行政部門三季度工作方案-工作方案_1

1、行政部門三季度工作方案-工作方案 依據(jù)公司進(jìn)展的實際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的進(jìn)展中準(zhǔn)時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，準(zhǔn)時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。 二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的看法開展每項工作，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點，精準(zhǔn)理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動虛心的看法與其他部門人員充分溝

2、通，盡可能準(zhǔn)時了解各項工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息準(zhǔn)時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。 三、加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。依據(jù)公司的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學(xué)問的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。加大優(yōu)秀員工的宣揚力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工

3、參加，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感。 四、日常管理 1、工傷管理：主動幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，最大程度削減工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工主動慰問，勞動力量鑒定結(jié)果下達(dá)后準(zhǔn)時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。準(zhǔn)時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低。 2、保安管理：增加保安員的團隊精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團隊精神的概念，對于違反團隊精神，嚴(yán)峻違反公司制度，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機

4、制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素養(yǎng)，每月評出一名優(yōu)秀隊員，賜予適當(dāng)經(jīng)濟嘉獎，最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作主動性。 3、車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行“派車單”制度，且一車一派車單，全部需用車員工應(yīng)仔細(xì)填寫“派車單”，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有估計用車需要的部門，應(yīng)提前提交“派車單”。憑單開具“用車申請表”，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)覺車輛有較為嚴(yán)峻的損傷時，準(zhǔn)時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的用法壽命。 4、工程方面：對廠內(nèi)全部公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查，一旦發(fā)覺問題馬上解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項