企業(yè)組織管理模式策劃案第三部分

1、第三部分考核與獎懲長沙安盛企業(yè)管理顧問公司rA Andersen/VI Mamgement安盛管理營銷一、二部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作 計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確計劃宀 完成50實際銷量（臺）0%<50 分2%X50 分X3計劃銷量（臺）（）X 3（）實際回款額（萬元）計劃回款額（萬元） （ ）X70%<50 分X50分X70%（ ）履行本部 門職責(zé)10完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成10:6-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況 處理5處理問題及 時、得當(dāng)能處理問

2、題不能及時妥善 處理問題53-43分以下業(yè)務(wù)接待 與洽談10效果好效果一般效果差106-96分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)、 財產(chǎn)管理狀況5管理妥善管理不善， 偶有損失管理較差， 常有丟損53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分售后服務(wù)部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作計 戈與總結(jié)10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下產(chǎn)品質(zhì)里 分析報告15全面、及時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確1512-1412分以下履行本部 門職責(zé)20完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2012-

3、19P 12分以下服務(wù) 滿意率1590%上80%-90%80%1510-14r 10分以下服務(wù)成本10每減少0.1%占當(dāng)月銷售總收入的2.5%每增加0.1%增加1分8減少1分配件 銷售額10每增加5%100%每減少5%增加1分8減少1分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-4r3分以下緊急情況 處理5處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為r常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn) 費用管理5管理妥善 使用合理使用不合理 偶有丟損使用不合理 常丟損53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分研究所所長職責(zé)完成情況

4、考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作 計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下新產(chǎn)品開 發(fā)、設(shè)計、 試制15及時、咼質(zhì)里基本能完成不及時、完成質(zhì) 量不好159-149分以下產(chǎn)品質(zhì)里 改進(jìn)及技 術(shù)指導(dǎo)15及時、合理、有效基本能完成不及時、質(zhì)量不 達(dá)標(biāo)159-149分以下履行本部 門職責(zé)25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時 完成基本能按時 完成不能按時

5、完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 金、財產(chǎn) 管理狀況5管理妥善管理不善 偶有丟損無管理53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分質(zhì)保部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定部門 工作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量分 析（報告）10準(zhǔn)確、有參考 價值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量 整改計劃 與檢查10定期、及時、準(zhǔn)確不及時、準(zhǔn)確不及時、不準(zhǔn)確106-96分以下質(zhì)量保證 體系運行 效果控制20督導(dǎo)檢查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行

6、本部 門職責(zé) 情況30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好1偶有不到位常有不到位5P3-43分以下1緊急情況 處理5處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善處 理問題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為:偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為 53-43分以下部門資產(chǎn) 管理狀況5管理妥善， 無丟損管理不善，偶有丟損無管理， 丟損嚴(yán)重53-43分以下部門自評人1復(fù)核人填表日期自己評分復(fù)核分生產(chǎn)管理部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確計劃106-96分以下生產(chǎn)計劃50完成百

7、分?jǐn)?shù)X50分完成（）X50分產(chǎn)品質(zhì)里10大件一次合格 率90鳩上80%-90%80% 下108-98分以下現(xiàn)場管理 與文明生產(chǎn)8完全符合要求偶有不達(dá)標(biāo)常有問題85-75分以下安全4設(shè)備完好率95%以上85%-95%85% 下4:33分以下生產(chǎn)3事故率5河下事故率5%上30協(xié)調(diào)5部門接口好偶有不到位常不到位53-43分以下n員工行為5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為規(guī)范53-43分以下部門資 產(chǎn)、費用5管理妥當(dāng)， 使用合理費用使用稍不合理， 財務(wù)有丟損費用使用不合理， 財物常有丟損使用情況53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自己評分復(fù)核分物資部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評

8、復(fù)核備注制定工作 計劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下履行本部 門職責(zé)25完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下物質(zhì)供應(yīng) 的及時性15供應(yīng)及時、不 延誤工時導(dǎo)致停產(chǎn)1天停產(chǎn)1天以上15 0r附加分中減分采購物資 成本10比上月低與上月持平比上月高106-9r 6分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時完成基本能按時完 成不能按時完成53-4r 3分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶

9、有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-4r 3分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分計劃財務(wù)部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作 計劃25嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2515-2415分以下公司財務(wù) 狀況分析（報告）10全面、及時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部 門職責(zé)30完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成3018-29r 18分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情況 處理10能及時、妥善 處理問題能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 工作效率5主動按時完成基本能按時完

10、 成不能按時完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資金、 財務(wù)管理 狀況5管理妥善管理不善偶有 丟損無管理53-4r 3分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分人力資源部部長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配 分考核分值自評復(fù)核備注制定規(guī) 劃與計 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確2012-1912分以下公司人 力資源 狀況分 析與建 議10全面、及時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部門職責(zé)情況35完全履行職責(zé)基本履行職責(zé)不能履行職責(zé)3521-3421分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊

11、急情 況處理10處理問題及時 得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動按時完成基本能完成不能按時完成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶有 丟失無管理53-43分以下部門費 用使用 情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分rA Andersen/VI Mamgement安盛管理投資部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作計劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確106-96分以下公司投資戰(zhàn)略 及經(jīng)營方案的

12、制定10準(zhǔn)確、可行可行性較好可行性差106-96分以下履行本部門職 責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求 完成常不能按要 求完成3018-2918分以下對外協(xié)調(diào)20能及時獲得各種支持工作偶有不 到位工作常有不 到位106-96分以下新產(chǎn)品開發(fā)調(diào) 研（報告）10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、準(zhǔn)確不全面、不 準(zhǔn)確106-96分以下部門員工工作 效率5主動按時完成基本能完成不能按時完 成53-43分以下部門員工行為 規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-43分以下部門費用使用 情況10合理稍有不合理不合理106-96分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分后勤保障部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配

13、分考核分值自評復(fù)核備注制定工作 計劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司資產(chǎn) 狀況分析 與建議10全面、及時、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部 門職責(zé)情況30完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成3018-29r 18分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位106-9P 6分以下緊急情況 處理15處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題159-149分以下后勤保障 及時性5后勤保障及時偶有不到位常不到位53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-4P 3分以下公司非生 產(chǎn)性物資 管理狀況10

14、管理妥當(dāng)管理不善偶有 丟損管理差丟損較 多106-9:6分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分rA AndersenVI Mamgement妥虐管理基建部部長職責(zé)完成情況考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注制定工作 計劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下工程項目 的預(yù)算10準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確誤差較大106-96分以下履行本部 門職責(zé)情況25完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成2518-2415分以下基建工程 設(shè)計方案5優(yōu)良一般r有缺陷53-43分以下工程進(jìn) 度、質(zhì)量、 造價計劃 完成15完成好稍有不達(dá)標(biāo)不能按時按要 求完成159-149分以下公司物業(yè) 管理狀

15、況10100%完 好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況 處理10處理問題及 時、得當(dāng)能處理問題不能及時妥善 處理問題106-96分以下部門員工 行為規(guī)范5無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為:常有違規(guī)行為53-43分以下綠化計劃 完成10按時按要求完 成偶有拖延稍有 不達(dá)標(biāo)不能按時按要 求完成106-9:6分以下部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分Andersen 'Vl Management 安盛管理三一重工組織管理模式策劃案部長計劃完成情況考核表序號任務(wù)內(nèi)容配分規(guī)定完 成時間實際完成時間（60%工作質(zhì)量（40%（規(guī)定完

16、成時間哄際完成時間）x 60% x配分+質(zhì)量百分比x 40% X配分自 評考 核備注附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（10-30分）附扣分J工作有嚴(yán)重失誤、造成損失（扣10-30分）部門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分Andersen?V1 Management安窘管理三一重工組織管理模式策劃案部長級管理人員考核表考核項 目配分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定計 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下計劃完 成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行 部 門 職 責(zé)組 織5組織安排合理一般安排不合理53-43分以下協(xié)

17、調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下督 查10主動經(jīng)常督查基本能督查很少督查106-96分以下溝 通10溝通及時有效基本能溝通很少溝通106-96分以下員工 效率 與行 為規(guī) 范5高效、無違規(guī)一般拖延、常違規(guī)53-43分以下工作態(tài) 度15積極、主動基本能完成拖拉、不主動159-149分以下附加分承擔(dān)額外臨時任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分）附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分科長職責(zé)完成情況考核表考核項 目配 分考核分值自 評復(fù) 核備 注制定計 劃5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確53-43分以下計劃完 成（見分 解附表）50按時按

18、質(zhì)完成完成百分?jǐn)?shù)x50分50（）x50 分工作質(zhì) 量10好一般不好106-96分以下工作安 排與檢 查10安排合理 跟蹤督查偶有不合理 有日常督查安排不合理 督查少106-96分以下指導(dǎo)下 級5熱情、周全、耐心有針對性 較耐心指導(dǎo)意識與 能力欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常 有不到位53-43分以下信息反 饋5主動、及時、準(zhǔn)確能反饋很少主動反饋53-43分以下責(zé)任心 與主動 性10工作主動 認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可以放心主動性差 時需督促106-96分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分計劃

19、任務(wù)分解表序號任務(wù)內(nèi)容完成時間配分自評復(fù)核備注總分技術(shù)人員考核表考核項目配分任務(wù)內(nèi)容自評復(fù)核備注計劃 完成 情況?共80分?12345工作質(zhì)里10大圖紙差錯 在8個以下或工 作基本無差 錯差錯8-15個或工作偶有 差錯差錯15個以 上或工作中差錯較多108-98分以下工作態(tài)度10積極主動敢 于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé)不 推辭任務(wù)工作需要督 促106-96分以下附加分新T設(shè)計思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改進(jìn) 對提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效（10-30 分）承擔(dān)額外臨時任務(wù)（10-30分）附扣分因設(shè)計或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定的損失（扣10-30分）部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分技術(shù)人員考核表考

20、核項目考核分值備注工 作 任 務(wù) 宀 完 成 情 況?共80 分?1、圖紙設(shè)計設(shè)計系數(shù)：有全套參考圖有照片或?qū)嵨飬⒖糑?0.5 0.80.8 1核定數(shù)難度系數(shù)：較難適中較易K?1.510.8核定數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)張實際圖紙數(shù)：張圖紙設(shè)計總分（實際圖紙數(shù) K? K?） 一標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)100核定分()F )100=()分2、方案設(shè)計總體方案：復(fù)雜-般：簡單難度5天4天3天總分設(shè)計個數(shù) 難度10小時0.37分/小時核定數(shù)M?()()10 0.37=()分一般部件方案復(fù)雜一般簡單難度4天3天12天總分設(shè)計個數(shù)難度10小時0.37分/小時核定數(shù)M?()()10 0.37=()分3、現(xiàn)場服務(wù)總分所服務(wù)小時0.3

21、7分/小時（天按10個小時算）核定分M?()0.37=()分4、輔助時間市場調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時間0.37分/小時（天按10個小時算）核定M?()0.37=()分5、校對總分所校對圖紙量 10%20% 1分核定數(shù)M?()()1=()分6、審核總分所審核圖紙量 58% 1分核定數(shù)M?()()1=()分考核項目考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量0.247分核定數(shù)M?()0.247=()分&技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)圖紙量 10%-80% 1分 ()()1=()分折算分核定總分80%()80%=()分工 作 質(zhì) 量大圖紙差錯在 8個以下或工 作基本無差錯差錯8-15個或工作偶有差錯差錯15個

22、以上或工作差錯較多標(biāo)準(zhǔn)分108-98分以下核定分工 作 態(tài) 度積極主動敢于 承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé) 不推辭任務(wù)工作需要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)分106-96分以下核定分附 加 分新設(shè)計思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問題改進(jìn)對提 高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效標(biāo)準(zhǔn)分(10-30 分)核定分承擔(dān)額外臨時任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分(10-30 分)核定分附 扣 分因設(shè)計或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定損失標(biāo)準(zhǔn)分(扣 10-30 分)核定分部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分技術(shù)工人考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工作 任務(wù)30全部按時完成完成百分?jǐn)?shù)30分30（）30 分工作質(zhì)里30無差錯、無責(zé)任事故（1-差錯率）30分30（）30 分工作

23、標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不按標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)106-96分以下工作及時性10工作及時、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本能跟上生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常拖后腿106-96分以下器具管理10器具維護(hù)保管好能收撿常有損壞丟失106-96分以下積極性10工作積極主動一般工作無主動性106-96分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評人部 門填表日期自評分復(fù)核分辦公室職員、文秘人員考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工作 任務(wù)20全部按時完成基本完成常拖延2012-1912分以下工作質(zhì)里25無差錯基本達(dá)標(biāo)部分不達(dá)標(biāo)2515-2415

24、分以下文件歸檔 與整理10及時、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)系與報告10準(zhǔn)確理解上級意圖，出色完成任務(wù)意基本能理解上級 錄圖，能完成任務(wù)理解指令有 偏差，任務(wù)元 成不完滿106-96分以下口頭及文 字表達(dá)能 力10能準(zhǔn)確表達(dá)意思基本能表達(dá)意思常有表達(dá)不準(zhǔn)確之處106-96分以下責(zé)任心與 主動性15工作主動、負(fù)責(zé)、可 靠基本可放心工作需督導(dǎo)159-149分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新、有重大貢獻(xiàn)（10-20分）附扣分缺乏責(zé)任心、造成嚴(yán)重失誤或嚴(yán)重?fù)p失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評人部 門填表日期自評分復(fù)核分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表考核

25、項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工作 任務(wù)30全部按時完成基本完成未能按時完成3018-2918分以下工作質(zhì)里30周全、無差錯偶有不到位差錯較多3018-2918分以下理解與執(zhí)行5能準(zhǔn)確理解上級意 圖并執(zhí)行基本理解上級意 圖并執(zhí)行理解有偏差， 任務(wù)完成不完 滿53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下文件整理10及時、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可以放心較認(rèn)真、稍需督促無責(zé)任感、做事被動159-149分以下積極性5工作積極、主動 加班加點工作尚主動、不 推辭被動接受安 排53-43分以下附加分承擔(dān)臨時任務(wù)（5-20分）

26、附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評人部 門填表日期自評分復(fù)核分倉儲人員、后勤人員考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工作45按時按質(zhì)完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工作 質(zhì) 量:倉儲）25好一般不好2515-2415分以下:后勤）25投訴率2河下投訴率3%-10%投訴率10%上2520-2420分以下工作效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動作慢、拖拉53-43分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可靠基本可放心工作馬虎，不到 位159-149分以下積極性10積極主動、常 加班加點偶有加班，工 作不推辭被動接受安排106-96分以下附加分承擔(dān)

27、臨時任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻(xiàn)（5-10分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部 門自評人復(fù)核人填表日期自評分復(fù)核分保衛(wèi)人員考核表考核項目配分考核分值自評復(fù)核備注日常工作20按時按質(zhì)完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25無事故事故在2次以下事故在3次以上2515-2415分以下處理糾紛5及時、合理基本能處理常不能處理問題53-43分以下責(zé)任心20工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作尚可放心工作馬虎，需督導(dǎo)2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、標(biāo)準(zhǔn)稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、 工作主動基本服從安排常有怨言201

28、2-1912分以下附加分承擔(dān)臨時額外任務(wù)和處理突發(fā)事件（5-50分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻(xiàn)（5-10分）附扣分因不負(fù)責(zé)任，造成重大損失（扣除原事故率分外，再視情況扣分）復(fù)核人自評人部 門填表日期自評分復(fù)核分員工紀(jì)律與行為考核表考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分二次扣10分 三次扣20分或辭退在工作場所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打架、罵人每次扣10-20分上班時做與工作無關(guān)的事每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人電話每次扣5分部門姓名填表日期總扣分rA Andersen/VI Manigemeni安盛管理非定額人員考核表設(shè)計說

29、明考核對象本考核表主要對公司非定額人員制定，包括：各部部長、三所所長、各部門科長、技術(shù) 人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉儲、后勤、保衛(wèi)人員?？己吮眍悇e與用途考核表為月度考核表， 共分8類，分別適用于公司相同性質(zhì)不同崗位的非定額人員（詳見樣表）。各部門可根據(jù)實際情況選用?？己吮硖峁﹥煞N方案（in），公司根據(jù)情況選用。方案I,部長級管理人員考核表，由表A和表B兩部分組成。表A用于考核工作職責(zé)完成情況，表B考核月度計劃完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員工工作業(yè)績與工作態(tài)度，用于月度績效工資的確定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評分各部部長表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名科長

30、及各類部長直接管理人員由部長復(fù)核簽名 其它人員表格，由主管復(fù)核，部長總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容說明日常任務(wù) 指每日必須完成的基本工作職責(zé)。履行部門職責(zé) 指各部級領(lǐng)導(dǎo)組織安排部門內(nèi)的日常工作，維持部門內(nèi)各項工作的正常 高效率運行。內(nèi)外協(xié)調(diào) 指部門與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間的聯(lián)系與配合狀態(tài)，以及部門與社會各有關(guān) 單位及有關(guān)人員的往來接洽狀態(tài)。緊急情況處理 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時事件等的處理。部門資產(chǎn)、費用使用情況指部門的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)管理狀況，以及部門運行中所需費用的使用情況。配分各表中所有尚未配定分?jǐn)?shù)的項目，均由考核人視工作量及工作難度給定。 備注 用于各項目分?jǐn)?shù)差異及異議理由的

31、說明。表2主要考核各部門（部長）月度計劃完成的情況，其中配分由計財部或主管副總經(jīng)理 視任務(wù)量及難度而定。完成時間與工作質(zhì)量各占總分的60唏口 40%附加分中的“臨時任務(wù)”指日常工作及計劃外的各種任務(wù)，給分量由考核主管視工作量及工作難度而定。附加分中的“損失”扣分量由考核主管視損失程度定，必須在“工作質(zhì)量”欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部公司激勵模式建議員工現(xiàn)狀：被動工作（處罰約束）短期行為（如不計成本）流失率高、人力成本高激勵目標(biāo)：主動積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率 公司高效益激勵方向：負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化（以罰為主）（以獎為主）激勵模式建議：基本定位：低底薪

32、、高激勵激勵分層：部長級管理人員、技術(shù)人員、一般員工重點：部長級管理人員激勵方式：一般員工：以工資激勵為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。方案I：實發(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X）即: K=K' X或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2）即: K=K' X2方案H:實發(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X）即：K = K'+K'X或?qū)嵃l(fā)工資（K ）=基本工資（K'） + 基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2 ）: 即：K = K'+K'X 2技

33、術(shù)人員：按貢獻(xiàn)激勵，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。方案I：實發(fā)工資（K）=基本工資（K） +基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X） 即：K = K'+K'X方案n：實發(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2） 即: K = K' +K' XrA Andersen/VI Mamgement安盛管理三一重工組織管理模式策劃案 注：考核分?jǐn)?shù)給定必須偏緊偏嚴(yán)，才可經(jīng)濟(jì)有效。部長級管理人員： 工資激勵與福利激勵結(jié)合，增強(qiáng)其忠誠度、責(zé)任心。 方案I:績效工資激勵實發(fā)工資（）=基本工資（K'）+績效工資績效工資=基本工資（K' ） x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)的平方（X 2） 即：K = K&