心理契約動態(tài)演化模型下戰(zhàn)略性人力資源管理角色與組織社會化.docx

1、心理契約動態(tài)演化模型下戰(zhàn)略性人力資源管理角色與組織社會化TheRoleofStrategicHumanResourcesManagementandOrganizationalSocializationUndertheDynamicEvolutionModelofPsychologicalContract梁在凌(蘇州大學(xué)，江蘇蘇州215000)LIANGYao-ling(SoochowUniversity.Suzhou215000.China)拇摘要鉞論文通過回顧和整合心理契約形成與演化模型、組織社會化理論以及戰(zhàn)略性人力資源管理角色相關(guān)文獻(xiàn)，提出心理契約動態(tài)模型下企業(yè)通過戰(zhàn)略性人力資源管理角色在

2、人力資源管理實(shí)踐中主動向員工提供組織信息、傳遞組織理念，有效促進(jìn)員工信息收集、感知和正面知覺判斷，推溷1織社會化過程，從而形成、完善或鞏固員工心理順控要性，并6贈i論基礎(chǔ)所企業(yè);5資源管理實(shí)踐提出相關(guān)建議。SAbstractftByreviewingandintegratingtheformationandevolutionmodelofpsychologicalcontract,thetheoryoforganizationalsocializationandtherelevantliteratureoftheroleofstrategichumanresourcesmanagement,t

3、hepaperproposesthatunderthedynamicmodelofthepsychologicalcontract,itisimportantforenterprisestotaketheinitiativetoprovideemployeeswithorganizationalinformationandconveyorganizationalconceptsthroughtheroleofstrategichumanresourcesmanagemeniinthepracticeofhumanresourcesmanagement,effectivelypromotethe

4、collection,perceptionandpositiveperceptualjudgmentofinfornujtionbyemployees,andpromote(heorganizationalsocializationprocess,soastoform,improveorconsolidatethepsychologicalcontractofemployees.Andonthebasisofthisconclusion,thepapermakesrelevantsuggestionsforthepracticeofhumanresourcesmanagementinenter

5、prises.揖關(guān)鍵訶鉉心理契約：戰(zhàn)略性人力資源管理角色：組織社會化：人力資源管理實(shí)踐由Keywords段psychologicalcontract:theroleofstrategichumanresourcesmanagement;organizationalsocialization:thepracticeofhumanresourcesmanagemeni同中圖分類號抨272.92富文獻(xiàn)標(biāo)志碼iRA1概念回顧與思考1.1心理契約的定義、形成與演化1.1.1心理契約的定義心理契約概念最早來自社會心理學(xué)，由Argyris（1960）首先在其理解組織行為一書提出。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，心理契約概

6、念因而被逐漸引入管理領(lǐng)域。隨后，Schein（1965）將心理契約概念界定為“組織與員工間永恒存在的、未成文的相互期望”。20世紀(jì)80年代末，Rousseau的研究引發(fā)學(xué)界對心理契約概念的進(jìn)一步探討，從而衍生出廣義和狹義2種含義。以Pemberton為代表的“古典學(xué)派”學(xué)者對心理契約概念進(jìn)行了廣義解釋，認(rèn)為心理契約是雇傭雙方對交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解，強(qiáng)調(diào)組織-員工雙視角；以Rousseau、Robinson和Morrison為代表的“Rousseau學(xué)派”學(xué)者則提出狹義的心理契約理論，強(qiáng)調(diào)心理契約是員工個體對雙方交換關(guān)系中彼此義務(wù)的感知所形成的信念系統(tǒng)。楊杰等（200B）認(rèn)為心理契約實(shí)際

7、上由整套關(guān)于組織和員工雙方對等權(quán)利義務(wù)的主觀假設(shè)或約定構(gòu)成。本文從狹義心理契約定義出發(fā)進(jìn)行探討，認(rèn)為心理契約是包含員工對組織所傳達(dá)期望及其相應(yīng)義務(wù)不成文的主觀約定?！咀髡吆喗椤扛瑁?999-），女，廣東佛山人，本尚讀，從事人力資源管理研究。另文章編11673-1069（2021）10-0016-031.1.2心理契約的形成與演化心理契約的形成與演化是研究心理契約的重要內(nèi)容之一。心理契約的形成受到不同因素影響，一旦形成也并非一成不變。而過往己有大量實(shí)證研究表明心理契約履行和違背對員工離職傾向、組織公民行為和組織績效等組織發(fā)展重要因素存在較顯著影響。因此，我們認(rèn)為就心理契約從形成到破裂的動態(tài)演化

8、視角對員工行為進(jìn)行探討十分有必要。Ms海u（2001）曾在研咒中將心理契約形成分為兒個重要的時(shí)間點(diǎn)，分別是：招聘前階段（員工對未來工作產(chǎn)生期望與預(yù)設(shè)）、招聘階段（員工與企業(yè)初步形成契約與交換承諾）、社會化早期階段（員工通過社交探視和信息獲取調(diào)整自我行為與態(tài)度適應(yīng)組織規(guī)范）、后用婭階段（心理契約得到動態(tài)平衡保持）。盡管單純以時(shí)間階段衡量對心理契約形成發(fā)展過程進(jìn)行劃分清晰易明，然而在實(shí)際工作情境中，以時(shí)間階段進(jìn)行劃分未能凸顯心理契約從產(chǎn)生發(fā)展再到違背破裂背后的影響因素。國內(nèi)學(xué)者曹威麟等（2007）曾從信息論角度提出心理契約的動態(tài)循環(huán)模型（見圖D,本文分析并采用該模型對心理契約動態(tài)變化的觀點(diǎn)。本文從

9、員工心理契約視角分析該模型得到：淤心理契約動態(tài)循環(huán)過程中，所有環(huán)節(jié)都隱含員工進(jìn)行信息搜集和感知行為的影響：首先綜合個人情況和環(huán)境信息形成權(quán)利義務(wù)知覺判斷；其次需要足夠的組織信息通過心理編碼將知覺轉(zhuǎn)化閨1心理芙約形成耳構(gòu)的功態(tài)循壞模華為主觀期望與約定：再次進(jìn)入山理契約形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，員工和組織雙方需要大量交換顯性和隱性信息：最后判斷心理契約是否一致，若出現(xiàn)破裂，則重新分析外部信息并形成新的知覺判于心理密的形成、發(fā)展、轉(zhuǎn)變、違背、破裂、循環(huán)環(huán)節(jié)貫穿并可能處于員工個體的H只業(yè)生涯的任何階段，一旦所處環(huán)境發(fā)生變化則所在環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致心理契約快速發(fā)生變化。孟基于員工信息搜尋和感知的主動性特征，環(huán)境信息作

10、為最重要的內(nèi)容，決定了組織與員工間心理契約的動態(tài)平衡保持。1.2組織社會化的定義與理解美國管理斗家Schein(1968)首先將社會學(xué)概念“社會化”引入管理學(xué)，并最早提出“組織社會化”這一概念的最初含義：組織社會化就是新員工進(jìn)入組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)繩的過程。Chao(1994)認(rèn)為在個體層面，個體通過學(xué)習(xí)必要知識與技能匹配新角色；在組織層面，組織通過正規(guī)系列培訓(xùn)協(xié)助員工更好地適應(yīng)組織。Bauer(1998)認(rèn)為組織社會化是個體與組織價(jià)值觀由相互碰撞到相互作用，宜到融為一體的過程。Ronit等(2000)提出個體對組織規(guī)范和文化的逐漸認(rèn)可，自身不斷內(nèi)化的過程。Irene(2002)認(rèn)為組織社會化就

11、是個體實(shí)現(xiàn)從外部人到內(nèi)部人的身份轉(zhuǎn)變。本文認(rèn)為，組織社會化是個體接受組織指示，不斷調(diào)整自身態(tài)度和行為以實(shí)現(xiàn)身份適應(yīng)并獲得組織認(rèn)同的過程。對此定義包括以下3點(diǎn)重要分析：淤個體不僅局限于新員T.,而是組織角色和轉(zhuǎn)變要求下作出改變和適應(yīng)的所有員工；于員工在組織社會化過程中不僅會被塑造，還會主動尋求組織信息以尋求組織認(rèn)同；盂組織社會化不僅處于員工入職到適應(yīng)崗位的短暫階段，而是伴隨員工職業(yè)生涯的全過程，在不同的階段都會由于組織的變化和要求而擁有不同的組織社會化任務(wù)。1.3戰(zhàn)略性人力資源管理角色近年來，戰(zhàn)略性人力資源管理(以下簡稱“SHRM")逐漸成為學(xué)界研窕熱點(diǎn)，SHRM角色也受到廣泛探討。人

12、力資源是組織實(shí)現(xiàn)故略、確保持續(xù)發(fā)展的最重要資源，對戰(zhàn)略性人力資源管理職能的合理定位對企業(yè)適應(yīng)不確定性競爭環(huán)境卜的挑戰(zhàn)具有重要作用。本文基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織動態(tài)過程整合的理論模型下人力資源優(yōu)勢理論和戰(zhàn)略性人力資源管理模型進(jìn)行分析探究。人力資源優(yōu)勢理論基于資源基礎(chǔ)理論，認(rèn)為對人力資本的良好管理能夠?yàn)榻M織帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，屬于企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)之一，這從側(cè)面證明了維護(hù)組織與員工間雙向心理契約穩(wěn)定的重要性。除此之外，Wright.Dunford和Snell(2001)認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理模型是由以下3部分構(gòu)成:淤人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，即所有人力資源管理實(shí)踐活動,但強(qiáng)調(diào)這些實(shí)踐活動與組織戰(zhàn)略的匹配

13、性:于人力資本存雖，即符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)及滿足運(yùn)作所需的知識、技能和能力;盂組織成員關(guān)系和行為，如心理契約、組織公民身份等。許樹云(2006)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理職能定位包括：獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)績效和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。T.KochanD.LimerickJ.Preffer和J.Walker等人分別就SHRM在組織中的作用角色問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，認(rèn)為SHRM的職能可以被應(yīng)用到戰(zhàn)略活動的參與、信息支持、戰(zhàn)略行動的輔助和動態(tài)管理。綜合上述學(xué)者的研究和表述，本文采用Wrighl等人的管理模型并認(rèn)為，SHRM角色具有以下特點(diǎn)：淤戰(zhàn)略性，參與組織戰(zhàn)略制定、傳遞組織戰(zhàn)略利煎行組織戰(zhàn)略；丁價(jià)值性，能夠

14、完善企業(yè)人力資本、提升企業(yè)績效以及幫助企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢：盂互動性，市.視通過組織戰(zhàn)略將人與組織連接起來，向員工傳遞組織戰(zhàn)略并為員工提供信息支持和反饋，建立雙向承諾。2理論分析與探討隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，雇主與員工間的關(guān)系由于個體、組織和環(huán)境的動態(tài)變化，無法再像過往一樣僅憑一紙商業(yè)契約便可囊括，員工與企業(yè)之間發(fā)展出商業(yè)契約以外的雙向精神承諾和交換關(guān)系，D理契約。己有大量實(shí)證研窕表明心理契約履行和心理契約破裂對員工建言行為、離職傾向、工作績效等員工工作意愿、態(tài)度和行為有重要影響。此外，組織社會化己被證明是影響組織員工心理契約形成、建立到穩(wěn)定的重要因素之組織社會化實(shí)際上伴隨員工職業(yè)生涯的全過程，

15、發(fā)生于組織角色和轉(zhuǎn)變要求下的不同階段，貫穿于職業(yè)生涯始終。而為完成社會化任務(wù)的員工被證明存在主動信息尋求行為，會依據(jù)蛆織指示以及環(huán)境信息，不斷調(diào)整自身態(tài)度和行為以實(shí)現(xiàn)身份適應(yīng)并獲得組織認(rèn)同，成功的社會化過程有利于促進(jìn)組織認(rèn)同、提高員工忠誠度以及工作績效。本文以學(xué)者曹威麟提出的心理契約動態(tài)演化模型為基礎(chǔ)，結(jié)合心理契約、組織社會化以及戰(zhàn)略人力資源管理角色相關(guān)研究分析可構(gòu)建理論思路(見圖2)。如圖2所示，信息的搜集、感知、心理編碼和知覺判斷可能處于員工個體的職業(yè)生涯的任何階段，并直接影響心理契約的狀態(tài)。而過程中的每個環(huán)節(jié)都需要不同的信息對心理契約完成建立、完善、保持和修補(bǔ)。組織社會化與這一過程緊密聯(lián)

16、系，良好的社會化過程能夠?yàn)閱T工提供正面信息，促進(jìn)建立、完善或鞏固員工心理契約，從而提高員工績效；員工則通過主幼信息找尋和角色適應(yīng)以完成組織社會化，獲取組織認(rèn)同。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源視為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要資源，通過人力資源規(guī)劃、政策和具體實(shí)踐系統(tǒng)地企業(yè)與員工聯(lián)系起來，向員工傳遞組織戰(zhàn)略及組織信息，因而戰(zhàn)略性人力資源管理角色在信息傳遞和管理推進(jìn)組織社會化從而型造、改善或修復(fù)、鞏固員工與組織間心理契約中起重要作用。SIIRM他色)UlfHtifi化)心理天約0鴻圖2心理契約動態(tài)模型下戰(zhàn)略人力資源管理與組織社會化3組織人力資源管理實(shí)踐啟示3.1重視全過程動態(tài)監(jiān)測反饋制度，及時(shí)掌握和調(diào)整員工負(fù)

17、面心理契約信號心理契約動態(tài)性決定一旦組織環(huán)境和要求發(fā)生變化，心理契約狀態(tài)就可能會隨之發(fā)生正面或負(fù)面變化。例如，當(dāng)外部環(huán)境、組織戰(zhàn)略以及管理制度，尤其是涉及員工個人利益的相關(guān)政策規(guī)章發(fā)生變化時(shí)，員工心理契約容易發(fā)生波動變化，并以員工的行為變化為信號。若員工心理契約違背或破裂的負(fù)面信號未能得到及時(shí)掌握和調(diào)整，則會對員工績效和員工忠誠度產(chǎn)生直接影響。因此，組織需要通過人力資源管理各環(huán)節(jié)，對員工工作意愿、態(tài)度和行為表現(xiàn)上的變化及時(shí)調(diào)查和監(jiān)測，同時(shí)，形成度好的反饋機(jī)制，向員工傳遞積極正面的組織信息，令員丁.理解和接受變化，及時(shí)調(diào)整心理契約狀態(tài)，維持心理契約動態(tài)平衡。3.2加強(qiáng)組織管理信息透明化、規(guī)范化，

18、減少員工認(rèn)知偏差與預(yù)期不符一方面，組織社會化過程突出組織員工的信息主動找尋行為：另一方面，組織應(yīng)該提供透明、規(guī)范、正面的組織信息,促使員工完成社會化，與組織建立良性心理契約。例如，員工入職前，心理契約己然踏入建立階段，應(yīng)該重視為員工提供全面、透明的組織規(guī)程和崗位信息，通過正式工作預(yù)覽方法令員工明確義務(wù)職責(zé)、薪酬福利、工作條件、成長發(fā)展機(jī)會等，正確引導(dǎo)員工建立合理預(yù)期：員工入職初期及組織變革期，應(yīng)形成全面、完善的員工導(dǎo)向型培訓(xùn)，提供面、明晰而準(zhǔn)確的信息，降低由員工的認(rèn)知偏差造成心理預(yù)期過高的破壞性。因此，這對組織信息管理透明化、規(guī)范化提出了較高的要求。若企業(yè)信息傳遞過程中因管理不規(guī)范、不專業(yè)等導(dǎo)

19、致?lián)p失、失真甚至扭曲，其對員工認(rèn)知偏差造成的影響是巨大的，而員工因偏差認(rèn)知而對心理契約感受下降所帶來的損失也是難以衡量的。3.3重視關(guān)鍵事件與重要變革的戰(zhàn)略溝通，關(guān)注員工心理訴求與期望管理關(guān)鍵事件及重要變革發(fā)生時(shí)，員工期望與訴求容易隨之發(fā)生改變。若企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)無法完成與企業(yè)員工關(guān)于組織環(huán)境、戰(zhàn)略變化以及契約誰持的戰(zhàn)略溝通，則極易導(dǎo)致組織與員工心理契約發(fā)生破裂，從而影響組織績效。例如，在制定或改變涉及員工利益的重大規(guī)章等關(guān)鍵事件和重大變革時(shí)，組織要警惕和關(guān)注員工心理契約動蕩并對員工心理契約進(jìn)行持續(xù)管理。首先，應(yīng)注重戰(zhàn)略溝通并聽取員工訴求，同時(shí)，審慎非正式網(wǎng)絡(luò)中“小道消息”的負(fù)面效應(yīng)，降低

20、心理契約破壞的風(fēng)險(xiǎn)；其次，重視管理組織文化以適應(yīng)心理契約變化過程，提高員工ia織依戀度和忠誠度；最后，采取參與式管理，提高員工在激勵制度、績效管理制度、培訓(xùn)討戈J、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等決策過程中的參與程度，使得員工在參與過程中提供滿足心理訴求和期望的信息，并獲取組織希望傳遞的重要信息，在與企業(yè)的良性互動之中調(diào)整、修復(fù)和維護(hù)心理契約，從而保持長久平穩(wěn)的雇傭關(guān)系。3,4重視部門管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，充分發(fā)揮上級示范作用作為最頻繁、最直接接觸企業(yè)員工的群體，部門管理人員可以被視作該部門內(nèi)員工最直接感知的組織形象。因此，其工作行為和個人素質(zhì)會很大程度影響員工對組織心理契約的感知，從而對員工心理契約動態(tài)變化產(chǎn)生直接影響。同樣地，部門管理人員是員工心理契約變化和維護(hù)信號的最直接的感知者和接收者，因此，管理人員能否敏銳地捕捉員工心理契約變化、準(zhǔn)確分析員工的不滿情緒來源，并迅速采取相應(yīng)措施以避免心理契約違背或破裂發(fā)生對于組織而言十分重要。因而組織應(yīng)重視部門管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，履行好員工心目中組織代言人的身份，充分發(fā)揮上級示范作用，促進(jìn)組織和員工間建立穩(wěn)定、良好的心理契約?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【I】楊杰,凌文牲方俐洛.論管理學(xué)中心理契約的界定與形成過程JL學(xué)術(shù)研究,2003(10):38-422馬麗.中國情境下心理契約與離職傾