國際企業(yè)教練技術TOP課件

1、價值見證支持平臺培訓什么如何培訓企業(yè)培訓低效團隊價值個體價值角色理念職責素質模型企業(yè)變革金字塔模型曼陀羅知識管理法自己是一座寶藏調研計劃激勵解決培訓認證支持平臺PLATFORM教練什么教練什么WHAT如何教練如何教練HOW教練績效教練績效PERFORMANCE教練技術教練技術素質模型素質模型團隊：提高團隊素質產出更大績效領導：提高教練水平提升領導魅力理念、角色、職責理念、角色、職責有時候你是團隊的一員有時候你是獨立的個體VS理性了解感性認識有沒有有沒有卓越Excellent了解且易接受清楚、沉悶Clear/Bored了解卻不易接受好玩刺激Fun/exciting不了解但感覺有趣混亂Confus

2、ed不了解也不接受顧客CEO中級經理主管員工D-教定義教概念T-教原理教理論M-教模型教工具A-教應用教實踐1思想2感覺3行動當思想與行為不一致時，有應該怎樣的想法時，則產生壓力感覺好則表現佳 Feel good, do better表意識潛意識 在海平面呈現的、可以看得見的一角是表意識；隱藏在海平面以下，看不見的更廣大、深厚的冰山主體便是潛意識。人類的表意識和思維能力是有限的而且還隨時受著潛意識的影響，突破障礙，戰(zhàn)勝自我，首先要突破潛意識的限制，讓潛意識浮出海面。 潛意識是由弗洛伊德發(fā)現的，潛意識的力量強大，潛意識存在但是看不見，潛意識一旦發(fā)揮出來比意識的力量大三萬倍。所有的改變都在潛意識，

3、每一個人的潛意識是相連結的，心靈相通就是以上原理的體現。意識可以影響潛意識，但不能100%控制潛意識。表意識對人的影響為10%，潛意識對人的影響力為90%視覺化加強聽覺化加強想象化加強行為化加強n 很多從事保險事業(yè)的人都知道有一個人叫柴田和子，柴田和子女士是一個日本人，六十幾歲。她一個人的業(yè)績是日本七家保險公司的總業(yè)績之和。她怎么做到的呢？她只要求自己做好三件事n 我的訂單（保單）每天要比別人多一張，要比最多的多一張n 每天的金額總和要比別人高一點；n 每天的成就感要大一些。n 就憑著簡單的“多一張，高一點，大一些”的基本訴求，不斷嚴格自我要求的結果，造就了她保險天王的堅實地位。資產負債1 1

4、0 100 找借口、責罵人、否認負責任個人品牌所必備的八大元素，描述你生命價值的八個精彩亮點，讓你的教練永不斷電人生的虛境愛與支持愛與支持素質？知識、技能態(tài)度、性格、人性自我交流、禮貌修養(yǎng)社會成就動機、溝通交際團隊意識、信仰、責任心思維、愛與支持一個人的成功主要取決于冰山下面的部分而不是顯現在外面的知識和技能企業(yè)在選人用人評價人的時候不能只看他的知識和技能專業(yè)知識能力專業(yè)知識能力績效表現能力公司戰(zhàn)略目標公司戰(zhàn)略目標關鍵結果領域關鍵結果領域=高績效個體與團隊高績效個體與團隊起點目標MOT真正的目的Happy/health/home這不是我要的生命最初需要什么？生命中最感動是什么？生命最后想到什么

5、？愛與支持中國那么多的企業(yè)家開著波音737/747但都沒有雷達蜜蜂采蜜時，采集食物的同時，卻不經意間為花朵傳播了花粉。就像石頭落在水面上，還泛起漣漪。90度角自我、事業(yè)金錢、享樂名氣、地位家庭、朋友健康、信仰社會、環(huán)境心靈富足經濟富足人人為我我為人人人生真正的目的=真實生活貪貧使命宣言工作角色生活價值觀價值規(guī)則長期規(guī)劃目標10年中短期目標1至3年每日行動方案與標準KRA關鍵結果領域KB關鍵行為品牌宣言團隊： 團隊品牌宣言： 日期： 年 月 日 年 月 日姓名： 個人品牌宣言： 日期： 年 月 日 年 月 日你不OK你OK我OK我不OK10%保障10%知識10%投資70%生活支出（7%奉獻）達到

6、10%收益的選擇在中國目前有四個：基金或者穩(wěn)定的股票有增值潛力的樓盤投資經營有方的企業(yè)擁有自己的盈利組織世界上最昂貴的成本是時間，最便宜的投資是學習天有不測風云，人有旦夕禍福。為企業(yè)的有形和無形資產都要買保險基業(yè)長青系統(tǒng)化運營管理關鍵人決定的理念文化價值導向的人力資源機制現代企業(yè)體制優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇企業(yè)使命NOYESn選擇比努力還重要n好的戰(zhàn)略選擇 = 符合趨勢+市場需求+優(yōu)勢能力（人、財、物、信息、關系、科技、知識）角色：戰(zhàn)略伙伴工作：把業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源聯在一起，“做企業(yè)診斷”角色：變革催化劑工作：管理變革，“保證公司有變革能力”以流程為主以流程為主以人為本以人為本角色：員工代言人和訓導師工作：傾聽員工心聲，“為員工提供資源”，培養(yǎng)員工責任心和工作能力角色：行政管理專家工作：設計并提供高效的人力資源行政事務流程，“使服務和資源共享”關注日常行政工作關注未來與戰(zhàn)略 認識人認識人=管理人管理人企業(yè)95%的問題是系統(tǒng)問題好的管理一定是可復制、可發(fā)展、可衡量好的品牌：知名度、美譽度、忠誠度愿景目標戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)行政管理系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)市場營銷系統(tǒng)品質管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)內部環(huán)境外部環(huán)境現代企業(yè)系統(tǒng)化運營管理模式圖現代企業(yè)系統(tǒng)化運營管理模式圖最快速地提升資訊容量，解