質(zhì)量管理年終總結(jié)合集5篇_1

1、質(zhì)量管理年終總結(jié)合集5篇質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇1 20xx年質(zhì)量管理體系在發(fā)血科運(yùn)行總結(jié)報告 為確保質(zhì)量管理體系在本科室運(yùn)行的適應(yīng)性、充分性和有效性，發(fā)血科對比血站質(zhì)量管理規(guī)范、血站技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定、內(nèi)審和外部檢查提出的問題和訂正措施等狀況，進(jìn)一步建立健全標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，準(zhǔn)時實行各項整改措施，自上次管理評審以來質(zhì)量管理體系在本科室的整體運(yùn)行狀況良好，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、質(zhì)量體系運(yùn)行過程中取得的成果 1、人員培訓(xùn)方面：按年度培訓(xùn)方案開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使工作人員能熟識文件，加深職工對文件的理解，提高執(zhí)行力量，使其更加規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)的開展血液制備及供血服務(wù)工作，確保血液的平安和質(zhì)量。20xx年12月份由血

2、漿速凍機(jī)生產(chǎn)廠家的工程師對科室工作人員進(jìn)行新進(jìn)儀器設(shè)備的培訓(xùn)，使工作人員能熟識血漿速凍機(jī)的工作原理及操作，能按操作要求更好地開展工作。日常工作中，為提升員工工作力量，提高工作效率，隨時依據(jù)工作需要準(zhǔn)時增加培訓(xùn)次數(shù)?？剖抑贫诵逻M(jìn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式及考核評價。 2、設(shè)備管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)儀器設(shè)備的用法管理，準(zhǔn)時上報需校準(zhǔn)的儀器，確保全部在用設(shè)備保持良好用法狀態(tài)。成分血制備所需離心機(jī)正在購置中，血漿儲存冰箱已購置一臺，其余三臺正在購置中。本年度新購置一臺血漿速凍機(jī)和一臺血漿儲存冰箱，已投入用法。 3、物料用法狀況：科室所用關(guān)鍵物料包括病毒滅活耗材、二甲基亞砜、轉(zhuǎn)移袋、鹽水等，耗材

3、庫存量能滿意日常工作量需求，質(zhì)量未發(fā)生偏差。 4、加強(qiáng)關(guān)鍵掌握點的管理：發(fā)血科的工作重點在血液的交接、制備、入庫、儲存、發(fā)放、報廢、盤點等各個工作環(huán)節(jié)。20xx年1月1日至20xx年12月31日，待檢血液總?cè)霂炝繛?817078ml，總?cè)藬?shù)為19555人；紅細(xì)胞總?cè)霂炝繛?0225.5U，出庫量為20213U；冷沉淀入庫量為2141U，出庫量為20xx.5U；單采血小板的入庫量為546個治療量，出庫量為546個治療量；冰凍血小板入庫量為57個治療量，出庫量為58個治療量；成分血制備量為20214.5U，制備率為99.9%，成分血制備離心破損為200ml，破損率為0.004%。非正常報廢為162

4、00ml，報廢率為0.33%。陽性血液報廢量為1393.86U，報廢率為5.7%。 二、訂正預(yù)防措施完成狀況 內(nèi)審檢查共65項條款，其中符合項63項，不符合項2項，為一般不符合項，分別是“工作現(xiàn)場不能獲得與其崗位相關(guān)文件DX5-2低溫血液速凍機(jī)操作規(guī)程”和“新進(jìn)設(shè)備DX5-2低溫血液速凍機(jī)的操作有培訓(xùn)方案、培訓(xùn)記錄、但無培訓(xùn)評估”。通過緣由分析，制定訂正措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成了整改。外部檢查中無發(fā)覺不合格項。 三、我科的質(zhì)量目標(biāo)完成狀況： 血液出入庫正確率為100%;不合格血液的判定、隔離、處置精準(zhǔn)率為100%;庫存血液過期報廢為0ml;用血醫(yī)院對服務(wù)的有效投訴為0;用血醫(yī)院滿足率為92.1

5、%。我科質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)標(biāo)。 四、明年將改進(jìn)的方案 1、本科室現(xiàn)有7名工作人員，隨著工作量的增加，現(xiàn)有工作人員無法滿意工作需求，盼望領(lǐng)導(dǎo)支持，能盡快增派工作人員。 2、完善儀器設(shè)備的更新，保障血液質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量體系的管理。 3、爭取得到領(lǐng)導(dǎo)支持，選派科室人員外出學(xué)習(xí)。 20xx-4-23發(fā)血科 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇2 下面，將全市采供血機(jī)構(gòu)管理工作狀況總結(jié)如下： 一、基本狀況 我市位于，總面積平方公里，人口萬，轄區(qū)。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、個行政村、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)個，其中，二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家，村衛(wèi)生 室家，鄉(xiāng)村醫(yī)生人。我市有采供血機(jī)構(gòu)家，該血站始建于年，開頭向臨床供血

6、，年供血量萬毫升。血站內(nèi)設(shè)辦公室、獻(xiàn)血辦、財務(wù)科、總務(wù)科四個職能科室，化驗室、質(zhì)控科、采血科、成分科、血型室、血庫六個業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)有職工人，專業(yè)技術(shù)人員名，占職工總數(shù)的，其中高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。 二、工作開展?fàn)顩r 多年來，我市高度重視無償獻(xiàn)血工作和血站建設(shè)，在資金投入、人才培育、設(shè)備配置等方面都賜予了較大的傾斜，保證了臨床用血需求和血液平安，同時，也得到了省衛(wèi)生廳、省血液中心的關(guān)懷和大力支持，使我市的無償獻(xiàn)血工作、血站自身建設(shè)和采供血力量得到了明顯提升。市中心血站廣闊干部職工仔細(xì)實行國家、省關(guān)于血液管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力開展無償獻(xiàn)血活動，不斷提高血液平安和質(zhì)量管理水

7、平，較好地滿意了臨床用血需求。 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣揚(yáng)，大力推動“獻(xiàn)血法”貫徹實施 自2021年10月1日中華人民共和國獻(xiàn)血法頒布實施以來，我們始終把學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、實行獻(xiàn)血法及山東省實施中華人民共和國獻(xiàn)血法方法當(dāng)作一件大事來抓，早動員，早部署，早行動，無償獻(xiàn)血制度在我市順當(dāng)實施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為獻(xiàn)血法順當(dāng)實施供應(yīng)組織保障。市委、市政府和市人大對貫徹實施獻(xiàn)血法高度重視，市里的主要領(lǐng)導(dǎo)和歷屆分管市長都親臨血站指導(dǎo)工作。在獻(xiàn)血法開頭實施和五周年、十周年等重大紀(jì)念日，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章。市委宣揚(yáng)部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)宣揚(yáng)和貫徹實施中華人民共和國獻(xiàn)血法的通知，并作為精神文明建

8、設(shè)的一項重要內(nèi)容，列入了年度考核目標(biāo)。市衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了答記者問，解答了無償獻(xiàn)血工作方面的政策規(guī)定、技術(shù)措施等群眾關(guān)懷的問題，為獻(xiàn)血法的順當(dāng)實施供應(yīng)了組織保障。二是加強(qiáng)宣揚(yáng)，為落實獻(xiàn)血法制造良好氛圍。為了讓廣闊市民對獻(xiàn)血法有一個全面的了解，我市連續(xù)舉辦了一系列宣揚(yáng)活動。與聯(lián)合舉辦了獻(xiàn)血學(xué)問競賽；在市政府廣場開展了無償獻(xiàn)血萬人簽名活動；組織舉辦了五期獻(xiàn)血法培訓(xùn)班；在全文刊登山東省實施中華人民共和國獻(xiàn)血法方法及中華人民共和國獻(xiàn)血法釋義；編發(fā)了19期獻(xiàn)血簡報；設(shè)立了130余塊廣告欄，遍布城鄉(xiāng)；在報紙、電視、電臺設(shè)立了專欄，每年都在電視、報紙、廣播電臺中開拓專題欄目， 宣揚(yáng)獻(xiàn)血法規(guī)，報道獻(xiàn)血典型

9、人物事跡，普及科學(xué)獻(xiàn)血常識,做到了電視有影、電臺有聲、報紙有字，為獻(xiàn)血法的順當(dāng)實施制造了良好氛圍。三是強(qiáng)化措施，確保把獻(xiàn)血法落到實處。在獻(xiàn)血法實施之初，我市每年都組織召開獻(xiàn)血工作會議和獻(xiàn)血委員會成員會議，討論部署無償獻(xiàn)血工作，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻(xiàn)血指標(biāo)，確保短時間內(nèi)在全市啟動無償獻(xiàn)血工作。從20xx年開頭，我們由提倡無償獻(xiàn)血全面轉(zhuǎn)向自愿獻(xiàn)血，市政府每年都通報各區(qū)、各大單位獻(xiàn)血工作開展?fàn)顩r，對促進(jìn)各區(qū)、各單位無償獻(xiàn)血工作的健康進(jìn)展起到了主動作用。為確保無償獻(xiàn)血制度的順當(dāng)實施，每年都由市衛(wèi)生局牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，對市直衛(wèi)生單位、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹獻(xiàn)血法狀況進(jìn)行專項督查，杜絕了違反獻(xiàn)

10、血法大事的發(fā)生。為保證突發(fā)大事大量用血需要，避開“血荒”，市政府制定了市采供血應(yīng)急預(yù)案，先后建立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流淌血庫”、“應(yīng)急血庫”和“駐高校同學(xué)流淌血庫”，可隨時為突發(fā)大事供應(yīng)較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導(dǎo)，不斷壯大無償獻(xiàn)血隊伍。為在全.弘揚(yáng)無償獻(xiàn)血精神，我們每兩年召開一次無償獻(xiàn)血工作會議，多次召開獻(xiàn)血者座談會和稀有血型獻(xiàn)血者聯(lián)誼會，大張旗鼓地宣揚(yáng)和表彰無償獻(xiàn)血先進(jìn)工，為他們供應(yīng)相互溝通的機(jī)會，特殊是近幾年，我們開展了農(nóng)夫獻(xiàn)血，先后有余個村自發(fā)組織無償獻(xiàn)血，營造了無償獻(xiàn)血工作良好的.氛圍，引導(dǎo)越來越多的群眾加入到無償獻(xiàn)血者隊伍中，20xx年，全市固定無償獻(xiàn)血隊伍已進(jìn)展到余人。 2、加強(qiáng)管理

11、、提高質(zhì)量，努力保障血液平安 血液質(zhì)量和平安挺直關(guān)系人的生命和健康，為此，市衛(wèi)生局高度重視血液質(zhì)量管理工作，每年都進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。市中心血站把血液質(zhì)量管理作為工作的重中之重，常抓不懈，成立了血液質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了科室責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，十多年來，未發(fā)生1起血液質(zhì)量平安問題。在詳細(xì)工作中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”，嚴(yán)格管理，確保了全市臨床用血平安。 一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。人才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，我們注意提高采供血機(jī)構(gòu)職工隊伍建設(shè)。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”，實施職工隊伍素養(yǎng)訓(xùn)練方案，全方位提高職工的整體素養(yǎng)。目前，市中心血站全部從業(yè)人員均

12、取得了血站從業(yè)人員資格，在醫(yī)護(hù)崗位工作的人員均持有從事醫(yī)、護(hù)工作的資格證書。 二是重視質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)血液平安。根據(jù)血站管理方法、血站質(zhì)量管理規(guī)范、血站試驗室質(zhì)量管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求，市中心血站對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，重新修訂了質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理體系文件掩蓋了血站開展的采供血業(yè)務(wù)的全過程。采供血全過程掌握的各工作環(huán)節(jié)都被程序化，對文件的編號、審批、發(fā)布、發(fā)放、用法、更改、回收、保存、歸檔和銷毀進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。用法的文件均為經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)行版本，并在受控狀態(tài)下用法，按要求建立了文件發(fā)放清單。 三是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，有效保證血液平安。多年來，我們堅固樹立質(zhì)量第一的觀點，把質(zhì)量與

13、平安放在一切工作的首位。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時，加強(qiáng)了軟件建設(shè)，嚴(yán)格工作制度和操作規(guī)程，形成了自上而下的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到了血液質(zhì)量層層有人管，環(huán)環(huán)有人抓，有效保證臨床用血平安。試驗室嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和要求，設(shè)置了標(biāo)本接收區(qū)、試劑儲存區(qū)、檢測區(qū)，標(biāo)識明顯；對每份標(biāo)本進(jìn)行檢測前核對，檢驗結(jié)果發(fā)布前實行兩人核對、主任審核，雙簽名，以確保檢測的精準(zhǔn)性和有效性。對HIV的可疑標(biāo)本主任審核、專人登記后利用局域網(wǎng)上報市疾控中心，對供血者的個人隱私進(jìn)行保密。 四是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保原材料質(zhì)量符合要求。市中心血站所用儀器設(shè)備，三證齊全。大型設(shè)備專人管理，用法、清潔、維護(hù)均有記錄，建立起了較完整的儀器設(shè)備檔

14、案。對計量用具等強(qiáng)檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測。購入的原材料、試劑由專人驗收，每批原材料均由質(zhì)控科檢測合格才發(fā)放用法。入庫、用法均有記錄，各種儀器及原材料狀態(tài)標(biāo)識明確。 五是強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，把好血液質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實血站管理方法、血站質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)，實行專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻(xiàn)血者進(jìn)行規(guī)范化管理。建立血液包裝、儲存程序，確保血液儲存、發(fā)放平安。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液準(zhǔn)時回收，并進(jìn)行調(diào)查、分析緣由、評審和處置。全部的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、明確記錄、完整存檔，保證了質(zhì)量觀念貫穿血液采集、制備、儲運(yùn)的全過程。 六是加強(qiáng)自我防護(hù)，有效防范經(jīng)血液

15、途徑傳播疾病的發(fā)生。為有效掌握站內(nèi)感染，做好廢棄物處理和人員防護(hù)工作，制定了平安衛(wèi)生管理制度，為工作人員配齊了隔離、防護(hù)用具、用品、衣物，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預(yù)防管理制度及處理程序，在工作區(qū)域設(shè)定了明確的平安標(biāo)識。每年組織職工進(jìn)行一次健康體檢，并建立健康檔案，免費為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇3 20xx年，依據(jù)五指山市人民政府關(guān)于印發(fā)五指山市質(zhì)量興市工作方案的通知的精神和質(zhì)量目標(biāo)要求，根據(jù)我局的職責(zé)范圍對藥品的監(jiān)督管理，依據(jù)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則和藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)(試行)，實施對藥品零售企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范管理認(rèn)

16、證(GSP)，提高藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理水平，保證人民用藥平安有效，現(xiàn)就我市實行藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范和藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則狀況總結(jié)如下： 至20xx年6月，全市共有藥品零售企業(yè)19家，市區(qū)15家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)4家，只有市區(qū)1家新辦藥店正在認(rèn)證中，其余的都已通過了GSP認(rèn)證，認(rèn)證后，大部分藥店規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施和軟件配備都比較好，已按要求安裝了玻璃門、空調(diào)，并用法電腦化規(guī)范管理。個別藥店因經(jīng)營效益不好，投入有限，無法實行電腦化管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥店規(guī)模普遍較小，并經(jīng)營效益不太好，藥品從業(yè)人員素養(yǎng)相對較低，但都堅持實施質(zhì)量規(guī)范化管理。 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認(rèn)證工作后，為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理規(guī)

17、范，鞏固GSP認(rèn)證成果，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把認(rèn)證后跟蹤檢查工作作為當(dāng)前藥品監(jiān)管工作的重點來抓，依據(jù)我市詳細(xì)狀況隨時對任何一家藥品零售企業(yè)進(jìn)行檢查，了解企業(yè)是否堅持根據(jù)GSP管理規(guī)范來進(jìn)行管理，發(fā)覺不足的地方，關(guān)心和指導(dǎo)企業(yè)整改，狀況嚴(yán)峻的該懲罰就懲罰，該扣分的扣分處理，提出整改看法，規(guī)范管理。局領(lǐng)導(dǎo)還派執(zhí)法人員參與省舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以提高執(zhí)法人員的監(jiān)督管理水平和技巧，保證了五指山市藥品質(zhì)量平安有效。 二、仔細(xì)實施藥品質(zhì)量規(guī)范管理，整頓和規(guī)范醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序，保證人民用藥平安 1、開展形式多樣的宣揚(yáng)工作。結(jié)合3.15深化宣揚(yáng)中華人民共和國藥品管理法，開展以“堅決打擊制售假劣藥品醫(yī)療器械違法行為

18、”為主題形式多樣的宣揚(yáng)活動，發(fā)放各種宣揚(yáng)品1300多份，掛橫額12條，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語23張，上街開展藥事法規(guī)的詢問、假劣藥品的現(xiàn)場鑒別活動等，詢問1500多人次。在日常監(jiān)督過程中，通過網(wǎng)站和有線電視臺對我局開展查處偽劣藥品、取締無證經(jīng)營窩點、銷毀偽劣藥品等整頓市場秩序的工作賜予報導(dǎo)暴完。嚴(yán)峻打擊夸大宣揚(yáng)保健食品功效的違法廣告行為，增加了群眾的法制意識，提高了藥監(jiān)執(zhí)法的威望，給違法犯罪份子強(qiáng)大的威懾力。 2、加大藥品監(jiān)管力度，保證藥品質(zhì)量平安有效。首先是加強(qiáng)和規(guī)范藥品流通渠道的監(jiān)管。我們仔細(xì)傳達(dá)貫徹省局治理商業(yè)賄賂動員大會的精神，結(jié)合五指山市的監(jiān)管工作的實際狀況，5月6日向市各藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)

19、療機(jī)構(gòu)發(fā)出關(guān)于做好藥品醫(yī)療器械購進(jìn)渠道調(diào)查的通知，對轄區(qū)內(nèi)的藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)做了一次比較系統(tǒng)的調(diào)查。以GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，從購進(jìn)記錄著手，對全部藥品依法進(jìn)行登記核實，代銷藥品實行先登記審核后方可銷售，進(jìn)一步對經(jīng)營醫(yī)療器械、中藥飲片和特別藥品用法的規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理。堅持“五個不放過”原則和嚴(yán)格執(zhí)行扣分制，對有劣藥行為的藥材門市部、華海藥店、陸海醫(yī)藥商場等企業(yè)依法懲罰的同時，分別賜予扣分處理;截止至6月30日，共出動執(zhí)法人員619人次，查處違法經(jīng)營行為8宗，其中立案8宗，結(jié)案6宗，銷毀偽劣藥品貨值6000多元。使偽劣藥品無處藏身。仔細(xì)實施海南省藥品經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)扣分累積

20、制實施方法，上半年對藥品零售企業(yè)實行扣分的有4家4次。強(qiáng)化藥品分類管理，完善藥品質(zhì)量管理體制，提高了我市藥品質(zhì)量管理水平。 其次是加強(qiáng)對藥品日常監(jiān)督稽查的同時，切實抓好幾個專項整治。按省局和市政府的有關(guān)文件精神，在切實做好我市醫(yī)藥市場的日常監(jiān)管的同時，仔細(xì)完成有關(guān)藥品醫(yī)療器械專項整治和省局托付藥品抽驗工作任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，依據(jù)省局布置，準(zhǔn)時成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各專項整治工作方案并實施，把專項整治與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，先后聯(lián)合公安、工商、衛(wèi)生部門和藥檢所開展了特別藥品、中藥飲片包裝、郵寄藥品和藥品購進(jìn)記錄等專項執(zhí)法檢查活動。 一方面在查處齊齊哈爾其次制藥有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中取得實效

21、。自收到省局關(guān)于停止銷售和用法齊齊哈爾其次制藥有限公司生產(chǎn)的全部藥品的緊急通知后，根據(jù)指示要求，我局快速反應(yīng)，仔細(xì)部署，全員出動，對轄區(qū)內(nèi)藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面具體的檢查，檢查狀況準(zhǔn)時上報省局。目前已完成轄區(qū)內(nèi)“哈二藥廠”產(chǎn)品的查處工作，取得明顯的實效。此次執(zhí)法，我局共出動執(zhí)法檢查169人次，出動車輛44車次;檢查轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)2家，零售藥店19家，市縣級以上醫(yī)院5家，城區(qū)診所15家，農(nóng)場醫(yī)院1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院8家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所3家，村級衛(wèi)生室41家以及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)20家。查處“哈二藥廠”產(chǎn)品兩個。共132支;另在收到省稽查總隊關(guān)于暫停用法和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知后，當(dāng)

22、即通知轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)和各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)馬上停止用法文件附件品種名目所禁止的7個品種，并以復(fù)印文件的方式進(jìn)行發(fā)送。結(jié)合查處齊齊哈爾其次制藥有限公司產(chǎn)品，把專項檢查和日常檢查相結(jié)合，把關(guān)于暫停用法和審批魚腥草注射液等7個注射劑的通知送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生室。同時仔細(xì)開展藥品監(jiān)督抽驗工作，目前，完成托付藥品抽驗和監(jiān)督抽驗5件，保障人民用藥平安有效，促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展。 加強(qiáng)對藥品營銷活動的管理。針對藥品營銷人員流淌性強(qiáng)的特點以及藥品的特別性，我們制訂了嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范管理。 3、仔細(xì)抓好零售藥店GSP認(rèn)證、換證后的追蹤檢查工作。 通過GSP認(rèn)證的藥品零售企業(yè)各項工作是否扎實有效，是否堅持按規(guī)范進(jìn)行管理

23、，為檢查其認(rèn)證后的管理狀況，我局準(zhǔn)時地進(jìn)行了追蹤檢查。上半年，我局工作人員不定時的隨機(jī)抽查這些企業(yè)，對企業(yè)是否堅持按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求進(jìn)行管理進(jìn)行檢查。主要針對藥品購進(jìn)驗收記錄、供貨渠道、供貨商的檔案資料和藥品的分類管理以及處方藥的管理、藥品質(zhì)量、從業(yè)人員培訓(xùn)狀況和其它相關(guān)的檢查記錄等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)覺個別企業(yè)分類不夠規(guī)范，我們按海南省藥品經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)扣分累積制實施方法進(jìn)行扣分處理，通過對藥品零售企業(yè)認(rèn)證后的追蹤檢查，使我市醫(yī)藥市場管理進(jìn)一步規(guī)范，藥品經(jīng)營質(zhì)量走上規(guī)范化管理，進(jìn)一步保障人民用藥平安有效。 4、連續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)療器械的監(jiān)管工作。醫(yī)療器械監(jiān)管主要是日常監(jiān)督和開展專項整治活

24、動。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)主要經(jīng)營類和部分類(避孕器械、體溫計、輸液管)產(chǎn)品，醫(yī)療機(jī)構(gòu)用法的醫(yī)療器械除大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如省二醫(yī)院外，都是用法I類和部分II類醫(yī)療器械，一次性輸液管和注射器，均從合法的公司購進(jìn)，建立了真實、完整的購進(jìn)記錄。 通過實施藥品質(zhì)量管理規(guī)范，保證了群眾的用藥平安。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇4 在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作： 1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作 歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)

25、量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败嚳设b，20xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶用法的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即

26、時、精準(zhǔn)、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。 20xx年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。 2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作 20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如XXX發(fā)動機(jī)和XX系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了訓(xùn)練干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定方案的科學(xué)

27、性、合理性、現(xiàn)實性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)厲性；年初在制定方案時深化細(xì)致的分析討論，使方案比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，提高了方案的嚴(yán)厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等準(zhǔn)時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順當(dāng)實現(xiàn)。 20xx年完成XX樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。 3、技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作 技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精準(zhǔn)猜測市場的改變，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機(jī)從

28、零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。 4、技術(shù)改造工作 完成1、95億元XX二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行超多的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和XX發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。 對

29、超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 5、其他工作 20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。 狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷帶給了保證或消退部分障礙。 牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。 6、不足之處 自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性

30、的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較大的差距。 7、20xx年重點工作 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點抓好XX前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力，日產(chǎn)達(dá)13001500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇5 回首這一年中，

31、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷栽培和同事們的關(guān)心支持以及自己不斷學(xué)習(xí)和努力工作下，較好地履行了工作職責(zé)，完成了自己的本職工作，學(xué)習(xí)了較多的工作技能，總體感覺獲益良多。在離開校內(nèi)，離開家鄉(xiāng)，踏上寶安這片熱土的這一年，有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，最核心的主題無疑是“學(xué)習(xí)”與“工作”，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、成果和收獲 今年3月份到6月份，我懷揣著一份對工作的幻想和全心投入工作的熱忱進(jìn)入夢寐已久的血站，開頭了我人生的第一份工作。1在質(zhì)管辦實習(xí)階段（3月-4月）：試驗室部分：質(zhì)管辦里試驗室部分的工作與我所學(xué)相差無幾，很快就可以操作了，從簡潔的無菌檢測到后來幾乎全部試驗，我都可以參加或獨立完成。質(zhì)量體系部分：質(zhì)

32、量管理、質(zhì)量體系等等這些概念也是在這個時候第一次接觸到，雖然學(xué)習(xí)了血站質(zhì)量管理規(guī)范和血站試驗室質(zhì)量管理規(guī)范的內(nèi)容， 但是對血站質(zhì)量管理體系的熟悉程度只是一知半解，直到8月份參加體系文件的修改，才系統(tǒng)的了解了血站質(zhì)量體系管理學(xué)問。2業(yè)務(wù)科實習(xí)和工作階段（5月-11月）：我在業(yè)務(wù)科的階段是我收獲最多的階段，也是從學(xué)校到.過渡的重要階段，我在業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，今年完成了如下工作： 1）連續(xù)訓(xùn)練新學(xué)分卡人員信息的錄入和用法； 2）全站44個專業(yè)技術(shù)人員一類學(xué)分和站內(nèi)外培訓(xùn)取得二類學(xué)分的管理； 3）參加組織兩次全區(qū)臨床用血單位大型會議，組織完成全站性培訓(xùn)14次，業(yè)務(wù)科培訓(xùn)5次，并整理培訓(xùn)材料，完成培訓(xùn)者評估者效果評估材料； 4）整理各科室50次培訓(xùn)材料；5）整理崗前和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的材料并發(fā)放上崗