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文檔簡介

1、骨科工作方案合集6篇骨科工作方案 篇1 在新的一年里,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定工作方案如下: 一、突出??铺厣?,打造護(hù)理品牌。 護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重??苾?nèi)重點培育2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法,實行多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果。預(yù)備在XX年制定骨科常見病功能熬煉,配以彩色圖畫,制作成冊,讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。 二

2、、抓好質(zhì)量管理。 1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,設(shè)置工作重點,堅持把以病人為中的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作詳情。 2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。 從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。 三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。 1、協(xié)作護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 2、持續(xù)抓好專科學(xué)問的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng),實行有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)

3、士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念,大家一起爭論,共同解決問題。 3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。 4、鼓舞各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn),溝通閱歷,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。 四、整理好護(hù)理流程和告知。 1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理、??谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際、切實可行。 2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、??瓶祻?fù)的告知。 五、切實

4、落實以病人為中心的服務(wù)。 1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。 2、把以病人為中心的服務(wù),詳細(xì)到護(hù)理行為的每一詳情。 建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。 六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。 1、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。 2、建立團(tuán)隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成果,充分發(fā)揮個人力氣。讓每個人都參加管理,以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。 七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。 每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。 對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到

5、思想與醫(yī)院同步,主動融入醫(yī)院文化建設(shè)中。 八、開展護(hù)理成本效益的討論。 避開資源的閑置與鋪張,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。 定量分析,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,供應(yīng)更多的適合.需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。 骨科工作方案 篇2 1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室的管理,嚴(yán)格遵守三甲醫(yī)院評審的相關(guān)規(guī)定制度,以及遵照醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的核心制度工作。 2、鞏固目前我科在骨關(guān)節(jié)病及創(chuàng)傷骨折等治療方面的優(yōu)勢,爭取20xx年通過髖關(guān)節(jié)置換資格認(rèn)證,擴(kuò)大人工膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)例數(shù),開展關(guān)節(jié)鏡下創(chuàng)傷的修復(fù)和韌帶重建。 3、進(jìn)一步掌握醫(yī)保病人的費用,爭取較20xx年有明顯好轉(zhuǎn)。并合理的根據(jù)抗生素用法規(guī)定應(yīng)

6、用抗生素,根據(jù)醫(yī)院相關(guān)要求行細(xì)菌培育監(jiān)測。 4、在新的一年里爭取在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、住院病人數(shù)、床位用法率等相關(guān)指標(biāo)上較20xx年有所提高。 5、主動籌辦,爭取在新的一年里成立煙臺市中醫(yī)骨傷學(xué)會。進(jìn)一步完善濱州醫(yī)學(xué)院教學(xué)課件及管理等。 6、爭取一項骨科專業(yè)科研立項。加強(qiáng)科室專業(yè)學(xué)習(xí)。 7、引進(jìn)骨科專業(yè)(西醫(yī))討論生一人。 8、連續(xù)派出進(jìn)修一人到上級骨科醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 9、提高服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平,加強(qiáng)診病系統(tǒng)流程管理,力爭無醫(yī)療糾紛發(fā)生。 骨科工作方案 篇3 20xx年,骨科門診將堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理管理及感染管理為抓手,以“一提高、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化”為主要途徑,即不斷提高

7、服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn),優(yōu)化專業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)看法及服務(wù)流程,達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿足率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo)。 一、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)建設(shè) (一)優(yōu)化服務(wù)理念 培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識及平安意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確愛護(hù)理工作平安、有效。注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息,獵取病人的需求及反饋信息,常常聽取醫(yī)生的看法,準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施,對護(hù)士工作賜予激勵,調(diào)動她們的工作主動性,從思想上行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù),制

8、造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。 (二)優(yōu)化服務(wù)措施 1.以三好一滿足為抓手,為便利患者就醫(yī),要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗,便利了患者就醫(yī),縮短了患者排隊等候時間。 2.仔細(xì)做好一般門診和專家門診的日常管理工作,指導(dǎo)護(hù)士準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理特發(fā)狀況。 3.準(zhǔn)時化解醫(yī)患沖突,對有需要關(guān)心的病人,想方設(shè)法供應(yīng)便利,堅決做到零投訴。 4.仔細(xì)做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生,主動為患者營造潔凈、舒適的就診環(huán)境。 5.為患者供應(yīng)親情服務(wù),加強(qiáng)與病人溝通,對于有特別要求的病人,要盡力滿意特別需求;對于因不行抗拒力緣由錯過預(yù)約時間的病人,供應(yīng)綠色通道,務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 二、加

9、強(qiáng)護(hù)理管理建設(shè) (一)護(hù)理人力資源管理 1.建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度,加強(qiáng)對休假、輪休人員管理,試行輪休備班模式,即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé),可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力氣應(yīng)付突發(fā)狀況。 2.落實護(hù)理人員在職連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)和考評,鼓舞在崗人員進(jìn)修,保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時間,不斷提高科室整體護(hù)理水平。 3.對重點員工的管理,如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識訓(xùn)練,提高他們的抗風(fēng)險意識及力量,同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培育溝通技巧、臨床操作技能等。 (二)護(hù)理質(zhì)量管理 1.依據(jù)院部體系文件與基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范、常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范等規(guī)范護(hù)理行為,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落

10、實到位?;颊吲c醫(yī)護(hù)人員滿足度高。護(hù)理人員把握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵,把握率達(dá)到100%。 2.有危重患者護(hù)理常規(guī),親密觀看患者的生命體征和病情改變,護(hù)理措施到位,患者平安措施有效,記錄規(guī)范。 3.執(zhí)行查對制度,能遵照醫(yī)囑正確供應(yīng)護(hù)理服務(wù),準(zhǔn)時觀看、了解患者反應(yīng)。 4.保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效用法。護(hù)理人員根據(jù)用法制度與操作規(guī)程嫻熟用法輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。對用法中可能出現(xiàn)的意外狀況有處理預(yù)案及措施。 (三)護(hù)理平安管理 1.確立查對制度,識別患者身份。在診療活動中,嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”,至少同時用法患者姓名、病人號兩項核對患者身份,確保對正確的患

11、者實施正確的診療、操作。 2.對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)狀況及并發(fā)癥,要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范,以制度保障平安,杜絕。 3.主動報告護(hù)理平安(不良)大事與隱患信息的制度,改進(jìn)措施到位。護(hù)理人員對護(hù)理平安(不良)大事報告制度的把握率達(dá)到100%。 (四)不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng) 1.加強(qiáng)??平ㄔO(shè),提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng),定期組織??评碚?、操作考核,提高護(hù)士處理問題力量。 2.鼓舞及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,主動參與各種學(xué)術(shù)活動,把握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項目,不斷提高專業(yè)理論水平。 3.協(xié)作護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。不同年資、 力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷自我增值

12、,從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平。 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理建設(shè) (一)要求護(hù)理人員在臨床診療活動中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求,手衛(wèi)生正確率達(dá)100%,手衛(wèi)生依從性ge;95%,洗手正確率ge;90%。(二)凡接觸血液、體液、分泌物、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時必需戴手套。醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置把握率達(dá)到100%。 (三)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則和艾滋病防護(hù)條例,制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。 骨科工作方案 篇4 一、突出??铺厣蛟熳o(hù)理品牌。 護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路

13、是骨科護(hù)理工作的重中之重??苾?nèi)重點培育2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法,實行多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果。預(yù)備在XX年制定骨科常見病功能熬煉,配以彩色圖畫,制作成冊,讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法。 二、抓好質(zhì)量管理。 1、針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,設(shè)置工作重點,堅持把以病人為中的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作詳情。 2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán)。 從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

14、 三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。 1、協(xié)作護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、力量的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。 2、持續(xù)抓好??茖W(xué)問的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng),實行有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課,傳授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念,大家一起爭論,共同解決問題。 3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。 4、鼓舞各位護(hù)士參與院內(nèi)、外的培訓(xùn),溝通閱歷,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。 四、整理好護(hù)理流程和告知。 1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理

15、、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。方案在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個環(huán)節(jié),真正做到符合臨床工作實際、切實可行。 2、有效的護(hù)理告知是病人協(xié)作的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特別留意事項、??瓶祻?fù)的告知。 五、切實落實以病人為中心的服務(wù)。 1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。 2、把以病人為中心,建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。 六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊。 1、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點,利用其優(yōu)點,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長。 2、建立團(tuán)隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成果,充分發(fā)揮個人力氣。 讓每個人

16、都參加管理,以增加其責(zé)任感和仆人翁意識。 七、做好信息的傳達(dá)和文件的整理。 每次參與醫(yī)院開會的其次天晨會時對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到。對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步,主動融入醫(yī)院文化建設(shè)中。 八、開展護(hù)理成本效益的討論。 避開資源的閑置與鋪張,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源。 定量分析,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,供應(yīng)更多的適合.需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益 骨科工作方案 篇5 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練,提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握,定期組織護(hù)士授課,實行輪番主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如

17、遇特別疑難狀況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。 2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問,50項護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪番出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,作為個人考評的客觀依據(jù)。 3.做好低年資護(hù)士的傳,幫,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,把握多學(xué)科學(xué)問和力量。 4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀,有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。 二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點,平安工作長抓不懈 1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士

18、加強(qiáng)管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理平安管理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病患就醫(yī)平安。 2.病患的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病患、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病患要重點督促檢查和監(jiān)控。 3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但假如一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查,發(fā)覺問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的

19、科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量 1.培育護(hù)理人員樹立“以病患為中心”的觀念,把病患的呼聲作為第一信號,把病患的需要作為第一需要,把病患的利益作為第一考慮,把病患的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,平安意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確愛護(hù)理工作平安、有效。 2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪看法、與門診和住院病患的交談,發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獵取病患的需求及反饋信息,常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作賜予激勵,調(diào)動她們的工作主動性,從思想上,行動上作到真正

20、的主動服務(wù)。把“專心服務(wù),制造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。 3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)平安管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生,堅持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。. 4.深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 四、合理利用人力資源,避開人浮于事的局面 我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病患狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病患供應(yīng)滿足的

21、護(hù)理服務(wù)。 五、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文件書寫 隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際狀況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,為舉證供應(yīng)法律依據(jù),愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。 骨科工作方案 篇6 在過去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的成果,主動為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),在將來的一年中我們也堅信,會努力做到更好,以下是骨科護(hù)理工作方案: 一、抓好質(zhì)量管理,針對護(hù)理工作中存在的難點,焦點的問題,設(shè)置工作重點,堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作詳情,是規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,把病人的滿足度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。 二、突出專科特色,打造護(hù)理品牌。 重點培育責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能熬煉指導(dǎo)工作,進(jìn)一步完善功能熬煉指導(dǎo)的手段和方法,實行多樣形式的宣教、務(wù)求達(dá)到效果。讓病人更好的理解功能熬煉的意義和方法

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