財務(wù)顧問年終總結(jié)

1、財務(wù)顧問年終總結(jié) 一、職能進展 過去的一年，財務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。 1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財務(wù)合同治理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要

2、求。 為了使財務(wù)人員能充分地熟識“財務(wù)、合同治理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，治理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同治理月活動”進行了工作布置。 1、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性

3、結(jié)合公司治理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的全都性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。 2、協(xié)作目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)治理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部治理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 3、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算

4、機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。x月份與寧波公司財務(wù)進行溝通，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 4、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)治理做好基礎(chǔ)工作。 5、依據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的治理工作。 6、會計學問的

5、培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會計法，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎(chǔ)學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓(xùn)的.重點。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于xxxx年x月推出成本費用明細分類名目及說明；于xxxx年xx月xx日推出會計報表治理試行方法；xxxx年xx月xx日推出會計憑證治理試行方法。 會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益

6、明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）經(jīng)營狀況表”和“會計報表（內(nèi)）融資及融資成本狀況表”。 會計憑證用法涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，xx月份實行逐步換新的方法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合治理人員進行溝通，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。xxxx年x月份，針對會計憑證治理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，

7、并于xxxx年xx月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)過財務(wù)合同治理月活動，財務(wù)部的治理意識加強了，治理力量也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)治理邁出了要害的一步，但我們的治理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能治理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。 1、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的要害，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。 如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需用法項目地稅務(wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票

8、，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并用法當?shù)囟悇?wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 2、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以掌握，從下半年開頭建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，非凡是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協(xié)作

9、材料部門調(diào)整選購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能準時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供應(yīng)浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月x日供應(yīng)浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年xx月x日前來辦理結(jié)算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。 在材料選購調(diào)撥過程中，我

10、們感覺在材料治理的“選購供貨結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份“供貨單”，施工單位供應(yīng)的“收貨聯(lián)”與廠家供應(yīng)的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提示我們?nèi)绾沃卫砗貌牧稀斑x購供貨結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，非凡是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控治理。 3、會計內(nèi)部報表執(zhí)行 對x月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：公司的“費用明細表”明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，用法的

11、仍舊是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)整編制；寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。 對會計報表推出執(zhí)行x個月后進行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充；另外需要增加反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)

12、）經(jīng)營狀況表”和“會計報表（內(nèi)）融資及融資成本狀況表”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本準備在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實執(zhí)行。 三、銷售治理 春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料供應(yīng)給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明緣由。 x月份公司加強了財務(wù)部銷售治理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷售明細的編制

13、，準時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開頭銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高，要求客戶供應(yīng)的資料增加和貸款額度的掌握，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關(guān)信息，避開按揭辦理后反復(fù)工作；對銀行提出的黑.客戶抓緊督促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。 四、自身建設(shè) 本年財務(wù)部工作負荷相當大，年初#￥置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務(wù)合同治理月的開展；預(yù)算治理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為

14、了各項工作順當?shù)亻_展和有序地進行，部門進行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱忱，這里非凡要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的狀況下，還擔當起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動， 公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從x人調(diào)整到xx人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強銷售治理方面的工作。多次組織聘請，由于財務(wù)部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應(yīng)屆畢業(yè)，實行新生力氣的培育，安排到財務(wù)部x名，經(jīng)過x個月的實習培訓(xùn)，現(xiàn)已獨立操作基礎(chǔ)的會計核算工作。目前，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿意公司向治理型進展的需要，財務(wù)治理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓(xùn)提高治理力量，二是對外聘請，改善新生力氣。 公司對財務(wù)治理實行集中治理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對口部門，所