凈化車間2012年年終工作總結(jié)

1、2021年年終工作總結(jié)暨2021年工作方案凈化車間2021年11月30日凈化車間2021年年終工作總結(jié)暨2021年工作方案凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，汲取2021年度工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主要著力嚴(yán)抓上年度工作中的缺乏，力爭(zhēng)在平安生產(chǎn)、設(shè)備等各方面降本增效，面對(duì)嚴(yán)峻的鋁行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效為中心展開各項(xiàng)生產(chǎn)工作，2021年年度工作總結(jié)如下：一、平安工作方面為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標(biāo)，凈化車間本著“平安是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)的原那么，將車間的平安工作常抓不懈，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，做到以制度

2、管人，以制度約束人的行為。車間2021年度平安方面主要做了如下工作：1. 修訂完善車間密閉空間管理制度建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實(shí)際情況進(jìn)行修訂了?電解廠凈化車間密閉有限空間操作規(guī)程?，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學(xué)習(xí)，在管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷修訂完善缺少的管理制度。2. 定期開展平安生產(chǎn)例會(huì)，確保政令暢通車間組織班組長(zhǎng)以上人員于每個(gè)星期一開平安生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)分廠及公司的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神，會(huì)后認(rèn)真組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類平安及其他文件，要求班組長(zhǎng)及時(shí)將會(huì)議精神傳到達(dá)每位職工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對(duì)車間所安排工作的執(zhí)行

3、、落實(shí)情況，2021年度截止11月30日，共計(jì)召開48次，各班組對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作落實(shí)比擬到位。3. 定期進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查，確保平安生產(chǎn)車間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的平安生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不平安行為和物的不平安因素，本著“平安隱患不過(guò)夜的原那么，力爭(zhēng)把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的平安隱患及時(shí)設(shè)警，并及時(shí)上報(bào)分廠組織相關(guān)單位進(jìn)行整治，車間本年度共計(jì)查出并整治平安隱患共計(jì)703處。同時(shí)，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴(yán)查節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律及人的不平安行為等，確保了車間平安生產(chǎn)工作。3.在21253#槽現(xiàn)場(chǎng)反思燒傷事故為進(jìn)一步加強(qiáng)車間各班組人員的平安意識(shí)，以

4、平安生產(chǎn)月為契機(jī)，各班組組織班組成員到21253#槽進(jìn)行電弧燒傷事故的反思，同時(shí)要求每位職工寫出事故反思心得，共計(jì)上交事故反思心得131份。再?gòu)纳a(chǎn)中的操作或設(shè)備、設(shè)施的維修、維護(hù)來(lái)看，每位職工的平安意識(shí)有所提高，操作前各項(xiàng)平安措施、監(jiān)護(hù)等都比擬到位。4. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工平安意識(shí)車間嚴(yán)格要求各運(yùn)行班組于每輪班的第二個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程等，讓職工做到按章操作，同時(shí)學(xué)習(xí)車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從職工平安教育為起點(diǎn)，主抓平安意識(shí)、平安操作、平安生產(chǎn)，以平安操作規(guī)程剖析分解、平安生產(chǎn)文件深入人心的講解、平安知識(shí)競(jìng)賽、

5、平安教育警示片、平安演講等多樣化、精細(xì)化的培訓(xùn)為主要方式，提高了職工的平安意識(shí)。截止2021年11月30日凈化車間先后對(duì)本車間128不含先后離職職工19人名職工開展凈化車間平安培訓(xùn)累計(jì)252次，教育職工達(dá)34020人·次。開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進(jìn)行了3次，對(duì)有考試不合格的職工進(jìn)行了二次補(bǔ)考，100%通過(guò)。5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的平安培訓(xùn)根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)平安操作知識(shí)和平安附件的檢查及考前須知進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。另外，對(duì)車間新分的職工或大才實(shí)習(xí)人員進(jìn)行上崗前的平安培訓(xùn)，并簽訂了“

6、師帶徒協(xié)議，形成平安互保聯(lián)保，做到平安工作萬(wàn)無(wú)一失。車間對(duì)外圍施工人員開工前的平安培訓(xùn)以及平安危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展了16次，培訓(xùn)人員達(dá)216人·次。通過(guò)學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員掌握平安知識(shí)，增強(qiáng)了全體外圍單位現(xiàn)場(chǎng)操作人員的平安意識(shí)和自我防范能力。二、生產(chǎn)方面1.以效勞為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行為確保凈化車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運(yùn)行，車間本著“效勞至上的原那么，按時(shí)足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時(shí)，凈化運(yùn)行各班長(zhǎng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，與電解值班長(zhǎng)共同分析問題，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項(xiàng)效勞，2021年度從未發(fā)現(xiàn)過(guò)因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應(yīng)

7、，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。凈化車間貯運(yùn)班氧化鋁和氟化鹽倉(cāng)庫(kù)肩負(fù)著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫(kù)工作和電解原料的供給，2021年度從2021年12月26日至2021年10月25日入庫(kù)：外運(yùn)為337010.1噸，二轉(zhuǎn)為82190.34噸，汽運(yùn)共計(jì)噸；火車入庫(kù)總共噸，總計(jì)入庫(kù)871088.466噸；本年度打料量共計(jì)876280噸，平安平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù)。2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效工作為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)本車間?全員行動(dòng)，細(xì)節(jié)入手，節(jié)能降耗實(shí)施方案?從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費(fèi)用、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開展了節(jié)能降耗工作。1改變

8、排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，降低噸鋁交流電耗該工程2021年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共節(jié)約電能kWh，節(jié)約交流電本錢萬(wàn)元。2氧化鋁直接入庫(kù)減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)本錢該工程2021年度累計(jì)卸外運(yùn)汽車運(yùn)輸?shù)难趸X噸，累計(jì)卸火車運(yùn)輸氧化鋁噸，共計(jì)噸，節(jié)省生產(chǎn)本錢萬(wàn)元。3備品備件的修舊利廢該工程2021年度凈化車間所有班組修復(fù)有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復(fù)，二次利用，截止11月30日，累計(jì)修舊利廢節(jié)約本錢萬(wàn)元。3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴(yán)把源頭原料的質(zhì)量關(guān)由于原料氧化鋁的供給廠家不一，氧化鋁的理化指標(biāo)參差不齊，從電解車間反響，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解

9、性較差，嚴(yán)重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作安排和部署，一如既往的嚴(yán)抓源頭氧化鋁原料關(guān)。4.加強(qiáng)無(wú)泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象車間為加強(qiáng)無(wú)泄漏工廠的管理工作，定期進(jìn)行無(wú)泄漏工廠的專項(xiàng)檢查，將查出的跑、冒、滴、漏及時(shí)處理，2021年度共計(jì)整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏100%整改。為降低了氧化鋁的飛揚(yáng)損失和環(huán)保達(dá)標(biāo)，對(duì)除塵器布袋的破損情況每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，凈化各運(yùn)行班截止10月30日共計(jì)更換布袋5242條，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)工作。三、設(shè)備方面高效、平穩(wěn)運(yùn)行的設(shè)備是平安生產(chǎn)的保障。結(jié)合車間設(shè)備眾多的實(shí)際情況，

10、為加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，車間制定“紅旗設(shè)備評(píng)比方案并進(jìn)行實(shí)施，有效促進(jìn)了設(shè)備預(yù)防性檢修管理，提高了設(shè)備的綜合效率。1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修同行，確保設(shè)備完好率根據(jù)車間實(shí)際情況，將24臺(tái)排煙風(fēng)機(jī)、9臺(tái)天車、12臺(tái)打料壓力容器、天車軌道合理排出每月維護(hù)保養(yǎng)和方案檢修時(shí)間，到期將點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及維護(hù)保養(yǎng)中存在的問題進(jìn)行檢修處理，2021年度截止11月30日，排煙風(fēng)機(jī)方案檢修264次，天車方案檢修共計(jì)99次，打料壓力容器共計(jì)132次，確保了設(shè)備的完好率98.5%以上。2.加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的巡視檢查至關(guān)重要，定時(shí)定點(diǎn)的巡檢才能檢查出設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問題及隱患。運(yùn)行

11、班組操作工嚴(yán)格按照點(diǎn)巡檢制度進(jìn)行巡視檢查，于2月23日，凈化運(yùn)行班操作工對(duì)排煙風(fēng)機(jī)進(jìn)行巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)3#凈化系統(tǒng)302-3-2#排煙風(fēng)機(jī)電機(jī)前軸有異音；于3月22日，運(yùn)行人員巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)4#凈化系統(tǒng)402-4-2#排煙風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承異音；與6月9日，運(yùn)行人員巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)5#凈化系統(tǒng)406-5-2#排煙風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承異音；除以上三臺(tái)排煙風(fēng)機(jī)以外，在日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)301-3-1#、303-3-3#排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行異常，軸承溫度居高不下，針對(duì)這5臺(tái)排煙風(fēng)機(jī)在點(diǎn)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停機(jī)、及時(shí)匯報(bào)車間，防止了事故的擴(kuò)大。停機(jī)后車間聯(lián)系晉鋁安裝公司人員對(duì)以上排煙風(fēng)機(jī)電機(jī)及風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行了大修，假設(shè)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題3

12、01-3-1#、302-3-2#、303-3-3#、402-4-2#、406-5-2#排煙風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承抱死，電機(jī)燒毀，造成的損失更為嚴(yán)重，今后繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，做到設(shè)備的預(yù)防性維修，將維修本錢降至最低。3.排查支煙管絕緣不良的平安隱患車間針對(duì)之前電解槽支煙管絕緣法蘭因連電燒損較多的問題，于2021年度年初對(duì)電解車間564臺(tái)電解槽支煙管絕緣法蘭進(jìn)行了絕緣測(cè)試，對(duì)不絕緣的電解槽支煙管絕緣法蘭進(jìn)行了處理；年中，用“敲擊法對(duì)電解車間564臺(tái)電解槽支煙管絕緣法蘭進(jìn)行了處理，并檢查出1臺(tái)電解槽支煙管內(nèi)有鐵雜物，防止了絕緣法蘭的燒損，本年度共計(jì)出現(xiàn)兩臺(tái)次電解槽支煙管絕緣法蘭燒損，今后將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)

13、進(jìn)行檢查處理。4.排煙風(fēng)機(jī)大修工作開展順利自投產(chǎn)至今，排煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行已到大修時(shí)間，本年度按照排煙風(fēng)機(jī)點(diǎn)巡檢出問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行大修，301-3-1#，302-3-2#，303-3-3#，402-4-2#、406-5-2#排煙風(fēng)機(jī)已經(jīng)順利完成大修。5特種設(shè)備平安附件的檢查日?；瘡?021年元月份起，將天車、壓力容器等特種設(shè)備的檢查由去年的每個(gè)季度檢查一次改為每月檢查一次，并做好詳細(xì)的檢查檔案，同時(shí)，要求各運(yùn)行班組在交接班時(shí)對(duì)特種設(shè)備的平安附件進(jìn)行檢查交接，并在運(yùn)行記錄中做好詳細(xì)的記錄，確保了特種設(shè)備的平安、平穩(wěn)高效運(yùn)行。6.順利完成天車年檢工作6月份，凈化車間積極響應(yīng)分廠部署的天車年檢工作，積極對(duì)

14、天車的電器線路、大輪、平安附件、天車軌道等進(jìn)行了檢查維修，順利通過(guò)了2021年度的天車年檢工作。7.對(duì)供料系統(tǒng)進(jìn)行了檢查處理6月份，車間針對(duì)個(gè)別凈化系統(tǒng)超濃相走料較慢的情況，對(duì)超濃相溜槽氣室進(jìn)料情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，經(jīng)檢查，2#凈化超濃相共計(jì)45節(jié)溜槽氣室進(jìn)料較為嚴(yán)重，安排各班組按責(zé)任區(qū)域溜槽氣室進(jìn)料的問題進(jìn)行了處理，目前，將各凈化系統(tǒng)超濃相溜槽氣室進(jìn)料情況定位月度檢查，查出問題及時(shí)處理，并于10月份檢查出2#凈化有一節(jié)溜槽不走料，組織相關(guān)人員進(jìn)行了更換處理。這樣，既縮短了供料時(shí)間和次數(shù)，同時(shí)又降低了因供料系統(tǒng)問題的電能空耗。8.技改工程的進(jìn)展順利車間超濃相末端料位計(jì)技改工程正式啟動(dòng)，施工前車間

15、按施工方案對(duì)施工人員進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)，末端料位計(jì)箱料已全部改造安裝完畢，并順利完成了末端料位計(jì)改造工程的驗(yàn)收工作。此工程完成后，降低了操作工供料工作的勞動(dòng)強(qiáng)度。 1#凈化上下壓風(fēng)機(jī)變頻改造工程的實(shí)施上下壓風(fēng)機(jī)變頻改造工程目前已在1#凈化開始實(shí)施，施工前，車間組織牽扯此工程在凈化系統(tǒng)施工的施工單位人員進(jìn)行了專項(xiàng)平安培訓(xùn)，將危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了告知，此工程目前已處驗(yàn)收階段。 凈化車間各凈化系統(tǒng)休息室暖氣的安裝凈化車間各凈化系統(tǒng)及貯運(yùn)班休息室未安裝暖氣，往年進(jìn)入冬季，職工因病傾家人數(shù)遞增，給職工正常工作帶來(lái)很大的不便，為確保職工冬季取暖，本著關(guān)愛職工，全心全意為職工效勞的原那么，由凈化車間提交方案，經(jīng)公

16、司生產(chǎn)平安處、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)實(shí)地考查，凈化車間于10月份開始實(shí)施暖氣改造工程，在凈化車間沒有暖氣的休息室加裝暖氣，到目前為止，1#、2#、3#、4#、5#、6#凈化系統(tǒng)休息室、貯運(yùn)班休息室暖氣已安裝完畢，另外經(jīng)分廠、生產(chǎn)平安處審批，氧化鋁、氟化鹽槽況各料臺(tái)生煤爐3個(gè)煤爐的管理責(zé)任到人及對(duì)職工進(jìn)行了生煤爐的平安考前須知進(jìn)行了培訓(xùn)，從根本上解決了職工冬季取暖的問題。四、凈化車間2021年度工作亮點(diǎn)及下年度方案2021年度工作亮點(diǎn)1.1“百人簽名活動(dòng)，簽下一份平安的承諾車間以“國(guó)家平安生產(chǎn)月為契機(jī)，緊緊圍繞國(guó)家平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題“科學(xué)開展，平安開展和公司平安月活動(dòng)主題“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化開展

17、了一次簡(jiǎn)單的“百人平安簽名活動(dòng)。本次活動(dòng)由車間主任、班組長(zhǎng)、操作工，在標(biāo)有公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化的橫幅上鄭重地簽下了自己的名字。這樣，讓職工時(shí)刻牢記“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針，深入了解“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，強(qiáng)化自身平安意識(shí)和自我保護(hù)能力，時(shí)時(shí)刻刻做到“平安生產(chǎn)，從我做起，真正把平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處。不僅是簽下了對(duì)家人的一份責(zé)任，同時(shí)也簽下了給車間平安生產(chǎn)的一個(gè)承諾。同時(shí)，也為今年平安生產(chǎn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。指標(biāo)量化，分解到班組，重在降本增效依據(jù)?2021年電解廠績(jī)效考核指標(biāo)責(zé)任書?，將分廠下達(dá)的各項(xiàng)逐一下到達(dá)各運(yùn)行班組，噸鋁直流電

18、耗、打料量、空倉(cāng)料位、備品備件消耗、設(shè)備完好率等，以促使各班組提高節(jié)能降耗，降本增效的意識(shí)。從2021年度的工作看，各項(xiàng)指標(biāo)逐漸趨于下降趨勢(shì)，節(jié)能降耗工作較為顯著。1.3 操作步驟化標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化凈化車間為杜絕各工種在生產(chǎn)操作方面的違章操作，車間提出“生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備操作步驟化，加強(qiáng)了生產(chǎn)操作技能的培訓(xùn)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的；設(shè)備方面，以圖文相互結(jié)合重新修訂各項(xiàng)設(shè)備的操作規(guī)程，修訂內(nèi)容主要針對(duì)各設(shè)備的操作按步驟進(jìn)行操作，同時(shí)針對(duì)設(shè)備對(duì)每個(gè)班組不同工種的職工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了步驟化操作的培訓(xùn)，加強(qiáng)了各工種各設(shè)備操作的步驟化，徹底從根本上杜絕了違章操作?！凹t旗設(shè)備評(píng)比的實(shí)施為促使車間操作工提高維護(hù)設(shè)

19、備的主動(dòng)性和積極性及備的綜合效率，凈化車間按電解廠黨總支的安排和部署擬定?紅旗設(shè)備?評(píng)比方案，該評(píng)比方案囊括十項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)紅旗設(shè)備考評(píng)制度給予小組“紅旗設(shè)備和車間“紅旗設(shè)備一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，給予小組“最差設(shè)備和車間“最差設(shè)備車間內(nèi)通報(bào)評(píng)比和一定額度的考核。該方案從元月份開始實(shí)施，到目前為止已實(shí)施11個(gè)月，效果明顯，同時(shí)大大促進(jìn)了操作工維護(hù)設(shè)備的主動(dòng)性和積極性。1.5 關(guān)愛職工，狠抓班組根底建設(shè)為搞好凈化車間班組根底建設(shè)，在電解廠黨總支的審批下，在1#凈化進(jìn)行班組建設(shè)試點(diǎn)，將1#凈化系統(tǒng)監(jiān)視屏進(jìn)行小改小革，將配電室內(nèi)的兩臺(tái)監(jiān)視屏移至休息室，并對(duì)休息室進(jìn)行了裝修和定置擺放，這樣，既為職工提供了舒適的

20、工作環(huán)境，又將1#凈化休息室原有的兩套4個(gè)40w日光燈共計(jì)160w改為兩套24w共計(jì)48w的節(jié)能燈，切實(shí)到達(dá)照明節(jié)能的效果。2.存在缺乏及2021年度方案目前車間對(duì)于外圍單位相關(guān)方的管理還存在缺乏之處，2021年度要將相關(guān)方的各項(xiàng)管理制度健全，用制度去管理，用制度來(lái)約束相關(guān)方人員在平安生產(chǎn)方面的行為。加強(qiáng)平安生產(chǎn)預(yù)見性，對(duì)應(yīng)急預(yù)案要合理化、人性化切實(shí)符合車間實(shí)際的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行修訂和改良，要把人的平安放在首位去建立應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)檢查班組的班前會(huì)記錄，各班組在工作安排布置中“五同時(shí)執(zhí)行力度不夠，在2021年度加強(qiáng)班組嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)原那么，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作，將平安生產(chǎn)工作落實(shí)到人頭上?！按蚍侵芜`的檢查力度，按“三鐵鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的心腸“三嚴(yán)對(duì)工作要嚴(yán)肅、對(duì)人管理要嚴(yán)格、對(duì)待考核要嚴(yán)厲切