衛(wèi)生院業(yè)務副院長年述職報告

1、2011年個人述職報告各位領導、各位同事:我有幸在今年被提拔并擔任我院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務工作，一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下完成各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作、學習情況向各位領導做一簡單匯報： 一、不斷學習，提高自身素質(zhì)。對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一

2、個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理1、不斷完善和落實各項醫(yī)療工作制度 制定和完善了我院各項關鍵性醫(yī)療工作制度及常用醫(yī)療工作管理辦法。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。 2、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫(yī)務人員整體素質(zhì) 側(cè)重抓醫(yī)務人員基礎醫(yī)療知識和綜合應急能力的提高；學習的內(nèi)容，包括相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)范、各項規(guī)章制度及相關的專業(yè)理論等；采取理論結合臨床、業(yè)務講座、病例討論等學習方法，在人員緊缺的情況下克服困難保證學習質(zhì)量。 3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。 認真學習并落實了衛(wèi)生部病歷書寫基本規(guī)范處方

3、管理辦法。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施成立了病歷質(zhì)量管理領導小組，并配備專人管理病案資料；督促按規(guī)定時間要求完成住院病歷；定期對住院病歷進行綜合分析點評；定期和不定期對處方進行檢查，并進行分析點評；對病歷和處方存在的問題進行及時糾正，通過采取以上措施，目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。 4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。進一步強化“以病人為中心”的理念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)費用，降低就醫(yī)成本，嚴格執(zhí)行醫(yī)生“五個”排隊制度，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。5、不斷提高醫(yī)務人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。 組織相關人員進一

4、步學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等相關法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，靠實責任，降低醫(yī)療風險，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴格中藥注射劑應用管理，禁止中藥注射劑與其他西藥制劑的配伍應用，降低藥物不良反應，防止不必要的糾紛。6、統(tǒng)籌兼顧，深入臨床工作。針對我院醫(yī)療人員嚴重短缺問題，親自到臨床一線科室加強科室力量，處理門診及住院病人，提升中醫(yī)藥服務工作，使中醫(yī)藥收入比例明顯提高，同時加強對年輕醫(yī)務人員的實際工作水平與綜合應急能力素質(zhì)提高的培訓。今年親自帶領醫(yī)務人員下鄉(xiāng)進村入戶一個多月建立健康檔案，使建檔率達到預期目標，并對村衛(wèi)生室工作進行督導

5、、檢查，特別對預防接種和孕產(chǎn)婦保健進工作進行實地檢查。三、其他工作協(xié)助院長迎接全市衛(wèi)生觀摩工作和做好醫(yī)院文化建設工作；協(xié)助院長迎接創(chuàng)一級甲等級評審工作；協(xié)助院長搞好新農(nóng)合工作及各項醫(yī)改工作；主持急危重的病人搶救等。 存在問題與改進措施： 由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，常常難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，在某些問題的落實上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作： 1、進一步加強醫(yī)療管理工作的力度 排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進一步加強科學化規(guī)范化管理 努力學習本院領導及兄弟醫(yī)院領導先進的管理理念與管理經(jīng)驗，結合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。 3、進一步加強管理上的“落實