排水管網(wǎng)工程施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上茅箭區(qū)2016年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目EPC總承包二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程施工方案武漢美佳源環(huán)境工程有限公司2016年11月22日一、編制說明、原則和依據(jù)（一）、編制說明本施工方案是根據(jù)本工程設計圖，并按國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。（二）、編制原則堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學管理創(chuàng)時代精品，優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準要求進行施工管理；堅持以人為本，按OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作；以ISO1401環(huán)境管理

2、體系規(guī)范為準則，做好環(huán)境保護，走持續(xù)發(fā)展的道路。并切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，利用先進的施工技術(shù)，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明整潔。遵循國家及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴格遵守國家、地方政府和業(yè)主有關(guān)消防要求，做好消防工作。（三）、編制的依據(jù)1、采用的國家現(xiàn)行施工技術(shù)及質(zhì)量驗收規(guī)范工程測量規(guī)范GB50026-93砼

3、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ41-90給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97室外排水設計規(guī)范（GB50014-2006）2011年版市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-2000水泥砼路面施工及驗收規(guī)范 GBJ9787砼質(zhì)量控制標準 GB50164-92砼強度檢驗評定標準GB107-87施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001二、工程概況二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程位于十堰市火車站南廣場以北、正在興建的火車站北廣場以東的居民區(qū)內(nèi)

4、，因該區(qū)域發(fā)展日久形成了多元化的居住格局，新住宅小區(qū)、老式單元樓、原住居民自建房屋等建筑相間布局，出行道路狹窄、涌堵，且道路兩旁小型餐飲、流動菜畈、鋪面商店眾多。而該地現(xiàn)有用于排放周邊居民日常生活污水的配套管網(wǎng)設施建設相對薄弱，已不能滿足當?shù)鼐用竦恼Ｉ钌a(chǎn)，加之現(xiàn)有管網(wǎng)淤堵、污水排流不暢而帶來的壞境問題日益突出。三、施工組織機構(gòu)及部署（一）、管理組織機構(gòu)我公司實行二級管理，即公司一級管理，項目經(jīng)理部二級管理。公司一級的生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設立生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)安部等部門，生產(chǎn)部技術(shù)負責各項目工程的施工進度

5、計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。項目經(jīng)理由法人委派。工程項目部實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務。（二）、項目部主要施工管理人員參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務骨干，項目部配置項目經(jīng)理1人、項目總工程師1人、施工員1人，以及質(zhì)檢員、安全員、材料員、測量員、和資料員等崗位。建立以項目經(jīng)理為主，以項目技術(shù)負責人為技術(shù)中堅，各專業(yè)技術(shù)員為骨干強有力的項目班子。項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負

6、責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。并組成由專業(yè)工種組成的各施工班組，施工班組設隊長，全面負責本班組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。四、施工部署（一）、建立工程項目經(jīng)理部根據(jù)工程的需要，建立高效的項目經(jīng)理部，項目部成員迅速到位，組織專業(yè)施工隊伍進場施工。建立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責人為技術(shù)中堅，各專業(yè)技術(shù)人員密切配合的強有力的項目部。

7、（二）、施工指導思想我公司將對業(yè)主履行以“科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”是我們莊嚴的承諾。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，用先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務而贏得業(yè)主的信任。（三）、施工程序總體設想本工程劃分為四個施工段，每個施工段同時平行施工。施工順序：按照先準備后施工，先地下后地上，先深后淺的施工程序，確定以下施工順序。（四）、施工進度安排根據(jù)本工程的特點以及工期的要求，將本工程的四個施工階段，即：管溝槽開挖階段；埋

8、管、檢查井砌筑階段；管道連接試水階段；回填及路面還原階段，依次施工順序，合理分配各施工階段的工期進行施工。（五）、施工平面布置本工程位于居民已入住小區(qū)，沿線皆為民房，考慮到項目規(guī)模及工期較短，經(jīng)現(xiàn)場考察，決定在現(xiàn)場租用民房做為項目辦公及生活區(qū)域，生產(chǎn)設施沿途不固定設置。五、主要項目施工方法和技術(shù)要求（一）、施工測量施工前，必須根據(jù)規(guī)劃部門或設計部門提供水準點、坐標點進行復測，在確認無誤后才能做為測量的依據(jù)。在測放管道中心線路的同時將與之有沖突的地下管線做好標記，以便施工過程中能采用有效措施對其進行保護而減少不必要的損失。核對地面及設計高程根據(jù)溝槽邊槽坡比放出管溝槽開挖線。（二）、污水管道工程施

9、工本工程污水管溝根據(jù)現(xiàn)場管網(wǎng)經(jīng)過的環(huán)境及位置不同而分別采用埋地敷設、沿現(xiàn)有雨污合流排水溝底敷設而采用混凝土包封設置以及采用金屬橋架托舉管材跨地下暗渠并附墻明敷接入渠底現(xiàn)有污水管網(wǎng)三種方式進行管網(wǎng)設置。三種管網(wǎng)設置方式具體如下：1、管網(wǎng)采用埋地設置（1）溝槽施工本管道溝槽采用反鏟挖掘機開挖施工，人工配合清理。因現(xiàn)場地勢狹小為不影響周邊居民的出行方便，現(xiàn)場開挖土方均采用自卸式汽車拖運至10km外棄土場（十堰昌升物流園附近棄土場）。管溝槽開挖至距設計標高20cm左右時停止機械開挖，采用人工開挖并清理至設計標高，避免因挖掘機超挖而影響到基層穩(wěn)定。如遇管網(wǎng)橫穿混凝土道路則需先用人工對混凝土路面進行切割，

10、使用機械將路面破碎后方可按上述工序進行下層管溝槽開挖施工。 （2）管道安裝埋地管網(wǎng)采用SN8 DN300雙壁波紋管材，下管前，應檢查基礎強度是否達到要求，管材、管件及配件等是否符合設計要求，方可進行管道安裝施工。本工程選擇人工下管方法，下管前，按設計要求在管溝底澆筑15cm厚C15混凝土墊層。下管過程中，隨時檢查槽壁有無塌方危險。穩(wěn)管時，用中心線法控制管道中心，即在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛垂球，在管口放一個水平尺，當垂球線通過水平尺的中心線時，表示管子已對中；管道的高程控制是利用相鄰坡度板兩高程釘之間的連線作為管底坡度的平行線，用塔尺量取該線任何一點到下部的垂直距離控制各部高程，待

11、管子高程、位置中心線符合要求，用墊塊固定管位，各管節(jié)順水坡度平順，防止錯口。（3）管道接口接口施工時，將管口清洗干凈，需固定管位，不得移動。用墊子將橡膠圈填塞至插口深處就位，就位后的橡膠圈不得扭曲，用探尺檢查時，沿圓周各點應與承口端面的距離的允許偏差為±3mm。管道接口是容易滲水的部位，無論是剛性接口還是柔性接口，所填的材料必須填筑密實，不得在縫內(nèi)填塞碎石、碎磚、木片、紙屑等雜物。管道連接接口必須滿足管材生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求，以達到最佳密封效果。每節(jié)管道安裝完畢后及時復核該節(jié)管道的高程和中心線。（4）檢查井砌筑嚴格按照設計文件要求參照相應圖集選擇井的具體做法，施工過程中必須保證井壁垂直

12、，不得有通縫，灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓交，不得有空（5）閉水試驗按設計要求，本工程的污水管道施工完成后均需做閉水試驗。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，管徑D700時，每個井段之間均需做閉水試驗；當管徑D700時，每三個井段抽查一個井段做閉水試驗。閉水試驗應在管道回填土之前進行。試驗前，用1：3水泥砂漿在試管段兩端砌24cm厚度的磚堵并抹面密封（下游磚堵有帶閥門的放水管），待養(yǎng)護23天達到一定強度后，向上游井內(nèi)放水使管段串水，同時檢查磚堵、管道、井身，有無漏水和嚴重滲水，再浸泡12晝夜，使管避吸飽水。閉水試驗的水位應為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m。如檢查井高不足2m時，以檢查井高為準。水深穩(wěn)管道工程的主體

13、結(jié)構(gòu)經(jīng)驗收合格，并進行管道閉水試壓合格后才允許進行回填。（6）管溝槽回填溝槽回填時保證槽內(nèi)無積水、雜物，管網(wǎng)各分項內(nèi)容均已檢驗合格?；靥钏貌牧暇腺|(zhì)量要求，分層回填、分層夯實。附埋地管溝槽斷面大樣圖。2、沿現(xiàn)有雨污合流排水溝底敷設而采用混凝土包封設置（1）溝槽施工本段管網(wǎng)在現(xiàn)有道路邊雨污合流排水溝內(nèi)敷設，該排水溝內(nèi)寬為50cm，管網(wǎng)施工時需先將長期堆積在溝預制蓋板上的垃圾進行清運，之后將需要敷設管道的溝蓋板全部掀開。人工將溝底約50cm厚淤泥清理干凈并采用自卸汽車運至棄土場。 （2）管道安裝該處管網(wǎng)采用SN8 DN300雙壁波紋管，下管前，應檢查基礎強度是否達到要求，管材、管件及配件等是否

14、符合設計要求，方可進行管道安裝施工。本處選擇人工下管方法，管材均沿排水溝中心線安放以保證后序澆筑的混凝土能將管道充分包裹嚴實。（3）管道接口同埋地管網(wǎng)設置。（4）檢查井砌筑同埋地管網(wǎng)設置。（5）閉水試驗同埋地管網(wǎng)設置。（6）管溝槽回填采用C25混凝土將管材與排水溝壁間的空隙全部澆筑密實并保證管材頂面有不小于20cm厚混凝土保護層（混凝土施工時將原有溝內(nèi)污水暫時接至安裝好的管網(wǎng)內(nèi)排放），待混凝土養(yǎng)護期過后，重新恢復溝蓋板，最終該排水溝由雨污合流整治成為雨污分流。附混凝土沿溝包封管網(wǎng)大樣圖。3、采用金屬橋架托舉管材跨地下暗渠并附墻明敷（1）預備工作本段管網(wǎng)所在線路正好位于當?shù)匾患以绮偷昱赃?，且此?/p>

15、日常被用來堆放雜物，管網(wǎng)施工時我方對此處雜物進行了清理，之后掀開原地下暗渠渠蓋板（暗渠內(nèi)寬3.6m，渠頂面距渠底原有污水管網(wǎng)垂直距離為18m）。 （2）管道制作、安裝該處管網(wǎng)采用DN300 PE管，考慮到施工質(zhì)量及安全，我方先行根據(jù)現(xiàn)場所需管網(wǎng)長度將管材用熱熔法連接成“L”形（長邊18m、短邊6m），并現(xiàn)場用鍍鋅角鋼焊接好托舉管網(wǎng)所用的橋架（后附橋架大樣）。待以上內(nèi)容完成后開始管網(wǎng)的安裝，首先，根據(jù)現(xiàn)場排水坡度計算好管網(wǎng)設置高度從而確定橋架的安裝高度，確定好位置后用事先備好的M16膨脹螺栓將橋?qū)啥朔謩e固定在暗渠兩測的混凝土渠壁上；其次，準備管網(wǎng)安裝，用25t吊車將連接好的管材緩緩吊起，起吊前

16、用吊帶按將要安裝的方向短邊在上、長邊在下將管材綁扎牢固，切記不可用鋼絲繩綁扎，以防破壞管材或在起吊的過程中管材滑落；將管材緩慢送入暗渠內(nèi)，下落的過程中工人可根據(jù)情況適時調(diào)整管材方向，直至上端完好落在橋架上、下端接入現(xiàn)在污水管網(wǎng)為止。然后采用鍍鋅角鋼制作的包箍將附渠壁垂直向下明敷的管材牢牢固定在暗渠混凝土渠壁上（現(xiàn)場從渠底搭設長6m、寬3.6m、高18m的滿堂腳手架），最后恢復原暗渠蓋板。六、保證施工工期措施為了加速施工進度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用以下有效的保證措施。（一）、組織措施選用有豐富施工經(jīng)驗及操作水平高的操作人員和管理人員，強化對操作人員的

17、技術(shù)交底，保證做到施工前操作人員對工藝流程、操作要求、質(zhì)量要求心中清楚，質(zhì)量目標明確。提高操作人員的工效和一次成活率及優(yōu)良率。采取有力措施，提高現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，對操作人員的施工過程進行全過程跟蹤、監(jiān)控，提高操作人員的工效，及時糾正操作人員工作失誤，防止因操作失誤未能及時糾正而造成返工，提高操作人員的工效和一次成活率及優(yōu)良率。（二）、管理措施1、物資落實：開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。2、勞動力落實：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公

18、司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。3、機械落實：本工程采用的主要施工機械有：挖土機、自卸汽車等。公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度”。4、措施落實：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从媱澩瓿伞９芾砣藛T堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及

19、時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。保證網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。（三）、保證工期的技術(shù)措施本工程由四個路段組成，平面布置為線狀，測量點及數(shù)據(jù)較多且要求精度較高，為此，要加強測量放線工作及水準點保護工作，防止因測量放線不準和水準點丟失影響工作的順利進行。選用合適的機械設備，在保證質(zhì)量的前提下降低操作人員的勞動強度，提高勞動效率，縮短該工序所占用的工作時間，達到縮短工期的目的。七、保證工程質(zhì)量措施（一）、質(zhì)量目標和承諾質(zhì)量目標：合格。承諾：若工程質(zhì)量達不到招標文件和合同文件的要求，我公司愿意承擔違約責任。本工程按施工合同承包范圍內(nèi)，按國家頒布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范進

20、行檢驗評定達到合格等級。為了達到上述質(zhì)量指標，制訂以下措施。（二）、現(xiàn)場施工管理1、本工程采用項目法施工管理配備項目經(jīng)理。由公司高級工程師任工程技術(shù)負責人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對現(xiàn)場進行管理。計劃采用網(wǎng)絡工程節(jié)點控制，盡量采用機械化作業(yè)。計劃投入多臺各類機械及必要的人力，財力，物力，加強施工管理，將整個工程作為優(yōu)化目標，將影響施工進度、質(zhì)量的各種因素作為系統(tǒng)項目，采用系統(tǒng)分析方法，編制施工網(wǎng)絡控制進度，進行動態(tài)管理抓緊關(guān)鍵路線和關(guān)鍵質(zhì)量、進度項目，優(yōu)化勞動組合、合理均衡作業(yè)，提高管理層次。2、本工程要達到合格工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故和實現(xiàn)總工期，完成上述的三項總體指標，要求參

21、于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力，團結(jié)一致，不分晝夜的拼搏每個日日夜夜，為業(yè)主奉獻一座人人贊美的建筑作品。（三）、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶生命財產(chǎn)，關(guān)系到使用美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽，為此我們公司從上到下堅決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實，在施工中建立質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。建立健全管理組織，推行ISO9001標準質(zhì)量管理體系為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，公司將繼續(xù)在該工程項目推行ISO9001：2002標準質(zhì)量管理體系，執(zhí)行質(zhì)量保證手冊、程序文件、項目質(zhì)量計

22、劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，從質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物質(zhì)采購、施工工序控制、檢驗和試驗、物質(zhì)的貯存和搬運、標識和可追溯性、工程成品保護、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄，統(tǒng)計技術(shù)與選定等各個方面，規(guī)范了凡與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法，建立一個由總工程師領導的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，使工程始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。（四）、質(zhì)量管理措施1、加強施工全過程管理，建立質(zhì)量預控體系建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程實施質(zhì)量預控法，努力提高操作人員的技術(shù)水平，有目的有預見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂疲咽┕ぶ谐Ｒ姷馁|(zhì)量通病和

23、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。2、加強全員管理，提高工作質(zhì)量努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負責，每個職工都必須高度重視工程質(zhì)量，各盡職守，不斷提高技術(shù)水平和管理水平，做到人人關(guān)心工程，人人管理工程，為達到合格工程而共同努力。3、嚴格堅持“八制”一是堅持質(zhì)量責任制：按質(zhì)量總目標分解成各分部分項工程的分目標，并落實到人，各質(zhì)量責任制層層掛牌，層層落實；二是堅持質(zhì)量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個員工與質(zhì)量目標直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機制，最大限度地

24、發(fā)揮每個員工的積極性和主動性；三是堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；四是堅持“三檢”制：加強質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進入下道工序；五是堅持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利；六是堅持質(zhì)量事故調(diào)查制：對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進措施，該追究責任的要追究責任，該罰的要罰；七是堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行；八是堅持技術(shù)交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應向班組長進行技術(shù)交底。分部分項工程開工前由工程

25、師與施工員對工人進行交底，重要工序由項目經(jīng)理與總工程師進行技術(shù)交底。4、完善質(zhì)檢制度，嚴把質(zhì)檢關(guān)在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收。二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進行檢驗，5、提高人員素質(zhì)為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目開工前，由公司技術(shù)質(zhì)安部門對現(xiàn)場管理人員進行班

26、前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。（五）、工程質(zhì)量技術(shù)措施1、施工準備的質(zhì)量保證措施做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。加強施工機械設備的維修與保養(yǎng)，保證施工機械設備正常運轉(zhuǎn)。加強各種建筑材料的檢查驗收工作，按國家有關(guān)規(guī)定對其進行檢驗、試驗，

27、確保材料的質(zhì)量達到國家標準。做好施工隊伍的選擇工作，對施工隊伍的技術(shù)水平進行考核，保證其施工質(zhì)量達到規(guī)定標準。加強測量、定位放線的復核工作，確保中心線、高程的精度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于道路工程測量的工作量比較大且事關(guān)重大，此項工作尤其應予以重視。八、保證施工安全措施（一）、建立和完善項目安全管理體制1、安全機構(gòu)的建立對項目部的各安全職責和執(zhí)行情況，公司以安全檢查形式予以抽查，發(fā)現(xiàn)問題則提出整改措施，限期整改。2、安全檢查公司對施工項目每月進行一次安全檢查，檢查標準根據(jù)部頒安全評分標準進行，并進行復檢制度。項目進行日、旬檢查，并有記錄，整改應做到“三定一落實”，即定人，定時間、定措施、落實整改回

28、訪。每次安全檢查，施工項目經(jīng)理部必須及時整改安全隱患，并作出書面報告送回公司技術(shù)質(zhì)安科。在上級部門的安全檢查中，公司將根據(jù)各施工項目的檢查情況分別給予獎勵或處罰。（二）、安全教育和培訓工作1、三級教育凡是進入現(xiàn)場的施工人員都必須做到先進行三級安全教育后上崗。在必要的時候，應組織有關(guān)人員到公司培訓或參加上級主管部門的培訓。2、施工安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)安部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對操作人員進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工，要追究工長的責任

29、。開工前公司技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工種由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進行簽字，絕對不允許代簽。（三）、分項工程安全技術(shù)措施1、土方工程安全技術(shù)措施本工程的明挖埋管土方開挖時，應做好以下安全防范措施：（1）挖土方應從上而下分層開挖，機械開挖時，嚴禁站立在挖掘機轉(zhuǎn)臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，人工修整土方時，兩人操作的間距應大于2.5m。禁止采用挖空底腳的操作方法；（2）開挖坑（槽），溝深度超過1.5m時，一定要按土質(zhì)和挖的深度按規(guī)定進行放坡或加可靠支撐。如果既未放坡，也不加可靠支撐，不得施工；（3）開挖超過2m的槽溝邊沿處，必須設兩道1.2m高牢固的欄桿和懸掛危險標志，并在夜間掛紅色標志燈。任何人嚴禁在深坑、溝、陡坡下面休息；（4）在雨天挖土時必須排水暢通，并應特別注意邊坡的穩(wěn)定。下大雨時應停止土方施工；（5）夜間挖土