鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工質(zhì)量管理體系與措施

1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的” 的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程 質(zhì)量為目標(biāo)，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設(shè) 計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管 理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓 顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè) 主第一”。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明 施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體

2、系，強化安全教育，增強 全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著 工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟效益。我公司作為工程施工 專業(yè)隊伍，具有負責(zé)的態(tài)度，派出強有力的項目管理班子， 按照施工項目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控 制辦法，以保證工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)栏癜凑赵O(shè)計要 求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行嚴密控制。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)保體系（ 1）質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為 第一責(zé)任者，對本工程項目所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。項 目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從

3、事本項 目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。1、項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構(gòu)特點及 質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細則文件，作為配套 文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素， 按工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù) 要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等 的具體要求和辦法實施細則，成為本項目部最根本的管理文 件之一。2、項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門 培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負責(zé)人，帶領(lǐng)安全 質(zhì)量檢查人員開展工作。 堅持質(zhì)量第一， 應(yīng)用質(zhì)量保證措施， 實行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人 人頭上有指標(biāo)。從上到下明

4、確個人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人 員定崗定責(zé)，機械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個人經(jīng)濟 效益掛鉤，關(guān)鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負其責(zé)、各司其 職、責(zé)任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì) 檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道 工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持 交接班制度，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴 格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（2）人員的崗位設(shè)置 每個工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負責(zé)工作面上的安 全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面 上的一切事務(wù)，包括下達停工令，若遇到重大事情處理不了

5、時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。為此選派管理 人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù) 水平， 性格等方面結(jié)合起來， 使其既能夠勝任， 又樂于勝任。 對各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對自己所 擔(dān)負的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正 做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工 程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。1 、項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承 擔(dān)本項目的第一責(zé)任者，組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的一切工作， 對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)。負責(zé)建立本工程項 目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實施 質(zhì)量保證措施。2

6、、專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術(shù)指3、副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安 全負責(zé)。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲 裁及協(xié)調(diào)，主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利。4、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技 術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部，主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工 程設(shè)計評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì) 量安全工作。5、質(zhì)量安全保證部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，其 職責(zé)主要是編制質(zhì)量計劃及制定、修改和有效地實施質(zhì)量保 證措施，組織質(zhì)檢、實驗室

7、開展工作。負責(zé)安全生產(chǎn)工作， 并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行是強制性的。有 權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制 止行動，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。6、施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工組織、 施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生 產(chǎn)技術(shù)工作，調(diào)配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施 工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對 不符合項采取糾正措施，對施工過程中產(chǎn)品進行標(biāo)識和最終 產(chǎn)品的防護控制。7、質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站 負責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工 程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整

8、理質(zhì)檢資料，配合 監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收，試驗室負責(zé)其具體檢 驗、試驗工作。8、機電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，機電物資部主要 負責(zé)編制物資采購計劃，簽訂采購合同，并負責(zé)物資設(shè)備的 驗收和管理。9、綜合經(jīng)營辦公室：負責(zé)施工工期合同管理及合同修 訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施 成本核算， 負責(zé)施工工期資金管理和使用， 項目部人員配置、 培訓(xùn)及管理等工作。10、施工隊負責(zé)照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求 開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第 一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位 工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理 人員。直接將設(shè)計要求放到生產(chǎn)第一線，

9、 由其按要求來執(zhí)行， 按要求來控制、檢查，最終達到設(shè)計要求指標(biāo)。為此，每次 接到新的圖紙、設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認 真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求， 應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生 產(chǎn)中實施，將工程質(zhì)量從最終檢驗轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中 去。（4）強化安全質(zhì)量意識 工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周 召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本周的工作進行 總結(jié)，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務(wù)，會議主題是強調(diào)進度 服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到個每 職工都清醒地認識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生 命，那就只能意

10、味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式 100 1=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再好 的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭 取優(yōu)良工程。不得有半點失誤，質(zhì)量是干出來的，不是吹出 來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職 工們的腦海里。每個職工在自己的崗位上都是自覺地去負 責(zé)，同時，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理， 并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去具體實施。（5）工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量是從多個方面來控制的，具體的可以分為縱向 和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進行工序控制的，橫向 則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量 控制保證措施。1、縱向的

11、工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格 后才能進行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒 有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工，必 須進行處理或返工直至重新檢查驗收合格后為止。如此，使 出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移， 堅決杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制” 以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè) 隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目 部、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上 一級進行檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工， 重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請 監(jiān)理工程師審批。初

12、檢是各項定性定量指標(biāo)、工藝程序、各 種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計技術(shù)指標(biāo) 參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是 各項定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行 綜合檢查，評定出工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師審批，同 時，檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。3、開展PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總 工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按 PDCA的原則：P（ plan ）計劃、D（ do） 實施、C （check ）檢查、A （ action ）控制，對工程質(zhì)量實 行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進行全線 的跟蹤，通過 PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進行科學(xué)的生產(chǎn)試驗， 解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，從而保證 工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單 項工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的 技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點，熟悉設(shè)計要求和 規(guī)范要求，領(lǐng)會施工組織措施意圖。工程施工全過程各項工 作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公司制定的以下制度：1 ）開工、竣工報告制度；2 ）隱蔽