二建考試知識點

1、施工管理：項目管理的核心任務(wù)就是項目的目標控制；建設(shè)項目的項目管理的內(nèi)涵式：自項目開始到項目結(jié)束，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完成：指的是項目的實施期；項目策劃指的是目標控制前的一些列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主方而言為投資，對施工方而言為成本；項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實施期的主要任務(wù)是通過管理使目標得以實現(xiàn)。項目的全壽命周期為：項目的決策期、實施期和試用期；業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、工程總包方各自的職責(zé)及項目目標：其中業(yè)主方、設(shè)計方以及工程總包方設(shè)計項目投資問題；其中值得注意的問題即：進度目標指的是項目動用

2、前的時間目標，即項目交付使用的時間目標，不是竣工的驗收。所有的項目管理的目標均貫徹自設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備以及保修階段；所有的工程項目目標均為三控、三管、一溝通：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理、組合和協(xié)調(diào)；組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┦墙M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中最主要的措施就是組織措施。組織論是一門學(xué)科主要研究組織分工、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間（各工作部門或各管理人員）的指

3、令關(guān)系。其中組織結(jié)構(gòu)圖分為：職能組織結(jié)構(gòu)圖、線性組織結(jié)構(gòu)圖、矩陣組織結(jié)構(gòu)圖；組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織以及物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程圖反應(yīng)的一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系，可以反應(yīng)工作流程組織。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或者那個表表示各種組織關(guān)系：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等；項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，項目結(jié)構(gòu)圖之間用直線表示。項目結(jié)構(gòu)

4、分解并沒有統(tǒng)一的模式，即不是唯一的模式；應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則?？紤]項目進展的總體部署、考慮項目的組成、有利于項目的是實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等；組織結(jié)構(gòu)模式： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的關(guān)系，而工作流程是一種動態(tài)的關(guān)系；工作流程反應(yīng)一個流程中各工作之間的邏輯關(guān)系。 組織分工主要描述：任務(wù)分工和管理職能的分工；組織論的三個重要工具、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別和識別；直線、單箭頭、雙箭頭；項目結(jié)構(gòu)圖矩形框內(nèi)反應(yīng)的是工作任務(wù)，而組織結(jié)構(gòu)矩形框內(nèi)放映的是則是工作部門，在合同結(jié)構(gòu)圖內(nèi)反應(yīng)的是施工企業(yè)間的關(guān)系

5、常見的組織結(jié)構(gòu)圖為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)；各自工作的特點；職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，每一個職能部門可以根據(jù)管理職能對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指令，；線性組織結(jié)構(gòu)有唯一的指令，每一個部門都有唯一的上級部門，線性代表不允許越級下達命令；矩陣有橫向和縱向的指令源；組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的指令關(guān)系項目結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是組織關(guān)系中的組織關(guān)系；反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。反應(yīng)的是工作；重點考點：考試項目結(jié)構(gòu)圖屬于那種組織結(jié)構(gòu)模式：P13頁表1中組織結(jié)構(gòu)模式的比較不同之處；熟悉施工管理的工作任務(wù)分工：業(yè)主和參

6、與方：設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編寫各自的項目管理任務(wù)分工表；因此任務(wù)分工表不是唯一的；每一個建設(shè)項目都應(yīng)該編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目組織設(shè)計文件的重要部分；項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理或者項目管理人員或者主管人員的工作任務(wù)，從而編寫任務(wù)分工表；在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個部門或個人負責(zé)、由那些部門或個人參與、配合，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性為工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工；任務(wù)分工表可以理解為工

7、作任務(wù)分配，而管理職能可以理解為任務(wù)分配后可以做的事情；這兩個定義務(wù)必理解，否則會影響后期的學(xué)習(xí)，在考試中容易混淆；熟悉施工管理的管理職能分工：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案、并對多個方案進行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。這些環(huán)節(jié)就是管理的職能；說明：籌劃即時提出解決的多個可能的方案、對可能的方案進行比較；決策即時對多個可能的方案，選出最優(yōu)的方案，即選擇方案；執(zhí)行，落實施工條件、組織施工；檢查：決策是否執(zhí)行、決策執(zhí)行的效果；管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程；熟悉施工管理的工作流程組織管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付費和設(shè)計變更等；切記：

8、控制進度；信息處理工作流程：與生成月報表有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；物質(zhì)流程組織：具體工作的實施工程；工程流程圖應(yīng)視需要逐層細化工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和技術(shù)安排的雙重作用。施工組織總設(shè)計單位工程施組設(shè)計分部分項施組設(shè)計1、 建設(shè)工程的工程概況2、 施工部署及其核心工程的施工方案3、 全場性施工準備工作計劃4、 施工總進度計劃5、 各項資源需求量計劃6、 全場性施工總平面圖設(shè)計7、 主要經(jīng)濟指標1、 工程概況及施

9、工特點分析2、 施工方案的選擇3、 單位工程施工準備工作計劃4、 單位工程施工進度計劃5、 各項資源需求量計劃6、 單位工程施工總平面圖設(shè)計7、 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8、 主要經(jīng)濟指標1、 工程概況及施工特點分析2、 施工方法和施工機械的選擇3、 分部（分項）工程的施工準備工作計劃4、 分部（分項）工程的施工進度計劃5、 各項資源需求量計劃6、 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計考點：重點識別不同的設(shè)計內(nèi)容；施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。單位工程施工組織設(shè)計用以直接知道單位工程的施工活動，

10、是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，編制的深度和廣度頁有所不同，對于多簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃表和施工平面圖。分部分項是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部工程。熟悉施工組織設(shè)計的編制方法：施工組織總設(shè)計的編制程序1. 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2. 計算主要工種的工程量；3. 確定施工的總體部署；4. 擬定施工方案；5. 編制施工總進度計劃；6. 編制資源需求量計劃；7. 編制施工準備工作計劃；8.

11、施工總平面圖設(shè)計；9. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；擬定施工方案后方可編制施工總進度計劃（進度的安排取決于施工的方案）編制總進度計劃后才可編寫資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）編制完成資源需求量工作方能進行施工工作的準備、施工圖的設(shè)計以及計算主要的經(jīng)濟指標；建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標（如投資、成本、進度、質(zhì)量等目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；1、 收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；

12、2、 定期進行項目目標的計劃值和實際值得比較3、 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（考試糾偏措施的劃分以及選擇）項目糾偏主要包括：1、 組織措施：主要涉及人、分工和流程等方面的工作；分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的過程，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等；2、 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等；使用信息技術(shù)術(shù)語管理措施范疇；3、 經(jīng)濟措施：舉例：落實加快

13、施工進度所需的資金等；4、 技術(shù)措施：分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)），如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改進施工機具等；三、項目目標的事前控制（靜態(tài)控制）項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取積極有效的預(yù)防措施。動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用1、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度施工進度目標的逐層分解：從施工開始前和在施工過程中，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程，通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目

14、各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。進度的計劃值和實際值得比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告2、 運用動態(tài)控制原理控制施工成本1、 施工成本目標的逐層分解施工成本的目標分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解2、 施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1) 按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值2) 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較施工成本計劃值和實際值的比較包括前邊為計劃值、后邊為實際值投標價-合同價-施工成本規(guī)劃-實際施工成本-工程款支付1、 工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的

15、比較2、 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的對比3、 施工成本規(guī)劃與實際成本比較4、 工程合同價與實際成本5、 工程合同價與工程款支付進行對比。施工成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是成本跟蹤和控制報告：如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等；通過施工成本計劃和實際的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進度糾偏；如果發(fā)現(xiàn)不合理，調(diào)整施工成本目標；施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過

16、程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一個專業(yè)人士的別稱，而項目經(jīng)理室一個工作崗位的名稱。掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2. 嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系；3. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；4. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。受法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1. 組織項目管理班子；2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理

17、與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3. 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4. 選擇施工作業(yè)隊伍；5. 進行合理的經(jīng)濟分配；6. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力；編制項目目標責(zé)任書依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、組織的經(jīng)營方針和目標、項目管理規(guī)劃大綱；項目經(jīng)理應(yīng)履行下列責(zé)任：1、 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；2、 對資源進行動態(tài)管理3、 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；4、 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；5、 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與竣工驗收6、 接收審計，處理項目經(jīng)理不解體后的善

18、后工作；7、 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1、 參與項目投標、招標和合同簽訂；2、 參與組建項目經(jīng)理部；3、 主持項目經(jīng)理部工作；4、 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、 制定內(nèi)部計酬方法；6、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、 參與選擇物資供應(yīng)單位；8、 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、 法定代表人授予的其他權(quán)利；施工風(fēng)險管理風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，分先就是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。熟記風(fēng)險等級評估表的劃分；了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型項

19、目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等；1、 組織風(fēng)險：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等；2、 經(jīng)濟和管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等3、 工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等；4、 技術(shù)風(fēng)險工程施工方案、工程物資、工程機械等；風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作；施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險

20、評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制；風(fēng)險識別：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制施工風(fēng)險識別報告；風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合燈側(cè)率；對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保時風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險控制：在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編寫，完成后必須經(jīng)監(jiān)理技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要有：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同未見以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件；大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，確定里程碑事件的計劃進度目標，總進度目標實現(xiàn)的條件