項目感謝信錦集7篇_1

1、項目感謝信錦集7篇項目感謝信 篇1 敬重的*項目組： 你們好！ 從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與*集團(tuán)共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回來舒適的樓房，項目組與*集團(tuán)共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與*集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的才智與辛苦，帶病堅持做匯報、開會爭論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是*女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力氣；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和牢靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的

2、將來有了更高的目標(biāo)和期盼。 項目組秉持貴公司“因團(tuán)隊而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因嚴(yán)肅承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、用心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安*集團(tuán)感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，盼望能與貴公司建立更加長 久而開心的合作關(guān)系，共同將*項目推上更高的臺階。 20xx年*月*日 *集團(tuán) 項目感謝信 篇2 *公司： 在*項目的施工中，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場地緊急、任務(wù)繁重等諸多困難，平安、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示誠心的感謝和真誠的問候! 作為本工程的施工經(jīng)理，*.本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的看法，幫助

3、*快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深化施工現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，與設(shè)計人員聯(lián)系、溝通，準(zhǔn)時給出解決方案，為工程的順當(dāng)施工供應(yīng)了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他到處為業(yè)主著想，能夠主動主動地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，主動協(xié)作監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，精彩地完成了施工任務(wù)。 施工關(guān)鍵時期，貴公司項目部嚴(yán)格根據(jù)我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支配，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、細(xì)心部署，嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)平安、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來

4、的無私奉獻(xiàn)、堅韌拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度贊揚(yáng)。 對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，盼望貴公司連續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念，并誠心祝福我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！ 項目感謝信 篇3 敬重的*項目組： 你們好！ 從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與*集團(tuán)共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回來舒適的樓房，項目組與*集團(tuán)共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與*集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的才智與

5、辛苦，帶病堅持做匯報、開會爭論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是*女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力氣；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和牢靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的將來有了更高的目標(biāo)和期盼。 項目組秉持貴公司“因團(tuán)隊而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因嚴(yán)肅承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、用心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。 謹(jǐn)代表西安*集團(tuán)感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，盼望能與貴公司建立更加長期而開心的合作關(guān)系，共同將*項目推上更高的臺階。 20xx年*月*日 項目感謝信 篇4 敬

6、重的*項目組： 你們好！ 從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與*集團(tuán)共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的.板房回來舒適的樓房，項目組與*集團(tuán)共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬月城”，項目組與*集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的才智與辛苦，帶病堅持做匯報、開會爭論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是*女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力氣；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和牢靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的將來有了更高的目標(biāo)和期盼。 項目組秉

7、持貴公司“因團(tuán)隊而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因嚴(yán)肅承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、用心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。 謹(jǐn)代表西安*集團(tuán)感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，盼望能與貴公司建立更加長期而開心的合作關(guān)系，共同將*項目推上更高的臺階。 20xx年*月*日 *集團(tuán) 項目感謝信 篇5 表揚(yáng)信 致中建x局集團(tuán)公司： 由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和協(xié)作，達(dá)美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認(rèn)可。 在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊急、

8、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，主動協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織安排勞務(wù)資源 。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點(diǎn)方案。 與此同時，貴司始終主動協(xié)作業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時嚴(yán)把質(zhì)量平安關(guān)。不僅確保杜絕平安生產(chǎn)事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也成為“長城杯”評比的有力保障，是全部參建單位的標(biāo)桿。 在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團(tuán)隊表示由衷的感謝，盼望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，圓滿完成后續(xù)工程。 最終祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作開心！ 項目感謝信 篇6 敬重的*項目組： 你們好！ 從炎炎夏日到寒

9、冷冬日，項目組與*集團(tuán)共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回來舒適的樓房，項目組與*集團(tuán)共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與*集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項目組的才智與辛苦，帶病堅持做匯報、開會爭論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特殊是*女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信念和力氣；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和牢靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的將來有了更高的目標(biāo)和期盼。 項目組秉持貴公司“因團(tuán)隊而強(qiáng)大，因做足

10、功課而專業(yè)，因嚴(yán)肅承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、用心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安*集團(tuán)感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，盼望能與貴公司建立更加長期而開心的合作關(guān)系，共同將*項目推上更高的臺階。 20xx年x月x日 項目感謝信 篇7 XXXXX有限公司 U8 ERP項目總結(jié) 回顧項目從13年12月份啟動到14年4月U8項目正式上線，在整個項目推行過程中得到了XXX公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的主動協(xié)作與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行。 下面分如下幾個方面總結(jié)XXXU8項目。 一 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果 二

11、項目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2XXX公司組織及簽核流程漸漸清楚化 三 項目前后的U8用法分析與對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能連續(xù)用法 3.2 舊賬套用法的功能簡要分析 3.3新賬套用法的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明 四 存在的核心問題 五 下一步需完善的要點(diǎn) 六 總結(jié) 一 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執(zhí)行結(jié)果 二 項目成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 XXX公司ERP項目從4月1日式上線，透過此ERP項目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范XXX公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，選購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程， 2.2XX

12、X公司組織及簽核流程漸漸清楚化 對XXX公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特殊是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效連接，特殊是物料配方、生產(chǎn)方案的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。 三 項目前后的ERP用法分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能連續(xù)用法 602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在安徽XXX公司U用法現(xiàn)狀及改善方案 中進(jìn)行了具體的分析說明，現(xiàn)簡述如下： 3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與XXX公司實(shí)

13、際管理需求不全都，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不全都，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財務(wù)報表標(biāo)準(zhǔn)化程度低 3.2 舊賬套用法的功能簡要分析： 基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單，發(fā)貨單，選購入庫，財務(wù)模塊。 3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理，可以挺直體現(xiàn)管理是精細(xì)，舊賬賬套用法的編碼不能夠體現(xiàn)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到清楚化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)峻的一物多料號的狀況。 領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉庫到車間,對核算成

14、本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真 3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只便利打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。 3.2.3選購入庫單：申購，選購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有規(guī)范化，不定期的申購，選購，原來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購選購，選購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做選購入庫單，沒有起到方案性的事前掌握。 3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在用法，但科目的核算，幫助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。 3.3新賬套用法的功能簡要分析： 基礎(chǔ)資料（物料編碼，單位，客戶，供應(yīng)商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，選購類別等） 3.3.1營銷部： 銷售訂單 發(fā)貨

15、單 托付代銷發(fā)貨單 3.3.2生產(chǎn)部門： 領(lǐng)料申請單 產(chǎn)品入庫單 3.3.3、選購部門 選購訂單 到貨單 3.3.4、倉庫部門： 材料出庫單 選購入庫單 產(chǎn)品入庫單 3.3.5、各部門請購單據(jù)： 請購單 3.3.6財務(wù)部門 存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下： a、營銷部確認(rèn)客戶訂單后，在U8系統(tǒng)中錄入銷售訂單，留意是挺直銷售還是托付代銷，另外還要查庫存制定生產(chǎn)方案單（系統(tǒng)外），下發(fā)到生產(chǎn)。 b、發(fā)貨時，由營銷部依據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在U8系統(tǒng)中錄入發(fā)貨單 或委找代銷發(fā)貨單，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)

16、車間物料計算后，需指定人員在U8系統(tǒng)中做領(lǐng)料申請單，可以每天方案其次天所需物料，統(tǒng)一錄入 d、當(dāng)生產(chǎn)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做產(chǎn)品入庫單，將產(chǎn)品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入請購單，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由選購部。 f、當(dāng)選購接到請購單后，由請購單生成選購訂單，發(fā)供應(yīng)商。 g、供應(yīng)商送貨過來后，由選購在系統(tǒng)中錄入到貨單，通知到倉庫。 h、倉庫，依據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成選購入庫單，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。 i、倉庫：依據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)的領(lǐng)料申請單，生成材

17、料出庫單，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時發(fā)貨 j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以挺直從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題全部，有助于企業(yè)管理的提高。 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄 由于ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不行能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿意財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2. 四 存在的核心問題 4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、全都性，信息不完全對稱； 4.2 產(chǎn)供銷連接不暢，銷售、生產(chǎn)方案、選購,車間生產(chǎn),集成度不高； 4.3