車間主任年終總結(jié)范文

1、車間主任年終總結(jié)范文 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4、負責組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批

2、準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6、負責氧化車間各級人員的培訓。 7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。 4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力

3、資源和物質(zhì)資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的'生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位，年終工作總結(jié)車間主任年終總結(jié).。 平安管理 1、仔

4、細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3、按時提出車間，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、主動仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。 6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建

5、筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決，或向上級反映，懇求關(guān)心解決。 7、常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安訓練。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。 8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1、為保證空氣清潔削除空所

6、中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風和改善自然采完而開設(shè)窗和側(cè)窗。 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設(shè)施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 班組進行管理 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，

7、人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓與考核部下、激勵部下，建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)