中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

1、中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策以宏達制衣有限公司為例摘要隨著我國改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)取得了長足發(fā)展， 各類中小企業(yè)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，但由于目前我國中小企業(yè)普遍 存在競爭力不足的現狀，因此，想要在實際情況中，使中小企業(yè)在市 場的大浪潮中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展壯大，并且使中小企業(yè)在激烈的產業(yè) 競爭中，占據一席之地，就必須要加強科學的經營管理水平，提高經 濟效益。而由于市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)的利潤空間越來越小， 在這種苛刻的環(huán)境條件下，想要中小企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其關鍵就是 成本控制?；诖耍疚囊跃唧w企業(yè)為例，分析該企業(yè)在成本控制管 理過程中出現的問題并提出相應的解決措施和建議。

2、通過本文論述， 以期對我國其它中小企業(yè)在完善企業(yè)成本控制管理方面有一定的理論 和實踐指導意義。關鍵詞 ：中小企業(yè) 成本控制 提升 措施目錄前言 - 1 -一、企業(yè)成本控制 - 1 -（一）企業(yè)成本控制的概念及作用 . - 1 -（二）企業(yè)成本控制的構成 . - 2 -二、中小企業(yè)成本控制存在的問題及成因以宏達制衣有限公司為例 - 2 -（一）宏達制衣有限公司成本控制現狀 . - 2 -（二）宏達制衣有限公司成本控制存在的問題. - 3 -三、改進和完善中小企業(yè)成本控制的對策及措施 . - 5 -（一）增強成本控制觀念，實行全員成本控制. - 5 -（二）加強產品設計的成本控制 . - 6 -（

3、三）以技術創(chuàng)新，降低產品成本 . - 6 -結束語 - 7 -參考文獻 - 8 -中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策以宏達制衣有限公司為例、八 、-前言隨著我國改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經濟體制日益完善，企業(yè) 之間的競爭日趨激烈，而成本控制則在提升企業(yè)競爭力方面越來越重要。在我國 經濟發(fā)展取得重大成效、人們生活水平和消費觀念發(fā)生深刻變化的今天，服裝行 業(yè)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，服裝企業(yè)之間的競爭也呈現白熱化狀態(tài)，加強服裝企 業(yè)成本控制則成為提升服裝企業(yè)競爭力和降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的重要戰(zhàn) 略性舉措，但目前我國服裝企業(yè)在成本控制方面還存在很多不足，導致服裝企業(yè) 由于缺乏成本控制，特

4、別是個別服裝企業(yè)成本控制方法落后，導致服裝企業(yè)競爭 力和影響力受到影響。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，服裝企 業(yè)必須重視成本控制問題，特別是要針對自身存在的突出問題，以改革創(chuàng)新精神 推動成本控制取得新的更大的成效。一、企業(yè)成本控制（一）企業(yè)成本控制的概念及作用1、成本控制的概念成本（ Cost ）屬于商品經濟的范疇，是商品價值的一部分。它是指進行生產 經營活動或為達到一定目的，而付出或應付出資源（人力、物力、財務等）的價 值犧牲，可以用貨幣單位來計量。成本控制（Cost Management）屬于企業(yè)管理的一部分，是指在充分保證產品質量的基礎上，將企業(yè)全體人員充分動員并組織起來，

5、對企業(yè)生產經營過程中的 各個環(huán)節(jié)（如成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等）進行更為科學合理 的管理，力求在最小消耗的情況下取得最大的生產成果。成本控制具有增產節(jié)支 的作用，它不僅可以加強企業(yè)的經濟核算，改進其管理結構，還可以進一步提高 企業(yè)的整體管理水平。2、成本控制的作用隨著企業(yè)之間競爭激勵程度的日益加強，成本控制逐漸成為企業(yè)業(yè)務流程改 造的主線，在此過程中，要求企業(yè)的研究開發(fā)能力和成本的管理更加科學化、合理化。另外，市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟壓力的不斷增長，企業(yè)間的競爭日益加劇，許多企業(yè)通過學習來增強其競爭力，進而提高核心能力。也就是說，企業(yè)只有通過學習，不斷完善自我，才能隨時適應不斷

6、變化的環(huán)境，健康的成長。因 此，必須加大對成本控制的重視，讓成本控制得到合理科學的運用，進一步完善 企業(yè)的成本控制體系中激勵機制與管理。（二）企業(yè)成本控制的構成1、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消 耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY 與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂?工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消

7、耗、工時利用率、 工作效率、工人出勤率等因素有關。3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管 理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分 普遍，是不可忽視的一項內容。4、企業(yè)管理費控制 企業(yè)管理費指為管理和組織生產所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是 成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設 條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目 標。二、中小企業(yè)成本控制存在的問題及成因以宏達制衣有限 公司為例（一）宏達制衣有限公司成本控制現狀1、宏達制衣有限公司簡介宏達制衣有

8、限公司是一家專業(yè)生產針織服裝的現代化企業(yè)；是目前國內規(guī)模 較大的針織服裝優(yōu)秀企業(yè)；是浙江省絲綢集團針織打樣基地；地、市兩級人民政 府的重點骨干企業(yè)。公司主要生產以絲、羊絨、羊毛、棉等天然原料為主，混紡、 人造纖維為輔的中高檔針織產品，產品遠銷美國、德國、法國、意大利、香港等 十多個國家和地區(qū)。2、宏達制衣有限公司成本現狀（1）公司成本控制的框架宏達制衣有限公司作為服裝生產企業(yè)，在生產經營中與別的企業(yè)相比有著不 同的成本構架。總體來看，主要分為關鍵性的成本控制與輔助性的成本控制。其 中關鍵性成本控制主要是指公司產品的生產與運營，包括產品原材料的采購，產 品的生產，相關技術的開發(fā)，產品的銷售等成本

9、。而輔助性的成本控制則主要包 括設備管理成本、人力資源管理成本以及安全環(huán)保等成本。（2）公司成本控制的目標與內容對于任何一個企業(yè)來講，進行成本控制無疑是想要提高企業(yè)的運營效益，獲 得經濟利潤。而宏達制衣有限公司作為服裝生產型企業(yè)，進行成本控制的目標也 主要是想要通過對企業(yè)經營管理過程中各個環(huán)節(jié)的相關成本的控制與監(jiān)督，從而 達到減少企業(yè)運營費用，提高利潤的目的。但是對于現代化企業(yè)來講，進行成本 控制強調的是成本效益的提高，也就是說運用成本控制的方法以及理論來提高成 本效益。對于宏達制衣有限公司來講，目前成本控制的主要內容包括對于成本的 預測，也就是說總體是按照訂單來安排產線，對于生產產品的成本首

10、先進行成本 的預算，然后再進行成本計劃，結合預期市場上的銷售價格來進行成本的核算， 然后在生產的過程中進行成本控制，最后進行成本考核。（二）宏達制衣有限公司成本控制存在的問題1、領導者的成本控制意識薄弱從宏達制衣有限公司的實際情況來看，公司并沒有建立現代企業(yè)制度，特別 是在企業(yè)運行機制和管理方式影響，無論是管理者還是普通員工都缺乏成本控制 的觀念，對成本控制的目的、意義、范圍、措施都比較模糊，宏達制衣有限公司 管理層只是把成本控制作為企業(yè)內部管理的一種手段，忽視了與成本控制息息相 關的預算成本、管理成本、生產成本、人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán) 境成本等“價值鏈”體系，還沒有把成本控制作

11、為加強企業(yè)管理、提升競爭能力 的重要舉措，在很大程度上影響了宏達制衣有限公司成本控制能力和效果，這也 就造成企業(yè)成本總量控制方面存在較大不足。2、產品設計的成本意識淡薄產品質量作為企業(yè)生產經營過程中最為重要的部分，對企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展有著非常重要的作用。宏達制衣有限公司雖然在對產品設計、產生生產方面都 投入了大量的人力、物力和財力，并且在產品質量成本控制方面也有一定的質量 損失預測損失率，但是由于在具體的產品設計、產品生產管理方面控制體系不健 全，直接導致不合格的產品所造成的成本損失高于公司預定的損失比例，是給企 業(yè)的成本控制最為重要的內容。據統(tǒng)計，從 2011年到2014年，公司由于產品設

12、 計質量問題引起的公司損失由80萬元發(fā)展到200萬元，其中損失實際比例同規(guī)劃 比例也呈現出逐年遞增的缺失，具體情況見表 1所示。表1 ：宏達制衣有限公司因產品質量而造成的損失統(tǒng)計表（單位：萬元）年份2011 年2012 年2013 年2014 年設計損失預測損失率8%8.3%9%10%設計損失實際損失率11.2%13.2%13.9%15.2%設計問題造成的損失81124162195因此，對于宏達制衣有限公司在成本控制過程中完善產品設計、產品生產環(huán) 節(jié)，降低質量損失預測損失率與質量損失實際損失率之間的差距，對企業(yè)的成本 控制能夠起到非常重要的作用。3、技術創(chuàng)新投入不足，成本控制方法落后技術創(chuàng)新作

13、為企業(yè)發(fā)展的重要內容，對企業(yè)的成本控制有著直接的作用和意 義，但是在宏達制衣有限公司對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入并沒有引起足夠的重視，而 是更多的停留在文件宣傳方面，技術創(chuàng)新投入不足是公司成本難以把控的重要環(huán) 節(jié)。另外公司在成本控制方法上也存在不足，尤其是沒有將預算作為公司成本控 制的有效手段。預算是企業(yè)成本控制中的一項重要措施，是企業(yè)資源合理配置的 工具。但在浙江富源制衣廠中，成本預算只是個形式，并沒有真正的起到預算應 有的作用。首先是從預算的程序來看，財務部門和公司各專業(yè)部門之間缺乏溝通, 這樣就造成了財務編制的預算和實際出入有很大的誤差，編制的預算很難對成本 起到事先的控制作用；其次是從預算方法

14、來看，宏達制衣有限公司的預算方法還 有可以改進的空間，沒有數學工具的輔助計算，預算分解不合理；再次是從預算 執(zhí)行來看，預算制定出以后，宏達制衣有限公司并沒有跟蹤機構監(jiān)督，實際中出 現的問題并不能及時解決，預算也只是個形式而已；最后從預算考核來看，宏達 制衣有限公司還沒有建立有效的評估機制，沒有有效地獎罰激勵措施。三、改進和完善中小企業(yè)成本控制的對策及措施 （一）增強成本控制觀念，實行全員成本控制1、明確成本控制概念，建立完善的成本控制制度 中小企業(yè)應樹立科學、合理的成本控制概念，成本控制不是口頭傳達就能見 成效的，也不是中小企業(yè)內部某一個部門能夠獨立完成成，而是需要在公司從上 到下樹立成本控制

15、的概念，然后具體落實到每一個部門、每一個流程。成本控制 是企業(yè)成本控制的樞紐，成本控制就是對質量、生產、資金、物資及分配等各個 環(huán)節(jié)進行全方位管理。細化各個單位的成本控制目標，將成本控制的任務分發(fā)到 每個員工身上，對做出成本控制的員工給予獎勵，成本控制的職責和權限采用崗 位責任制，最大限度的調動公司上下各部門的積極性，使成本控制理念深入人心。 浙江富源制衣廠在明確成本控制概念之后，應建立完善的成本控制制度。2、成本控制落實到每個部門 首先，中小企業(yè)要建立嚴格的采購制度，禁止不規(guī)范的采購，杜絕各部門之 間的扯皮，杜絕采購人員的不良行為。采購應有采購材料的申請、授權人的批準、 材料采購規(guī)定、材料報

16、價和批準等；而后還要建立材料標準采購價格，財務部門 監(jiān)督重點材料的市場價格變化，實時督促采購人員貨比三家，最大限度的降低采 購價格；最后要建立采購價格檔案和評估體系，對不同批采購的材料進行對比分 析，找出差異原因并歸檔評估，并時時更新重點材料的評估檔案。其次，嚴格控 制生產環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的生產環(huán)節(jié)的成本控制從領料控制開始，領物料必須與生 產計劃相符合，并有相關負責人簽字，避免造成物料浪費；在生產過程中，余料、 邊料要分區(qū)堆放，最大限度利用余料；同時不斷改進生產工藝，降低成本，在生 產中盡量減少損壞，充分落實生產現場“ 7S現場管理的節(jié)約思想。再次，倉庫 應嚴格遵行原則，定期盤庫存，在發(fā)放物料的

17、時候首先要清點庫存現有的該產品 數量，還要注意后期入倉的新產品，其次做好區(qū)分工作。庫存的更改前的物料優(yōu)先使用庫存材料，出庫一定要嚴格把關。（二）加強產品設計的成本控制我們知道，中小企業(yè)在成本控制中技術開發(fā)環(huán)節(jié)的成本相對來說比較高，企 業(yè)的發(fā)展需要大量的研發(fā)經費作為支持。但是從目前來看，許多中小企業(yè)的研發(fā) 經費使用程序比較混亂，也就讓研發(fā)成本難以控制。因此，在中小企業(yè)的成本控 制中需要對研發(fā)經費的使用進行規(guī)范化的處理，以此來提高使用效率。筆者認為， 中小企業(yè)在以后的研發(fā)成本控制中應該按照以下的流程來進行操，在中小企業(yè)成 本控制方案優(yōu)化中，針對技術開發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)部、技術中心、主管領導以及財務 部應

18、該同心協(xié)力，相互配合，來進行成本的有效控制。（三）以技術創(chuàng)新，降低產品成本中小企業(yè)可以通過企業(yè)生產工藝創(chuàng)新來控制成本，要在現有的生產工藝和生 產設備的基礎上，進行進一步的革新和改進，以提高生產效率，降低生產成本， 更新設備并定期維護，改進加工工藝、改善工藝流程，聘請技術熟練的人員，加 強對職工的技能培訓，不斷提高企業(yè)職工的素質，定期安排職工進行學習和培訓， 提高工作效率和服務水平，從而減少生產中的廢品損失，節(jié)約材料物料消耗降低 生產成本。結束語綜上所述，盡管目前我國中小企業(yè)都普遍重視成本控制問題，但由于我國中 小企業(yè)許多都沒有建立現代企業(yè)制度，在成本控制方面的重視程度和方式方法都 不夠完善，特別是在成本控制理念、成本控制目標、成本控制體系、成本控制內 容等方面存在很多不足，因而必須對這些問題給予高度重視，著眼于提升自身的 成本控制能力，進一步創(chuàng)新成本控制理念、明確成本控制目標、完善成本控制體 系、拓展成本控制內容，使中小企業(yè)成本控制步入更加科學化規(guī)范化制度化軌道參考文獻1 卞偉力 .中小企業(yè)成本控制問題研究 J.新經濟. 2016(03)2陳玉曉.我國中小企業(yè)成本控制問題分析J.商. 2015(22)3鄭允靜 .對企業(yè)成本控制問題的分析研究J.科技信息 . 2015(1