車(chē)間年終總結(jié)_8

1、車(chē)間年終總結(jié) 時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 20xx年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則； 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬

2、遷，完成了車(chē)間（機(jī)加二.機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時(shí)有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間； 3、為提高車(chē)間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具用法及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高

3、； 5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害； 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面： 1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加長(zhǎng)軸； 2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F.BCG1611和空氣懸掛9T.11T.13T及機(jī)械懸掛8T.11T.13T.16T一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生

4、產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的大事： 1、美式13T.14T.16T雙頭鏜的用法：(1)對(duì)稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的.不穩(wěn)定； 2、德式12T.16T焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將挺直影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機(jī)推方的用法：(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；(3)員工素養(yǎng)培育問(wèn)題； 5、外協(xié)的物料： (1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料； (2)不準(zhǔn)時(shí)回廠，使得員工心情低落,懶散； 6、返修率過(guò)高、常見(jiàn)的打磨量過(guò)大：特殊是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 7、

5、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時(shí)性； 8、各部門(mén)的溝通及協(xié)作問(wèn)題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。 不管怎樣，過(guò)去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問(wèn)題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20xx年的工作目標(biāo)和方案如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的困難； 2、堅(jiān)持6S和目視管理在車(chē)間里的有效推動(dòng)； 3、連續(xù)挖掘和培育一專(zhuān)多能的人才； 4、主動(dòng)協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：（1）防錯(cuò)法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作便利（4）效率快； 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不必要鋪張開(kāi)頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)