生產(chǎn)計劃作業(yè)控制程序

1、生產(chǎn)計劃作業(yè)控制程序 一、目的 為確保公司制造按計劃有條理的生產(chǎn)、出貨，以達(dá)到客戶需求； 二、范圍： 本公司公司生產(chǎn)制造。 三、特別定義：（無）。 四、職責(zé)： 4.1市場： 4.1.1訂單的價格商談，發(fā)出報價； 4.1.2下發(fā)訂單通知計劃。 4.2生產(chǎn)計劃部門：依據(jù)訂單數(shù)量與產(chǎn)線的產(chǎn)能、機(jī)器制程能力進(jìn)行有效的計劃排產(chǎn)； 4.3倉庫管理部門：倉庫接到客戶訂單，按計劃收料、備料； 4.4品質(zhì)管理部門：品質(zhì)IQC準(zhǔn)時協(xié)作倉庫，在來料的同時進(jìn)行來料檢驗(yàn)； 4.4生產(chǎn)管理部門：按計劃排產(chǎn)表規(guī)定時間完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定的交期（包括產(chǎn)品清尾進(jìn)度達(dá)成）。 五、程序內(nèi)容： 5.1計劃作業(yè)掌握流程圖 5.2訂

2、單的收/發(fā)掌握程序 5.2.1依據(jù)市場部給出訂單的數(shù)量、型號、客戶窗口信息準(zhǔn)時與客戶進(jìn)行溝通此批機(jī)型的物料配送狀況，交期狀況，一般客戶的計劃會發(fā)出其訂單信息； 5.2.2依據(jù)訂單信息，選購部對物料進(jìn)行選購，并對物料進(jìn)行倉庫管理或直接發(fā)放物料給生產(chǎn)部倉庫，假如總部有倉庫直接由總倉庫管理，然后由生產(chǎn)部的倉庫負(fù)責(zé)人給出領(lǐng)料授權(quán)人的資料（身份證號與電話）給總部倉庫； 5.2.3依據(jù)產(chǎn)品物料點(diǎn)數(shù)與機(jī)器的生產(chǎn)能力，以及和市場部溝通的交期，制定產(chǎn)品的計劃表，并下發(fā)傳達(dá)給相關(guān)部門； 5.3生產(chǎn)訂單的執(zhí)行掌握 5.3.1倉庫根據(jù)倉庫管理掌握程序執(zhí)行作業(yè)； 5.3.2品質(zhì)檢驗(yàn)按制程檢驗(yàn)作業(yè)掌握程序執(zhí)行作業(yè)； 5.

3、3.3生產(chǎn)按生產(chǎn)過程掌握程序執(zhí)行作業(yè)； 5.3.4工程按新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)管制掌握程序與生產(chǎn)過程掌握程序執(zhí)行操作。 5.4生產(chǎn)訂單的出貨與結(jié)單掌握 5.4.1倉庫按成品出貨作業(yè)掌握程序執(zhí)行； 5.4.2品質(zhì)按制程檢驗(yàn)作業(yè)掌握程序與不合格品作業(yè)掌握程序執(zhí)行品質(zhì)掌握； 5.4.3生產(chǎn)按計劃給出的工單結(jié)單排程執(zhí)行清尾，清尾按清尾作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)； 5.4.4生產(chǎn)在清尾過程手貼散料按手放散料指導(dǎo)書執(zhí)行作業(yè)； 5.4.5工程與修理極力協(xié)作生產(chǎn)清尾，過程作業(yè)按清尾作業(yè)指導(dǎo)書與不合格品作業(yè)掌握程序執(zhí)行； 5.4.6計劃部按實(shí)際的清尾結(jié)單狀況與市場簽訂合同執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)單，并把數(shù)據(jù)賬目給財務(wù)； 5.4.7財務(wù)部按市場

4、訂單數(shù)、合同單價與計劃供應(yīng)的訂單完成的數(shù)據(jù)賬目進(jìn)行做賬收款。 5.5產(chǎn)品結(jié)單后退料機(jī)制 5.5.1倉庫在訂單完成后，進(jìn)行余料物料盤點(diǎn)，把差異做入物料電子賬目，并給出數(shù)據(jù)給計劃，假如訂單不在公司生產(chǎn)，請照實(shí)退料，并在退料后的訂單加工結(jié)算日的前一周要求公司物料選購給出物料扣損金額數(shù)據(jù)； 5.5.2計劃部把扣損金額數(shù)據(jù)給總經(jīng)理簽字，再給到財務(wù)進(jìn)行做賬。 六、支持文件與表格記錄： 6.1.相關(guān)文件 6.1.1新產(chǎn)品導(dǎo)入及試產(chǎn)管制掌握程序 6.1.2清尾作業(yè)指導(dǎo)書 6.1.3生產(chǎn)過程掌握程序 6.1.4手放散料指導(dǎo)書 6.1.5不合格品作業(yè)掌握程序 6.1.6成品出貨作業(yè)掌握程序 6.1.7制程檢驗(yàn)作業(yè)掌握程序 6.1.8倉庫管理掌