煤礦勞模的先進(jìn)事跡

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2、破敗不堪的小井如今一躍成為寧東能源基地的“特區(qū)礦井”,不能不說(shuō)這是一個(gè)奇跡,因?yàn)樗?jiàn)證了兩代建井人的嘔心瀝血,他們用雙手建造著屬于自己的一方“天地”,用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無(wú)數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中,李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。 1965年,李伏龍出生于寧夏靈武一個(gè)農(nóng)民家庭。1982年在靈新煤礦參加工作,雖然只有小學(xué)文化,但由于在工作中的出色表現(xiàn),1994年后就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。青春歲月的良好起步,不僅鑄就了他過(guò)硬的政治素質(zhì),也培養(yǎng)了他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能! 1995年,李伏龍就被靈新煤礦任命為跟班隊(duì)長(zhǎng),1996年被調(diào)往

3、原建井工程處擔(dān)任采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 出任一個(gè)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該說(shuō)是組織上的信任,個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn),作為他本人應(yīng)該高興。但李伏龍卻無(wú)法讓自己高興起來(lái),進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分嚴(yán)峻的。 20世紀(jì)90年代末,建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),安全生產(chǎn)不能正常投入,職工工資不能正常發(fā)放,職工生活不能正常改善,群眾情緒很大,不穩(wěn)定因素也明顯增多萬(wàn)般無(wú)奈之下,單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦,從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。 在這種“無(wú)米下鍋”的形勢(shì)下出任采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō),都有一種“受命于危難之際”的感覺(jué)。李伏龍上任時(shí)

4、感到責(zé)任重、壓力大,應(yīng)該說(shuō)也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力? 李伏龍與班子成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致,堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn),全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工,重振建井工程處昔日雄風(fēng)! 為了使企業(yè)盡快擺脫困境、走出低谷,1999年,針對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際,他首先抓全隊(duì)的制度建設(shè)工作。堅(jiān)持一切工作制度先行,從行為管理到責(zé)任落實(shí)上,從隊(duì)長(zhǎng)到職工,層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法,實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。 第二是抓勞動(dòng)工資管理工作。他推行小班核算,實(shí)行定崗定員管理,職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢(qián),易崗易薪,建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體

5、。實(shí)行新的工資改革方案,打破工資級(jí)別界限,以崗記分,記分記獎(jiǎng),真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,從而激活了廣大生產(chǎn)一線(xiàn)職工的生產(chǎn)積極性。僅2003年全隊(duì)人工工效由計(jì)劃的4.3噸/工,上升到5.2噸/工,每班循環(huán)進(jìn)度在1.1米以上,全隊(duì)正規(guī)循環(huán)率達(dá)98%,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以強(qiáng)勁勢(shì)頭向前發(fā)展。 面對(duì)全礦窖煤量少、沫煤滯銷(xiāo)、塊煤緊銷(xiāo)的現(xiàn)狀,他主動(dòng)尋求技術(shù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。從分析采面煤層層理結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)硬度工作入手,現(xiàn)場(chǎng)跟班,到現(xiàn)場(chǎng)采集第一手資料,結(jié)合理論知識(shí),探求提高塊煤率的新途徑。為了確定一個(gè)合理科學(xué)的爆破參數(shù),他曾連續(xù)三天和副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員到炮組跟班,觀察和分析爆破效

6、果,最終取得了第一手資料,修定了新的爆破參數(shù),親自在井下盯炮組人員打眼裝藥,使采面爆破效果明顯提高。塊煤率逐步上升,由計(jì)劃的30%,上升到37%,為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。 在材料的管理使用上,他強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、使用全方位監(jiān)控,杜絕了各種跑冒漏現(xiàn)象。大力開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢和合理化建議工作,提高了生產(chǎn)效率,降低了材料成本,為促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力后勁。 全隊(duì)廣大職工在他和班子成員的帶領(lǐng)下,搶抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,經(jīng)過(guò)三個(gè)春秋的努力拼搏,使建井工程處不僅走出了困境,還創(chuàng)造了前所未有的輝煌。從2000年開(kāi)始,全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)出良好轉(zhuǎn)機(jī);2002年后,開(kāi)始步

7、入良性發(fā)展軌道;2004年,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了歷史性突破,原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)35萬(wàn)噸,比2003年增產(chǎn)5.2萬(wàn)噸。煤炭銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)33萬(wàn)噸,職工收入也有了明顯提高,年人均收入達(dá)到17000余元,突破歷史以來(lái)最好成績(jī),比上年增加3000元,增長(zhǎng)13%。 “鑿開(kāi)混沌得烏金,蓄藏陽(yáng)和意最深。爝火燃回春浩浩,洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴(lài)生成力,鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖,不辭辛苦出山林?！边@首明代將領(lǐng)于謙所作的詠煤炭一詩(shī),道出了煤的無(wú)私奉獻(xiàn)精神,其實(shí),每一個(gè)工作在千里煤海之間的人,都具有這種捧陽(yáng)光獻(xiàn)世間,艱苦拼搏而無(wú)悔的無(wú)私奉獻(xiàn)風(fēng)范。 1999年至2005年,李伏龍同志先后被集團(tuán)公司、原靈州集團(tuán)公司、礦授予“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),連續(xù)三年