生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上福州*有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法第一章 總 則1.為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制定本辦法。2.本辦法適用于銘祥公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實施細(xì)則1.質(zhì)量管理1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預(yù)防措施不放過）”。1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明生產(chǎn)，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標(biāo)識單。2.工藝管理2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書、注

2、塑成型作業(yè)指導(dǎo)書和品質(zhì)管控作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)操作規(guī)范。2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，認(rèn)真檢查工具、工裝和檢驗儀器等生產(chǎn)用具。2.3 檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品或所裝零部件型號和規(guī)格，并核對相關(guān)參數(shù)（溫度、壓力）。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請上級主管處理，不得私自變更工藝流程。2.5 按程序?qū)⑹准óa(chǎn)品）送品管課檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態(tài)。2.8 對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3.定置管理3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“6

3、S”為基礎(chǔ)，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。3.2 現(xiàn)場物料、零部件分類定置存放。標(biāo)識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區(qū)域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時應(yīng)立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4.設(shè)備管理4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，人員經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 設(shè)備管理應(yīng)做到“三好”即管好、用好、養(yǎng)好；“四

4、會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4 設(shè)備狀態(tài)應(yīng)符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，使設(shè)備安全可靠和正常運行。4.5 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。5.工具管理5.1 擺放整齊，工具箱內(nèi)按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。5.4 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置

5、。6.計量管理6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。6.2 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計量臺帳，健全計量管理。7.勞動紀(jì)律7.1 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點參加早會、準(zhǔn)點啟動生產(chǎn)。7.2 做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)玩手機(jī)聽音樂、不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。7.3

6、出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“外出單”出門。7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經(jīng)得管理課同意，并做好安全措施后方可進(jìn)行。8.環(huán)境管理8.1 做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走；門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排

7、列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。9.班組管理9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊合作精神。9.3 定期召開工藝技術(shù)、操作技能培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10.安全生產(chǎn)10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護(hù)用品、生產(chǎn)設(shè)備和電力設(shè)施，操作者嚴(yán)格按照規(guī)定使用勞動安全防護(hù)品。10.3

8、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班后認(rèn)真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。11.員工培訓(xùn)11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)員工之間互敬互愛，增強員工間的友誼和信任。培養(yǎng)員工主動進(jìn)取精神，不斷改進(jìn)完善職業(yè)技能。11.4 工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核1.處罰各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：1.

9、1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；1.2工作時間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報、手機(jī)上網(wǎng)及聽音樂等與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元；1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發(fā)現(xiàn)一次罰5元； 1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；1.5 操作不當(dāng)對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元；1.6 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰5-30元；后果

10、嚴(yán)重另行處罰。1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)部門，領(lǐng)班罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié)輕重處罰10-30元；1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。1.9以上事項屢次發(fā)生，則該當(dāng)事人直接上級負(fù)連帶責(zé)任并予以加嚴(yán)處罰；2.獎勵2.1 規(guī)定周期內(nèi)完成工作任務(wù)，且計劃完成率及產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%的員工或生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金50-500元；2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-50元/次；2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-50元；2

11、.4 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50-500元；2.5 規(guī)定周期內(nèi)所評定的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀領(lǐng)班，將給予每次獎勵50-200元。3.其它3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理。3.2生產(chǎn)領(lǐng)班必須加強對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。3.3管理課負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證。3.4對違規(guī)的員工，由管理課開出處罰單，經(jīng)當(dāng)事人的部門主管確認(rèn)，書面通知財務(wù)，在該員工的當(dāng)

12、月工資中扣除。3.5本辦法自2012-5-12起執(zhí)行。 二0一二年五月十二日出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝