企業(yè)組織管理模式策劃案第三部分

1、第三部分考核與獎(jiǎng)懲長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問(wèn)公司rA Andersen/VI Mamgement安盛管理營(yíng)銷一、二部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確計(jì)劃宀 完成50實(shí)際銷量（臺(tái)）0%<50 分2%X50 分X3計(jì)劃銷量（臺(tái)）（）X 3（）實(shí)際回款額（萬(wàn)元）計(jì)劃回款額（萬(wàn)元） （ ）X70%<50 分X50分X70%（ ）履行本部 門職責(zé)10完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成10:6-96分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口 好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下緊急情況 處理5處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)

2、題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題53-43分以下業(yè)務(wù)接待 與洽談10效果好效果一般效果差106-96分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn)、 財(cái)產(chǎn)管理狀況5管理妥善管理不善， 偶有損失管理較差， 常有丟損53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分售后服務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì) 戈與總結(jié)10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下產(chǎn)品質(zhì)里 分析報(bào)告15全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn)確1512-1412分以下履行本部 門職責(zé)20完全按要 求完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2012-

3、19P 12分以下服務(wù) 滿意率1590%上80%-90%80%1510-14r 10分以下服務(wù)成本10每減少0.1%占當(dāng)月銷售總收入的2.5%每增加0.1%增加1分8減少1分配件 銷售額10每增加5%100%每減少5%增加1分8減少1分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-4r3分以下緊急情況 處理5處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為r常有違規(guī)行為53-43分以下部門資產(chǎn) 費(fèi)用管理5管理妥善 使用合理使用不合理 偶有丟損使用不合理 常丟損53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分研究所所長(zhǎng)職責(zé)完成情況

4、考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、設(shè)計(jì)、 試制15及時(shí)、咼質(zhì)里基本能完成不及時(shí)、完成質(zhì) 量不好159-149分以下產(chǎn)品質(zhì)里 改進(jìn)及技 術(shù)指導(dǎo)15及時(shí)、合理、有效基本能完成不及時(shí)、質(zhì)量不 達(dá)標(biāo)159-149分以下履行本部 門職責(zé)25完全按要求 完成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-96分以下緊急情況 處理10處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題106-96分以下部門員工 工作效率5主動(dòng)按時(shí) 完成基本能按時(shí) 完成不能按時(shí)

5、完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 金、財(cái)產(chǎn) 管理狀況5管理妥善管理不善 偶有丟損無(wú)管理53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分質(zhì)保部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定部門 工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量分 析（報(bào)告）10準(zhǔn)確、有參考 價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確106-96分以下公司質(zhì)量 整改計(jì)劃 與檢查10定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確106-96分以下質(zhì)量保證 體系運(yùn)行 效果控制20督導(dǎo)檢查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行

6、本部 門職責(zé) 情況30完全按要求 完成基本按要求 完成常不能按要求 完成3018-2918分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好1偶有不到位常有不到位5P3-43分以下1緊急情況 處理5處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善處 理問(wèn)題53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為:偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為 53-43分以下部門資產(chǎn) 管理狀況5管理妥善， 無(wú)丟損管理不善，偶有丟損無(wú)管理， 丟損嚴(yán)重53-43分以下部門自評(píng)人1復(fù)核人填表日期自己評(píng)分復(fù)核分生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確計(jì)劃106-96分以下生產(chǎn)計(jì)劃50完成百

7、分?jǐn)?shù)X50分完成（）X50分產(chǎn)品質(zhì)里10大件一次合格 率90鳩上80%-90%80% 下108-98分以下現(xiàn)場(chǎng)管理 與文明生產(chǎn)8完全符合要求偶有不達(dá)標(biāo)常有問(wèn)題85-75分以下安全4設(shè)備完好率95%以上85%-95%85% 下4:33分以下生產(chǎn)3事故率5河下事故率5%上30協(xié)調(diào)5部門接口好偶有不到位常不到位53-43分以下n員工行為5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為規(guī)范53-43分以下部門資 產(chǎn)、費(fèi)用5管理妥當(dāng)， 使用合理費(fèi)用使用稍不合理， 財(cái)務(wù)有丟損費(fèi)用使用不合理， 財(cái)物常有丟損使用情況53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自己評(píng)分復(fù)核分物資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)

8、復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下履行本部 門職責(zé)25完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成2515-2415分以下物質(zhì)供應(yīng) 的及時(shí)性15供應(yīng)及時(shí)、不 延誤工時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)1天停產(chǎn)1天以上15 0r附加分中減分采購(gòu)物資 成本10比上月低與上月持平比上月高106-9r 6分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情況 處理10處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題106-96分以下部門員工 工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能按時(shí)完 成不能按時(shí)完成53-4r 3分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶

9、有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-4r 3分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃25嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2515-2415分以下公司財(cái)務(wù) 狀況分析（報(bào)告）10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部 門職責(zé)30完全按要求完 成基本能按要求 完成常不能按要求 完成3018-29r 18分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位106-9r 6分以下緊急情況 處理10能及時(shí)、妥善 處理問(wèn)題能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題106-96分以下部門員工 工作效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能按時(shí)完

10、 成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資金、 財(cái)務(wù)管理 狀況5管理妥善管理不善偶有 丟損無(wú)管理53-4r 3分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng) 目配 分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定規(guī) 劃與計(jì) 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不嚴(yán)謹(jǐn)不準(zhǔn)確2012-1912分以下公司人 力資源 狀況分 析與建 議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部門職責(zé)情況35完全履行職責(zé)基本履行職責(zé)不能履行職責(zé)3521-3421分以下內(nèi)外協(xié) 調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊

11、急情 況處理10處理問(wèn)題及時(shí) 得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題106-96分以下部門員 工工作 效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成53-43分以下部門員 工行為 規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-43分以下部門資 產(chǎn)管理5管理妥善管理不善偶有 丟失無(wú)管理53-43分以下部門費(fèi) 用使用 情況5合理稍有不合理不合理53-43分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分rA Andersen/VI Mamgement安盛管理投資部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確106-96分以下公司投資戰(zhàn)略 及經(jīng)營(yíng)方案的

12、制定10準(zhǔn)確、可行可行性較好可行性差106-96分以下履行本部門職 責(zé)情況30完全按要求完成基本按要求 完成常不能按要 求完成3018-2918分以下對(duì)外協(xié)調(diào)20能及時(shí)獲得各種支持工作偶有不 到位工作常有不 到位106-96分以下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào) 研（報(bào)告）10全面、準(zhǔn)確稍欠全面、準(zhǔn)確不全面、不 準(zhǔn)確106-96分以下部門員工工作 效率5主動(dòng)按時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完 成53-43分以下部門員工行為 規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行 為常有違規(guī)行 為53-43分以下部門費(fèi)用使用 情況10合理稍有不合理不合理106-96分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分后勤保障部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配

13、分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下公司資產(chǎn) 狀況分析 與建議10全面、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不全面、不準(zhǔn) 確106-96分以下履行本部 門職責(zé)情況30完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成3018-29r 18分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)10內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位106-9P 6分以下緊急情況 處理15處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題159-149分以下后勤保障 及時(shí)性5后勤保障及時(shí)偶有不到位常不到位53-43分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為53-4P 3分以下公司非生 產(chǎn)性物資 管理狀況10

14、管理妥當(dāng)管理不善偶有 丟損管理差丟損較 多106-9:6分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分rA AndersenVI Mamgement妥虐管理基建部部長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注制定工作 計(jì)劃10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確106-96分以下工程項(xiàng)目 的預(yù)算10準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確誤差較大106-96分以下履行本部 門職責(zé)情況25完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成2518-2415分以下基建工程 設(shè)計(jì)方案5優(yōu)良一般r有缺陷53-43分以下工程進(jìn) 度、質(zhì)量、 造價(jià)計(jì)劃 完成15完成好稍有不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要 求完成159-149分以下公司物業(yè) 管理狀

15、況10100%完 好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下緊急情況 處理10處理問(wèn)題及 時(shí)、得當(dāng)能處理問(wèn)題不能及時(shí)妥善 處理問(wèn)題106-96分以下部門員工 行為規(guī)范5無(wú)違規(guī)行為偶有違規(guī)行為:常有違規(guī)行為53-43分以下綠化計(jì)劃 完成10按時(shí)按要求完 成偶有拖延稍有 不達(dá)標(biāo)不能按時(shí)按要 求完成106-9:6分以下部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分Andersen 'Vl Management 安盛管理三一重工組織管理模式策劃案部長(zhǎng)計(jì)劃完成情況考核表序號(hào)任務(wù)內(nèi)容配分規(guī)定完 成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間（60%工作質(zhì)量（40%（規(guī)定完

16、成時(shí)間哄際完成時(shí)間）x 60% x配分+質(zhì)量百分比x 40% X配分自 評(píng)考 核備注附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貢獻(xiàn)（10-30分）附扣分J工作有嚴(yán)重失誤、造成損失（扣10-30分）部門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分Andersen?V1 Management安窘管理三一重工組織管理模式策劃案部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表考核項(xiàng) 目配分考核分值自 評(píng)復(fù) 核備 注制定計(jì) 劃20嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確2012-1912分以下計(jì)劃完 成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行 部 門 職 責(zé)組 織5組織安排合理一般安排不合理53-43分以下協(xié)

17、調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43分以下督 查10主動(dòng)經(jīng)常督查基本能督查很少督查106-96分以下溝 通10溝通及時(shí)有效基本能溝通很少溝通106-96分以下員工 效率 與行 為規(guī) 范5高效、無(wú)違規(guī)一般拖延、常違規(guī)53-43分以下工作態(tài) 度15積極、主動(dòng)基本能完成拖拉、不主動(dòng)159-149分以下附加分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分）附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分科長(zhǎng)職責(zé)完成情況考核表考核項(xiàng) 目配 分考核分值自 評(píng)復(fù) 核備 注制定計(jì) 劃5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確53-43分以下計(jì)劃完 成（見(jiàn)分 解附表）50按時(shí)按

18、質(zhì)完成完成百分?jǐn)?shù)x50分50（）x50 分工作質(zhì) 量10好一般不好106-96分以下工作安 排與檢 查10安排合理 跟蹤督查偶有不合理 有日常督查安排不合理 督查少106-96分以下指導(dǎo)下 級(jí)5熱情、周全、耐心有針對(duì)性 較耐心指導(dǎo)意識(shí)與 能力欠缺53-43分以下協(xié)調(diào)5內(nèi)外接口好偶有不到位內(nèi)外接口常 有不到位53-43分以下信息反 饋5主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋53-43分以下責(zé)任心 與主動(dòng) 性10工作主動(dòng) 認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可以放心主動(dòng)性差 時(shí)需督促106-96分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分計(jì)劃

19、任務(wù)分解表序號(hào)任務(wù)內(nèi)容完成時(shí)間配分自評(píng)復(fù)核備注總分技術(shù)人員考核表考核項(xiàng)目配分任務(wù)內(nèi)容自評(píng)復(fù)核備注計(jì)劃 完成 情況?共80分?12345工作質(zhì)里10大圖紙差錯(cuò) 在8個(gè)以下或工 作基本無(wú)差 錯(cuò)差錯(cuò)8-15個(gè)或工作偶有 差錯(cuò)差錯(cuò)15個(gè)以 上或工作中差錯(cuò)較多108-98分以下工作態(tài)度10積極主動(dòng)敢 于承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé)不 推辭任務(wù)工作需要督 促106-96分以下附加分新T設(shè)計(jì)思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題改進(jìn) 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效（10-30 分）承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）附扣分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定的損失（扣10-30分）部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)人員考核表考

20、核項(xiàng)目考核分值備注工 作 任 務(wù) 宀 完 成 情 況?共80 分?1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系數(shù)：有全套參考圖有照片或?qū)嵨飬⒖糑?0.5 0.80.8 1核定數(shù)難度系數(shù)：較難適中較易K?1.510.8核定數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)張實(shí)際圖紙數(shù)：張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總分（實(shí)際圖紙數(shù) K? K?） 一標(biāo)準(zhǔn)圖紙數(shù)100核定分()F )100=()分2、方案設(shè)計(jì)總體方案：復(fù)雜-般：簡(jiǎn)單難度5天4天3天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù) 難度10小時(shí)0.37分/小時(shí)核定數(shù)M?()()10 0.37=()分一般部件方案復(fù)雜一般簡(jiǎn)單難度4天3天12天總分設(shè)計(jì)個(gè)數(shù)難度10小時(shí)0.37分/小時(shí)核定數(shù)M?()()10 0.37=()分3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)總分所服務(wù)小時(shí)0.3

21、7分/小時(shí)（天按10個(gè)小時(shí)算）核定分M?()0.37=()分4、輔助時(shí)間市場(chǎng)調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)管理等總分所需時(shí)間0.37分/小時(shí)（天按10個(gè)小時(shí)算）核定M?()0.37=()分5、校對(duì)總分所校對(duì)圖紙量 10%20% 1分核定數(shù)M?()()1=()分6、審核總分所審核圖紙量 58% 1分核定數(shù)M?()()1=()分考核項(xiàng)目考核分值備注7、輸圖總分所輸圖紙量0.247分核定數(shù)M?()0.247=()分&技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)改進(jìn)圖紙量 10%-80% 1分 ()()1=()分折算分核定總分80%()80%=()分工 作 質(zhì) 量大圖紙差錯(cuò)在 8個(gè)以下或工 作基本無(wú)差錯(cuò)差錯(cuò)8-15個(gè)或工作偶有差錯(cuò)差錯(cuò)15個(gè)

22、以上或工作差錯(cuò)較多標(biāo)準(zhǔn)分108-98分以下核定分工 作 態(tài) 度積極主動(dòng)敢于 承擔(dān)重任認(rèn)真負(fù)責(zé) 不推辭任務(wù)工作需要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)分106-96分以下核定分附 加 分新設(shè)計(jì)思路、加工方案及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)對(duì)提 高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效標(biāo)準(zhǔn)分(10-30 分)核定分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分(10-30 分)核定分附 扣 分因設(shè)計(jì)或技術(shù)指導(dǎo)等失誤造成一定損失標(biāo)準(zhǔn)分(扣 10-30 分)核定分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分技術(shù)工人考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作 任務(wù)30全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)30分30（）30 分工作質(zhì)里30無(wú)差錯(cuò)、無(wú)責(zé)任事故（1-差錯(cuò)率）30分30（）30 分工作

23、標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不按標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)106-96分以下工作及時(shí)性10工作及時(shí)、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本能跟上生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常拖后腿106-96分以下器具管理10器具維護(hù)保管好能收撿常有損壞丟失106-96分以下積極性10工作積極主動(dòng)一般工作無(wú)主動(dòng)性106-96分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評(píng)人部 門填表日期自評(píng)分復(fù)核分辦公室職員、文秘人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作 任務(wù)20全部按時(shí)完成基本完成常拖延2012-1912分以下工作質(zhì)里25無(wú)差錯(cuò)基本達(dá)標(biāo)部分不達(dá)標(biāo)2515-2415

24、分以下文件歸檔 與整理10及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下聯(lián)系與報(bào)告10準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖，出色完成任務(wù)意基本能理解上級(jí) 錄圖，能完成任務(wù)理解指令有 偏差，任務(wù)元 成不完滿106-96分以下口頭及文 字表達(dá)能 力10能準(zhǔn)確表達(dá)意思基本能表達(dá)意思常有表達(dá)不準(zhǔn)確之處106-96分以下責(zé)任心與 主動(dòng)性15工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)、可 靠基本可放心工作需督導(dǎo)159-149分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新、有重大貢獻(xiàn)（10-20分）附扣分缺乏責(zé)任心、造成嚴(yán)重失誤或嚴(yán)重?fù)p失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評(píng)人部 門填表日期自評(píng)分復(fù)核分內(nèi)勤、文印、資料人員考核表考核

25、項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作 任務(wù)30全部按時(shí)完成基本完成未能按時(shí)完成3018-2918分以下工作質(zhì)里30周全、無(wú)差錯(cuò)偶有不到位差錯(cuò)較多3018-2918分以下理解與執(zhí)行5能準(zhǔn)確理解上級(jí)意 圖并執(zhí)行基本理解上級(jí)意 圖并執(zhí)行理解有偏差， 任務(wù)完成不完 滿53-43分以下辦事效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、拖拉53-43分以下文件整理10及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊基本能歸整經(jīng)常找不到106-96分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可以放心較認(rèn)真、稍需督促無(wú)責(zé)任感、做事被動(dòng)159-149分以下積極性5工作積極、主動(dòng) 加班加點(diǎn)工作尚主動(dòng)、不 推辭被動(dòng)接受安 排53-43分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）

26、附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分復(fù)核人自評(píng)人部 門填表日期自評(píng)分復(fù)核分倉(cāng)儲(chǔ)人員、后勤人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作45按時(shí)按質(zhì)完成基本能完成常完不成4527-4427分以下工作 質(zhì) 量:倉(cāng)儲(chǔ)）25好一般不好2515-2415分以下:后勤）25投訴率2河下投訴率3%-10%投訴率10%上2520-2420分以下工作效率5有條理、忙而不亂一忙就亂動(dòng)作慢、拖拉53-43分以下責(zé)任心15工作認(rèn)真、可靠基本可放心工作馬虎，不到 位159-149分以下積極性10積極主動(dòng)、常 加班加點(diǎn)偶有加班，工 作不推辭被動(dòng)接受安排106-96分以下附加分承擔(dān)

27、臨時(shí)任務(wù)（5-20分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻(xiàn)（5-10分）附扣分因缺乏責(zé)任心、造成失誤或損失（扣10-30分）不服從安排，視情況扣分部 門自評(píng)人復(fù)核人填表日期自評(píng)分復(fù)核分保衛(wèi)人員考核表考核項(xiàng)目配分考核分值自評(píng)復(fù)核備注日常工作20按時(shí)按質(zhì)完成基本能完成常不能完成2012-1912分以下事故率25無(wú)事故事故在2次以下事故在3次以上2515-2415分以下處理糾紛5及時(shí)、合理基本能處理常不能處理問(wèn)題53-43分以下責(zé)任心20工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工作尚可放心工作馬虎，需督導(dǎo)2012-1912分以下儀容儀態(tài)10整齊、標(biāo)準(zhǔn)稍有不規(guī)范常不規(guī)范106-96分以下服從性20服從安排、 工作主動(dòng)基本服從安排常有怨言201

28、2-1912分以下附加分承擔(dān)臨時(shí)額外任務(wù)和處理突發(fā)事件（5-50分）工作有創(chuàng)新或有重大貝獻(xiàn)（5-10分）附扣分因不負(fù)責(zé)任，造成重大損失（扣除原事故率分外，再視情況扣分）復(fù)核人自評(píng)人部 門填表日期自評(píng)分復(fù)核分員工紀(jì)律與行為考核表考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分遲到、早退每次扣1分曠工每次扣5分睡崗一次扣5分二次扣10分 三次扣20分或辭退在工作場(chǎng)所吸煙或喝酒每次扣10分儀表不整潔每次扣2分賭博每次扣5分打架、罵人每次扣10-20分上班時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事每次扣1-5分曠操每次扣2分在辦公室打私人電話每次扣5分部門姓名填表日期總扣分rA Andersen/VI Manigemeni安盛管理非定額人員考核表設(shè)計(jì)說(shuō)

29、明考核對(duì)象本考核表主要對(duì)公司非定額人員制定，包括：各部部長(zhǎng)、三所所長(zhǎng)、各部門科長(zhǎng)、技術(shù) 人員、技術(shù)工人、辦公室職員、文秘、文印、資料、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤、保衛(wèi)人員。考核表類別與用途考核表為月度考核表， 共分8類，分別適用于公司相同性質(zhì)不同崗位的非定額人員（詳見(jiàn)樣表）。各部門可根據(jù)實(shí)際情況選用?？己吮硖峁﹥煞N方案（in），公司根據(jù)情況選用。方案I,部長(zhǎng)級(jí)管理人員考核表，由表A和表B兩部分組成。表A用于考核工作職責(zé)完成情況，表B考核月度計(jì)劃完成情況。本考核表根據(jù)公司現(xiàn)狀，主要考核員工工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度，用于月度績(jī)效工資的確定?？己藞?zhí)行者各類表格均先由本人評(píng)分各部部長(zhǎng)表格由主管副總經(jīng)理復(fù)核并總復(fù)核、簽名科長(zhǎng)

30、及各類部長(zhǎng)直接管理人員由部長(zhǎng)復(fù)核簽名 其它人員表格，由主管復(fù)核，部長(zhǎng)總復(fù)核并簽名考核內(nèi)容說(shuō)明日常任務(wù) 指每日必須完成的基本工作職責(zé)。履行部門職責(zé) 指各部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安排部門內(nèi)的日常工作，維持部門內(nèi)各項(xiàng)工作的正常 高效率運(yùn)行。內(nèi)外協(xié)調(diào) 指部門與公司內(nèi)各相關(guān)部門之間的聯(lián)系與配合狀態(tài)，以及部門與社會(huì)各有關(guān) 單位及有關(guān)人員的往來(lái)接洽狀態(tài)。緊急情況處理 指與本部門有關(guān)的突發(fā)事件、特殊事件、重大臨時(shí)事件等的處理。部門資產(chǎn)、費(fèi)用使用情況指部門的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)管理狀況，以及部門運(yùn)行中所需費(fèi)用的使用情況。配分各表中所有尚未配定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目，均由考核人視工作量及工作難度給定。 備注 用于各項(xiàng)目分?jǐn)?shù)差異及異議理由的

31、說(shuō)明。表2主要考核各部門（部長(zhǎng)）月度計(jì)劃完成的情況，其中配分由計(jì)財(cái)部或主管副總經(jīng)理 視任務(wù)量及難度而定。完成時(shí)間與工作質(zhì)量各占總分的60唏口 40%附加分中的“臨時(shí)任務(wù)”指日常工作及計(jì)劃外的各種任務(wù)，給分量由考核主管視工作量及工作難度而定。附加分中的“損失”扣分量由考核主管視損失程度定，必須在“工作質(zhì)量”欄所配分全部扣除后給定。關(guān)于本考核表使用未盡事宜的解釋權(quán)在公司人力資源部公司激勵(lì)模式建議員工現(xiàn)狀：被動(dòng)工作（處罰約束）短期行為（如不計(jì)成本）流失率高、人力成本高激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)積極、有創(chuàng)造性地工作高質(zhì)、高效率 公司高效益激勵(lì)方向：負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化（以罰為主）（以獎(jiǎng)為主）激勵(lì)模式建議：基本定位：低底薪

32、、高激勵(lì)激勵(lì)分層：部長(zhǎng)級(jí)管理人員、技術(shù)人員、一般員工重點(diǎn)：部長(zhǎng)級(jí)管理人員激勵(lì)方式：一般員工：以工資激勵(lì)為主，考核結(jié)果與工資掛鉤。方案I：實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X）即: K=K' X或?qū)嵃l(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2）即: K=K' X2方案H:實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K' x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X）即：K = K'+K'X或?qū)嵃l(fā)工資（K ）=基本工資（K'） + 基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2 ）: 即：K = K'+K'X 2技

33、術(shù)人員：按貢獻(xiàn)激勵(lì)，工作數(shù)量、質(zhì)量與工資掛鉤。方案I：實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K） +基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)（X） 即：K = K'+K'X方案n：實(shí)發(fā)工資（K）=基本工資（K） + 基本工資（K'） x考核分?jǐn)?shù)的百分?jǐn)?shù)的平方（X2） 即: K = K' +K' XrA Andersen/VI Mamgement安盛管理三一重工組織管理模式策劃案 注：考核分?jǐn)?shù)給定必須偏緊偏嚴(yán)，才可經(jīng)濟(jì)有效。部長(zhǎng)級(jí)管理人員： 工資激勵(lì)與福利激勵(lì)結(jié)合，增強(qiáng)其忠誠(chéng)度、責(zé)任心。 方案I:績(jī)效工資激勵(lì)實(shí)發(fā)工資（）=基本工資（K'）+績(jī)效工資績(jī)效工資=基本工資（K' ） x考核分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)的平方（X 2） 即：K = K&