部門年終總結(jié)_18

1、部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)1 時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項檢修工作都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、電氣xx年平安生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。 2、全年辦理的停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理工作 1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的

2、狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣車間維護(hù)修理制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┓椒ㄈ椫贫?，并?yán)格按制度要求實行檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設(shè)備隱患，得到了準(zhǔn)時的處理，避開了更大的損失。 2、注意培育員工工作看法 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心 態(tài)，避開相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班

3、組會上向員工灌輸工作看法打算一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想訓(xùn)練，每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺帳，比如電動機(jī)設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷管理臺帳、設(shè)備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、平安會議記錄管理臺帳等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)平安運(yùn)行、檢修工作管理 1、習(xí)慣性違章是電力平安的大敵，是事故的

4、源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理的重點(diǎn)工作，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，提高平安意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。 2、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定點(diǎn)，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。 對檢修人員提出嚴(yán)格要求：必需堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則：設(shè)備維護(hù)，檢修，準(zhǔn)時督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗，并仔細(xì)做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)

5、日常維護(hù)，設(shè)備巡檢工作力度。準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備隱患和缺陷，并準(zhǔn)時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。依據(jù)季節(jié)改變?nèi)孀龊梅里L(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。 部門年終總結(jié)2 20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下： 一、年度大大事 1、 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等

6、流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行； 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中； 4、 協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持； 5、 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)復(fù)原； 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 8、 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 9、 部門人員流淌，做好人員準(zhǔn)時補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助

7、公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作: 1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2. 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的問題： 1. 在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛

8、若工作人員用法要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。 （三）閱歷積累: 1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂

9、數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。 3. 需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理 1.服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原； 3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實施； 4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。 （二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)復(fù)原； 2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改； 3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； 4.MO

10、SS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析準(zhǔn)時解決； 6.閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本； 7.機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 9.海辰前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電

11、話終端維護(hù)； 2.解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并詢問網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用； 3.驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。 （四）遇到的問題 1.不遺余力去解決問題，但有時得不到理解； 2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)； 3.部門協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)留意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。 四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作： 1、電子固定資產(chǎn)日常更新； 2、每月制作固定資產(chǎn)月報表； 3、驗收、分類

12、、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記； it部門年度工作總結(jié)4篇it部門年度工作總結(jié)4篇 4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報，工作中的問題及下周工作方案整理； 5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)安排； 6、閑置電腦合理安排利用； 7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話用法； 8、部門內(nèi)部人事變動，員工聘請、篩選、面試工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系統(tǒng)驗收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做預(yù)備； 2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對MOSS更詳情了解； 3、海辰、驛若信息平臺、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障； 4、員工電腦的日常

13、維護(hù)； 5、技術(shù)力量的學(xué)習(xí)提高； 6、部門人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃力量的培育； 7、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，協(xié)作力量。 部門年終總結(jié)3 20xx年，是收獲的一年，是公司飛速進(jìn)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門的支持協(xié)作及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，仔細(xì)履行部門工作職責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下： 一、行政辦公室 （一）主要職能 1、努力增加工作主動性和制造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。 2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精準(zhǔn)、準(zhǔn)時完成并準(zhǔn)時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解任務(wù)完成程度。 （

14、二）對外協(xié)調(diào)方面準(zhǔn)時做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T連接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事到處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑_(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。 （三）對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱忱周到的服務(wù)呈現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、.團(tuán)體100多人次，深受各級領(lǐng)導(dǎo)及.各界的全都好評。 （四）辦公用品及設(shè)備管理工作 1、辦公用品依據(jù)各分廠、部門實際需求進(jìn)行選購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。 2、選購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、登記后按各分廠、部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的鋪張，節(jié)省成本。 3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人

15、簽字。 4、隨時留意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺異樣盡快修理和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。 （五）檔案管理工作 1、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，準(zhǔn)時完善。 2、定期對各類文件按日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項目等內(nèi)容準(zhǔn)時分類。 3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。 二、人力資源 （一）人力資源基本狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資源需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進(jìn)行聘請工作，通過三次對外聘請，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲備人才庫準(zhǔn)時補(bǔ)充人員流失。

16、公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。 （二）主動開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素養(yǎng)，今年實行專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)相結(jié)合的形式對全體員工進(jìn)行了技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)38次，其中平安培訓(xùn)9次，外聘教授人員培訓(xùn)2次；并實行每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)狀況進(jìn)行收集，參與培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對參訓(xùn)員工思想素養(yǎng)和技術(shù)力量的提高有很大的關(guān)心。 （三）精準(zhǔn)統(tǒng)計員工出勤及工資核算精準(zhǔn)統(tǒng)計員工出勤狀況，對違規(guī)狀況進(jìn)行懲罰，仔細(xì)做好公司員工工資核算工作，準(zhǔn)時把工資表上報總部財務(wù)，保證員工工資的按時發(fā)放，按時發(fā)放公司

17、的各項福利物資，各項工作得到了總部財務(wù)的全都好評。 （四）加強(qiáng)對人力資源的管理和調(diào)配依據(jù)梁總提出：堅決不移推行用工制度改革，實行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長，敏捷支配是人力資源的思路，對現(xiàn)有員工實行輪崗，使員工把握更多的技能，滿意各個崗位的需求，使錳桃項目在時間緊，任務(wù)重，人手少的狀況下，提前投產(chǎn)。 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，依據(jù)督查制度每天不定時的對公司范圍內(nèi)的平安、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)狀況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)覺存在的問題準(zhǔn)時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改，每月對督查狀況進(jìn)行一次綜合評比，表揚(yáng)先進(jìn)，

18、鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推動各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。 部門年終總結(jié)4 xx年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，湖南悅泊智能泊車科技有限公司邵陽分公司在五月二十日正式運(yùn)營。公司自成立以來，公司憑借完善的行業(yè)管理模式以及先進(jìn)的管理制度，致力成為城市占道停車收費(fèi)管理項目的領(lǐng)航者。公司秉承“服務(wù)大眾，我們專心說話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的核心價值觀主動將企業(yè)自身的進(jìn)展與地方行業(yè)的進(jìn)展方向相契合，以科學(xué)的管理，有特色的拓展收費(fèi)規(guī)模，有效益的推動經(jīng)營進(jìn)展，努力做到做一個項目，樹一桿旗幟。目前公司正在主動地參加到邵陽市文明城市，綠色交通的創(chuàng)

19、建中，以“和諧共贏”的方針進(jìn)展，使得湖南悅泊智能泊車科技有限公司的企業(yè)形象深化人心，為公司的將來進(jìn)展制造動力。 公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室，運(yùn)營部，督察部，行政人事部，財務(wù)部，設(shè)備部。 公司運(yùn)營之初，就加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化訓(xùn)練，把“服務(wù)大眾，我們專心說話；創(chuàng)新追遠(yuǎn)，我們用新說話”的企業(yè)精神深化到員工工作的方方面面，為提高企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌打下基礎(chǔ)。 一、運(yùn)營部目前運(yùn)營狀況 城區(qū)第一期收費(fèi)區(qū)域為10條路段共698個泊位，詳細(xì)為邵水西路、邵水東路、大興街、曹婆井、紅旗路、城北路、長興街、遙臨巷、五一南路、東大路（廣場）。 現(xiàn)階段我司員工共有187名，其中收費(fèi)管理員總數(shù)為155名，后勤保障人員及管理團(tuán)

20、隊為32名，通過半年多的專業(yè)技能培訓(xùn)，兩次脫崗全體員工強(qiáng)化培訓(xùn)與管理改進(jìn)已初步實現(xiàn)了穩(wěn)定的管理體制與良好的企業(yè)文化氛圍。運(yùn)營部現(xiàn)階段依據(jù)所啟動收費(fèi)路段，共劃分為四個班組，由一名運(yùn)營部經(jīng)理，一名運(yùn)營部經(jīng)理助理，五名班組班長對運(yùn)營部日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。管理層之間經(jīng)過半年時間的磨合，已形成良好的工作氛圍和管理機(jī)制。 自5月20日正式啟動收費(fèi)以來，收費(fèi)區(qū)域停車泊位平均停車周轉(zhuǎn)率由2.7次/天/個穩(wěn)步提升至81次/天/個，車輛違停率由原來的4.1輛/公里降到當(dāng)前0.2輛/公里,降幅達(dá)95%.規(guī)范停車率達(dá)到97.5%,市民滿足度調(diào)查達(dá)到92.5%。亂停亂擺現(xiàn)象更得到了有效的治理。通過經(jīng)濟(jì)杠桿的手段使得收

21、費(fèi)路段的空置停車泊位更多，交通狀況明顯好轉(zhuǎn);運(yùn)行期間，未發(fā)生一起有.負(fù)面影響的沖突大事，網(wǎng)絡(luò)和媒體都賜予正面報道和確定。 二、存在的主要問題和改進(jìn)措施 部門目前存在的主要問題有： 1、收費(fèi)路段尚未全部開啟，物價局文件尚未復(fù)原，小街小巷未納入收費(fèi)區(qū)域，盈利水平低，城市影響力一般。 2、樹立公司及部門的正面形象，使公司深化民心，獲得市場口碑。 3、部門基層管理者管理水平和素養(yǎng)有待提高。 4、部門員工素養(yǎng)參差不齊，需加強(qiáng)培訓(xùn)和人員替換，挖掘現(xiàn)有各班組路段收費(fèi)潛力。 5、收費(fèi)設(shè)備的有用性和信號問題還待進(jìn)一步改進(jìn)。 改進(jìn)措施： 1、加強(qiáng)與交警部門及物價局的溝通溝通，加速啟動剩余收費(fèi)路段工作。準(zhǔn)時了解政策

22、改變，爭取明年上半年復(fù)原物價局文件內(nèi)收費(fèi)時間及免停時長。合理規(guī)劃小街小巷的收費(fèi)路段方案，探究最適合小街小巷收費(fèi)方案。對內(nèi)不斷排摸,對外敏捷運(yùn)用現(xiàn)有收費(fèi)路段，挖掘收費(fèi)潛力，樹立公司形象。 2、日常工作以服務(wù)為先導(dǎo)，供應(yīng)給車主及市民優(yōu)質(zhì)的停車服務(wù)；主動參加.各項慈善事業(yè)，贏得媒體及市民良好的口碑。 3、加強(qiáng)基層管理者日常培訓(xùn)工作，采納獎懲及晉級制度激發(fā)基層管理者之間的競爭意識。 4、加強(qiáng)員工督查力度和對優(yōu)秀員工嘉獎力度，改善員工培 訓(xùn)的內(nèi)容和手段，加速員工的人員調(diào)整和替換。 5、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商溝通，遵循時代進(jìn)展需求，做好設(shè)備更換或系統(tǒng)升級預(yù)備工作，與聯(lián)通公司進(jìn)一步開展合作，務(wù)必確保設(shè)備用法中的通

23、訊正常。 三、xx年工作思路，設(shè)想和戰(zhàn)略支配 1、 努力提高項目盈利力量 xx年設(shè)定A類收費(fèi)路段的全城啟動及小街小巷納入收費(fèi)區(qū)域、物價局文件復(fù)原及管理手段的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。在項目管理上不斷創(chuàng)新和探究，創(chuàng)新是公司的生命，在當(dāng)前形式下，要在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟，保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是我們唯一的出路。要在項目運(yùn)作模式、項目管理、風(fēng)險防范等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善項目管理體系，提高項目的可操作性。 2、 加強(qiáng)人才的培育力度 公司要加速建立和完善人才培育、引進(jìn)和溝通制度。以項目作為人才培育工作平臺，探究、建立公司人才培育機(jī)制。結(jié)合激勵機(jī)制管理課題，探究人才激勵方案。調(diào)整改善所屬 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司

24、部門負(fù)責(zé)人，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)選好配好青年骨干。通過不同的手段和途徑使公司青年員工盡快成長起來，逐步形成一支具備城市交通優(yōu)化進(jìn)展的專業(yè)人才隊伍。 3、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理 加強(qiáng)員工自身建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德訓(xùn)練，學(xué)習(xí)意識訓(xùn)練、服務(wù)意識訓(xùn)練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及管理水平，使公司成為一個懂專業(yè)做實事的集體。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實營造一種遵紀(jì)遵守法律、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)

25、目標(biāo)管理考核體系建設(shè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作熱忱，形成團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。 4、將來進(jìn)展方向 根據(jù)公司項目進(jìn)展的戰(zhàn)略、不斷拓展探究項目的運(yùn)營之路，將湖南悅泊智能泊車科技有限公司打造成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的城市交通建設(shè)的綜合性服務(wù)供應(yīng)商，以先進(jìn)管理模式和技術(shù)支撐的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。湖南悅泊智能泊車科技有限公司將以城市占道停車收費(fèi)管理詢問，城區(qū)停車場建設(shè)投資管理詢問，城市交通優(yōu)化投資管理詢問三大主營業(yè)務(wù)為主線，立足區(qū)域優(yōu)勢和重大項目為湖南悅泊智能泊車科技有限公司運(yùn)營模式。 部門年終總結(jié)5 春去冬來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已

26、經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的xxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)全都，奮勉拼搏，克服了種種困難，確保了ISO22021：xxx食品平安管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的進(jìn)展，一年來質(zhì)量部在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，各項工作中實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧 20xx年是公司特別不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱難的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍圍著ISO22021：xxx食品平安管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品平安管理體系，主動仔細(xì)履行食

27、品平安管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)力量，為公司食品平安管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不行替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。 (一)主動推動ISO22021：20xx食品平安管理體系認(rèn)證的實施 從4月分起公司啟動食品平安管理體系認(rèn)證以來，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，主動履行職責(zé)。一是對車間工藝掌握點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，對各個工序的清潔、清場進(jìn)行檢查，并對生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗，保證了體系的運(yùn)行;二是對原輔料的驗收，加強(qiáng)原料的驗收，對每批進(jìn)廠原料根據(jù)骨粒驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格掌握，共驗收了417批骨粒，輔料驗收了775批，假如不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)

28、的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵掌握點(diǎn)等做了驗證，編寫了6個驗證方案及報告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異樣狀況抽檢關(guān)鍵掌握點(diǎn)的微生物共760批。為中間掌握點(diǎn)檢驗配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，協(xié)作銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗問題，為了提高檢驗技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗收，檢驗污水共1400批。七是完成了食品平安管理體系認(rèn)證的申請，并提交了食品平安管理體系認(rèn)證的資料，主動協(xié)作中國質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長以上的人員對程序文件、食品平安管理守則、蟲害預(yù)防和掌握、過程

29、檢驗操作規(guī)程、食品平安法等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對各部門關(guān)于食品平安管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對各部門開出了不符合項，不符合項的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了仔細(xì)整改并總結(jié)了食品平安管理體系運(yùn)行的報告，然后由食品平安管理小組組長組織管理評審，并做了管理評審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次協(xié)作中國質(zhì)量認(rèn)證中心對我公司進(jìn)行了食品平安管理體系的審核。 (二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管 食品平安管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管力量建設(shè)上來，對原輔料的選購活動、檢驗及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量掌握。一是對原料要嚴(yán)格掌握，尤其是外觀

30、發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時向選購一部反映狀況，有選購一部打算處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開展對原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時開展食品平安管理體系的內(nèi)審活動，通過糾偏和預(yù)防措施的落實，促進(jìn)食品平安管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 (三)緊盯行業(yè)動向，主動開展相關(guān)技術(shù)活動。 一是辦理了藥品再注冊批件(藥品批準(zhǔn)文號F20210006有效期xxx8-12-18)。二是主動響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參與了甘肅省化驗員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參與了中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。 (四)主動協(xié)作省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實，

31、從2月份至今外，除了食品平安管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報告5份，促進(jìn)了各項整改措施的有關(guān)落實，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。 二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題 質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品平安管理體系給予其獨(dú)立的質(zhì)量拒絕權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于非常重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下： (一)機(jī)構(gòu)改革和力量建設(shè)人處于進(jìn)展和完善的初步階段 公司剛剛通過了食品平安管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)悟并堅固樹立食品平安管理體系的新觀念，依舊是今后長期而艱難的任務(wù)，由于工作的標(biāo)準(zhǔn)化

32、、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管力量、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新力量都與同行業(yè)相比還有肯定距離，體制機(jī)制改革和力量建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。 (二)管理全限的微弱，缺乏活力 質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與給予的權(quán)力不對等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。 (三)人員整體素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高 xxx0版中國藥典其次部對檢驗員的操作技能和整體素養(yǎng)提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素養(yǎng)。QA工作人員實戰(zhàn)閱歷不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過

33、程中獨(dú)立推斷和分析解決問題的力量不強(qiáng)，工作創(chuàng)新力量缺乏。 (四)獨(dú)立履行質(zhì)量拒絕權(quán)不到位 公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。 部門年終總結(jié)6 今年以來，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)， 堅固樹立“進(jìn)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈 活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓” ，在有效實施風(fēng)險管理的同時， 促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)健進(jìn)展。現(xiàn)就 20xx 年本部所做的主要 工作匯報如下 一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程 制度是行動的先導(dǎo)，是實現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來，風(fēng)險管理 部在公司領(lǐng)導(dǎo)

34、的關(guān)心和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險管理實際動身， 堅持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng) 控規(guī)程平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程及操作流程圖；二是制定了平 、 臺及股東業(yè)務(wù)授信管理方法 ；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理， 根據(jù)“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公 司領(lǐng)導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對各類合同文本用法全部 實行了紙質(zhì)化、格式化。 與此同時，協(xié)作相關(guān)部門起草并出臺了過失責(zé)任追究方法 ，確 保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作 風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。 二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險入口關(guān) 任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對此

35、，風(fēng)險管理部堅持從源頭 抓起，嚴(yán)把“四關(guān)” ，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實施風(fēng)險。一是嚴(yán)1把“項目立項關(guān)” ，對業(yè)務(wù)部門申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資 料、仔細(xì)聽取狀況介紹的基礎(chǔ)上，關(guān)心相關(guān)人員對項目實施面臨或可 能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并依據(jù)所揭示風(fēng)險的可控性，結(jié) 合客戶及項目實際狀況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認(rèn) 為不符合風(fēng)控要求的， 業(yè)務(wù)部門均主動撤回了立項申請； 二是嚴(yán)把 “盡 職調(diào)查關(guān)” ，對初審符合條件，風(fēng)控部依據(jù)項目實際逐一列出驗證和調(diào) 查清單，并協(xié)作業(yè)務(wù)人員適時開展實地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅持 “聽、看、查、問、測”相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獵取客戶及

36、 項目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)” ，結(jié)合現(xiàn)場盡職調(diào)查所把握的 信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶及擔(dān)保人所供應(yīng)資料的真實性、完整 性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項 目可行性差的堅決予以拒絕，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員準(zhǔn)時 收集完善。另一方面對客戶資信、經(jīng)營力量、經(jīng)濟(jì)實力、資金用途、 保證措施、還款來源的真實性、牢靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶資 信良好、項目可行、還款來源牢靠、資金投入風(fēng)險可控的賜予主動支 持，反之予以拒絕；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計關(guān)” ，對符合公司投資及 風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個項目的詳細(xì)狀況動身， 本著“程序簡便、措施合法、掌握有

37、效”的原則，準(zhǔn)時擬定風(fēng)控措施， 盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳建議。 與此同時，對操作復(fù)雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還 逐一制定了具體的操作流程，以關(guān)心操作人員精準(zhǔn)執(zhí)行風(fēng)控決策看法。 全年共開展項目風(fēng)險評估 186 個，其中參加盡職風(fēng)險調(diào)查 129 個，2通過風(fēng)險審查 78 個。 三、抓落實，杜絕內(nèi)生風(fēng)險發(fā)生 事實證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng) 險的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實。 一年來，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門做起，領(lǐng)先執(zhí)行公司業(yè)務(wù) 操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導(dǎo)相關(guān)人員充 分熟悉嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經(jīng)營風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個 人風(fēng)險的重要性

38、。 另一方面，為精準(zhǔn)落實項目風(fēng)控決策看法，風(fēng)險管理部始終堅持 全程參加項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步 驟進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對各類法律文書的簽署堅 持做到了“有簽必審、先審后簽” ，重要合同一律經(jīng)過法律顧問審查、 領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新狀況、新問題準(zhǔn)時幫 助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng) 險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。 四、抓監(jiān)控，適時化解投資風(fēng)險 俗話說 “三分種七分管” 。為確保項目投資按時順當(dāng)回收，風(fēng)險 管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時關(guān)注項目運(yùn)行狀況，對即將逾期或己 逾期的投資項目實行責(zé)任到人，實行電話催

39、收與上門催收、向借款人 催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對生產(chǎn)經(jīng)營正 常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時資金周轉(zhuǎn)困難的，在結(jié)清費(fèi)用 的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險管理3部依據(jù)投資項目臺賬隨時了解客戶結(jié)息、還款狀況，對欠息、逾期的 項目準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動協(xié)作業(yè) 務(wù)部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險 狀況，并依據(jù)項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險化解措施；對通過正常手 段均無法收回的投資，在請示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問進(jìn)行溝通溝通的基礎(chǔ) 上，堅決實行法律手段進(jìn)行清收，在肯定程度上確保了項目風(fēng)險管控 的有效性。 五、抓

40、評價，不斷提高風(fēng)控水平 投資風(fēng)險的多樣性、復(fù)雜性和不確定性，打算了風(fēng)險管理的敏捷 性、嚴(yán)密性和超前性。一年來，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項目討 論與風(fēng)控溝通，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和實踐閱歷總結(jié)的同時， 還定期不定期地開展項目風(fēng)控工作后評價，對過去己實施項目尤其是 對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險掌握、風(fēng)險 跟蹤到風(fēng)險處置全過程進(jìn)行回顧剖析，仔細(xì)總結(jié)閱歷和查找不足，進(jìn) 而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項 目風(fēng)險掌握工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實基礎(chǔ)。 部門年終總結(jié)7 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng) 項目領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，項目部

41、成立了以項目經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨(dú)立的平安管理部門，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、實施、完善平安生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程平安狀況的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、制定全年工作方案，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書 依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項目部結(jié)合實際制定了20xx年平安生產(chǎn)工作方案，依據(jù)方案項目部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度12項，各種平安操作規(guī)程15項。 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，

42、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部門人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職平安員，做到了對各個主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識狀況，編制了各項平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。 三、定期召開平安會議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，主動開展各項活動 1、平安會議 項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中討論，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)

43、覺、提前預(yù)防、提前解決。 2、平安培訓(xùn) 制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 3、平安活動 項目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還仔細(xì)實行的各項文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動、平安征文、平安演講、危急源講座以及“百題問答”、平安大檢查等活動，并組織班組定期召開班組平安會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家

44、對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 四、實行專項平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底 項目部堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。 項目部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危急因素有了肯定的把握，對現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解， 五、加大檢查力度，

45、做好平安管理工作 為增加項目部各類人員的平安意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項目部專職平安員對場施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時整改。 為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危急源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危急源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好平安管理工作。項目部組織平安環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時進(jìn)行整改。 六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，

46、進(jìn)行培訓(xùn)并演練 為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結(jié)合實際狀況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前項目部制定的預(yù)案有：平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時依據(jù)工程特點(diǎn)對項目部全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平安意識，把握了事故掌握的技能技巧。通過演練，增加了大家的應(yīng)對力量，提高了項目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對力量，同時依據(jù)演練，項目準(zhǔn)時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其

47、可實施性和操作性。 七、加強(qiáng)項目平安文明管理，爭創(chuàng)文明工程 項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境愛護(hù)方案、環(huán)境愛護(hù)實施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實時掌握 根據(jù)公司、分公司要求，項目部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安信息員，平安信息輸入準(zhǔn)時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時向公司、業(yè)

48、主上報。 九、主動協(xié)作稽察和檢查工作，準(zhǔn)時仔細(xì)完成整改 全面提高管理水平工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對項目部進(jìn)行了多次平安方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)覺的問題，我們都特別重視，準(zhǔn)時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和討論，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。 20xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列平安措施的實施，項目平安工作取得了良好的成果：項目部平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特別工種持證上崗

49、率、平安員持證上崗率100%，從開工至今，項目部未發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。 十、20xx年方案是在20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司的一些平安生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)項目平安管理。 部門年終總結(jié)8 20xx年，我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)的三產(chǎn)增加值××萬元為目標(biāo)，仔細(xì)分析經(jīng)濟(jì)形勢，主動部署工作方案，努力完成工作目標(biāo)，較好地完成了年度工作方案。全鎮(zhèn)的食品藥品平安網(wǎng)絡(luò)全部建成，各種資料歸檔管理，各項工作都走上正軌，為保證全鎮(zhèn)人民群眾的食品和用藥平安供應(yīng)了保障?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們主要有

50、以下幾點(diǎn)體會： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，是服務(wù)行業(yè)工作進(jìn)展的組織保證 鎮(zhèn)黨委、政府加大對服務(wù)行業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作作為全年工作的重要內(nèi)容，并列入各村全年工作考核，黨委分工紀(jì)委書記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一名黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)抓，常常聽取全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的匯報，適時的拿出工作方案和實施看法，使全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓、有事干、有責(zé)任，不使這項工作流于形式。 二、加大投入是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的力氣源泉 政府加大了對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的投入。年初，為了使之成為招商引資的一大亮點(diǎn)，著力建設(shè)好一個新？。XX年，政府投資500多萬元在一個月內(nèi)，建設(shè)了？一期工程，并成為？。20xx年，政府又投入200多萬元，進(jìn)行了二期工程建設(shè)，努力

51、把景觀區(qū)打造得更為靚麗，使之作為招商引資的一個品牌。今年春節(jié)前后，連續(xù)多場的大雪將去年改造好的農(nóng)貿(mào)市場造成破壞，為了使群眾過一個快樂祥和的春節(jié)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和三產(chǎn)辦全體人員在市場堅守崗位，保證市場平安運(yùn)行。春節(jié) 一過，政府即投入幾十萬元，改造加固，完善市場的各項功能，轉(zhuǎn)變了原來的臟亂差的現(xiàn)象，極大的便利了群眾的生產(chǎn)生活，豐富了群眾的菜籃子，給了群眾一個平安、衛(wèi)生、文明的購物環(huán)境。且對原團(tuán)結(jié)農(nóng)貿(mào)市場的改造正在進(jìn)行之中，由于政府對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的重視，帶動了全鎮(zhèn)整個服務(wù)業(yè)工作的良性進(jìn)展。 三、招商引資是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的主要途徑 大力招商引資、營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引有識之士創(chuàng)辦三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)。20xx年，？

52、村通過主動招商引資，利用原有的村集體土地，新辦了一家民營食品加工企業(yè)，年生產(chǎn)力量將達(dá)到600萬元；？村在原學(xué)校舊址的基礎(chǔ)上，也招引了一家食品加工企業(yè)，目前進(jìn)展?fàn)顩r良好。由于政府在服務(wù)管理等方面營造了寬松的投資環(huán)境，已有兩家大型超市連鎖店間續(xù)進(jìn)駐我鎮(zhèn)，既給群眾購物帶來了便利，又把先進(jìn)的管理閱歷帶進(jìn)了我鎮(zhèn)，推動了我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作向前進(jìn)展。 四、強(qiáng)化服務(wù)，是服務(wù)業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在需要 為了營造健康、文明、和諧的經(jīng)商環(huán)境，我們針對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中的不同行業(yè)，不同門類、不同組合相應(yīng)實行不同的管理服務(wù)方法，對食品、藥品德業(yè)實行“三網(wǎng)”服務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)食品藥品的平安，以確保人民群眾健康為宗旨，對整改的農(nóng)貿(mào)市場，我們從招

53、標(biāo)、定攤定點(diǎn)制訂市場管理制度入手，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范管理。同時，我們與工商、環(huán)保、物價和安監(jiān)衛(wèi)生部門一起，對各個服務(wù)業(yè)門類進(jìn)行常常性的檢查和監(jiān)督，使文明經(jīng)商、平安生產(chǎn)、遵守法律經(jīng)營、老實守信、不制假、不售假成為每個商戶的行動指南，維護(hù).公德，注意環(huán)境愛護(hù)，形成良好的經(jīng)商氛圍。 五、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的不足之處 實踐證明，一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)能夠大進(jìn)展，取決于這個地區(qū)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)進(jìn)展水平的凹凸。應(yīng)當(dāng)說，我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作水平還處于一個較低的層次上，主要反映在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)少，規(guī)模小，形不成氣候，同時大型的商貿(mào)物流企業(yè)在我鎮(zhèn)也形不成大的市場，難以產(chǎn)生大的規(guī)模效益。要解打算個問題，既要有上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和增加投入

54、，更要依據(jù)市場進(jìn)展的需求而論證規(guī)劃，方能解決我鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)后勁不足的問題。 六、20xx年工作準(zhǔn)備 為了使我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有一個新的進(jìn)展，20xx年，我們將在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，完善我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規(guī)劃，以滿腔的工作熱忱、仔細(xì)的工作看法、高效的服務(wù)措施，努力完成目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)作貢獻(xiàn)。 部門年終總結(jié)9 設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。 項目設(shè)備部是公司設(shè)備管理文件的基層執(zhí)行部

55、門。實際工作中，在設(shè)備管理方面，依據(jù)施工需要編制設(shè)備需用方案，組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進(jìn)場；在職能范圍內(nèi)購買相應(yīng)施工設(shè)備并進(jìn)行管理，編制新購設(shè)備臺帳上報；定期編制上報機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)表，編制和實施設(shè)備修理方案，定期組織對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和保養(yǎng)；對外租設(shè)備和人員資格進(jìn)行認(rèn)定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進(jìn)行加以分析、評價和合格供方名錄的發(fā)布、上報工作；在特種設(shè)備管理方面，建立健全特種設(shè)備和特種作業(yè)平安生產(chǎn)制度，并對特種設(shè)備建立了相應(yīng)的單機(jī)檔案。設(shè)備部每月月底對設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)核算，確保清晰每一臺設(shè)備的油料及配件消耗狀況，同時也做好每一臺設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工能正常進(jìn)行。 在新的一年里，我們設(shè)備部會以主動、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。 部門年終總結(jié)10 XX年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水