生產(chǎn)總監(jiān)提升要盡量減少工作的失誤

1、生產(chǎn)總監(jiān)提升要盡量減少工作的失誤 任何人都會(huì)有失誤，對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)講，最可能犯的失誤有四種：一是支配工作的無(wú)序，二是管理方法的欠佳，三是人際關(guān)系的失衡，四是用人方面的不當(dāng)。如何在實(shí)際工作中削減并避免這些失誤，是生產(chǎn)總監(jiān)需要思索和應(yīng)當(dāng)把握的技巧。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)削減失誤的方向。 一、讓工作變無(wú)序?yàn)橛行?要變工作的無(wú)序?yàn)橛行?，首先要了解工作無(wú)序的特點(diǎn)，其次要知道轉(zhuǎn)變無(wú)序的對(duì)策。 1.特點(diǎn)。支配工作無(wú)序，特點(diǎn)是沒(méi)有重點(diǎn)主次不分、事必躬親忙勞碌碌、缺少計(jì)劃走哪算哪、不講效率拖拖拉拉。詳細(xì)的表現(xiàn)如：雖然有工作計(jì)劃但沒(méi)有重點(diǎn)，西瓜芝麻都不落，胡子眉毛一把抓；不管事情大小都要操勞，過(guò)程結(jié)果都不放過(guò)；沒(méi)有進(jìn)度支配

2、，走一步看一步；解決問(wèn)題缺乏時(shí)間觀念，工作缺乏效率能拖則拖等。 2.對(duì)策。包括做好排序、學(xué)會(huì)放手、落實(shí)計(jì)劃、管理時(shí)間。 做好排序。要對(duì)全部工作有一個(gè)分析，按主次順序排列，確定工作的重點(diǎn)，逐一落實(shí)完成。 學(xué)會(huì)放手。把一些事務(wù)性和常規(guī)性的工作交給下屬去做，騰出精力多做一些與自己職責(zé)相符的工作，比如整體構(gòu)想、資源安排、重大問(wèn)題協(xié)調(diào)等。 落實(shí)計(jì)劃。制訂了計(jì)劃后要專(zhuān)心執(zhí)行，有目標(biāo)有進(jìn)度有檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，確保計(jì)劃按進(jìn)度執(zhí)行。 管理時(shí)間。要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，做到今日事今日畢，遇到問(wèn)題不回避、不拖拉，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成。 只要有針對(duì)性地采取以上對(duì)策，工作上的無(wú)序狀況確定能有所改善，并可以不斷地朝著有

3、序的方向邁進(jìn)。 案例 美國(guó)有一家鋼鐵公司，一度因?yàn)榭?jī)效不佳而面臨破產(chǎn)。公司總裁找到管理大師艾維利求救，大師在聽(tīng)了述說(shuō)后告知總裁：“我可以教你一個(gè)方法，但假如有效，要給我2.5萬(wàn)美元的報(bào)酬?！笨偛迷跓o(wú)奈中答應(yīng)了這個(gè)看似離譜的要求。艾維利讓總裁把自己一天要做的事情全部寫(xiě)在一張紙上，然后按重要程度挑出6項(xiàng)并標(biāo)明順序，同時(shí)要求他每天從標(biāo)號(hào)為“1”的事情做起，等該工作完成或全部預(yù)備好后，再全力以赴地開(kāi)頭做標(biāo)號(hào)為“2”的工作，以此類(lèi)推。即使是一天只做了一件事也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槭冀K在做最重要的事情。他并且建議這位總裁，假如覺(jué)得這個(gè)方法有效，可以推行到公司高管，甚至可以到每一個(gè)員工。這就是聞名的“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”法。艾維利認(rèn)為，假如每天都可以完成6件最重要的事情，基本上就是一個(gè)高效率的人。遵循艾維利的方法，一年后該鋼鐵公司取得了巨大的效應(yīng)，艾維利也如愿得到了他所提出的報(bào)酬。 點(diǎn)評(píng) 對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)言，要想轉(zhuǎn)變工作無(wú)序的狀況，不妨學(xué)學(xué)這“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”法，并運(yùn)用到