員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法

1、時間I卜/ /H1 / 6.膽管理制度參考范本員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法a根據(jù)集團的總體安排，為了在集團內(nèi)部建立長效的動態(tài)用人機制， 使崗位人員達到合理配置、合理流動、公平競爭，以達到提高全員整 體素質(zhì)的目的， 結(jié)合我廠實際情況，特制定冶煉廠員工績效考核分流、 培訓(xùn)再上崗辦法，具體內(nèi)容如下：、員工分流原則1、以是否能勝任或達到崗位工作標準為準進行綜合評定；2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；3、機會均等、標準公平、評判公正、擇優(yōu)選用、任人唯賢、注重 實際。二、組織機構(gòu)及職責1、組織機構(gòu)組 長：楊錦虎副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超成 員：各車間（科室）主任2、監(jiān)督小組成員：成保

2、平、宋維其3、職責組長職責：負責全廠員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精 神宣傳和督察執(zhí)行。副組長職責：負責分管范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦 法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責：負責所管轄范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦 法文件精神宣傳和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責：負責績效考核分流全過程的監(jiān)督、檢查、審核。 三、員工績效考核分流辦法1、分流周期：每三個月進行一次，全年進行四次，分別在元月、四月、七月和 十月組織進行。5 / 62、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 2.5%，每年 七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 5%。注：科室因人數(shù)少，可根據(jù)實際情況考慮每次分流人數(shù)

3、，當逐次 分流比例累計計算達到 1 人以上時，必須分流員工。3、分流對象：各車間通過綜合考核評比后，排名在末位的員工。注：、班組長以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)生、列年來工傷人 員或因公致殘人員、請產(chǎn)假的員工不參加考核分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下一次分流， 再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評比。4、分流程序：1） 、宣傳動員各車間主任于每季首月 1 日前，要組織做好在崗員工績效考核分 流培訓(xùn)的宣傳動員工作。2） 、績效考核分流辦法根據(jù)各車間（科室）崗位實有人數(shù)，以季度績效考核為依據(jù)，通 過綜合評定的方式確定被分流對象，評定辦法：從員工平日績效（ 50分）、上級領(lǐng)導(dǎo)評價（

4、20 分）和員工互評（ 30 分）三個方面進行評定， 并按照規(guī)定權(quán)重計算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：步驟一：計算平日績效得分（ 50 分） ，以月為單位，統(tǒng)計員工每 季度的月績效平均分，即為員工的平日績效得分。考核項目標準主要 有以下幾點：a 勞動紀律（25 分）：發(fā)生一般違紀行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣 5 分；如發(fā)生重大違紀行為，如酒后上班、躺著睡覺等，每出現(xiàn)一次， 扣 20 分。b 安全（25 分）：發(fā)生一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當月績 效 10 分； 發(fā)生大的違章操作，對生產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響，或造成人 身傷害的，扣除當月全部

5、績效分。步驟二：計算上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分（ 20 分），將員工按工種、班次 等分組，并由其直接領(lǐng)導(dǎo) 15 分，間接領(lǐng)導(dǎo) 5 分成立評定組。按權(quán)重對 每個員工以“步驟一中考核項目”為依據(jù)進行評分，評分結(jié)果即為員 工的上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分；步驟三：計算員工互評得分（ 30 分），以步驟二分組的員工為單位，進行小組內(nèi)員工互評打分，互評以“步驟一中考核項目”為依據(jù) 進行打分，每個人的互評平均分即為員工互評得分；步驟四：將上述各組員工的平日績效得分、上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分、 員工互評得分相加即為該員工的綜合評定得分，并將員工的綜合評定 得分在同組中排序，擇優(yōu)確定該組留崗人員，末位員工即為該組分流 人員。3） 、公示分

6、流人員名單將經(jīng)綜合評定后確定的分流人員名單公示兩天，員工如有異議， 可以書面形式向廠部反映。四、分流培訓(xùn)員工再上崗根據(jù)集團分流培訓(xùn)實施方案中“分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后， 綜合成績及格者，按照從哪個單位分流來，回到那個單位去的原 則，在每季度末前， 回原單位報到上崗”。到廠報到后，廠部進行三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)考核情況、個人實際情況安排亠pu崗位。五、檢查及要求1、各車間按照編制進行人員定崗，使員工對號入座，按員工實際 崗位進行評分，保證“人在哪，在哪評分”的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案，并報辦公室 存檔。3、各單位在完成對員工綜合評分后，除對評分結(jié)果進行公示外， 要讓員工對評分結(jié)果簽字確認。4、廠部監(jiān)督人員對員工分流的全過程進行監(jiān)督、檢查、審核，杜 絕濫用職權(quán)、營私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，保證公正性和有效性， 完成好員工分流的相關(guān)工作。5、各分管副廠長對分管范圍內(nèi)各車間員工分流過程進行不定時督 促檢查。6、各車間要將集團“優(yōu)化組織機構(gòu)，優(yōu)化員工配置”的精神及員 工分流方案等相關(guān)精神全部傳達到每位員工，此項內(nèi)容做為廠部檢查 的項目。7、要求各車間（科室）保留