車間主任年終總結(jié)_5

1、車間主任年終總結(jié) 總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改進的： 20xx年就

2、要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己需要加強的： 1、完善各項

3、制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 xx012將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結(jié)2 20xx 年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。回顧 11 年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持， 7 月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到許多，得到的也許多。角色的轉(zhuǎn)變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自

4、己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的關(guān)心、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點開展工作

5、提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事

6、，無不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行供應保證。公司各個部

7、門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，

8、溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的.，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終總結(jié)3 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量。 提升自身素

9、養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。 我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務(wù)需要。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，主動負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，主動做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生

10、產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，仔細履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中主動巡檢各個崗位，排解隱患主動清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養(yǎng)。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識.在員工心頭提高員工主動性和責任感。 四、抓平安工作。 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度

11、，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及準時發(fā)覺異樣狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3、樹立員工平安生產(chǎn)意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。 五、不足之處。 1、自身管理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作詳情沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。 3

12、、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。 六、*年工作方向。 1、仔細完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身學習。 2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 3、做好平安工作。仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。 4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。 總之，在*年我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，為公司的進展貢獻自己的力氣。 車間主任年終總結(jié)4 風風雨雨的10年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的xxxx年，回顧xxxx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以

13、及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;10年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，做到兩清一實一細，雖然有些成果但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞;面對xxxx年金融危機的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍180萬噸”;我作為車間主任，壓力相當大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合行 業(yè)，結(jié)合實踐閱歷對以

14、后的工作做以下方案： xxxx年方案年產(chǎn)量6萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土 5%，提高一線鋅粉1%，仔細執(zhí)行09年我車間制定的十五項節(jié)支措施，執(zhí)行我車間xxxx年制定的十個要： 1. 向管理創(chuàng)新要效益 2. 向不合理要效益 3. 向追根揭底要效益 4. 向提前預防要效益 5. 向回收要效益 6. 向小改小革要效益 7. 向設(shè)備要效益 8. 向工藝要效益 9. 向數(shù)字要效益 10.向培訓要效益 車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，仔細起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”我想只要耐煩，細心的去做，做好職工的思想工作，

15、每個人的責任心都上來了，任何事都能做到圓滿;平安質(zhì)量重于泰山，在這方面應實行一系列的措施，來預防面對挑戰(zhàn)的xxxx年，我信任在任廠的教導下，我車間根據(jù)各項指標會給領(lǐng)導一個圓滿的答案;“孤樹難成林，孤花難成圓”，只要干部職工齊心 協(xié)力，團結(jié)全都，我信任寶來利的明天會變得更加美妙! 車間主任年終總結(jié)5 自從xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603

16、pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 二、質(zhì)量方面 1、直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這

17、兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好

18、，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護

19、的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任年終總結(jié)6 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感

20、自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要

21、前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下： （1）修舊利廢16噸； （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （3）對28#鏟斗進行翻新； （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺； （5）下放復新鑿巖臺車一臺； （6）架設(shè)風水管路1000多米； （7）安裝鋼溜井30多節(jié)； （8）新架

22、設(shè)格篩、護欄10多個； （9）對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修；(10)大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足： 1.對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。 2.服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和看法。 3.對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100. 4.在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備： 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精準把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準。 2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修

23、。 3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。 以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車間主任年終總結(jié)7 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在

24、于心要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的學問，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的詳情構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，必

25、需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之

26、處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深化的了解才能把握，把握了員

27、工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的.，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終總結(jié)8 半年來，在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其它部室的親密協(xié)作和會計出納部全體員工的辛勤努力下，我行的會計、出納、財務(wù)工作已全面完成了上級行下達的

28、各項指標及我行年初制定的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的工作業(yè)績，為了總結(jié)閱歷，克服不足，使今后更好的開展工作，現(xiàn)將半年來我行會計出納工作作簡要匯報： 一、全面實行總行會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的要求，連續(xù)保持會計出納規(guī)范化管理 工作達標一級行隨著總行對會計監(jiān)督和規(guī)范化管理制度的不斷加強和完善，對會計出納崗位的工作要求也越來越高，為保持省分行授予會計出納部規(guī)范化管理達標一級單位的榮譽，鞏固會計監(jiān)督和規(guī)范化管理的成果，幾年來，我們?nèi)鎸嵭猩霞壭懈黜椧?guī)章制度，嚴格根據(jù)會計監(jiān)督和規(guī)范化管理工作的要求仔細執(zhí)行，對各會計崗位監(jiān)督職責進行了補充和完善，制定了各崗位每一天的詳細工作內(nèi)容，設(shè)立了操作員崗位責任牌，坐

29、班主任負責監(jiān)督員工當日對各項制度指行狀況，工作效率、服務(wù)看法狀況以及會計核算狀況，準時的發(fā)覺問題，準時的解決問題。會計主管不定期的對員工的工作進行檢查和考核，對檢查和考核中發(fā)覺的問題除準時訂正外，還要按考核的內(nèi)容和標準進行懲罰，從而削減工作中的疏漏，通過多年來的運用，這種方法還是行之有效的，在市行的會計督導檢查中得到了上級行的好評。 二、加強財務(wù)管理，增收節(jié)支，較好的上半全年各項財務(wù)指標 1、幫助行領(lǐng)導加強財務(wù)管理，削減不必要的費用支出。 年初，根據(jù)市行下達的費用指標，依據(jù)行長工作會議要過緊日子的要求，首先依據(jù)我行的實際狀況，制定了業(yè)務(wù)管理費用支付猜測表，對一些剛性費用支出做到猜測細致、精準，

30、合理的壓縮一些彈性開支，準時的向行領(lǐng)導匯報費用的支出狀況，嚴厲財經(jīng)紀律，嚴格審批制度，為行領(lǐng)導把好關(guān)，守住口。 2、精準的為上級行供應各種報表和財務(wù)測算 會計報表反映著一個單位、一個部門的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果，準時精準的向上級行供應牢靠的會計報表和猜測是基層會計工作的基本職責，為此，在報表過程中我們嚴格要求有關(guān)人員要嚴厲仔細，一絲不茍，特殊是在上報一些測算表時，對一些不確定因素我們都認真斟酌，謹慎考慮，當事人報完后由坐班主任審核，然后由會計主管，主管行長審查無誤后方可報出，由于我們對報表工作的嚴格要求，使我行會計報表工作沒有出現(xiàn)過差錯，為上級行的各項決策供應了真實、精準的數(shù)據(jù)。 3、狠抓收息工作

31、，上半年年實現(xiàn)利潤xxx萬元 收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項指標的順當實現(xiàn)，為此，我們年初根據(jù)行領(lǐng)導的總體部署，協(xié)作有關(guān)部門制定了收息方案，做到領(lǐng)導心中有數(shù)，職工工作目標明確，并依據(jù)財政補貼狀況準時調(diào)整收息方案，準時向有關(guān)部門及行領(lǐng)導匯報損益狀況，對利息補貼做到應收盡收，對企業(yè)銷售回籠款準時供應資金分割單，準時收回分割利息，我們協(xié)作有關(guān)部主動收息，xxx上半年我行貸款應計利息xxx萬元，實際收回利息xxx萬元，實現(xiàn)利潤 xxx萬元，貸款收息率達到xx%，超額完成了上全年的利潤方案。 三、加強職工隊伍建設(shè)，努力提高會計出納人員整體素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能競賽取得好成果。

32、營業(yè)部是發(fā)行的窗口，挺直面對客戶，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線的每一位員工不但要有扎實的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時還要有精準無誤的辦事效率，從而提高客戶對農(nóng)發(fā)行的信任度，這就需要營業(yè)部全體員工同心協(xié)力，做好各方面工作。 車間主任年終總結(jié)9 我是20xx年2月XX制造部擔當車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?，F(xiàn)在，就過去的工作做下總結(jié)： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353p

33、cs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面

34、的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso

35、9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 八、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工

36、藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成果。 車間主任年終總結(jié)10 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。 主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳： 110月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

37、 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質(zhì)量關(guān) 1車間在生產(chǎn)過程中

38、各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操

39、作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所用法全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。 3平安生產(chǎn) 1包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門