質(zhì)檢員年終工作總結(jié)_5

1、質(zhì)檢員年終工作總結(jié)質(zhì)檢員年終工作總結(jié)1 過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作力量方面有了長足的進步。特殊對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進行總結(jié)： 一、工作時必需做到仔細細心 由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能精準無誤，把工作效率提高

2、到最高點。 二、工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神 有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必需要有耐煩、堅持的看法。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。所以質(zhì)檢是特別重要的。 三、工作時必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系 一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心

3、情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能準時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作力量和管理水平。 生活每一天都在連續(xù)，公司在進展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有

4、著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)2 20xx年24日我很有幸來到XX工程項目，那會兒工程剛剛開頭，轉(zhuǎn)瞬間一年時間過去了，在這一年中我學習到了許多、領(lǐng)悟到了許多。今日和大家共享一下這一年的時間里我的學習和成長過程。 剛來到項目部的那一天，對于我來說一切都是新的，為了盡早地融入新環(huán)境我做到了許多個主動：主動和同事打招呼，主動詢問同事工作留意事項，主動勤看圖紙、勤下現(xiàn)場，主動學習與本工程相關(guān)的規(guī)范和圖集，主動和監(jiān)理溝通等。這些工作看似是平常，但對接下來的工作至關(guān)重要。作為質(zhì)量負責人必需將現(xiàn)場質(zhì)量、資料、試驗三大塊一起緊密有序地結(jié)合在一起

5、，才能有效合理地完成質(zhì)控工作。 現(xiàn)場質(zhì)量：首先對勞務(wù)隊應(yīng)有一個嚴格的管理制度，堅持質(zhì)量標準和要求不松懈，堅持有序地把好質(zhì)量關(guān)。對圖紙應(yīng)當具體的研讀，做到心中有數(shù)，應(yīng)把握各類驗收標準及規(guī)范，把握各道工序的主控項目（重點項目）是什么，一般項目是什么，抓好主控項目的同時，把握好一般掌握項目的分寸。 作為質(zhì)量負責人應(yīng)當嫻熟把握鋼筋圖集，仔細領(lǐng)悟11G101圖集與03G101圖集的區(qū)分和新增內(nèi)容，這樣對鋼筋驗收工作才能有理有據(jù)。鋼筋在結(jié)構(gòu)受力中其中極其重要的作用，鋼筋工程質(zhì)量挺直影響結(jié)構(gòu)的平安和耐久性。鋼筋的驗收步驟如下： 一、鋼筋到場后帶上相機、現(xiàn)場驗收單（見附表一）到現(xiàn)場，先看鋼筋吊牌、材質(zhì)單、廠家

6、資質(zhì)等資料是否符合要求，資料合格后找監(jiān)理到現(xiàn)場進行驗收，在監(jiān)理的見證下進行取樣、封樣，全過程留好影像資料。然后填寫托付單兩份和見證記錄四份，進行見證送樣。鋼筋復試合格后第一時間通知施工員和監(jiān)理，以保證鋼筋加工能準時開頭。若鋼筋復試結(jié)果不合格，準時進行見證雙倍取樣后再次送檢，雙倍復檢合格在可以用法，雙倍復檢不合格則退場。 二、鋼筋后臺加工制作應(yīng)采納樣版先行，每種規(guī)格箍筋應(yīng)加工十個標準樣版，掛于樣版墻（膠合板制做）上以提示后臺操作人員加工標準；鋼筋機械接頭、焊接接頭也應(yīng)制作樣版。三、正式下料前鋼筋翻樣單必需由項目總工、預算員、質(zhì)檢員、施工員、材料員審核通過后方能正式投入生產(chǎn)，下料單中鋼筋定尺長度應(yīng)

7、與實際供應(yīng)材料相符。這一步看是平常，但這樣能保證鋼筋下料單經(jīng)濟合理，避開出現(xiàn)鋪張鋼筋。制作好的鋼筋應(yīng)分類掛牌碼放，機械絲頭套上塑料愛護帽。四、定期到鋼筋加工區(qū)抽查鋼筋制作是否符合規(guī)范要求，重點檢查箍筋平直段10d、彎曲半徑、彎曲角度是否合格，發(fā)覺問題準時訂正。五、鋼筋的安裝，首先措施鋼筋起著特別重要的作用，梯子筋、馬凳筋、柱子內(nèi)撐筋等應(yīng)加工精確綁扎堅固，主要檢查主筋間距、數(shù)量，箍筋間距，加密區(qū)箍筋間距、數(shù)量，洞口加筋、連續(xù)梁支座負筋長度、機械接頭絲扣（外露不能超過一絲半），機械接頭位置和數(shù)量是否符合規(guī)范要求，預洞的位置、標高，墊塊數(shù)量位置、馬凳筋的間距等。以上是對鋼筋質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容的闡述，

8、實際過程中也會出現(xiàn)許多問題，發(fā)覺“通病”后應(yīng)對其進行特地的交底和杜絕。 混凝土施工質(zhì)量掌握：混凝土澆筑前由質(zhì)控科開具混凝土開盤證（見附表二），混凝土質(zhì)控資料中的施工部位應(yīng)與混凝土開盤證吻合，混凝土罐車到場后應(yīng)抽查混凝土坍落度，如發(fā)覺坍落度不符合實際需要則通知施工員、材料員，要求退灰。將每次混凝土澆筑部位、方量計入混凝土臺賬（見附表三）。每次應(yīng)依據(jù)混凝土方量留置標養(yǎng)試塊和同條件試塊，每次同條件試塊不少于2組。每次混凝土澆筑中留意標高掌握，如樓梯踏步面標高，女兒墻頂標高，設(shè)備基礎(chǔ)頂面標高，電纜溝、過梁標高等，每次這些細小部位應(yīng)提示施工員留意?；炷翝仓髴?yīng)監(jiān)督勞務(wù)隊養(yǎng)護。混凝土拆模后若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

9、，首先通知總工，依據(jù)施工方案措施進行修補?；炷敛鹉?yīng)按拆模申請程序?qū)嵤?，依?jù)同條件試塊的抗壓強度值推斷是否符合拆模條件。 模板工程，模板的支撐體系應(yīng)依據(jù)方案進行專項驗收，驗收過程應(yīng)更嚴格根據(jù)施工方案進行。主要驗收立桿間距，橫桿步距，掃地桿，U托外露長度是否超過，主龍骨的接頭位置，次龍骨間距，剪刀撐，4m以上梁板起拱：木模2312-，鋼模-，膠合板拼裝前應(yīng)粘貼海綿條，每次驗收模板要求勞務(wù)隊掛上小線保證模板的直順度，模板的標高找測量科驗收并報監(jiān)理驗收。頂板上的預留洞和預留套管的位置必需核實；墻體上的預埋套管的位置和標高必需仔細核實，由質(zhì)控科和測量科一起校核，其模板拼縫必需加固堅固杜絕漏漿。 資料

10、方面：負責收集整理與工程相關(guān)的資料。包括物資報驗資料，質(zhì)控驗收資料，試驗報告資料。對每個檢驗批，分項，分部，單位工程資料應(yīng)跟上實際施工進度，盡量不要落后。對資料進行分類管理，做到每個資料盒標簽清楚、名目具體，以便查閱。對功能性檢測試驗資料要準時報驗并找監(jiān)理簽字。資料傳遞做好收發(fā)文記錄。 試驗臺賬必需仔細記錄每次試驗的進展狀況，包括混凝土臺賬，材料臺賬（見附表四），每次主體檢測驗收應(yīng)提前和試驗室聯(lián)系，預備好現(xiàn)場需要的工具（如：錘子、鏨子、梯子、圖紙等），混凝土試塊進行編碼養(yǎng)護（如工種工房及倉庫GZGF-001）并標清日期和標號，每天做好混凝土標養(yǎng)記錄（見附表五），同條件測溫記錄等。嫻熟把握各種試

11、驗取樣標準，試驗步驟。材料到場后的復試見證取樣留影像資料。每次的混凝土報告回來后在臺賬上記錄報告日期和報告編號，做好試驗報告?zhèn)鬟f收發(fā)文記錄。 質(zhì)控科常用工具設(shè)備：混凝土抗壓試塊試模十組、混凝土抗?jié)B試塊試模兩組、混凝土坍落度筒一套、鐵抹子一把、電子稱一臺、線墜一個魚線一把、盒尺一把、力矩扳手一把、環(huán)刀三個、環(huán)刀蓋一個、錘子一把、鏨子一把、游標卡尺一把、2m多功能靠尺一把及專用工具包一套、校檢合格精密壓力表2個（一備一用）、土工刮刀一把、小毛刷一把、電炒鍋一個，鏟子一把、50m鋼尺一把等。 在這一年的時間里我學習到了許多，領(lǐng)悟了許多，特別感謝領(lǐng)導對我的信任。以上是本人對質(zhì)控科工作的簡要總結(jié)，如有錯

12、誤和不足之處懇請批判指正。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)3 我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。 一、產(chǎn)品的進料檢驗 1、原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對全部外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。 2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小，盡快檢

13、測，并準時出具檢測報告，以便利倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿意質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。 二、半成品的檢驗 1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格掌握檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。 2、嚴格過程掌握程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)4 在領(lǐng)

14、導和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我仔細做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順當完成各項工作任務(wù)。在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學問、寫作水平方面有了肯定程度的進步和提高，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下: 一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作 歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量

15、水平，不能自我掌握，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败嚳设b，今年年初車間堅決地實行主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精準的數(shù)據(jù)猜想用戶用法產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，本人主動實行一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和掌握，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，準時堵塞質(zhì)量掌握上的.漏洞，通過強化過程質(zhì)量掌握，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的仔細檢查，解決當前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠準時受到掌握;將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，

16、強調(diào)質(zhì)量掌握的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務(wù)落實、檢查落實。堅固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。 二、仔細加強專業(yè)學問學習，不斷改善自己的業(yè)務(wù)學問 對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應(yīng)思路:一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和主動性來規(guī)范自己的工作看法;另一方面，仔細學習歷年的生產(chǎn)技術(shù)月報、氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝、現(xiàn)代企業(yè)治理等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學問，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合

17、格的質(zhì)量檢查員。 三、其他工作 本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精準性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學統(tǒng)計學等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，仔細做好分析，對主要指標的改變狀況，準時向車間領(lǐng)導匯報，使其準時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。 四、不足之處 一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距: 在工作中與領(lǐng)導溝通溝通不夠。 由于自己比較年輕，工作閱歷不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜

18、合協(xié)調(diào)力量方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)5 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間x年在緊急和勞碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。 在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事的支持關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項： 一、努力學習，全面學習新學問 檢驗工作是一個特別的崗位，它要求永無止境的學習新的學問和提高技能，為達到這一要求，所以我們必需要注意學習(學習新學問，學習新的工藝，學

19、習新的圖紙等) 二、努力工作，完成上面各項任務(wù) 經(jīng)過半年以來，面對非專業(yè)學習機械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我主動的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導賜予的任務(wù)。 三、日常生活，工作看法主動端正 一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，敬重領(lǐng)導、團結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導規(guī)定不準做的我肯定不做，領(lǐng)導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位

20、，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學、真誠相待，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。我深知成果的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。 四、存在的主要問題 回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、主動主動開展工作，取得了一些成果，但仍舊有很多需要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)學問較少，閱歷不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自

21、身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項檢驗技能。 五、下一年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻自己應(yīng)當貢獻的力氣。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作閱歷，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務(wù)理論學問，擴大獵取學問的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和.的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。 我想我應(yīng)努力做到： 第一，依據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，技術(shù)把握成熟； 其次，拓寬專業(yè)學問面，參與各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員； 第三，仔細學習執(zhí)行機

22、械加工質(zhì)量掌握體系，工作任勞任怨，接受公司支配的常規(guī)和臨時任務(wù)，并能仔細準時地完成； 第四，對檢驗儀器要正確操作，做到準時用準時清理、準時登記，做好日常維護工作； 第五，喜愛本職工作，連續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量學問。 總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗!對公司要有責任心，對.要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做的自己! 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)6 20xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的關(guān)心，我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡潔了?，F(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。 一、思

23、想方面 我認為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還有許多許多。作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到小心翼翼。首先必需具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。 二、工作方面 在工作中，我仔細投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有肯定的熟悉。并仔細聽取閱歷，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正

24、常運轉(zhuǎn)。 通過領(lǐng)導、同事的批判、關(guān)心及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的員工的正確引導和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對我的進展打下了良好的基礎(chǔ)。 三、學習方面 通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將以嶄

25、新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻。 現(xiàn)在的我又被支配到了xx試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，近期我被安排到了xx區(qū)培訓，一開頭的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟識，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開頭讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開頭，其次對該切割的零件打磨，最終就是對零件的評判，是否合格，漸漸了我也有點了眉目。 日積月累，自己實踐中遇到的問題、很多不足的地方通過師傅們的講解，我便漸漸熟識了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開頭，以后遇到的困難確

26、定有很多很多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事溝通，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的關(guān)心。 總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了許多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的看法、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，主動的對待工作看法，不求最好，只求更好。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)7 20xx年工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在企業(yè)領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)企業(yè)要求，努力做好自己的本職工作。通過一年來學習與工作，自己的工作力量也有了很大的進步，在專業(yè)方面的學問也增加了許多，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下

27、： 一、質(zhì)檢員的日常工作 自20xx年x月轉(zhuǎn)正以來，始終從事質(zhì)檢工作，選購到位的零件送到質(zhì)檢后，嚴格根據(jù)圖紙要求進行零件合格與否的判定，存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認后判別其是否有影響，能否生產(chǎn)進行返修，然后進行不合格品的處理，在檢驗零件的過程中也遇到了許多困難，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件，一開頭自己沒有把握檢驗方法，在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)心下，學到了許多檢驗方法，例如音檢機的傳感器支撐，由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的，在檢驗其一套是否合格時，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵、主軸轉(zhuǎn)動，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種狀況的低中高頻的有效值與合格的傳感

28、器支撐進行對比推斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解，不完是這些，對于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗也學到了許多，零部件的檢驗，為設(shè)備驗收打下了好的基礎(chǔ)。 今年x月份，質(zhì)檢部增加了一名新成員，替我分擔了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設(shè)備，在生產(chǎn)部員工進行裝配的時候，我也跟著一起裝配，這也是進行過程檢驗的一種方法。今年公司生產(chǎn)許多設(shè)備，前半年有：兩臺音檢機（6203、6210），四臺改造機（608兩臺、6000、6204），一臺全自動加球機，一臺6306保持架裝配機，后半年是勞碌的，發(fā)出許多臺設(shè)備：七臺保持架設(shè)備（6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201.6208.620

29、5各一臺），雙面音檢機一臺608，改造機一臺608，單機改造7008A一臺，NSK設(shè)備三臺（兩臺6201、一臺6006），另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠大于去年，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設(shè)備（單機和雙機改造）等等，設(shè)備均通過客戶的驗收，符合設(shè)計要求，從一開頭對設(shè)備了解很少，到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用，及裝配方法，但是我知道還有許多地方不知道調(diào)整方法，還需要更多的學習，設(shè)備的驗收過程是學習的過程，不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗就可以了，而是在裝配過程中就要根據(jù)技術(shù)質(zhì)量掌握點進行裝配自檢，一個合格的設(shè)備不是檢驗出來的

30、，而是裝配制造出來的，在調(diào)試時發(fā)覺有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來，鉚合處軸承不符合要求等等），這些都關(guān)系到裝配過程中每一個協(xié)作零件的裝配，有時候在調(diào)試的時候找不到問題點，不能對癥下藥，這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在許多不足，需要提高自己解決問題的力量。 二、加強自身學習，提高專業(yè)力量 在學校學習的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質(zhì)量方面的意識不是很強，尤其對于一個公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少，需要加強全面質(zhì)量管理方面的學問，于是自己在網(wǎng)上搜尋這方面的內(nèi)容，并報考了質(zhì)量工程師初級考試，也通過遠程訓練網(wǎng)參與了質(zhì)量專業(yè)相關(guān)學問和質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論

31、與實務(wù)兩門課程的培訓，經(jīng)過努力通過了初級考試，也從中學到了學問，質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和掌握組織的活動，是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并為實現(xiàn)質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃，實施質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證，開展質(zhì)量活動，一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的，以顧客為關(guān)注焦點，綜合領(lǐng)導及全員的作用，把握肯定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進行，堅持持續(xù)改進，并提出基于事實的決策方法，開展組織的每一個活動；全面質(zhì)量管理（TQC）是全部部門都參與的質(zhì)量管理，是全員參與的質(zhì)量管理，是綜合性的質(zhì)量管理，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質(zhì)量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個PDCA循環(huán)（即策劃實施檢查處理），這就是我們?nèi)粘９?/p>

32、作中常見的生產(chǎn)活動，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而漸漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。下面例舉在工作過程常見問題（見附件1） 三、存在問題和今后努力方向 在這一年的工作中，我覺得自己的力量有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有許多不足，在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實際，對質(zhì)量管理的力度不夠，對設(shè)備質(zhì)量掌握不能很好的把握，在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決，在20xx年的工作中盼望自己在這方面能有更大的進步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟識，加強對設(shè)備裝配過程中的問題的解決，完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度，也盼望能夠跟著公司領(lǐng)導學習質(zhì)量管理，完善公司的質(zhì)量管理。 在工作過程中常見的問題： 1. 圖紙不

33、規(guī)范，漏標注尺寸，圖號一樣，零件名稱不一樣 2. 清單上零件名稱或者數(shù)量與圖紙上不符 3. 有的設(shè)計上有問題的圖紙沒有準時更改 4. 選購的零件到位不準時，零件質(zhì)量不好，返修狀況較多，外購件選購的品牌不對，外購件質(zhì)量不好，例如直線軸承、導軌、氣缸等 5. 質(zhì)檢部存在漏檢錯檢狀況，需要生產(chǎn)部協(xié)作返修，不能返修的需要選購通知供應(yīng)商返修 6. 質(zhì)檢部檢驗完后需要制作驗收單，不能準時入庫，現(xiàn)在已有選購供應(yīng)送檢單，入庫較準時 7. 設(shè)備質(zhì)檢員對設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)不是很熟識，調(diào)試時不知道解決方法，這方面需要增加 8. 質(zhì)檢部應(yīng)當協(xié)作公司做好質(zhì)量管理的工作，個人在這方面的學問與實踐還很缺乏 9. 倉庫對零件的放

34、置應(yīng)有規(guī)范，增加對零件及其庫位的熟識度，這樣也便利領(lǐng)料，現(xiàn)在已逐步規(guī)范，建議軸類零件吊著存放，以防變形 10. 生產(chǎn)部設(shè)備裝配過程應(yīng)規(guī)范，裝配前應(yīng)對零件進行清洗工作，裝配過程的自檢過程很重要，裝配記錄表只是幫助 11. 生產(chǎn)部領(lǐng)出的零件應(yīng)規(guī)范存放，便利裝配人員準時找到并裝配，現(xiàn)已逐步規(guī)范 12. 設(shè)備裝配完成并通過驗收后，長時間未發(fā)貨的設(shè)備或者是沒有任務(wù)已裝好的設(shè)備應(yīng)做好維護保養(yǎng) 13. 零件需要返修的狀況包括以下幾方面，一方面零件質(zhì)檢時漏檢，供應(yīng)商加工存在問題，另一方面設(shè)計存在問題，這些是不行避開的，只能盡量削減錯誤的發(fā)生，生產(chǎn)部在能夠返修的狀況下進行了返修 盼望在20xx年的工作中能更順當

35、，各部門能常常溝通，對于出現(xiàn)的問題一起解決，大家的共同目標都是為了公司的設(shè)備更穩(wěn)定。 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)8 敬重的領(lǐng)導、同事們大家好： 抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，今日我為大家演講的題目是保品牌抓質(zhì)量”遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中。質(zhì)量的成功就是品牌的成功，也是企業(yè)的成功。主要從三點講解并描述 英勇地走上臺來接受大家的評判。首先感謝各位領(lǐng)導賜予我展現(xiàn)才華的機會!將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會。 (一)品牌的競爭與價格競爭都打算于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，依據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭肯定要敏捷化，綜合素養(yǎng)打算全局，但必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提

36、、只有熟悉產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。 (二)100-1<0產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負其責，一切從實際出發(fā)，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。 (三)衡量企業(yè)成功與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。 以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧! 謝謝大家