在線QC績效考核管理辦法

1、在線QC績效考核管理辦法一、目的1.為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，2.為工資獎金報酬的決定以及職級晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù),3.推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn).二、范圍在線QC。三、權(quán)責1、品控部長、生產(chǎn)部長負責績效考核的組織與監(jiān)督。2、品質(zhì)工藝員負責在線QC崗位人員的考核與計算積分。3、當班班長負責考核QC上班遲到，早退的考評。四、管理辦法1、人事績效管理1.1績效考核原則:1.1.1考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀意斷.1.1.2事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,短處

2、,以揚長避短,致使員工有所改進,提高.1.1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān),工作者的非職務(wù)行為,不能作為績效考核的依據(jù).1.1.4考評者應(yīng)該把績效考評當作一項管理工作或管理手段,指導(dǎo),約束,幫助與激勵被考評者做好工作.1.2考核分類:為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：1.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓(xùn)練缺席等進行考核；1.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。1.2.3試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇

3、或延長試用期.1.2.4年終考核：每次年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績,及對公司的貢獻度作一次全面考核;總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分.1.3考核等級及獎金系數(shù):員工績效考核成績分為優(yōu).良.中.差.極差五種: 1.3.1考核分等系數(shù)得  分      90分以上      80-89      65-79    

4、0; 50-64      50分以下等  級        優(yōu)        良        中        差        極差工資系數(shù)      1.5        1.3       1.0      &

5、#160; 0.7        0.31.3.2員工績效考評為極差者,部長必須強化內(nèi)部管理壓力,并實施加強提升之教育訓(xùn)練.1.4考評要素:1.4.1對在線QC的績效考核主要為一下方面：處事能力，責任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰1.5 有下列情況不得參加月度考核。1.5.1受解雇或開除之人員1.5.2觸犯國家法律法規(guī)之人員。1.6本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情況必須參加月度考核.1.7有下列情況不得參加試用考核：1.7.1進廠不滿試用期限者;1.7.2進廠后受懲罰3次以上1.7.3遲

6、到、早退3次以上.1.7.4曠工2次以上1.7.5不參加教訓(xùn)訓(xùn)練2次以上.1.7.6月考核有被評為差(含)以下記錄之人員,評定不參加試用考核之人員,給予延長試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理.1. 8考核表（見附表）1. 9考核程序1.9.1由班長、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長復(fù)核，生產(chǎn)經(jīng)理核準。1.10 月度考核加積分標準1.10.1扣分標準無故遲到、早退一次扣2分曠工1天扣10分記警告1次扣2分記小過1次扣5分記大過1次扣15分 辭退或開除全扣。1.10.2加分標準月統(tǒng)計無請假，遲到，早退,曠工加2分。記嘉獎1次加10分記小功1次加20分記大功1次加30分1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分1.11試用期考核的加積分數(shù)依月度考核的總平均分數(shù)為考核成績;無請假遲到早退及懲罰者加10分.1.12年終考核加積分標準1.12.1扣分標準全年合計請事假滿15日者扣5分全年合計請事假15日以上20日以