方式 (1)以單價計價方式的合同：投標方只對合同承擔單價報價的風險，而工程量變化的風險由招標方承擔。 (2)以固定總價計價方式的合同：投標方承擔了全部的工程量和價格風險。 固定總價合同投標方可能要出現的風險如下：工程量計算的錯誤。單價和報價計算的錯誤。施工過程中物價和人工費漲價。設計深度不夠所造成的誤差。 5工程承包合同的履行 (1)必須遵守合同法規(guī)定的各項合同履行原則。(3)依據合同法規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止。(2)項目經理應負責組織工程承包合同的履行。 (4)如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向企業(yè)報告，并在委托權限內依法及時進行處置。 6工程承包合

8、同的變更 7工程承包合同的違約 (1)當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責任。 (2)當事人一方因不可抗力不能履行合同的，應對不可抗力的影響部分(或者全部)免除責任。 (3)當事人一方因第三方的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。 (4)當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大。 8工程承包合同的終止和評價 合同終止應具備下列條件之一：工程承包合同已按約定履行完成。 合同解除。 承包人依法將標的物提存。2M312014勞務分包合同的管理 1勞務分包合同的特點：(1)工程范圍不同。（勞務作業(yè)，有13個類別）。(2)

9、工程內容不同。(3)工程的特點。（比較專一）(4)合同的內容比較簡單。 2勞務分包合同的簽訂 (1)簽訂依據是國家的法律和法規(guī)。 (2)簽訂原則：遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則。 (3)勞務分包合同的簽訂前提是：必須是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或專業(yè)工程承(分)包人和發(fā)包人(施工總承包人)簽訂了專業(yè)工程承包合同或分包合同。 3勞務分包合同的主要內容2M312015物資采購合同的管理1物資采購合同的訂立方式：(1)公開招標方式（適用于大批量或者大金額的采購）(2)“詢價-報價”方式（適用于批量不大、金額不大的采購） 2物資采購合同的主要條款(1)標的 (2)數量 (3)包裝 (

10、4)運輸方式 (5)技術標準和質量要求 (6)物資交貨的期限和地點 (7)結算 (8)違約責任 (9)特殊條款 3驗收中發(fā)現數量不符的處理 (1)多于合同規(guī)定的數量，需方不同意接收的，則拒付超量部分的貨款和運雜費。 (2)少于合同規(guī)定的數量，需方可憑有關合法證明，在到貨lOd內將詳細情況和處理意見通知供方。 4驗收中發(fā)現質量不符的處理 (1)物資的外觀、品種、型號、規(guī)格不符合合同規(guī)定，需方應在到貨后lOd內向供方提出書面異議。 (2)材料的內在質量不符合合同規(guī)定，需方應在合同規(guī)定的條件和期限內檢驗，向供方提出書面異議，并附檢驗證明。 (3)對某些只有在安裝后才能發(fā)現內在質量缺陷的產品，一般應從

11、運轉之日起6個月內向供方提出書面異議。 5采購合同爭端的處理：協(xié)商解決-申請調解或仲裁-起訴。2M312016合同變更的管理 1合同變更的原因及內容：設計方（設計變更）、業(yè)主方（供貨、質量、順序、工程量）、土建方（延誤）、政策、不可抗力。 2合同變更的程序和要求監(jiān)理同意；書面變更 招標人或提出承包方的變更，經監(jiān)理工程師審查同意，合同變更必須以書面形式，并作為合同的組成部分。 3合同變更價款的確定 (1)屬于原合同中的工程量清單上增加或減少的工程項目的單價及費用，一般應根據合同中工程量清單所列的單價或價格確定。 (2)如果合同的工程量清單中沒有包括此項變更工作的單價或價格，則應在合同的范圍內使用

12、合同中的費率和價格作為估價的基礎。由監(jiān)理工程師、發(fā)包方和承包商三方共同協(xié)商解決而定。 (3)變更價款的時間要求以合同中規(guī)定的條款為準，若合同中沒有規(guī)定時，按以下原則執(zhí)行。 變更發(fā)生后的14d內，承包方提出變更價款報告，經監(jiān)理工程師確認后調整合同價。承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更。 監(jiān)理工程師收到變更價款報告起14d內應對其予以確認；若無正當理由而未確認，自收到報告時算起14d后該報告自動生效。2M312017合同風險因素的識別和防范 1合同風險因素的識別 (1)政治風險(2)經濟風險(3)技術風險(4)投標風險(5)管理風險(6)公共關系風險（一是與招標方的關系；二是與監(jiān)

13、理工程師的關系；三是與工程所在地政府部門的關系）。 2合同風險的防范 (1)預防風險(2)減少風險(3)分散風險（如將一部分風險分給保險公司承擔）(4)轉移風險（如將損失轉嫁給另外的單位去承擔）2M312018索賠的實施 1索賠發(fā)生的原因：(1)延期索賠(2)工作范圍索賠(3)加速施工索賠(4)不利的現場條件索賠(5)合同缺陷索賠 2承包方索賠必須具備的條件 (1)與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。 (2)造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失、不是應由承包方承擔的風險。 (3)承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知。3索賠意向通知時間和情況；依據

14、；后續(xù)資料；控制措施；影響；保留索賠權利 4索賠報告的編寫 應在索賠事件對工程產生的影響結束后28d內向監(jiān)理工程師正式提交。編寫的基本內容是： (1)合同索賠的依據。(2)詳細準確的損失金額及時間的計算。(3)證明客觀事實與損失之間的因果關系。(4)招標方違約或合同變更與提出索賠的必然聯(lián)系。 5索賠程序 (1)索賠事件發(fā)生后28d內，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。 (2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內，向監(jiān)理工程師提交索賠報告。 (3)監(jiān)理工程師在收到后，于28d內給予答復。28d內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。 (5)當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向監(jiān)理工程

15、師發(fā)出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內，向監(jiān)理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。 6承包方應提供的索賠證據：招標文件、合同、圖紙、施工組織設計、簽證、各種記錄、鑒定報告 7索賠費用的計算 (1)人工費的計算 索賠人工總工日數及明細表。 人工費單價的確定，如果報價單中有人工費工日單價的，以此作為人工工日單價的標準。如果報價單中沒有的，可協(xié)商按照國家或地區(qū)統(tǒng)一制定發(fā)布的人工工日定額單價計算。 (2)材料費的計算 索賠的材料明細表。 材料費單價的確定，如果報價單中有材料單價的，以此作為材料單價的標準。如果報價單中沒有的，可協(xié)商按市場價確定。 (3)施工機械使用費的計算 索賠的各種機械臺班

16、的數量。 要分別列出屬于索賠范圍內的承包方自有機械、租賃機械臺班明細表。 承包方自有機械索賠單價，按臺班折舊費計算；租賃機械可按租賃合同中的單價計算。 (4)間接費的計算 間接費可按人工費、材料費、施工機械費之和，經雙方協(xié)商確定的百分比計算。 8索賠爭端的解決 (1)監(jiān)理工程師協(xié)商解決。(2)爭端裁決委員會調解。(3)仲裁機構或通過法院起訴。 9索賠失敗與成功的因素 (1)索賠失敗的主要因素如下： 在合同文件中沒有列入有關索賠的條款、施工現場條件方面列入開脫性條款、列入因招標方原因導致工期延誤無補償條款。投標時，招標方不允許對工程量清單進行調整，而投標方工程量清單與設計圖紙核對失誤。投標方報價

17、時計算錯誤，造成總價過低。未嚴格按索賠程序辦理。索賠時作法不當。 (2)索賠成功的主要因素如下： 索賠的各項要求都按合同規(guī)定進行。招標方、監(jiān)理工程師的公平性。承包方的合同管理水平。承包方與招標方、監(jiān)理工程師的關系融洽。2M312020 掌握機電安裝工程施工進度計劃的管理2M312021單位工程施工程序的確定和施工階段的劃分 1施工程序確定的原則 (1)按合同約定確定施工程序的原則。(2)按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設備）確定施工程序的原則。(3)按各分部、分項工程搭接關系確定施工程序的原則。(4)按各專業(yè)技術特點確定施工程序的原則。 2施工階段的劃分(1)施工準備階段合同交底、落實

18、任務；配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經過會審。施工預算已編制。施工組織設計已經批準并已交底。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產的需要。材料和工程設備有適當的儲備，并能陸續(xù)進入現場。施工機械設備已進入現場，并能保證正常運轉。勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調動進場。安裝配合土建預埋預留管線和構件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。 (2)施工階段 組織施工時一般應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經檢

19、驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯(lián)動調試和試運轉。 (3)竣工驗收階段 單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收，嚴格檢查工程質量并合格，整理各項技術經濟資料。 各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。建設單位組織有關的施工方、設計方、監(jiān)理方進行單位工程驗收，經檢查合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關事宜。2M312022單位工程施工進度計劃的編制 1單位工程施工進度計劃編制的步驟 (1)劃分施工工序(2)確定工序的作業(yè)工時和人數(3)編制施工進度

20、計劃(4)施工進度計劃的檢查與調整（檢查：平行搭接和技術間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。調整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調整施工組織。）(5)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核。 2施工進度計劃的編制依據和內容 (1)編制依據：“項目管理目標責任書”。施工總進度計劃或合同工期。施工方案或分部工程施工流程。主要材料和工程設備的供應能力。施工人員的技術素質及勞動效率。施工現場條件、氣候條件、環(huán)境條件。已建成的同類工程實際進度及經濟指標。 (2)編制內容：編制說明。進度計

21、劃圖。單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。2M312023單位工程施工進度計劃的實施 1編制階段性施工進度計劃并應做到逐級落實2施工進度計劃的實施過程控制落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調整資源計劃，甲方索賠）；現場協(xié)調；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。 3施工進度計劃的檢查和調整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作業(yè)計劃的編制 1施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。 2施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據：總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應；現場條件；上月形象進度和存在問題 3編制的要求：(1)具體的計劃任務目標(2)

22、所需的各種資源量(3)各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系(4)存在問題及解決問題的途徑和方法。 4編制的內容：(1)編制說明(2)施工月、旬作業(yè)計劃圖表(3)各單位工程應計劃完成的工程實物量(4)要實現施工月、旬作業(yè)計劃的風險分析及控制措施。 5編制施工月、旬作業(yè)計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡 6施工月、旬作業(yè)計劃的批準（需經項目經理批準）。2M312025施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1逐級落實 (1)項目經理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。 (2)施工隊(分承包方)作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(工長)人員和相關管理人員。 (3)各專業(yè)技術(工長)人

23、員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。 2跟蹤監(jiān)督 3加強施工調度 4檢查采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。 5實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告2M312026作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調整 1進度計劃的比較分析 (1)常用的進度計劃比較分析方法如下： 橫道圖比較法。 S形曲線比較法。 “香蕉”形曲線比較法。 前鋒線比較法。列表法。 (2)通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。 (3)分析出現的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響： 若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產生影響。

24、若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃。若出現的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產生影響。 (4)綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。 2計劃的調整方法、步驟及內容 (1)計劃的調整方法 改變某些工作之間的銜接方式?？s短某些工作的持續(xù)時間。調整資源供應主要措施。增減施工內容，采取措施對局部邏輯關系進行調整。改變施工方案和施工方法，使單位時間內工程量的增加或減少。在相應工作時差范圍內改變起止時間。 (2)調整進度計劃的步驟如下：

25、分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。確定調整對象和目標。選擇適當的調整方法。編制調整方案。對調整方案進行評價和決策。確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。 3采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。2M312030 掌握機電安裝工程項目的成本管理2M312031 單位工程施工圖預算的審核 1施工圖預算：是由設計單位在施工圖設計完成后，根據有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。 2施工圖預算的編制依據 (1)施工圖紙和其說明書以及相關的標準圖集。(2)現行預算定額及單位估價表。(3)施工組織設計及主要施工方案。 (4)預算

26、定額及其調價規(guī)定。 (5)機電安裝工程費用定額。(6)機電設備產品目錄、采購信息及有關規(guī)定等。(7)預算工作手冊及有關工具書。(8)預算定額編制軟件。(9)工程量清單計價規(guī)定。 3單價法編制施工圖預算步驟 (1)搜集各種編制依據資料。(2)熟悉施工圖紙和定額。(3)計算工程量。(4)套用預算定額單價。(5)編制工料分析表。(6)計算其他各項應取費用：包括措施費、間接費、利潤和稅金。(7)匯總機電安裝單位工程造價。(8)復核。(9)編制說明、填寫封面。 4機電安裝預算取費計算的原則 (1)其他直接費的取費以直接工程費中的人工費為基數。 (2)間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費加其他直接費

27、中的人工費之和為基數。(3)稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數。(4)含稅造價(總造價)為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。 5施工圖預算的審核2M312032單位工程的工程量清單計價的運用 1工程量清單 工程量清單若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調整意見并提供證據，取得招標單位同意后進行調整；二是不允許調整的也要通過招標單位的答疑會，經招標單位同意后，采用調整分項工程總價的方法解決。 2工程量單價的套用一工料單價法 即工程量清單的單價，按照現行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算

28、表中。 3工程量單價的套用一綜合單價法 綜合單價法，即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等一切費用，即綜合單價=工料單價系數×工料單價+人工費單價×人工費系數。 (1)材料費單價、人工工日單價、機械臺班單價及其他直接費、間接費率、利潤率等均由投標單位綜合評價后自行確定，稅率按當地政府規(guī)定。 (2)綜合單價法計算規(guī)則： 直接費為A，其中：人工費為a。 其他直接費為a ×費率。 直接工程費為直接費(A)加其他直接費。 間接費為a×費率。 利潤為a×費率。 稅金為直接工程費、間接費、利潤之和乘以稅率。 含稅造價為直

29、接工程費、間接費、利潤、稅金之和，經計算便可得出工料單價系數和人工費單價系數。 工料單價乘以工料單價系數加人工費單價乘以人工費系數便可得出綜合單價。 綜合單價乘以數量為合價。2M312033單位工程項目成本計劃的編制 1變動成本和固定成本 直接成本便是變動成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。 2項目成本的分類 (1)考核成本：企業(yè)下達給項目經理部的成本是根據企業(yè)的有關定額經過評估、測算而下達的用于考核的成本。 (2)計劃成本：由企業(yè)法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規(guī)定的標準成本。 (3)實際成本：它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以

30、列入成本支出的費用總和。 3項目成本計劃的編制方法 (1)項目成本計劃的編制依據：承包合同；企業(yè)要求；施工組織設計；材料、機具價格；人員效率；歷史資料；施工預算。 (2)項目成本計劃的編制 項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表、降低成本計劃表。4施工項目成本失控內部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科學組織施工。C、非生產人員比重大D、現場管理不善，資源存在浪費E、合同變更未索賠2M312034單位工程項目成本計劃的控制 1項目成本各階段的控制 (1)施工準備階段：優(yōu)化施工方案編制成本計劃并進行分解對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其他間接費用的支出進行控制。 (2)施

31、工階段：對分解的計劃成本進行落實。及時準確地記錄、計算、整理實際成本。經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。注意工程變更。 (3)竣工交付使用及保修階段：及時結算工程款，進行成本分析驗?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M用支出。進行成本控制考評。 2項目成本控制的內容 (1)人工成本的控制： 嚴密勞動組織。嚴格勞動定額管理。提高勞動生產率。 (2)材料成本的控制： 材料采購成本的管理從量差和價差方面控制。材料消耗的管理從限額發(fā)料和現場消耗方面控制。 (3)施工機械費的控制：按施工方案規(guī)定的機種和數量安排使用。提高施工機械的利用率和完好率。嚴格控制對外租賃施工機械。 (4)其他直接費的控制：以收定支，嚴格控

32、制。 (5)間接費用的控制：盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。 3項目成本控制的方法凈值法 (1)凈值法的基本理論 凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產值、計劃完成產值和已完成產值實際成本。 已完成產值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標方支付進度款的依據，故稱凈值。 計劃完成產值：根據進度計劃，在某一時刻應當完成的產值。 已完成產值實際成本：截止某一時刻，已完成產值實際發(fā)生費用的總額。 (2)偏差的計算 費用偏差：費用偏差=已完產值一實際成本 當費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用，當費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預

33、算費用。 進度偏差：進度偏差=已完產值一計劃產值 當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即表示進度快于計劃進度。 (3)績效指數的計算 費用績效指數：費用績效指數=已完產值實際成本 當費用績效指數小于1，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數大于1，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 進度績效指數：進度績效指數=已完產值計劃產值 當進度績效指數小于1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數大于1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 2M312035單位工程項目成本的分析 1按項目成本構成進行分析 (1)人工費

34、的分析： 實際耗用工日與預算定額工日數之間的差異對人工費的影響實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。 (2)材料費的分析：量差。價差。 (3)機械使用費的分析：實際機械臺班數與計劃臺班數的差異。實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。 (4)其他直接費的分析 (5)間接費的分析 2實際偏差的分析 實際偏差計劃成本一實際成本 3因素分析法（連鎖置換法或連環(huán)替代法）2M312036施工方案的技術經濟比較 1施工方案技術經濟分析的方法 施工方案經濟評價的常用方法綜合評價法 綜合評價法公式： nE=(A×B) i=1式中E評價值； n評價要素； A方案滿足程度()； B權

35、值()。 用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案。 (3)需作經濟分析的主要施工方案 特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。特殊作業(yè)方案?，F場預制和工廠預制的方案。綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案。關鍵過程技術方案等。 2施工方案的技術經濟比較 (1)技術經濟比較的目的（選優(yōu)）：評估在技術水平處于何種地位。實施方案的成本是否較低。實施方案的安全性和對環(huán)境的影響。工期進度能否適應合同或施工組織總設計的要求。技術經濟是在某過程采取的技術引進

36、或產生經濟的變化或狀況。 (2)技術水平比較的內容：技術效率。技術的先進性方案的經濟性。方案的重要性。2M312040 掌握機電安裝工程的質量管理2M312041施工人員的控制 1資格和能力的控制：學歷、培訓、技能、經歷 2加強質量意識教育 3嚴格培訓、持證上崗：(1)進行專業(yè)技術培訓，特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。(2)項目經理部應根據工程特點，制定培訓計劃并予以實施，滿足人力資源需要。(3)新材料、新技術、新工藝和新機具“四新”經培訓考試或考核合格的人員才能上崗操作。2M312042施工機具和檢測器具的控制 1施工機具選用的原則 應著重從施工機具和設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等

37、三方面予以控制；應嚴格執(zhí)行對新設備采購前的審批制度和庫存設備使用前的驗證制度。 2檢測器具的選用原則 (1)檢測器具必須滿足被測對象及檢測內容的要求，使被測對象在量程范圍內。(2)檢測器具的測量極限誤差必須小于或等于被測工件或物體所能允許的測量極限誤差。(3)經濟合理，降低測量成本。 3使用、操作的控制 (1)合理使用、正確操作施工機具設備和檢測器具。(2)正確執(zhí)行各項制度。(3)預防事故損壞。 4管理和保養(yǎng)的控制 (1)保養(yǎng)制度、檢查制度(2)周期檢定、校驗 (3)分類存放、標識清楚（4）合理搬運并妥善保管。2M312043工程材料的控制 1工程材料采購的控制：(1)編制采購計劃。(2)對供

38、應商評價。(3)通報業(yè)主(或設計、監(jiān)理方)。 2工程材料進貨檢查和驗收的控制 (1)質量證明資料。 (2)有懷疑、與合同規(guī)定不符的，應進行一定比例試驗。 (3)材料質量抽樣和檢驗方法應符合相關標準。 (4)進口的設備、材料商檢。 (5)在現場配制的材料進行試配檢驗。 (6)外觀檢查有損傷時，如有必要應進行檢查試驗。3工程材料質量的檢驗方法和方式質量檢驗的方式(免檢、抽檢、全檢)，質量檢驗的方法(書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗等) 4工程材料儲存保管的控制 (1)分類存放。(2)上架、入區(qū)，標識，建立入庫“物資臺賬”，定期盤點和不定期檢查，日常保養(yǎng)。 (3)發(fā)現問題應及時報告。 5合理組

39、織物資發(fā)放使用，減少損失 (1)物資先入先出。 (2)限額發(fā)放工作制度。(3)施工現場的保管。2M312044施工方法和操作工藝的控制 1施工方法和操作工藝的制定要求：切合實際，因地制宜；進度、質量、安全、成本；經濟合理。 2實施的要點 (1)施工工藝標準和操作規(guī)程(2)人、料、法、機、環(huán)受控。(3)工序質量檢驗工作。(4)設置工序質量控制點。(5)工序質量控制：有質量預控和工序質量檢驗兩種，以質量預控為主。2M312045施工環(huán)境的控制 1環(huán)境因素：(1)工程技術環(huán)境。(2)工程管理環(huán)境。(3)作業(yè)勞動環(huán)境。 2主要控制內容 與施工方案、施工組織、管理、施工作業(yè)人員的文明施工緊密相關，在擬定

40、對環(huán)境因素的控制方案或措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。2M312046典型工程的質量檢驗 2M312047常見質量通病的分析及預防措施 1質量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖等，通過“人、機、料、法、環(huán)”分析原因。 2質量通病防治措施 (3)應該“防”、“治”結合，標本兼治，重在預防。 (4)加強質量意識教育。 (5)加強組織管理和協(xié)調工作，認真貫徹執(zhí)行質量技術責任制。 (6)實行層層把關，協(xié)調各專業(yè)之間和相關方之間的相互配合協(xié)作。2M312048質量事故的調查與分析 1質量事故的調查 由項目技術負責人為首組建調查小組，參加人員應與事故直接相關的專業(yè)技術人

41、員、質檢員和有經驗的技術工人組成。 調查內容：對事故進行細致的現場調查，收集資料，對收集到可能引發(fā)事故的原因進行整理，形成質量事故調查的原始資料。 2質量事故的分析 (1)要建立在事故情況調查的基礎上。(2)對某些質量事故一定要結合專門的計算進行驗證。(3)項目技術負責人組織項目有關人員及發(fā)生事故的班組長進行質量事故分析。(4)質量事故分析一般可采用數理統(tǒng)計法，如因果分析圖法、調查分析法和排列法等。 3質量事故調查報告的內容 (1)工程概況(2)質量事故情況(3)是否需要采取臨時應急保護措施。(4)事故調查中的數據資料。(5)事故原因分析的初步判斷。(6)事故涉及人員與主要責任者的情況等。2M

42、312049質量事故處理報告的編制 1工程質量事故處理報告的主要依據 (1)質量事故報告：(2)質量事故調查報告。(3)工程有關資料、見證（有關的合同文件；有關技術文件和檔案）(4)有關法律法規(guī)等。 2工程質量事故處理程序 3事故處理結論的內容（對使用的影響；有關責任的結論） (1)事故已排除，可以繼續(xù)施工。(2)隱患已排除，不可能引發(fā)事故。(3)經返工處理后，完全可以滿足使用功能要求。(4)基本滿足使用功能要求，但附有限制條件。(5)對使用壽命影響的結論。(6)對工程外觀影響的結論。(7)對事故責任的結論等。(8)對一時難以做出結論的事故，還應提出進一步觀測檢查的要求。 4事故處理報告的內容

43、 事故調查的原始資料。事故原因分析。事故處理依據。事故處理方案。檢查復驗記錄。事故處理結論等。事故處理附件（質量事故報告。調查報告。質量事故處理方案。質量事故處理實施記錄、檢測記錄、驗收資料等）。2M312050 掌握機電安裝工程施工安全管理2M312051施工安全管理組織及安全管理責任制 1安全管理的組織工作 安全第一責任人項目經理的組織工作的具體內容主要有：確定目標、建立機構、建立制度和規(guī)程、明確責任、加強管理、宣傳教育、危險源辯識和安全性評價、組織檢查、處理事故。 2安全管理責任制 (1)建立安全管理責任制的要求 分級管理、分線負責、責任明確； 工程分承包方除應遵循承包方的安全生產管理目

44、標總體控制的規(guī)定外，其內部也要建立相應的安全生產管理責任制，并經總承包方確認。 (2)項目經理部各級安全生產職責 項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。 項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。 工長(施工員)對所管轄勞務隊(或班組)的安全生產負直接領導責任。 安全員負責按照安全技術交底的內容進行監(jiān)督、檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育。2M312052施工危險源的辨識 1危險源的分級：至少可以分成可承受危險和不可承受危險(重大危險)。 2危險源產生的因素：(1)物的不安全狀態(tài)(2)人的不安全行為(3)環(huán)境因素(4)管理缺陷 3施工

45、危險源的辨識 (1)危險源辨識范圍： 所有工作場所或管理過程；所有進入施工現場人員；內部和相關方的機械設備、設施；現場作業(yè)環(huán)境和條件；勞動強度及女職工保護等。 (2)危險源的種類 第一類危險源 第二類危險源危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在此基礎上再辨識第二類危險源。 (4)危險源辨識方法 危險源辨識、評價的方法有直觀經驗法（安全檢查表）、作業(yè)條件危險性評價法(DLEC)、邏輯分析法(事件樹法和事故樹法)等。評價危險源時要考慮3種狀態(tài)(正常、異常和緊急狀態(tài))及7種危險因素(機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素和人機工程因素)。 直觀經驗法： 把整個工作活動或工作系統(tǒng)分成若干個層

46、次(作業(yè)單元)，對每一個層次，根據危險因素確定檢查項目并編制成表。而后，根據檢查表對每一作業(yè)單元進行檢查，作出詳細記錄并逐項作出評價。最終根據評價提出整改措施，防止危險的發(fā)生。 作業(yè)條件危險性評價法，其公式為： DL×E×C L表示事故可能性大小的概率；E表示人體暴露危險環(huán)境的頻次；c表示事故可能造成的后果概率；D表示危險性分值。 存在下列情況時，應將所辨識的危險源確定為重大危險因素：不符合法律、法規(guī)和標準的要求；直接觀察到可能導致危險后果，且無適當的防范措施；曾發(fā)生過事故，但未采取有效的措施；相關方有合理的抱怨和要求；當D值超過規(guī)定的重大危險因素時。2M312053施工安

47、全技術措施的主要內容 制定施工安全技術措施應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。施工安全技術措施主要內容包括： 1施工平面布置的安全技術要求 ；2高空作業(yè)；3機械操作；4起重吊裝作業(yè)；5動用明火作業(yè)；6在密閉容器內作業(yè)；7帶電調試作業(yè)；8管道和容器的壓力試驗 ；9臨時用電；10單機試車和聯(lián)動試車。2M312054施工機械的安全管理 1施工機械的安全隱患 2施工機械的安全防護措施 3起重機械的管理 (1)起重機械設計、制造、安裝必須符合特種設備安全監(jiān)察條例的規(guī)定： (2)起重機械的使用管理： (3)起重機械的維修及保養(yǎng)2M312055臨時用電的安全管理 1施工現場臨時用電的準用程序

48、編制施工現場“臨時用電施工組織設計”，并協(xié)助業(yè)主向當地電業(yè)部門申報用電方案；設備、材料的采購和施工；檢查、驗收，申請送電；電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗，同意送電后送電開通。 2臨時用電施工組織設計的主要內容 臨時用電設備在5臺及其以上或設備總容量在50kW及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備不足5臺和設備總容量不足50kw者，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，項目部技術負責人審核，經主管部門批準后實施。其主要內容應包括： 現場勘察。 確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。 進行負荷計算。 選擇變壓器

49、容量、導線截面積和電器的類型、規(guī)格。 繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖。制定安全用電技術措施和電氣防火措施。 3臨時用電檢查驗收的主要內容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開關箱、配電線路、變壓器、電氣設備安裝、電氣設備調試、接地電阻測試記錄等。 4臨時用電的使用管理 (1)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成。 (2)各類用電人員應做到以下幾個方面： 掌握相關知識和設備的性能。 穿戴勞動防護用品；嚴禁設備帶“病”運轉。 停用的設備必須拉閘斷電并鎖好開關箱。發(fā)現問題，及時報告解決。搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。 (3)施工現場臨時用電必須建立

50、安全技術檔案，其內容包括： 臨時用電施工組織設計。 臨時用電交底資料。臨時用電工程檢查驗收表。電氣設備的調試、檢驗憑單和調試記錄。接地電阻測試記錄。定期檢(復)查記錄。電工維修工作記錄。 (4)臨時用電工程應定期檢查。2M312056施工安全事故的分析及其處理程序 對事故的調查和處理必須按“事故原因不清不放過，員工沒受到教育不放過，事故責任者不查處不放過，沒有防范措施不放過”的“四不放過”原則執(zhí)行。 1傷亡事故分類：按事故嚴重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。 2傷亡事故調查程序 (1)迅速成立調查組開展調查(2)事故現場處理與勘查(3)物證、事故材料、證人材料

51、收集(4)影像及事故圖。(5)事故原因分析。(6)事故責任分析。(7)對責任人的處理建議、事故預防措施。(8)撰寫企業(yè)職工傷亡事故調查報告書。 3傷亡事故調查報告內容 事故基本情況、事故發(fā)生的經過、事故原因分析、事故預防措施建議、事故責任的確認和處理意見、附圖及附件。 4事故結案的一般程序 (1)企業(yè)及主管部門將企業(yè)職工傷亡事故調查處理報告書按批復權限報相應一級勞動安全監(jiān)察機構。 (2)報告書批復后，企業(yè)將事故處理結果回執(zhí)返回勞動安全監(jiān)察機構。 (3)對違反中華人民共和國安全生產法和建設工程安全生產管理條例的，按相關規(guī)定條文處理。造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人，依照刑法有關規(guī)定追究

52、刑事責任。 (5)要把傷亡事故調查處理文件、示意圖、照片、資料等結案材料歸檔并長期保存。2M312057傷亡事故發(fā)生時的應急措施 1建立項目部安全生產事故應急預案 (1)根據對施工現場危險源的辨識，預測出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域。 (2)根據(1)的預測，制定相應的應急預案和相應計劃，應急預案應包括下列內容：當緊急情況發(fā)生時，應規(guī)定報警、聯(lián)絡方式和報告內容，確定指揮者、參與者及其責任和義務以及信息溝通的方式，保證預案內部的協(xié)調。確定與外部的聯(lián)系，包括有關當局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應急相應部門。明確作業(yè)場所內的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑。應配備必要的應急

53、設備。 (3)應急預案落實到相關的每個人、每臺應急設備，必要時應進行演練，證明應急預案的有效性和適用性。 2傷亡事故發(fā)生時的應急措施 施工現場傷亡事故發(fā)生后，項目部應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”；施工現場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時，應迅速排除險情，采取必要措施防止事故進一步擴大；保護事故現場直到事故調查組對事故現場調查、現場取證完畢。2M312060 掌握機電安裝工程項目內部協(xié)調、外部協(xié)調和任務劃分的要求2M312061工程項目內部協(xié)調和外部協(xié)調的管理要求 1內部協(xié)調管理 (1)內部協(xié)調應包括下列內容：施工進度計劃協(xié)調。施工生產資源協(xié)調。施工的工程質量協(xié)調。施工安全生產協(xié)調。